1. El trasfondo de la cultura de las horas extras en Japón
Trabajar horas extras es algo común para los japoneses. Primero, veamos las condiciones nacionales de Japón. Desde el período de caos y recuperación después de la guerra, pasando por el período de rápido crecimiento económico y dos crisis petroleras, hasta la expansión y el estallido de la burbuja económica, en estas largas décadas, los cambios en el número de empresas y empleados japoneses también han sido afectados por El impacto de las condiciones económicas. Después del estallido de la burbuja económica, el número de empresas japonesas disminuyó por primera vez después de la guerra, de 191 a 0 en 1996. El número de empleados siguió aumentando hasta 1996 y luego disminuyó por primera vez entre 1996 y 2001. El número de empresas y empleados en Japón es escaso. Aunque el número de empleados ha disminuido desde 1996, la competencia en el mercado sigue siendo feroz. Además, la baja tasa de natalidad y el fenómeno del envejecimiento en la sociedad japonesa también han provocado escasez de puestos y dificultades de promoción. En tales circunstancias, es comprensible que los japoneses trabajen duro y hagan horas extras. En segundo lugar, la cultura de las horas extras en Japón también está determinada por su situación económica. Japón se encuentra en una era de bajo crecimiento económico y, de todos modos, el aumento de los ingresos laborales es muy limitado. Finalmente, la cultura japonesa de las horas extras también depende de la conciencia laboral del pueblo japonés. "Los japoneses son muy trabajadores": esta evaluación ha ganado reconocimiento internacional con el continuo desarrollo de la economía japonesa. Algunas personas creen que para los japoneses, el objetivo principal del trabajo no es obtener beneficios, sino encontrar la autoestima en el trabajo. El crítico Yamamoto Keihei dijo: "La diligencia de los japoneses es en realidad lo que el budismo llama práctica para convertirse en un Buda. Los intereses económicos reciben motivos religiosos y el resultado es un trabajo sin deseos egoístas. Las ganancias obtenidas a través del trabajo pueden ser reconocidas por todos. En las actividades corporativas modernas, este espíritu de trabajo todavía existe, lo que también es una explicación para el trabajo duro del pueblo japonés. Por lo tanto, la conciencia laboral, la remuneración económica, el tiempo y el valor del trabajo del pueblo japonés deberían ser equivalentes al trabajo europeo y estadounidense. Hay una gran diferencia. Se dice que, por un lado, esta diferencia crea una gestión empresarial basada en una sociedad contractual; por otro lado, produce las llamadas operaciones japonesas únicas. "Por supuesto, la conciencia laboral de los japoneses". Es diferente a los chinos.
2. Las razones de la formación de la cultura de las horas extras en Japón
Las razones de la formación de la cultura de las horas extras en Japón consisten en razones objetivas y subjetivas.
1. Veamos primero las razones objetivas. Creo que las razones objetivas deben dividirse en tres puntos:
(1) Los japoneses tienen una fuerte conciencia de grupo, que también es la razón más fundamental. Se puede decir que la conciencia de grupo es el carácter nacional más distintivo de los japoneses. En la conciencia de grupo japonesa, las diferencias internas y externas son una característica psicológica importante. Dentro de los grupos y conocidos, los japoneses prestan atención a la "armonía", la etiqueta integral y la consideración por los demás. Son modestos y corteses con los miembros del grupo, pero pueden volverse atrevidos y groseros con personas y cosas fuera del grupo o cuando no tienen conocidos. Por tanto, los japoneses enfatizan el sentido de pertenencia. Les gusta pertenecer a un grupo social y estar con miembros de este grupo social. Siempre sienten que trabajando solos no lograrán resultados muy significativos. Para usar una metáfora, los japoneses son como las abejas. Individualmente, puede que no sean geniales. Sin embargo, una vez que forman un grupo pequeño, la cooperación tácita puede otorgarles un gran poder. No es difícil imaginar por qué los japoneses prefieren trabajar horas extras, porque hacerlo no sólo satisface los deseos de su grupo, sino que también aporta beneficios a sus empresas. (2) Trabajar horas extras se ha convertido en un hábito inconsciente, que es lo que el autor llama "cultura de las horas extras". Algunas personas simplemente no pueden explicar por qué trabajan horas extras. Quizás sea simplemente inercia. Al igual que comer todos los días, se ha convertido en una asignatura obligatoria. Muchas personas son capacitadas por sus jefes para trabajar horas extras tan pronto como ingresan al lugar de trabajo.
