Siempre me he preocupado por mis habilidades aquí en xx Decoration Company. Ahora que ha terminado el año, todavía espero seguir trabajando seriamente en la siguiente etapa de trabajo. Creo que sólo mejorando constantemente tus habilidades podrás crecer más. Todavía quiero mantener una buena actitud en la siguiente etapa del trabajo. Sé que debo estar en buena forma en todo momento y trabajaré duro para 20xx.
Soy de esta formación profesional y hacer trabajos de diseño de decoración siempre ha sido lo que más me gusta. Es muy motivador mantener unas buenas condiciones laborales y hacer lo que te gusta. También creo que continuaré implementando sistemas de trabajo relevantes en la próxima etapa de trabajo. Ahora todavía tengo mucha confianza en mí mismo. Como trabajadora de decoración tengo mucha confianza en mí misma y estoy dispuesta a verme positivamente. En el futuro, seguiré haciendo bien mi trabajo y me convertiré en diseñadora de decoración cualificada. Estoy dispuesto a tomarme el tiempo para hacerlo bien. El trabajo en 20xx ya ha comenzado. En primer lugar, corregiré mis deficiencias existentes, ya sean lo que pienso o las deficiencias planteadas por otros. Necesito un nuevo comienzo para el nuevo año. Este es el primer paso que debo dar en el nuevo año.
Entonces se trata de aprender a mejorar tus conocimientos profesionales. Todavía tengo muchas deficiencias en el diseño de decoración. Personalmente me falta algo de innovación. La mayoría de ellos están diseñados según los dibujos y el estilo de decoración original. Así que todavía necesito seguir aprendiendo y tener mi propia forma de pensar. Este será mi avance para el nuevo año y significa mucho para mí. Necesito dedicar más energía para profundizar aún más mi trabajo. Todavía me queda un largo camino por recorrer para convertirme en un excelente diseñador de decoración, y ahora es sólo el primer paso. Entonces tendré más trabajo que mejorar e innovaré en mi trabajo. La premisa es aprender a mejorar la especialidad. Sin embargo, mi trabajo en 20xx todavía está lleno de incógnitas, pero siempre estoy preparado.
No hay manera de mejorar mi trabajo rápidamente. Sé que las prisas generan desperdicio y, a veces, me concentro demasiado en mejorar mi trabajo e ignoro el proceso. Puede que esto no sea algo bueno, así que apreciaré cada día del próximo trabajo, mantendré una buena actitud, experimentaré bien el trabajo y lo haré más significativo. Puedo decir con orgullo que trabajaré duro en el futuro. 20xx es un año lleno de desafíos. Esto significa mucho para mí. Debo estar a la altura de las expectativas de la empresa, manejar activamente mi trabajo, cumplir con las regulaciones de la empresa, mantener una mentalidad estable y seguir progresando.
Muestra de plan de trabajo de contratación de empresa de decoración (6 artículos generales) Parte 2 Soy vendedor en la empresa desde hace cuatro años. Se puede decir que soy uno de los vendedores más antiguos de la empresa y he hecho ciertas contribuciones al desarrollo de la empresa. Ahora 20xx está llegando a su fin. Quiero resumir el trabajo del año al final del año y también escribir una muestra del plan de trabajo del vendedor 20xx con anticipación para el trabajo, para poder pasar las vacaciones de manera segura y comprender la situación actual a tiempo. ¡Espero que no te decepciones!
En un abrir y cerrar de ojos, entraré en un nuevo año, 20xx. El nuevo año es un año lleno de desafíos, oportunidades y presiones, y también es un año muy importante para mí. Han pasado cuatro años desde que comencé a trabajar. La presión de la familia, la vida y el trabajo me impulsa a trabajar y estudiar mucho. Aquí hago un plan de trabajo para este año para lograr mayores avances y logros en el nuevo año.
En primer lugar, familiarícese con las nuevas normas y regulaciones de la empresa y con el desarrollo comercial.
La empresa está constantemente reformando y creando nuevas regulaciones, especialmente contratando personal legal profesional para ayudar en los litigios. Como antiguo empresario de la empresa, debe dar el ejemplo y hacer todo lo posible para realizar el trabajo comercial respetando las normas de la empresa.
1. El primer trimestre estuvo centrado principalmente en el desarrollo del negocio de litigios. Desarrollar negocios de litigios basados en los recursos de clientes antiguos existentes, desarrollar todos los clientes que puedan tener necesidades de litigios y contratar especialistas legales para reunirse y negociar con los clientes que estén interesados en cooperar. Durante este período, se iniciaron al menos dos demandas, con honorarios de agencia de más de 80.000 yuanes (40.000 yuanes por caso).
