El resumen es un material escrito que resume de manera integral y sistemática los logros, problemas existentes, experiencias y lecciones aprendidas durante un período de tiempo. Creo que necesitamos escribir un resumen. ¿Has descubierto cómo escribir un resumen? El siguiente es un resumen del trabajo administrativo y de personal que recopilé cuidadosamente. Bienvenido a la colección.
1 20__ Material de resumen del trabajo del personal administrativo Bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de la empresa, y bajo la guía correcta del equipo de liderazgo de la empresa, frente a la grave situación de feroz competencia en el mercado, el Departamento de Administración ha trabajado estrechamente centrado en El trabajo se centra en la gestión, el servicio, el aprendizaje, la contratación, etc., centrándose en el papel central del departamento administrativo en la vinculación hacia arriba y hacia abajo, conectando izquierda y derecha y coordinando a todas las partes, y ha hecho contribuciones positivas al éxito cumplimiento de los objetivos y tareas anuales de la empresa. El trabajo del año pasado ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, fortalecer la gestión básica y crear un buen ambiente de trabajo
Crear un buen ambiente de trabajo para líderes y empleados es una tarea importante del departamento administrativo Uno de los contenidos. Durante el año pasado, el Departamento Administrativo cumplió concienzudamente sus funciones y fortaleció la coordinación y comunicación con otros departamentos. El trabajo de gestión básica del Departamento Administrativo se ha estandarizado básicamente y el trabajo relevante ha sido de alta calidad y eficiente, creando buenas condiciones para el funcionamiento de la empresa. diversas tareas.
Por ejemplo, se han dictado normas claras y estrictas sobre la gestión de los expedientes de personal de los empleados, expedientes de formación, expedientes de contratos y sellos oficiales. Enviar y recibir documentos de manera precisa y oportuna, y manejar los documentos oficiales emitidos por los líderes de manera oportuna y sin demora. Realicé la gestión y control del material de oficina y el mantenimiento del equipo de oficina. La adquisición de bienes y otras tareas se realizan con normalidad y orden. Organizó con éxito capacitaciones para empleados, tiroteos al aire libre, recorridos por Shitai, cenas para empleados del Dragon Boat Festival y el Festival del Medio Otoño y otras actividades, y cooperó con otros departamentos para llevar a cabo diversas actividades de recepción de la empresa, asegurando la preparación antes del evento, la orientación durante el evento y resultados después del evento, que fue bien recibido. El departamento administrativo desempeña sus funciones en el manejo de personas y asuntos, gestión de personal, optimización del ambiente de la oficina, velar por el orden en la oficina, etc., estableciendo una buena imagen de la empresa y desempeñando un papel de ventana.
En segundo lugar, fortalecer los servicios y establecer un buen ambiente.
El núcleo del trabajo del departamento administrativo es brindar "tres servicios", a saber, servicio a los líderes, servicio a los empleados y servicio a los visitantes. Durante el último año hemos realizado trabajos en el centro y conseguido los siguientes tres puntos en nuestros servicios:
(1) Cambio de pasivo a activo. Centrándonos en los puntos clave, las dificultades y los temas candentes del trabajo de la empresa, nos esforzamos por anteponer la consideración y el servicio. En particular, el trabajo diario, como las adquisiciones, el control de vehículos y consumibles de oficina, y el mantenimiento de equipos de oficina gestionados por el departamento administrativo, debe planificarse, medirse, registrarse y ser proactivo. Las tareas diarias y los asuntos temporales asignados por los líderes básicamente se pueden manejar de manera oportuna y la retroalimentación se brinda de manera oportuna, dejándola clara a lo largo del día. Cuando ayudan a otros departamentos en su trabajo, también se mantienen positivos y entusiastas y no se salen de control.
(2) En el plan de trabajo, resalte 1 o 2 tareas "clave" cada mes. Haga que el trabajo sea enfocado e innovador, y cambie el hábito de esperar a que el líder organice el trabajo del departamento administrativo.
(3) Avances en innovación y métodos de trabajo. Mejorar e innovar continuamente en ideas y métodos de trabajo para adaptarse a las necesidades del desarrollo de la empresa, tomar nuevas medidas y promover el trabajo del departamento administrativo a un nivel superior. Cambie efectivamente los métodos de servicio de los departamentos administrativos, mejore la eficiencia del trabajo y mejore la conciencia y el profesionalismo del servicio.