Por supuesto, puede haber otras razones, día tras día, año tras año, que les hagan no estar acostumbrados a no trabajar horas extras en el futuro. Estas personas están acostumbradas a retrasar su salida del trabajo una hora o más. (3) Razones sociales. Los hombres japoneses que regresan a casa a tiempo después del trabajo son despreciados por sus esposas o vecinos. Los vecinos pensarán que este hombre es un incompetente y a su esposa le preocupará que su jefe en la empresa no valore a su marido. Este es un entorno creado por toda la sociedad. A veces, incluso si realmente no hay nada que hacer y sale temprano del trabajo, el hombre no regresa a casa, sino que va a un pub en la calle a tomar una copa y pasar el rato hasta las nueve o diez.
2. Los japoneses suelen trabajar horas extras y les gusta el factor subjetivo de trabajar horas extras.
(1) Está determinado por la propia personalidad. Los japoneses son cautelosos y concienzudos. Puede que a los chinos les lleve sólo una hora hacer lo mismo, pero a los japoneses les puede llevar un día. En cuanto a la calidad del trabajo, podría ser mucho mejor. (2) Baja eficiencia laboral. Muchas personas trabajan horas extras debido al agotamiento o la falta de entusiasmo por el trabajo, lo que conduce a jornadas laborales prolongadas. El autor cree que la mayoría de los trabajadores que trabajan horas extras en Japón lo hacen por este motivo. Estaba cansado de trabajar horas extras el primer día y luego volví a trabajar horas extras al día siguiente. Por supuesto, cada día el trabajo se retrasa cada vez más, el tiempo se retrasa cada vez más y el cuerpo se retrasa cada vez más, lo que se convierte en un círculo vicioso. (3) Autopresurizante. En grandes ciudades como Tokio y Osaka, la competencia en el lugar de trabajo es aún más intensa. Frente a la competencia y las oportunidades, todos esperan destacar y destacar algún día. Debido a este fuerte deseo de autorrealización, un número considerable de personas se encuentran en un estado de sobrecarga. (4) Gana horas extras o complace al jefe. Se puede dividir en tres situaciones: ① Esta situación es más común en algunas empresas con salarios de horas extras más altos. ¿Quién no quiere ganar dinero? Especialmente los nuevos empleados confían en su juventud y fuerza, así que no se tome demasiado en serio las horas extras. En este caso, el costo de trabajar horas extras es muy pequeño y no hay necesidad de hacer nada real, simplemente sentarse y fingir. ③El jefe no fue y yo no me atreví a ir, tenía miedo de dejarle una mala impresión, así que tuve que acompañarlo. Algunos empleados japoneses se quedan deliberadamente frente a su jefe para que éste vea que están trabajando horas extras. (5) Informar. Esto también se representa a menudo en algunos dramas japoneses. Los japoneses parecen ser amigables con todos en la superficie, pero en privado les encanta chismorrear. A algunos empleados japoneses les gusta hacer pequeños informes sobre sus jefes e informar sobre el comportamiento de otras personas para animarse. Pero no les conviene hacer esto en horario laboral porque sus compañeros están allí, por lo que tienen que reportarse a su jefe con el pretexto de trabajar horas extras después de salir del trabajo.
Recientemente, organizaciones empresariales como la Federación Keidanren de Japón están pidiendo a las empresas que desarrollen horarios más flexibles para reducir las horas extras. Señalaron que Japón necesita poner fin a la cultura corporativa de las horas extras, y que los ejecutivos corporativos y el gobierno deben hacer más para "arrastrar" a la clase trabajadora japonesa de sus escritorios.
Puedes leer este artículo, ¡espero que te sea de ayuda!