Mientras llevamos a cabo negocios de litigios, no debemos perder todo tipo de negocios asignados por estos clientes, mantener contacto regular con estos clientes e informar el progreso del negocio asignado por estos clientes de manera oportuna.
2. En el segundo trimestre, nos dedicamos principalmente al negocio de marcas y patentes. Desarrollar clientes a través de diversos métodos de expansión comercial, como ir a mercados profesionales, participar en ferias comerciales profesionales, navegar por Internet, hacer llamadas telefónicas, visitar a extraños, etc., fortalecer el contacto con antiguos clientes y formar un grupo de clientes con ciclo comercial. De esta forma, la comisión de agencia será de 48.000 yuanes más (no menos de 65.438+200.000 yuanes al mes). Mientras exploramos vigorosamente el mercado, no perderemos todo tipo de negocios asignados por estos clientes, mantendremos un contacto regular con estos clientes e informaremos de inmediato el progreso del negocio asignado por estos clientes.
3. El "Día Nacional" y el "Festival del Medio Otoño" del tercer trimestre brindaron oportunidades comerciales ilimitadas y también un buen comienzo para la segunda mitad del año. Y con la mejora relativa de mi conocimiento profesional y capacidades integrales en negocios de alto nivel, llevaré a cabo un desarrollo específico de clientes cuyas grandes empresas cumplan con las condiciones de "Marca comercial reconocida de China" o "Marca comercial provincial xx". Los clientes interesados en cooperar pueden concertar reuniones con los gerentes comerciales y negociar, y esforzarse por firmar una "marca registrada provincial xx". La tarifa de compromiso alcanzará más de 75.000 yuanes. Mientras desarrollamos marcas reconocidas y negocios de marcas registradas, no debemos perder todo tipo de negocios asignados por estos clientes, mantener contacto regular con estos clientes e informar el progreso de estos negocios asignados de manera oportuna.
4. El cuarto trimestre es el final del año. En este momento, debemos hacer todo lo posible para mantener el estado comercial asignado por los antiguos clientes. En primer lugar, debemos comprender gradualmente la situación potencial del desarrollo de recursos de los clientes entre los antiguos clientes, identificar lagunas, presentar sugerencias factibles de manera específica y esforzarnos por proteger los derechos de propiedad intelectual de la empresa del cliente. La tarifa de agencia es de al menos 6,543,8 millones de yuanes por mes.
En segundo lugar, haz un plan de estudio.
El aprendizaje es muy importante para los empresarios, porque está directamente relacionado con el ritmo de avance de un empresario con los tiempos y la vitalidad de los negocios. Ajustaré mi dirección de aprendizaje y repondré nueva energía según sea necesario. Conocimientos profesionales y habilidades integrales son lo que quiero dominar. Conócete a ti mismo y al enemigo y podrás librar cien batallas sin peligro. Espero que el gerente comercial me brinde apoyo en este sentido.
En tercer lugar, mejorar el sentido de responsabilidad, la conciencia de servicio y la conciencia de equipo.
Tomar la iniciativa para implementar el trabajo en ideas y personas. Haré todo lo que pueda para reducir el estrés del liderazgo.
Lo anterior es mi plan de trabajo personal para 20xx, que puede que aún no esté maduro. Espero que la dirección me corrija. El tren va muy rápido en la diadema y espero obtener la orientación y ayuda correctas de los líderes de la empresa y de los departamentos. De cara al 20xx, trabajaré más duro, trataré a todos los negocios con seriedad y responsabilidad, me esforzaré por aprovechar oportunidades, buscar más clientes, obtener más pedidos y mejorar el desarrollo empresarial. Creo que completaré nuevas tareas y enfrentaré nuevos desafíos en 20xx.
En 20xx, tengo más expectativas y creo que puedo progresar más en 20xx. Así lo superé año tras año. Desde un adolescente que no sabía nada hasta un vendedor senior de una empresa profundamente arraigado, mi crecimiento ha sido de altibajos, pero todavía necesito seguir trabajando duro en mi trabajo futuro. ¡Creo que llegaré más lejos en 20xx!