En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje y formar una buena atmósfera de aprendizaje
Para tener una gran capacidad de trabajo y mantener el funcionamiento eficiente del departamento administrativo, el personal del departamento administrativo debe "recargarse". "Con el tiempo, para desempeñar eficazmente sus funciones, pueden aprender conocimientos básicos, profundizar conocimientos profesionales, ser diligentes en cultivar conocimientos, estar ansiosos por buscar conocimientos, reponer constantemente conocimientos en todos los aspectos y estudiar en profundidad los conocimientos profesionales de los departamentos administrativos. . Durante el año pasado, nuestro departamento comenzó fortaleciendo su propio aprendizaje, estudió cuidadosamente las reglas y regulaciones de la compañía, fortaleció efectivamente la conciencia del aprendizaje teórico y comercial y formó una buena atmósfera de aprendizaje.
Cuarto, realizar sus deberes concienzudamente
(1) Preste mucha atención a la supervisión de la etiqueta y las normas de comportamiento de los empleados, el ambiente y el orden de la oficina.
Seguir estrictamente los requisitos de la empresa, fortalecer la supervisión e inspección de los estándares de comportamiento de los empleados, el entorno de la oficina, etc. de la empresa, realizar controles puntuales sobre la etiqueta de comportamiento de los empleados y la limpieza del área de la oficina, creando un buen Entorno y orden de la oficina.
(2) Capacitación: para mejorar efectivamente la calidad de los empleados y adaptarse mejor a la competencia del mercado, nuestro departamento coopera activamente con la empresa para integrar estrechamente la optimización de la estructura de personal, la mejora de la calidad de los empleados y la estrategia corporativa. objetivos de desarrollo. Durante la actividad "Mes del Aprendizaje y la Capacitación", se llevaron a cabo con éxito múltiples clases de video abiertas y la planificación del trabajo de capacitación se incorporó al plan de trabajo general del departamento.
(3) Gestión de recursos humanos: de acuerdo con las necesidades de personal de cada departamento, ayudar a cada departamento a completar la contratación de personal a través de la contratación en línea, la contratación en el mercado de talentos, etc. Para los nuevos empleados, realice entrevistas periódicas, comuníquese en cualquier momento cuando encuentre problemas, obtenga una comprensión profunda y ayude a resolver problemas ideológicos. A través de la capacitación del sistema y la cultura corporativa, a los empleados les puede gustar la cultura de la empresa, comprender las perspectivas de desarrollo de la empresa. y diseñar planes de desarrollo profesional. A través de la evaluación se afirman sin reservas las ventajas y se señalan las deficiencias, lo que permite a los empleados pasar con éxito su período de prácticas en la empresa. Completar el establecimiento y mejora de la información del expediente de personal de la empresa, supervisar el pago de las remuneraciones laborales a los empleados de la empresa y gestionar las entradas y salidas del personal de la empresa. Y complete registros de asistencia mensuales e informes salariales mensuales a tiempo.
Deficiencias existentes del verbo (abreviatura del verbo)
El año pasado, bajo la atención y orientación de los líderes de la empresa y con la vigorosa asistencia de varios departamentos, el Departamento de Administración ha logrado ciertos resultados. Aunque hemos logrado algunos resultados, todavía hay muchas deficiencias, principalmente en los siguientes aspectos:
(1) Debido a que el trabajo del departamento administrativo es siempre meticuloso, subjetivamente esperamos que todo se haga de una manera manera ordenada. Haz lo mejor que puedas, pero debido a nuestras capacidades limitadas, no podemos hacerlo todo a la perfección.
(2) No comprender completamente el trabajo de varios departamentos de la empresa, no comprender completamente la situación real de los problemas existentes y no desempeñar un papel suficiente como asistente del personal en la toma de decisiones de liderazgo.
(3) El sistema no está lo suficientemente implementado. Debido a que los asuntos de la empresa son relativamente complejos y no se realizan inspecciones básicas, se pone cierto énfasis en la construcción del sistema y se descuida su implementación.
(4) Es necesario fortalecer los esfuerzos publicitarios de la empresa, aumentar los esfuerzos publicitarios nacionales y extranjeros y establecer un equipo de publicidad para garantizar la tasa de presentación de revistas y sitios web mensuales.
(5) No prestar suficiente atención al resto de negocios profesionales de la empresa. Estos problemas deben resolverse eficazmente en nuestro trabajo futuro.
(6) Como departamento de gestión integral de la empresa, todavía existen muchas deficiencias en la gestión y coordinación de varios departamentos de marketing, y también hay una inspección insuficiente de las condiciones laborales y la disciplina del personal de cada departamento de marketing.
