Para mejorar la calidad de los empleados y directivos, mejorar el nivel de gestión de la empresa y garantizar el desarrollo sostenible de la empresa se debe realizar una formación eficaz, y la base de una buena formación es una formación viable, completa, y Un plan de formación práctica. El actual plan de trabajo de formación 20xx es el siguiente:
1. El objetivo general de la formación
1. Fortalecer la formación de los altos directivos de la empresa, mejorar la filosofía empresarial de los operadores. ampliar ideas y mejorar la capacidad de toma de decisiones, la capacidad de desarrollo estratégico y la capacidad de gestión moderna.
2. Fortalecer la formación de los mandos intermedios de la empresa, mejorar la calidad general de los directivos, mejorar la estructura del conocimiento y potenciar las capacidades de gestión integral, las capacidades de innovación y las capacidades de ejecución.
3. Fortalecer la formación del personal profesional y técnico de la empresa, mejorar las teorías técnicas y las habilidades profesionales, y potenciar las capacidades de investigación y desarrollo científico, innovación tecnológica y transformación tecnológica.
4. Fortalecer la capacitación de los operadores de la empresa, mejorar continuamente su nivel comercial y sus habilidades operativas, y potenciar su capacidad para desempeñar estrictamente sus funciones.
Dos. Principios y requisitos
1. Adherirse al principio de enseñar según las necesidades y enfatizar los resultados prácticos. De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa y las diversas necesidades de formación de los empleados, realizamos formación con contenido rico y formatos flexibles en diferentes niveles para mejorar la pertinencia y eficacia de la educación y la formación y garantizar la calidad de la formación.
2. Adherirse al principio de dar prioridad a la formación independiente y complementarla subcontratando la formación, y organizar a los empleados para que utilicen los fines de semana y días festivos para impartir lecciones concentradas.
3. Respetar los principios de formación del personal, el contenido de la formación y el tiempo de formación. En 20xx, el tiempo acumulado de capacitación empresarial para cuadros de nivel medio y personal profesional y técnico fue de no menos de 20 días; el tiempo acumulado de capacitación para las habilidades operativas de los empleados generales fue de no menos de 30 días.
3. Contenido y métodos de capacitación
1. Organice varios departamentos para realizar capacitación centralizada y luego realizar evaluaciones y evaluaciones basadas en la situación real de la capacitación. (Adjunto al cronograma del curso de capacitación)
2. Organizar al personal profesional y técnico para aprender y aprender de la experiencia avanzada de empresas avanzadas en la misma industria, ampliar sus horizontes y fortalecer la gestión estricta del out-of. -aprendices de la ciudad. Después de la formación, deberán redactar materiales escritos y enviarlos al centro de formación si es necesario, aprenderán y popularizarán algunos conocimientos nuevos en la empresa.
3. Formación en fábrica para nuevos empleados. En 20xx, se seguirá fortaleciendo la capacitación en cultura corporativa de la empresa y los nuevos empleados recibirán capacitación sobre leyes y regulaciones, disciplina laboral, seguridad en la producción, espíritu de equipo y conciencia de calidad. Cada año de capacitación no será inferior a 8 horas; mediante la implementación de la capacitación maestro-aprendiz, los nuevos empleados recibirán capacitación en habilidades profesionales y el período de prueba se combinará con la evaluación del desempeño. Aquellos que no pasen la evaluación serán despedidos y aquellos que la aprueben serán elogiados y recompensados.
4. Formación de los empleados en el puesto de trabajo. Es necesario seguir capacitando a los empleados en cultura corporativa, leyes y reglamentos, disciplina laboral, seguridad en la producción, espíritu de equipo, imagen de la empresa y otros aspectos. , cada vez no será inferior a 8 horas. Al mismo tiempo, a medida que aumentan los productos de la empresa, la capacitación técnica profesional debe realizarse de manera oportuna y el tiempo de capacitación no debe ser inferior a 10 días.
Cuatro. Medidas y requisitos
(1) Los líderes deben otorgarle gran importancia, y todos los departamentos deben participar activamente y cooperar entre sí para formular planes efectivos de implementación de capacitación e implementar una combinación de orientación y métodos de enseñanza para desarrollar el Calidad integral de los empleados, adhiriéndose al concepto general a largo plazo, construimos activamente un "gran patrón de capacitación" para garantizar que la tasa de activación del plan de capacitación alcance más del 90% y la tasa de capacitación general alcance más del 95%.
(2)Principios y formas de formación. Organizar la formación de acuerdo con los principios de "quien dirige a las personas, las forma" y la formación en gestión jerárquica. Todos los departamentos deben cooperar estrechamente con el centro de formación para llevar a cabo la formación de rotación para los empleados nuevos y actuales. En cuanto a la forma de formación, es necesario combinar la situación real de la empresa, enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes, combinar la formación externa con la interna, combinar la formación en el interior con la formación in situ, seleccionar el mejor método y forma, y organizar la formación.
En la era actual de grandes reformas y desarrollo empresarial, nos enfrentamos a las oportunidades y desafíos que presenta la nueva era. Sólo manteniendo la vitalidad y la vitalidad de la educación y capacitación de los empleados podremos crear un equipo de empleados con gran capacidad, tecnología sofisticada y alta calidad para adaptarse al desarrollo de la economía de mercado, de modo que puedan utilizar mejor sus talentos y hacer mayores contribuciones a desarrollo empresarial y progreso social.
Plan de formación de los empleados
En primer lugar, aclaremos el propósito y papel de la formación:
1.Transmitir la cultura corporativa y los valores corporativos
2. Comunicar los nuevos objetivos estratégicos de la empresa.
3. Cambiar los conceptos de los empleados
4. Ayudar en la promoción de nuevos proyectos y resolver problemas inmediatos.
5. Mejorar las habilidades laborales de los empleados.
6. Popularizar nuevas ideas, nuevos conocimientos y nuevas habilidades.
7. Mejorar la calidad general del equipo.
8. Proporcionar desarrollo profesional personal.
Conociendo el propósito y el papel de la formación, todos los cuales desempeñan un papel vital en el desarrollo sostenible de nuestras empresas, ¿cómo podemos hacer que la formación funcione de forma eficaz en lugar de perder tiempo, dinero y energía?
El secreto de una formación exitosa es: ¿Cuál es la base para determinar la formación? Si un programa de capacitación se basa enteramente en lo que los gerentes creen que los empleados "deberían" saber, entonces la experiencia de innumerables capacitaciones puede decirnos que la actitud de los participantes debe ser bastante fría. Por el contrario, si el programa de formación se desarrolla sobre la base de la estrategia de desarrollo de la empresa y se comprenden constantemente las necesidades e intereses de los alumnos, entonces definitivamente será un programa exitoso.
La formación de adultos y la educación de los niños son dos métodos de educación completamente fijos. Los niños son básicamente aprendices obligatorios. Si no aprenden lo que deberían aprender, serán castigados. Sin embargo, los adultos son aprendices dispuestos. Las diferencias clave entre la educación de niños y la educación de adultos también están aquí, lo que afectará en gran medida el contenido y los métodos de aprendizaje y los resultados posteriores.