Con la continua expansión de la escala de las empresas, la demanda de talentos continúa aumentando. Para promover la cultura corporativa y mejorar la calidad de los empleados, debemos obtener los talentos necesarios para el desarrollo empresarial y brindar servicios sólidos. mano de obra para el desarrollo empresarial Con fines de apoyo, combinado con la estrategia de desarrollo de 20 grados de la empresa y los acuerdos de planificación relacionados, se formula especialmente el plan de contratación de 20 grados de la empresa.
Resumen de la revisión de contratación de 1.20 grados
20_ es un año de desarrollo y crecimiento para la empresa. Ante graves problemas de contratación, los departamentos de recursos humanos reclutan personas para las empresas a través de diferentes canales. Sin embargo, por diversas razones, la tasa de rotación de nuevos empleados es grave, lo que básicamente garantiza las necesidades de empleo a gran escala de la empresa.
II.Análisis de la demanda de empleo de 20_grados
Después de repetidos cálculos estadísticos, la demanda de empleo de 20_grados cubre las vacantes de personal existentes, las renuncias para cubrir vacantes, la dotación de personal para nuevos proyectos, etc. El análisis específico es el siguiente:
1 Con base en las brechas de personal y las tasas de rotación estimadas en cada departamento, después del análisis preliminar, la información de los puestos de reclutamiento de 20 Degrees es la siguiente:
(1) La alta dirección de la empresa incluye: Gerente General Ejecutivo, Vicepresidente de Operaciones, etc.
(2) Los cuadros de nivel medio incluyen: gerente del departamento administrativo, gerente del departamento de ventas, etc.
(3) Personal de logística, incluyendo: especialistas en marketing, recepción, administración, finanzas, etc.
(4) El número total de personas que se planea contratar en octubre es aproximadamente 1:3 (personal de ventas);
2 Principios de contratación: la contratación de empleados sigue estrictamente lo establecido por la empresa; proceso de contratación, con el fin de El principio es la contratación abierta y la contratación basada en méritos, y la revisión se realizará desde aspectos como el conocimiento, la moralidad, la aptitud física y el cumplimiento de los requisitos laborales. Asegurar que se seleccionen los recursos humanos adecuados para el negocio.
3. Necesidades de contratación de 20 grados
De acuerdo con el plan de negocios de 20 años y los objetivos de desarrollo estratégico de la empresa, cada departamento debe presentar un plan anual de demanda de personal.
Cuatro. Política de contratación de personal
1, Principios de contratación
(1) Asequible
(2) Manejable
(3) Útil; hecho;
(4) Regístrese.
2. Principios de selección
(1) Moderadamente alto;
(2) La empresa necesita talentos con urgencia.
3. Métodos de contratación
(1) Principalmente contratación online y recomendación interna. El reclutamiento en línea incluye principalmente 51job.com, Zhaopin.com, 58 Tongcheng.com, Jiji.com, ChinaHR.com, People.com, Tencent Weibo, Sina Weibo, Sohu Weibo, etc. (según la situación específica);
(2) Reclutamiento en campus:_ _colegios vocacionales, etc. ;
(3) Contratación in situ: Zhangdian Talent Market;
(4) Canales complementarios: ferias de empleo gratuitas organizadas por algunas sociedades y recomendaciones internas de los empleados.
Verbo (abreviatura de verbo) para realizar la contratación
El período pico de contratación es desde mediados de marzo hasta principios de abril, siendo el foco principal las ferias de empleo presenciales y la contratación en línea. siendo muy valorado. Los planes específicos son los siguientes:
(1) Participar activamente en ferias de empleo in situ e insistir en asistir a 1 feria de empleo in situ cada semana
(2) Participar activamente; en mercados de talentos especializados y reuniones de reclutamiento gratuitas en las escuelas relevantes
(3) Contactar _ maestros de escuelas vocacionales para recomendación y notificación de información
(4) Iniciar empleado interno; recomendación;
(5) Persistir en actualizar la información de reclutamiento en línea y reanudar la selección de contactos todos los días.
6. Formación de incorporación
1. Los recién llegados deben tener certificados completos y válidos.
2. El día de la incorporación del nuevo empleado a la empresa, el Departamento de Recursos Humanos deberá informarle de las normas básicas de gestión diaria.
3. Después de completar los procedimientos de incorporación, organizar los itinerarios de formación pertinentes (normalmente el departamento es el responsable de proponer los requisitos del plan de formación y discutirlos con el departamento de recursos humanos).