(7) La supervisión y gestión interna de la empresa (como las inspecciones ambientales y de salud) son insuficientes.
(8) Falta de cultura corporativa y ambiente de trabajo.
㈨Es necesario mejorar y fortalecer el mecanismo de capacitación del personal.
(10) El trabajo de personal todavía se encuentra en la gestión laboral y de personal tradicional, y debería transformarse gradualmente de la gestión laboral y de personal tradicional a la gestión moderna de recursos humanos.
Verbo intransitivo 20__ Esquema de Trabajo del Departamento Administrativo
El año 20__ ha pasado rápido y ha llegado de nuevo el año nuevo. En el nuevo año continuaremos trabajando en torno al centro empresarial, superando deficiencias y mejorando los métodos. Investiga profundamente y descubre la verdad. Fortalecer la gestión y mejorar los servicios. ¡Explore audazmente nuevas ideas y métodos para el trabajo del departamento administrativo, lleve el trabajo del departamento administrativo a un nuevo nivel y haga mayores contribuciones al desarrollo rápido y saludable de la empresa!
Con base en la situación laboral y las deficiencias de este año, combinadas con la situación de desarrollo actual de la empresa y las tendencias futuras, el Departamento de Administración planea trabajar en los siguientes aspectos en 20__:
( 1) Se deben hacer esfuerzos para mejorar la calidad general del personal de la oficina administrativa, fortalecer el aprendizaje teórico y el aprendizaje empresarial, fortalecer la conciencia de gestión y servicio, formular los sistemas de gestión de evaluación correspondientes, aclarar la división del trabajo, movilizar plenamente el entusiasmo por el trabajo y acercar la logística de la empresa. gestión de servicios a un nuevo nivel.
(2) Completar el análisis del trabajo de cada departamento y puesto de la empresa para proporcionar una base científica para la captación de talento y la evaluación del desempeño.
(3) Recopile información laboral diaria de los empleados y complete el reclutamiento y asignación administrativos diarios.
(4) Considerar plenamente el bienestar de los empleados, hacer un buen trabajo motivando a los empleados, hacer un buen trabajo en la planificación de carreras de los empleados, cultivar el sentido de propiedad y dedicación de los empleados y mejorar la cohesión corporativa.
(5) Fortalecer vigorosamente el conocimiento laboral, las habilidades y la capacitación de calidad de los empleados, e incrementar los esfuerzos internos de desarrollo del talento.
(6) Llevar a cabo una cultura y tradiciones corporativas excelentes e infectar a las personas con una cultura excelente. Planes para publicar revistas internas y editar colecciones de empleados.
(7) Establecer mecanismos internos de comunicación vertical y horizontal, movilizar la "iniciativa subjetiva" de todos los empleados de la empresa y establecer relaciones internas armoniosas y armoniosas dentro de la empresa.
(8) Controlar el índice de rotación de personal y prever y gestionar las relaciones y conflictos laborales. No sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también mantiene la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.
Resumen del trabajo administrativo y de recursos humanos Material 2 El tiempo vuela y, sin saberlo, los 20__ gratificantes y ocupados se han ido ido poco a poco. 20__ es un año extraordinario para mí personalmente. En septiembre de este año postulé para el puesto de Gerente de Recursos Humanos de la Empresa X y abrí una nueva página en mi carrera. Hasta ahora llevo más de seis meses trabajando en la empresa X. Al recordar el trabajo durante este período, tengo muchos sentimientos. Durante los últimos seis meses, con el cuidado y la ayuda de los líderes de la empresa y la cooperación y el apoyo activos de mis colegas, no he escatimado esfuerzos en la gestión de personal. Aunque no hay grandes logros, hago todo con el corazón. Estoy tratando de hacer que la gestión de personal de la Empresa X sea más estandarizada y científica, y la apariencia de la gestión de personal también ha cambiado mucho. Desde este punto de vista, estoy bastante satisfecho. A continuación, permítanme revisar y resumir el trabajo durante este período:
Primero, establecer y mejorar varias reglas y regulaciones para estandarizar la gestión de personal.
