¿Qué debo hacer si la Oficina de Educación realiza la verificación en otro lugar?

¿Se pregunta qué debo hacer si una institución educativa copia mi examen en el extranjero? La Oficina de Educación se quejó y llamó a la policía.

En este caso, mi sugerencia personal es presentar una queja ante la oficina de educación de la jurisdicción. La institución de capacitación está bajo la administración de la oficina de educación informarlo a la oficina de educación y la oficina de educación se encargará. . O llame a la policía y deje que la policía intervenga para solucionar el problema.

Las instituciones educativas se refieren a lugares donde se llevan a cabo diversos tipos de labores educativas y organismos administrativos educativos. En un sentido estricto, se refieren a varios tipos de escuelas en todos los niveles.

上篇: 下篇: ¿Cómo escribir un análisis de toma de decisiones sobre autooperación y subcontratación de logística empresarial? Utilizando el método del árbol de decisiones, se explica el modelo de logística empresarial y se explica el proceso de análisis de la toma de decisiones de la autooperación y subcontratación de la logística empresarial. En primer lugar, se analizan las ventajas de la gestión autónoma y la subcontratación de la logística empresarial. Se dan tres principios básicos para la toma de decisiones de subcontratación logística. Y realizar un análisis de la toma de decisiones sobre la subcontratación de la logística empresarial; este artículo estudia el caso real de la subcontratación de la logística química de Anzhi y analiza en detalle las motivaciones y los beneficios económicos de la subcontratación de la logística. Finalmente se hace un resumen. Palabras clave: Autogestión logística; Subcontratación logística; Análisis de decisiones En la actualidad, la mayoría de las investigaciones nacionales y extranjeras sobre autooperación y subcontratación utilizan métodos de análisis cualitativos, que son intuitivos pero carecen de sistematicidad y precisión. Especialmente en el caso de problemas de toma de decisiones más complejos, se cuestiona la naturaleza científica de la toma de decisiones y la disponibilidad de los resultados de la toma de decisiones es deficiente. Este artículo utiliza el método del árbol de decisiones para realizar un análisis detallado de la autooperación y la subcontratación logística. Este método puede revelar con mayor precisión el mecanismo interno del modelo de operación logística de la empresa, y el proceso de toma de decisiones y análisis de la autooperación y subcontratación logística de la empresa está más cerca de la realidad. Se realizó un estudio empírico utilizando como ejemplo la industria química de Anzhi. 1. Análisis de la toma de decisiones de subcontratación de logística empresarial. La toma de decisiones de subcontratación de logística es un proceso complejo que determina si se subcontrata el negocio de logística de la empresa, qué proyectos subcontratar y en qué medida. Estos son los problemas que enfrentan las empresas al tomar decisiones de subcontratación logística. 1.1 Análisis de los factores que influyen en la toma de decisiones de subcontratación de logística En la construcción de la cadena de suministro, empresas específicas deben decidir si subcontratan el negocio de logística en función de la situación real de la empresa. El autor cree que es razonable analizar el carácter estratégico de cada función logística y el nivel operativo y las capacidades operativas de la empresa para esta función logística. La importancia de los factores específicos es la siguiente: (1) Estrategia del sistema. Esto es para juzgar si la función logística constituye la competitividad central de la empresa y si tiene importancia estratégica para toda la empresa. (2) Nivel de operación logística. Se refiere principalmente a las capacidades de operación logística y de control de gestión de la empresa, es decir, si tiene experiencia logística madura, si puede mejorar los niveles de servicio y reducir los costos logísticos. (3) Capacidades logísticas empresariales. Se refiere principalmente a las capacidades de hardware de una empresa para realizar negocios de logística, es decir, si cuenta con instalaciones, fondos y talentos. 1.2 Árbol de decisiones de subcontratación de logística empresarial Con base en los tres criterios de toma de decisiones anteriores, se dibuja un árbol de decisiones de subcontratación de logística, como se muestra en la Figura 1. Los resultados de la decisión se muestran en la Tabla 1. (1) Cuando la subfunción de logística es de importancia estratégica y es muy importante para la empresa, la logística generalmente será autooperada cuando la subfunción de logística no es de importancia estratégica y es de poca importancia para la empresa; Generalmente se considerará la subcontratación empresarial y la subcontratación de logística. Aborde sus propias debilidades, encuentre socios adecuados y mejore su competitividad. (2) La subfunción de la logística no tiene importancia estratégica y juega un papel pequeño en la construcción de la competitividad central de la empresa. Además, la empresa carece de las instalaciones, los fondos y la mano de obra para llevar a cabo este negocio logístico y no tiene experiencia operativa relevante. Cuando el nivel de operación es relativamente bajo, deberían optar por subcontratar completamente esta función logística, lo que ayudará a la empresa a cultivar sus propias ventajas competitivas y mejorar los niveles de servicio al cliente. (3) Cuando la subfunción de logística es de importancia estratégica y juega un papel importante en la construcción de la competitividad central de la empresa, y la empresa tiene la implementación, los fondos y la mano de obra para llevar a cabo este negocio de logística, tiene una experiencia madura en operaciones logísticas. y puede alcanzar el liderazgo en costos, debe operar su propia logística. 1.3 Análisis de las estrategias de implementación de la subcontratación logística Con el desarrollo y los cambios del entorno externo y las condiciones de los recursos propios de la empresa, las condiciones logísticas, las capacidades logísticas y otros factores cambian, la estrategia logística de la empresa cambiará en consecuencia, pero generalmente no formará el núcleo. de la competitividad de la empresa. Se debe priorizar la subcontratación de las funciones logísticas que son de baja importancia para la empresa y carecen de fondos de cooperación logística, instalaciones y capacidades de operación logística. Con la mejora de las capacidades de control de riesgos de la subcontratación de logística y los niveles de control y gestión de la logística de terceros, el grado de subcontratación se ha ampliado gradualmente (Figura 2); En la práctica, cada vez más empresas utilizan una única empresa de logística de terceros para proporcionar una gama completa de servicios logísticos sistemáticos y soluciones logísticas. Por un lado, facilita la comunicación de información entre las dos partes y fortalece la relación de cooperación entre ellas. Por otro lado, la evaluación y el seguimiento del desempeño de los servicios de logística de terceros pueden mejorar de manera más efectiva las relaciones de cooperación y mejorar los niveles de servicio. Las estrategias de logística empresarial bajo la gestión de la cadena de suministro tendrán nuevos desarrollos. 2. Análisis de decisiones logísticas de Anzhi Chemical 2.1 Introducción a Anzhi Chemical NCH Chemical es una empresa multinacional global fundada en 1919 con sede en los Estados Unidos. Ingresó a China en 1981 y tiene su sede en Shanghai. Hasta ahora, las ventas y los servicios se han repartido en las principales ciudades de China.