7. Análisis estadístico de los efectos del reclutamiento
1. El departamento de recursos humanos debe actualizar la lista de empleados de manera oportuna.
2. Ajustar y mejorar el trabajo en función de los resultados del análisis de efectos.
3. Comunicarse periódicamente con los nuevos empleados que hayan estado empleados por menos de 2 meses.
8. Principios y precauciones de reclutamiento
1. Aquellos que obtienen peores resultados que otros deben ser evaluados cuidadosamente. Los jefes de departamento no pueden intentar reclutar candidatos.
2. Conocer bien la mentalidad del solicitante y exigirle cualidades profesionales y una visión correcta del dinero.
3. Los reclutadores deben considerar cultivar talentos a largo plazo para la empresa y esforzarse por lograr la estabilidad del personal contratado. En las mismas condiciones, se dará prioridad a aquellos con fuerte plasticidad.
4. Preste atención a las habilidades profesionales de los empleados y no se limite a los requisitos laborales que tiene en mente.
Muestra de plan de trabajo de contratación de empresa de decoración (generalmente 6 artículos) Capítulo 4 Primero, contrate la cantidad de personas y los tipos de trabajo.
A partir de las vacantes provocadas por la renuncia de los empleados actuales de la empresa y la expansión de la escala de producción de la empresa en los últimos 20 años, ahora se determinan los tipos y el número de puestos a contratar. (Como se muestra en la siguiente tabla) El nombre del taller requiere el tipo de trabajo y la cantidad de personas (hombres/mujeres).
_ _Los operarios del taller son 40 hombres (15) y 25 mujeres (25).
_ _Hay 65 soldadoras (65) en el taller
_ _Los trabajadores de moldeo por inyección en el taller son hombres (5) y mujeres (10).
_ _ Operadores de taller y mujeres (70) 70 personas
_ _ Operadores de taller son hombres (10) y mujeres (6) 16.
_ _ Los operadores de tienda son hombres (15) y mujeres (15) 30.
_ _Operador de Taller(10) 10.
_ _En los operarios del taller hay 200 hombres (20) y mujeres (180).
Un total de 446 hombres (65) y mujeres (381).
2. Requisitos y condiciones de contratación.
1. Educación secundaria o superior, edad de 18 a 35 años;
2. Buena condición física, erguido, trabajador, visión superior a 1,0, manos y pies flexibles. y reflejos sensibles; /p>
3. El solicitante debe presentar el documento de identidad original (o certificado de registro del hogar con una fotografía reciente de la persona emitida por la comisaría local, que incluya nombre, número de identificación, dirección, etc. ), y la foto debe estar sellada con el sello especial de registro de domicilio de la comisaría, de lo contrario se considera inválida).
En tercer lugar, la necesidad de tiempo y métodos de contratación.
1. Hora de publicación de la información de contratación:
①20_1 ~ Marzo está designado como el "Mes de la promoción de contratación" de la empresa;
(2) Todos los martes y jueves Organícese personal dedicado para salir a distribuir y publicar folletos de reclutamiento, y hacer un buen trabajo en publicidad de reclutamiento en las áreas circundantes.
2. Métodos de contratación:
(1) Publicar una gran cantidad de anuncios;
(2) Al enviar tarjetas de Año Nuevo a los empleados, adjunte nuestro. folleto de información de contratación de la empresa para ampliar el alcance de la publicidad;
(3) Reclutar empleados a través de agencias de empleo y el mercado laboral;
④Contactar a escuelas secundarias técnicas para reclutar talentos técnicos;
⑤ Ferias de empleo en diversos mercados de talentos;
6. Recomendaciones internas de empleados, etc.
En cuarto lugar, formar un equipo de reclutamiento.
1 Miembros del equipo:
Líder del equipo:_ _ _ _(Gerente de Recursos Humanos)
Miembros del equipo:_ _ _ _ _ _, _ _ , _ _ _
2. Responsabilidades del equipo:
Cada grupo desarrolla primero un plan de trabajo personal, y el líder del equipo es responsable de formular el cronograma y el contenido de publicidad, y proponer sugerencias de reclutamiento. y métodos;
p>
Los miembros del equipo son responsables de preparar materiales promocionales y realizar tareas promocionales.
En quinto lugar, formular un calendario de contratación (omitido)
Presupuesto de costes de contratación y análisis de efectos.
1. Lista de diversas tarifas de contratación:
①Anuncios impresos y materiales publicitarios relacionados:_yuanes/mes;
②Tarifa de contratación organizacional:_yuanes/persona;
p>
③Tarifa de presentación del empleado:_yuan/persona;
④Tarifa de publicación de carta:_yuan/carta;
⑤Póngase en contacto con la escuela secundaria técnica para ayudar a los estudiantes En principio, no se pagará ninguna remuneración para empleo;
⑥Tarifa del puesto de feria de empleo:_yuan/sitio.