Como dice el refrán, sin reglas no hay círculo. Las empresas exitosas provienen de una gestión excelente, y la gestión excelente proviene de sistemas excelentes y perfectos. Como fundamento y garantía de la gestión empresarial, las normas y reglamentos son un vínculo indispensable e importante en nuestro trabajo. Sin embargo, por diversas razones, el sistema de gestión de personal de nuestra empresa es extremadamente imperfecto. Todas las reglas y regulaciones para la gestión de personal se formularon hace 10 años y todavía se utilizan en la actualidad. Debido a los cambios en el entorno objetivo, el desarrollo empresarial y los flujos de personal que enfrentan las empresas, estos sistemas "obsoletos" están lejos de satisfacer las necesidades reales del desarrollo empresarial, y las reglas y regulaciones de gestión de personal de la empresa están casi en un estado de "vacío".
2. Limpiar y mejorar la gestión de los expedientes de personal y consolidar la labor básica de gestión de personal.
Nuestra empresa tiene _ _ empleados y las tareas de gestión también son grandes. Ante la caótica situación de la gestión de recursos humanos de la empresa en el pasado, desde que asumí el cargo de responsable del departamento de recursos humanos, he realizado una serie de tareas para conocer la situación básica de los empleados y establecer una gestión clara y estandarizada de los empleados. archivos: 1. _ _ X.
Estas tareas son fáciles de decir, pero son un "gran proyecto" que requiere mucho tiempo, es tedioso y puede ofender a las personas durante el proceso de rescisión y cancelación del contrato. Sin embargo, con sentido de responsabilidad, guié a todos a completar con éxito esta tarea. A través de esta clasificación y revisión "al estilo de la red", se ha consolidado el trabajo básico de la gestión de personal y se ha sentado una base sólida para la formulación e implementación de una serie de estándares de gestión, como la evaluación del desempeño de los empleados.
Resumen Laboral Administrativo y Recursos Humanos 3 En febrero de este año conseguí mi primer empleo en la empresa a través de la captación de talento. Con entusiasmo por mi carrera y desconocimiento de mi nueva vida, acepté un puesto en el departamento administrativo y de recursos humanos de la empresa.
Como estudiante universitario que no se graduó de la universidad, no tengo la especialidad adecuada y no tengo experiencia laboral. Todo es muy extraño y nuevo. En el trabajo, siempre pedí consejo con humildad, cumplí con mi deber y trabajé duro para hacer bien mi trabajo.
Aunque no hubo resultados espectaculares el año pasado, fue una prueba y un entrenamiento extraordinarios. Para todo aquel que persigue el progreso, es inevitable no hacer un balance a final de año. Esto también es un acicate para sí mismo. Ahora me gustaría informar brevemente a todos los líderes sobre nuestro trabajo durante el año pasado.
1. Gestión de Personal
1. Formular e implementar sistemas de gestión de personal relevantes.
Cuando llegué a la empresa coincidió con una reestructuración. _ _Basado en su propio entorno, ha desarrollado una serie de sistemas de gestión de personal que se adaptan al desarrollo y ejecución de la empresa, y es responsable de las estadísticas de asistencia de la empresa. Durante el proceso de implementación, puedo adaptarme a las disposiciones políticas de la empresa lo antes posible, recopilar estadísticas de asistencia de la manera más realista posible, recargar las tarjetas de comida de los empleados de manera oportuna al comienzo de cada mes en función de datos estadísticos y brindar apoyo logístico. para todos.
2. Archivar expedientes de personal.
Sé que la actualización oportuna de los materiales de comunicación de las empresas hermanas y unidades relacionadas es muy importante para el desarrollo comercial de la empresa, por lo que nunca he tratado el archivo detallado y preciso de los expedientes de personal como un trabajo general de personal. Puedo utilizar copias de seguridad de cartón y electrónicas respectivamente, revisar estrictamente los archivos de todos los empleados, completar toda la información incompleta y copiar rápidamente la información más reciente y distribuirla a los líderes y empleados de la empresa como referencia.
3. Pagar las cuotas de la seguridad social y el fondo de previsión de vivienda de los empleados, y gestionar las cuentas de talento, seguridad social y fondos de previsión.
Desde que acabo de incorporarme al trabajo, no estoy completamente familiarizado con las políticas específicas y los procedimientos de implementación del seguro social, el fondo de previsión de vivienda y la gestión de archivos personales. Ante los informes mensuales y los frecuentes cambios de personal dentro de un año, sé que solo si soy diligente al hacer preguntas, diligente en el aprendizaje, diligente en el pensamiento y diligente en el hacer las cosas puedo estar calificado para este trabajo.
La integridad del seguro social, de los fondos de previsión de vivienda y de los expedientes personales está directamente relacionada con los intereses vitales de cada empleado, con la reputación de la empresa y con la armonía entre la empresa y sus empleados. Los líderes de la empresa me asignaron un trabajo tan decisivo que fue una prueba de su confianza y capacidad en mi trabajo.
