Influenciado por el libro "Soy un loco de Internet", Lao Lang, un experto práctico en marketing online que una vez creó y promovió la cultura biónica parecida a un lobo en la industria del marketing online, atrajo En 2009, el Sr. Nos visitó Mark, el autor del best-seller "La boca del tigre". El Sr. Mark es un experto en ventas y negociación prácticas, China Lecturer Network, formador de Alibaba Live Center, escritor senior y formador de la revista "Market and Sales", experto en gestión de relaciones con clientes de CRM y arquitecto jefe de SALESOK CRM. Desde su lanzamiento en marzo de 2009, "Tiger's Mouth Seizes the Order" ha despertado una gran repercusión en la comunidad de vendedores. En apenas dos meses se ha realizado la cuarta impresión adicional. Este libro es una maravillosa novela de capacitación en ventas escrita para más de 90 empleados de ventas en China. Ella utiliza una practicidad replicable y una autenticidad palpable para enseñar al personal de ventas cómo ganar ventas en la "boca de tigre" con cualidades "de lobo". A los pocos minutos de conocer a Mark, ambos hicimos clic de inmediato. Tal vez sea porque tienen la misma cultura de lobos, tal vez sea porque tienen experiencia de base, o tal vez sea porque tienen diferentes experiencias y sinergia de ideas. Como experto práctico en marketing de Internet que ha creado un marketing de Internet brillante con el espíritu de 2.61 y obtuvo capital de riesgo SAIF de SoftBank, le doy a este libro una evaluación muy alta. Al mismo tiempo, Lao Lang también se unirá al autor de la cultura del lobo de "Tiger's Mouth to Seize the Single" en un futuro próximo para utilizar sus respectivas ventajas para integrar una serie de recursos para maximizar el potencial del personal de ventas para pares y clientes, y crear el máximo éxito para las unidades entrenadas.
Las ventas requieren lobuna, pero también racionalidad y estrategia. Especialmente cuando Laolang lanzó una vez más la estrategia de talentos "Cultura del lobo" en solo un año, y cuando un mito de 50 millones de ventas volvió a difundirse discretamente en la reputación de la industria, la experiencia de estos dos expertos prácticos desde la práctica hasta la teoría Sea un pionero Consejos para que los gerentes profesionales de las empresas contemporáneas de marketing en Internet aprendan.
Los vendedores deben tener naturaleza de lobo Zhu Changyu 2009-11-12 El entorno del mercado está cambiando y los requisitos para los vendedores también están cambiando en consecuencia. Recuerdo que hace unos años, como vendedor, cuando ibas a la oficina del cliente y establecías una buena relación con el distribuidor, tus ventas naturalmente aumentaban. Hay un dicho que describe vívidamente "cuánto alcohol bebes, cuánto bebes".
En los últimos años, todas las empresas de marca se han dado cuenta de la importancia de los terminales y se han centrado en una distribución en profundidad y en aprovechar los recursos limitados del mercado. Los cambios del mercado exigen que los vendedores posean naturaleza de lobo.
El lobo corre todos los días para tomar la iniciativa de capturar a sus presas. El lomo como el viento deja a la presa con frialdad y frialdad. El lobo sabe que la naturaleza es justa, la selección natural y la supervivencia del más fuerte. Sólo manteniendo un cuerpo fuerte y suficiente energía todos los días podremos sobrevivir en un entorno lleno de gente fuerte. De lo contrario, nos convertiremos en una comida deliciosa en boca de leones y tigres.
Reflexionando sobre nuestras ventas en el mercado, nunca hemos estado tranquilos. La competencia actual de la industria es muy seria. Otros pares nos han calumniado y han utilizado diversos medios para engañar a los clientes y apoderarse de parte de nuestra participación en el mercado. ¿Vamos a perecer? ¿Simplemente rendirte? ¡No! Los desafíos nos animan, nos hacen indomables y nos vuelven aún más salvajes con nuestro estilo de trabajo rápido y fuerte. Los detalles determinan el éxito o el fracaso. Nunca nos preocupamos por los detalles del servicio. Incluso las cosas simples deben hacerse al extremo. Porque somos una empresa centenaria y una empresa respetada por la sociedad, no tememos la competencia ni los desafíos. . Es la competencia la que hace que nuestros servicios lleguen al extremo; son los desafíos los que nos hacen más maduros. Los productos se pueden imitar, pero la connotación de la cultura corporativa no se puede copiar. Queremos ser un árbol de hoja perenne. Queremos ser "tigres" y "leones" que se atrevan a comer comidas deliciosas.