2. Análisis del efecto de contratación:
①El costo real de enviar cartas y publicar anuncios de contratación es bajo, pero requiere una gran cantidad de mano de obra y recursos materiales, y el efecto de contratación es relativamente pobre. Se espera completar alrededor del 15% del plan de trabajo total de contratación.
Método de cálculo del coste: (_yuan/mes_ 65438+febrero)+(_yuan/300 sobre)=? Yuan/año
(2) Los costos de contratación de la presentación de empleados y el contacto con intermediarios son relativamente altos, pero la inversión en mano de obra y recursos materiales es pequeña y el efecto de contratación es mejor. Se espera que se pueda completar alrededor del 85% del plan total de contratación.
Método de cálculo de costos: _yuanes/persona_ 446 personas_ 85% =? Yuan/año
③Tarifa del stand de la feria de contratación: _yuan
Para resumir: el costo total estimado de contratación de 20_ es:? ¿Yuan+? Yuan+_ =? Yuan.
Departamento de Recursos Humanos de la empresa
Muestra de plan de trabajo de contratación de empresa de decoración (normalmente 6 artículos) 51. Mejorar la estructura organizativa de la empresa.
Debido a la introducción de un gran número de talentos y la ampliación del área de oficinas de la empresa, la estructura organizativa de la empresa también ha sufrido los cambios correspondientes. La construcción de la estructura organizacional también determina la dirección del desarrollo de la empresa. En _ _ _, primero debemos ayudar a los líderes a completar la mejora de la estructura organizacional de la empresa. Determinar y distinguir los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional, aclarar los derechos y responsabilidades de cada departamento y permitir que los empleados comprendan claramente sus responsabilidades laborales, contenido del trabajo, autoridad laboral, condiciones laborales, habilidades laborales necesarias y relaciones de responsabilidad y presentación de informes. con puestos relacionados. De esta manera, la estructura organizacional se puede utilizar de manera verdaderamente científica para garantizar que las operaciones de la empresa se desarrollen de manera bien regulada bajo la estructura organizacional existente.
En segundo lugar, ayudar a los líderes a reclutar y asignar recursos humanos.
La demanda de talento proviene principalmente de varios aspectos. Primero, el crecimiento saludable del negocio requiere un aumento en el número de empleados; segundo, la demanda de talentos profesionales escasos y talentos de alto nivel no puede satisfacerse de manera oportuna; tercero, el problema de atraer y retener talentos; puede garantizar que los empleados principales puedan continuar sirviendo a la empresa de forma permanente.
La contratación se produce en cada etapa del desarrollo de la empresa. Sólo mejorando la eficiencia de la contratación y suministrando talentos a la empresa de manera oportuna podremos garantizar y promover un rápido progreso empresarial. A primera vista, la contratación es una de las responsabilidades del departamento administrativo, pero en realidad es un trabajo integral que combina las fortalezas del departamento administrativo y el departamento de recursos humanos. Para mejorar la eficiencia del reclutamiento, se debe lograr la armonía y la unidad de los dos.
1. Con base en el volumen de negocios completado de 2 mil millones, determine el desempeño anual compartido por cada departamento, diseñe la cantidad de personal en cada departamento y garantice la estabilidad de los empleados de la empresa.
2. Reserva de talento: en primer lugar, la reserva de pasantes destacados; en segundo lugar, la reserva de personal directivo. Prepárese para el reclutamiento de mandos intermedios.
(1) Durante el proceso de contratación, el departamento de contratación debe tener claras las necesidades de empleo.
Cuando el departamento de personal determina los requisitos de contratación, qué condiciones exige el departamento de contratación, cuáles son las condiciones principales, cuáles son las condiciones de referencia, a qué tipo de potencial se le da prioridad, qué tipo de trabajo El puesto que ocupa actualmente el personal y qué tipo de trabajo se puede realizar más adelante. Qué dirección de capacitación, qué puesto en la organización, cuál es el acuerdo de trabajo completo actual, etc., ayudarán a encontrar al candidato adecuado. Sólo sabiendo lo que se busca se puede saber si la persona que se encuentra cumple con este requisito y garantizar la efectividad del reclutamiento.