Para estar a la altura de esta confianza, trabajé con valentía, hice preguntas cuando no entendía y recibí orientación y ayuda de muchas personas mayores a cargo de la gestión de personal y la gestión financiera.
Ahora puedo realizar de forma independiente y hábil tareas rutinarias como el seguro social, el fondo de previsión de vivienda y la gestión de talentos. Esto no sería posible sin la cooperación activa y la ayuda entusiasta de todos los colegas.
4. Reclutar nuevos empleados.
Basándose en las necesidades reales del departamento comercial, el Departamento de Recursos Humanos llevó a cabo una contratación de empleados específica y razonable a principios de agosto. Mirando hacia atrás en mi experiencia de búsqueda de empleo hace medio año, siento que tengo la obligación de respetar a cada solicitante de empleo, tomar los intereses y necesidades de la empresa como punto de partida y utilizar la apertura, la equidad y la imparcialidad como principios de selección. Introducir talentos en una buena empresa y seleccionar los mejores candidatos.
Puedo examinar cuidadosamente el currículum de cada solicitante y tratar a todos los solicitantes que tienen la oportunidad de asistir a una entrevista con la actitud más entusiasta, sentando una buena base para que los líderes de la empresa seleccionen aún más nuevos empleados.
2. Labor administrativa
1. Manejar la revisión anual de la licencia comercial de la empresa y los cambios en los archivos industriales y comerciales y otros asuntos relacionados.
Al igual que manejar la seguridad social, el fondo de previsión, el talento y otros trabajos de personal, manejar los asuntos administrativos relacionados con las empresas también es una cuestión de tratar con el gobierno. Sin embargo, aunque el entorno de la sala de servicios de administración industrial y comercial es fácil de usar, su actitud y métodos de trabajo son ciertamente poco halagadores.
Para mí, como "recién llegado", el trabajo me causó muchas dificultades al principio. Afortunadamente, con el firme apoyo de los líderes de la empresa y la total asistencia de otros colegas a cargo de la administración, tengo la oportunidad de madurar gradualmente a través de ejercicios repetidos y trabajar de manera más eficiente. Ahora puedo completar todo el proceso de cambios empresariales por mí mismo y puedo cooperar activamente con el departamento de finanzas, el departamento comercial y otros departamentos para manejar los asuntos administrativos relacionados con la industria y el comercio.
2. Solicitar visas en el extranjero para líderes de empresas.
Los líderes a menudo solicitan visas en el extranjero debido a necesidades comerciales. Desde la confusión inicial cuando asumí este trabajo, hasta convertirme en "consultor" de otros ejecutivos de la empresa para solicitar visas para líderes, es un reflejo de las cuidadosas sugerencias y el arduo trabajo de mis colegas. Siguiendo su consejo, solicité casi diez visas para que líderes visitaran países como Singapur, el Reino Unido y Estados Unidos. Rellenar formularios, traducir documentos originales, preparar fotografías y tarifas, realizar copias de seguridad de materiales, enviar materiales, verificar huellas dactilares, entrevistar, obtener visa... Cada país tiene diferentes condiciones y políticas de solicitud, así como diferentes formularios y procedimientos de solicitud. Asimismo, la realización de este trabajo requiere una buena base en inglés y capacidad de actualización de conocimientos. En el proceso de solicitud de una visa de líder, aprendí muchos conocimientos relevantes y también me di cuenta de la importancia y necesidad de aprender inglés y adquirir el mayor conocimiento posible. Por lo tanto, sólo mejorando constantemente uno mismo podrá ser competente en asuntos administrativos aparentemente simples.
3. Resumir los precios del petróleo, organizar la información del informe energético y analizar las tendencias de los precios al final del mes y del año.
Nunca he clasificado este trabajo como trabajo empresarial y lo he separado del trabajo en el departamento administrativo, porque todos tienen la oportunidad de aportar sabiduría y capacidad al desarrollo de la empresa, porque al final análisis del trabajo administrativo sirve al desarrollo de la empresa. Quizás mis ideas no sean creativas, quizás mi método no sea bueno, quizás mi habilidad sea muy pequeña, incluso cuando a nadie le importe, es solo una pequeña cosa. Después de todo, este trabajo simple no será tan perfecto y autorizado como los sitios web profesionales y las empresas de información, pero cuando un día la empresa necesita algunos datos, es oportuno y necesario: este es el valor acumulado, tal vez solo un poco cada día.
