Hablemos de la historia y la cultura de Green Arrow.

En primer lugar, Green Arrow es propiedad de Wrigley. En la primavera de 1891, William Regal llegó a Chicago procedente de Filadelfia, EE. UU. Primero, comenzó a distribuir jabón de la marca "Regley". Más tarde comencé a vender bicarbonato de sodio. Por cada lata de bicarbonato de sodio vendida, le daba al comerciante dos chicles. Este programa de regalos fue un gran éxito y una vez más Karma presentó el chicle como un regalo con mayor potencial que el producto principal. Comenzó a vender chicles con su propio nombre como marca. (El nombre original en inglés de "Wrigley" es marca "Regley", y la traducción al chino transmite directamente el elemento de identificación en forma de flecha de la marca de larga data de la compañía). A 1893 le siguió el chicle Yellow Arrow, y más tarde ese año un También se lanzó la segunda "Flecha Blanca".

El Sr. Wrigley también intentó utilizar la publicidad para atraer al público a comprar chicle Wrigley. Wrigley fue uno de los pioneros en utilizar la publicidad para promocionar productos de marca. Descubrió que promover los beneficios del producto a través de anuncios en periódicos y revistas, carteles exteriores y otras formas de publicidad hacía que los consumidores fueran más receptivos al chicle Wrigley. A medida que los consumidores acuden a varias tiendas para preguntar y comprar chicle Wrigley, las tiendas naturalmente ofrecerán más artículos para evitar que los clientes vayan a las esquinas.

En 1920, el Sr. Wrigley, un empresario exitoso, quería construir un extraordinario edificio para la sede de Wrigley Sugar Co., Ltd. (en adelante, Wrigley Company) en la costa norte de Chicago. . En ese momento, no había grandes edificios de oficinas comerciales en la costa norte de Chicago, y el edificio Wrigley se convirtió en un edificio pionero en ingresar al distrito comercial de North Michigan Avenue. El magnífico edificio Wrigley se completó en 1924. Desde entonces se ha considerado un hito de Chicago. Al caer la noche, las luces de colores del edificio Wrigley se han convertido en uno de los clásicos de la iluminación arquitectónica en los distritos comerciales urbanos de Estados Unidos. Al mismo tiempo, el negocio de Wrigley se estaba internacionalizando rápidamente. Al exportar a muchos países, los productos Wrigley comenzaron a gozar de reputación mundial. Wrigley también estableció sus primeras fábricas fuera de los Estados Unidos en Canadá, Australia, el Reino Unido y Nueva Zelanda en 1910, 1938+05, 1927 y 1939. Además, Wrigley Company se convirtió en una empresa pública a partir de 1919 y sus acciones cotizaron en la Bolsa de Valores de Nueva York a partir de 1923.

Wrigley Company ha implementado consistentemente la filosofía básica en cada etapa del desarrollo sustentable de la compañía: "La goma de mascar puede ser pequeña, pero la calidad es excelente".

Segunda Guerra Mundial Durante esta Durante ese período, Philip K. Wrigley, hijo del fundador de Wrigley en ese momento, llevó a la empresa a tomar medidas legendarias para mantener la reputación de su marca. La situación de guerra hizo que escasearan las materias primas de alta calidad, mientras que aumentaba la demanda de chicle, especialmente cuando se suministraba a granel para suministros militares. La Wrigley Company no pudo suministrar suficiente chicle de alta calidad para el mercado masivo y, como no quería rebajar la calidad para hacer frente a los consumidores con altas expectativas, a partir de 1944, la Wrigley Company simplemente retiró toda su White Arrow. Productos Green Arrow y Yellow Arrow. Mercado de consumo masivo, suministro a las tropas estadounidenses en el extranjero.

En ese momento, Wrigley lanzó una marca de tiempos de guerra llamada "Track" específicamente para el mercado de consumo masivo, y francamente les dijo a los consumidores que, aunque este producto era puro en calidad y saludable y beneficioso, todavía era inferior a It. no es un producto normal de Wrigley, por lo que no existe una etiqueta de marca Wrigley normal. Pronto, las materias primas de alta calidad empezaron a escasear, e incluso la producción de chicle que cumplía con los estándares de calidad de suministros militares anteriores a la guerra se volvió insostenible. Wrigley Company dejó de producir productos de marcas establecidas y pasó a suministrar "Obi" al ejército. Mientras tanto, aunque los consumidores no tuvieron la oportunidad de comprar chicle Wrigley, Wrigley continuó promocionando el nombre y la calidad del chicle Wrigley a través de un programa publicitario único. La imagen publicitaria destaca vívidamente un trozo de papel de regalo de chicle White Arrow, complementado con el eslogan publicitario para recordar a los consumidores: "¡Por favor, recuerden este papel de regalo!"

Después de la guerra, Wrigley's estaba disponible para su compra y producción. Estaba maduro. Materias primas de alta calidad para productos de marca. La goma White Arrow regresó al mercado en 1946, la goma Yellow Arrow regresó más tarde ese año y los productos Green Arrow aparecieron en 1947.

Mars, el mayor fabricante de chocolate del mundo, anunció el 6 de octubre de 2008 que invertiría aproximadamente 23 mil millones de dólares para adquirir Wm. Wrigley, una pequeña empresa que produce chicle "Green Arrow". La compañía también anunció que parte de la financiación para la adquisición procederá de Berkshire Hathaway de Buffett, y que Goldman Sachs también aportará parte de la financiación.

Mars es actualmente el mayor fabricante de chocolate del mundo, representando aproximadamente el 15% de la cuota de mercado.

Las marcas más conocidas de la empresa incluyen Dove, Snickers, M&M y Jiawei, que se dedican principalmente a las industrias de dulces, chocolate y alimentos para mascotas. La empresa, con unas ventas anuales de casi 25.000 millones de dólares, es una de las empresas familiares más grandes del mundo.

Wrigley es propietaria de las famosas marcas de chicles "Green Arrow" y "Yida". También produce dulces suizos y otros productos de confitería. En 2006, las ventas globales de Wrigley ascendieron a casi 4.700 millones de dólares.