(2) Comunicación oportuna de información
El departamento empleador llevará a cabo exámenes iniciales y reexámenes para los nuevos empleados para examinar sus cualidades básicas y habilidades profesionales. Si puede adaptarse al desarrollo de la empresa para mejorar la eficacia de la contratación. Antes de la entrevista, notifique de inmediato a la persona a cargo del departamento de contratación para que decida la hora y el lugar de la entrevista, y procese a los entrevistadores de diferentes departamentos de manera razonable para mejorar la eficiencia de la contratación.
(3) Para garantizar la contratación oportuna y eficaz de la empresa, se utilizan principalmente los siguientes métodos de contratación.
A. Reclutamiento en línea: Esta es una forma de reclutamiento cada vez más popular en Internet. La información de contratación se puede entregar con regularidad y de manera específica. Una vez publicada, es fácil de administrar y consultar, y el costo es relativamente bajo. Al publicar información de contratación en sitios web de talentos conocidos, como sitios web de empresas, puede recibir rápidamente información laboral.
b. Competencia laboral interna: este tipo de contratación cuesta poco y puede mejorar la moral de los empleados. Los solicitantes conocen bien la empresa, se adaptan a la cultura corporativa y los procesos operativos de gestión de la empresa, pueden comenzar a trabajar rápidamente y pueden cultivar talentos centrales multifuncionales internamente; También puede aumentar la lealtad de los empleados hacia la empresa. Al mismo tiempo, el reclutamiento interno también puede utilizarse para la promoción, transferencia y rotación de talentos internos.
C. La recomendación de los empleados se utiliza ampliamente en las empresas, principalmente porque los costos de contratación son relativamente bajos, los solicitantes tienen una cierta correlación con los empleados existentes y sus cualidades básicas son confiables. Siempre que sus habilidades y cualidades sean bastante buenas, generalmente se le puede considerar.
En tercer lugar, autoevaluación de salario y beneficios
Después de desglosar el contenido laboral básico del puesto, determine la persona específica a cargo. Sobre la base de la finalización del trabajo en sí, junto con el sistema de evaluación de disciplina y eficiencia de la empresa, cada mes se formula oportunamente un cronograma de evaluación mensual. Y presentar activamente opiniones más razonables sobre otras necesidades de la empresa para mejorar la competitividad del trabajo administrativo.
Muestra de plan de trabajo de contratación de empresas de renovación (6 artículos generales) Artículo 6 "El negocio de hosting se duplicó en septiembre". "Durante el próximo año, no podemos renunciar a proyectos tradicionales y proyectos ventajosos. Estamos aprovechando el Sobre la base de proyectos tradicionales, el desarrollo de nuevos negocios y nuevas industrias hará avanzar nuestro negocio de manera rápida y constante. "El objetivo es simple: el valor comercial total se ha duplicado en el último año". "Nunca te rindas y logra este maravilloso objetivo". El año que viene espero ver más pilares que sostengan juntos un cielo más grande y pesado. El trabajo en equipo será lo principal en lo que pensaré el próximo año, para que cada miembro del personal pueda tener sus propias habilidades y roles independientes. "Espero formar un equipo, un equipo capaz, para que mi equipo realmente pueda desarrollar su mayor potencial y trabajar duro y conscientemente por el desarrollo de la empresa". "Si podemos crear un valor el próximo año mayor que los últimos tres años, será un esfuerzo y un milagro". "
En 20xx, por supuesto, continuaremos manteniendo el excelente estilo de trabajo que hemos mostrado el año pasado y explorando constantemente nuevos potenciales. No podemos estar satisfechos con el status quo, y mucho menos no haber alcanzado un estado satisfactorio Nuestro equipo continuará aprendiendo y expandiéndose en profundidad, y utilizará el poder del equipo para luchar por un mercado más grande. Sólo con esfuerzos incansables para fijar el objetivo se puede hacer un buen trabajo; Casi loco en su búsqueda de riqueza, ¿puede tener éxito?
Primero, esperamos pasar medio año aprendiendo y practicando procesos comerciales como base. Estamos dispuestos a trabajar duro con el equipo y continuaremos expandiéndonos. nuevos mercados y negocios.
En segundo lugar, el negocio de atención a estudiantes espera completar el volumen de negocio que fijamos en la reunión.
3. Planea comprar el vehículo encargado antes de septiembre.
En cuarto lugar, mejorar los asuntos internos y las condiciones de bienestar de los empleados.
5. Mejorar las condiciones de la oficina y adquirir nuevos equipos.
En sexto lugar, esperamos establecer un equipo de servicio rápido y eficaz.