4. Otros trabajos administrativos.
El trabajo administrativo es muy tedioso y abarca desde copiar, escanear, enviar faxes, pedir comida, alquilar flores, enviar correo urgente, imprimir tarjetas de visita, actualizar sitios web, suscribirse a periódicos y revistas, conservar los documentos del vehículo y realizar tareas sencillas. mantenimiento de computadoras. Desde liquidar cuentas, reservar habitaciones, reservar billetes de avión, gestionar reembolsos de empleados, negociar precios de mobiliario de oficina con empresas de decoración, ayudar a los líderes a donar a Project Hope, comprar material de oficina, archivar destinatarios... la realización de cada trabajo es un reflejo de responsabilidad. y Una prueba de capacidad laboral. Cómo simplificar el trabajo complejo, garantizar la infalibilidad y cómo obtener la mayor eficiencia al menor costo son requisitos de las empresas modernas no sólo para el personal comercial, sino también para el personal administrativo.
Como miembro del personal del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, tengo plena conciencia de que no sólo soy un gerente, sino también un ejecutor. Como dice el refrán, "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles. Para coordinar cada pequeño detalle de un equipo y garantizar el desarrollo normal y ordenado de los negocios, primero debemos hacerlo". Corregir nuestra actitud y trabajar duro para completar las tareas asignadas por nuestros superiores. En segundo lugar, debemos mejorarnos constantemente, aprovechar cada oportunidad para aprender y crecer, esforzarnos por mejorar nuestro nivel profesional y ser buenos descubriendo cosas nuevas y nuevos conocimientos relacionados con el trabajo en nuestro tiempo libre. Finalmente, utilice sus fortalezas como propietario para compartir más trabajo para la empresa.
Finalmente quisiera agradecer al líder por brindarme este trabajo y darme la oportunidad de mejorar y progresar junto con todos. Gracias por su entusiasta ayuda y cuidadoso cuidado de mi trabajo durante este año.
Aunque todavía tengo muchas deficiencias en experiencia y capacidad, creo que la diligencia puede compensarlas. Mientras nos entendamos y nos comuniquemos mejor entre nosotros y hagamos esfuerzos incansables, creo que _ _ ¡el mañana de la empresa será mejor!
Resumen de los materiales de trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos 4 El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos es el departamento central de desarrollo y gestión del talento de la empresa, siendo también un vínculo importante entre el pasado y el futuro. . Para resumir la experiencia y promover el trabajo de nuestro departamento a un nuevo nivel, el trabajo en 20__ se resume de la siguiente manera:
1. Trabajo de personal:
1. y gestión en el trabajo:
(1) Gestión de contratación
De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa y los requisitos de personal, reclutar oportunamente y desarrollar el potencial del personal existente.
Tasa de rotación en 20__ = _ _.
La tasa de asistencia en 20__ = _ _.
En 20 años, el desarrollo de la empresa ha mostrado una tendencia ascendente, con _ _ proyectos comenzando al mismo tiempo y _ _ y otros departamentos relacionados contratando relativamente más empleados nuevos. Por diversas razones, la tasa de rotación este año es tan alta como _ _, lo que ha dificultado el trabajo de contratación.
(2) Ingreso y confirmación de empleados
En el segundo semestre de 20__, el departamento administrativo y de recursos humanos modificó el proceso de confirmación de ingreso de nuevos empleados y agregó seguimiento de nuevos empleados: empleados están confirmando Debe pasar la evaluación teórica, ser evaluado integralmente por el líder del departamento y luego reportado al líder a cargo para su revisión.
2. Evaluación de desempeño: El _ _ día de cada mes, el departamento administrativo y de recursos humanos organiza a los líderes encargados para revisar y calificar el cumplimiento del plan mensual presentado por cada departamento, para luego realizar una evaluación. Evaluación integral del departamento basada en _ _ aspectos. Se han registrado los resultados de la evaluación del desempeño de cada departamento en 20__ _ _ _ _mes; la _ _ _ _ _evaluación del desempeño mensual se completará el _ _ _ _ _ _ _ _ _mes_ _
3. : Debido a los frecuentes cambios de liderazgo en el departamento administrativo y de recursos humanos, este año no se llevó a cabo ninguna capacitación para los empleados.
4. Sistema salarial: no existe un sistema salarial completo, ni un salario de puesto claro y estándares salariales inconsistentes.
5. Pago de la seguridad social y gestión de las relaciones laborales: hacer un buen trabajo en el trabajo de la seguridad social para garantizar que se implementen los derechos e intereses legítimos de los empleados de la empresa y romper la tradición del pago unificado al final del período. el año anterior y pague a tiempo todos los meses.
2. Trabajo administrativo:
1. Elaboración del sistema de personal administrativo y revisión del manual del empleado
El día 20___, el departamento de personal administrativo, según el sistema. que estaba implementando la empresa, no tenía instrucciones escritas para comenzar a escribir y revisar los manuales de los empleados. _ _La preparación del sistema estará completa a finales de año y el manual del empleado aún se está revisando y mejorando. La revisión de _ _ _ ha sido completada y está lista para imprimir.
2. Fortalecer la gestión de asistencia y estandarizar el comportamiento de los empleados.
Mientras mejora el sistema de gestión de asistencia, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos fortalecerá las inspecciones diarias de disciplina laboral y hará cumplir estrictamente la disciplina laboral: inspeccionará la disciplina laboral de cada departamento y departamento de proyectos durante su trabajo, y mantendrá registros. Quienes violen las disciplinas serán criticados y educados lo antes posible, y quienes se nieguen a cambiar a pesar de repetidas advertencias serán incluidos en la evaluación de desempeño, para que la asistencia pueda ser verdaderamente "justa, abierta y equitativa".
3. Gestión Documental
El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos ha mejorado la gestión de los expedientes de los empleados, pasando de la información original en papel único a la coexistencia de información en papel e información electrónica, y estableció un sistema de información electrónica de empleados. La base de datos es conveniente para el uso y la búsqueda diarios, y puede actualizarse en cualquier momento de acuerdo con la situación real, y puede brindar opiniones oportunas a los nuevos empleados, al personal renunciado y al personal transferido. También recopilamos y organizamos los currículums de los solicitantes, realizamos estadísticas y establecemos una base de datos de información para reservar talentos para el desarrollo posterior de los recursos humanos y mejorar la eficiencia del trabajo.
4. Gestión de la salud
El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos ha formulado normas de gestión de la salud para las áreas de oficinas y de vivienda, y realiza inspecciones periódicas, toma fotografías de las áreas con higiene no calificada y los registra en el informe 0A.
En tercer lugar, deficiencias en el trabajo
En el trabajo de 20__, si algún departamento requiere cooperación, todos los empleados del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos trabajarán juntos. La actitud laboral y el entusiasmo del personal son encomiables, pero aún existen algunas deficiencias en el proceso de trabajo que necesitan mejoras adicionales.
1. El sistema de trabajo y el proceso de trabajo son imperfectos. El siguiente paso es mejorar los distintos sistemas y procesos de trabajo de la empresa lo antes posible para que todo el trabajo esté bien fundamentado y se realice según los procedimientos.
2. Sigue faltando atención laboral.
3. Es necesario mejorar aún más la eficiencia del trabajo y cooperar activamente con el trabajo de varios departamentos.
Resumen del trabajo del personal administrativo 5 1. Reclutamiento y configuración
* * *Este trimestre se han liberado cinco puestos de reclutamiento: trabajadores de ingredientes, farmacéuticos, mecánicos, guardias de seguridad y tiradores de materiales. El reclutamiento se lleva a cabo mediante la publicación de información de reclutamiento en la red de personal y las fábricas de Ganzhou. Generalmente, se envían más currículums y más personas cumplen con los requisitos de los puestos de contratación de la empresa. Durante el proceso de contratación de trabajadores por lotes, se completó con éxito el reclutamiento y la educación de seguridad de tercer nivel. Contratar personal profesional y técnico es algo difícil.
Puntos insuficientes:
1. El canal de contratación es único y es imposible promocionar la información corporativa de forma integral.
2. y el personal técnico tiene muy poca información;
3. Los salarios para los puestos ordinarios son bajos y no pueden atraer y retener talentos de manera efectiva.
Solución:
1. Ampliar los canales de contratación: presentaciones internas, estaciones de servicio laboral, anuncios de contratación;
2. Establecer colegios y universidades profesionales. Cooperación entre la escuela y la empresa. ;
3. Realizar múltiples actividades para estabilizar el personal y reducir la tasa de deserción;
4. Incrementar la divulgación de información corporativa.
Segundo, formación y desarrollo
1. Disposición del curso
2. Resumen de la formación en el extranjero
3. según lo planeado Completar el curso. Pros y contras: al prestar atención a largo plazo a las disciplinas de formación, los estudiantes pueden cumplir conscientemente las disciplinas de formación durante el período de formación, escuchar atentamente e interactuar con los profesores para lograr los resultados de formación esperados y estimular el entusiasmo de los empleados hasta cierto punto a través de premios y castigos.
Desventajas y contramedidas: los servicios de logística no estuvieron disponibles durante el período de capacitación y la organización del tiempo de capacitación no fue muy razonable.
En el futuro, primero podrá investigar sus necesidades de capacitación y diseñar racionalmente temas de capacitación basados en los requisitos de habilidades laborales, su propio plan de desarrollo y los requisitos de desarrollo de la empresa para mejorar su propia calidad.
3. Evaluación del desempeño:
Completar la formulación de la evaluación del desempeño, el suministro de materiales y la evaluación del desempeño del segundo trimestre del Sr. Ye para los jefes de departamento y directores de taller.
Desventajas: 20___ años después de que se promulgó el plan de gestión del desempeño de la empresa, no supervisó ni supervisó la implementación y ejecución de la evaluación del tercer trimestre de cada departamento y taller, lo que resultó en la imposibilidad de realizar verificaciones aleatorias. sobre el desempeño del departamento en el tercer trimestre a tiempo.
Solución: En el cuarto trimestre, supervisar e inspeccionar la evaluación de desempeño de cada departamento, resumir los datos y resultados de la evaluación, firmar dictámenes y presentarlos al gerente general para su aprobación y archivo, allanando el camino para el azar. inspecciones de desempeño en el cuarto trimestre. Cuatro. Salario y beneficios:
1. Tramitación del seguro: 15 personas participaron en el seguro de pensión social a principios de julio de este trimestre, 3 personas solicitaron y fueron aprobadas para unirse al fondo de ayuda mutua de la empresa y el contrato de 20 años. La renovación del seguro colectivo de accidentes finalizó a finales de agosto.
2. Trabajo de liquidación de reclamaciones de seguros:
Desventajas: existe un fenómeno de falta de personal en el seguro de accidentes grupal, lo que aumenta en cierta medida la carga financiera de la empresa; comunicación con la compañía de seguros, lo que resulta en la velocidad de liquidación de reclamaciones. Lento; el sistema de seguros de la compañía es imperfecto y no se puede implementar de acuerdo con el sistema cuando surgen problemas individuales.
Solución: Fortalecer la comunicación con las compañías de seguros. El reemplazo de personal requiere aprobación para evitar la falta de personal, reducir la carga financiera de la empresa y acelerar la liquidación de reclamaciones; mejorar el sistema de seguros de la empresa y estandarizar el manejo de eventos de seguros de accidentes.
Verbo (abreviatura de verbo) Relaciones laborales:
Completar la renovación de los contratos laborales de todos los empleados de la empresa en julio; manejar con prontitud los procedimientos de ingreso y educación de seguridad de tres niveles para los nuevos; los empleados brindan servicios con prontitud a los empleados que han renunciado. Los procedimientos de renuncia se completaron y no hubo conflictos laborales importantes en este trimestre;
Otros trabajos de verbos intransitivos
1. Realicé la declaración de título profesional, recolección de datos, envío de materiales y comunicación de información para 19 personas de la empresa.
2. Completar la publicación y publicidad de la lista de cumpleaños de este trimestre y la distribución de tarjetas de felicitación.
3. Participar en la reunión de ahorro y reducción de consumo energético organizada por el departamento de producción y completar el acta de reunión del día.
4. Acudir a la sede para asistir a la primera reunión de resumen de trabajo semestral del Departamento de Recursos Humanos.
5. Ayudar en la recopilación, el resumen y el trabajo in situ relacionado con la inscripción para la primera reunión deportiva de Shanxiang Pharmaceutical el 29 de septiembre.
6. Completar la nueva prueba de GMP de gerente a mediados de septiembre.
7. Ayudar a Wu Weijun a completar la solicitud de lesiones relacionadas con el trabajo y la investigación de lesiones relacionadas con el trabajo en el taller de preparación de la Oficina de Seguridad Laboral y Empleo del condado.
Siete. Planes de trabajo clave para el próximo trimestre
1. Hacer un buen trabajo en la contratación de personal y la formación en seguridad.
2. Seguimiento e implementación de la capacitación del cuarto trimestre.
3. Completar verificaciones aleatorias del desempeño del departamento en el tercer trimestre y resumir y brindar comentarios sobre los resultados.
4. Completar el trabajo resumen anual.