Horario de trabajo: 8:30-12:00 de la mañana, 15:00-18:00 de la tarde El trabajo que cierra los sábados y domingos se llama clase administrativa.
Alcance del trabajo administrativo:
Despliegue de mano de obra
(1) Principios para la formulación de recursos humanos nuevos, en el trabajo, temporales y a tiempo parcial métodos de gestión.
(2) Borrador de plan de medidas de gestión de recursos humanos para los nuevos empleados.
(3) Elaborar un plan de medidas de gestión de recursos humanos para el personal eventual y a tiempo parcial.
(4) Plan metodológico de gestión de recursos humanos del personal en servicio.
(5) Análisis e investigación sobre métodos de gestión de recursos humanos.
(6) Modificación, revisión e implantación de medidas de gestión de recursos humanos.
(7)Explicación y aplicación de medidas de gestión de recursos humanos.
(8) El establecimiento y supresión de medidas de gestión de recursos humanos.
(9) Explorar el problema de la falta de coordinación de los recursos humanos.
(10) Medidas para solucionar problemas de recursos humanos.
(11) Coordinación de temas de recursos humanos.
Gestión de datos
(1) Recopilación de datos de gestión de recursos humanos.
(2) Investigación, análisis e investigación de datos de recursos humanos.
(3) Inspección y expedición de datos e informes de recursos humanos.
(4) Recopilación, envío y almacenamiento de datos de recursos humanos.
(5) Elaboración, presentación y almacenamiento de informes de recursos humanos.
(6) Firmar y enviar la descripción del servicio y trabajo.
(7) Publicar descripciones de servicios y trabajos.
(8) Numeración de instrucciones y almacenamiento de copias.
(9) Proporcionar información de recursos humanos y distribución de instrucción fuera de la unidad.
(10) Investigación, análisis, investigación y registro de eventos anormales.
(11) Elaboración y gestión de estadísticas de recursos humanos.
Nombramiento, remoción y traslado
(1) Contratación de nuevos empleados: ① Cuadros; ② Empleados ordinarios.
(2) Gestionar los procedimientos de contratación de nuevos empleados.
(3) Contratación y asignación de personal temporal.
(4) Firma de contrato para empleados a tiempo parcial.
(5) El personal temporal y a tiempo parcial debe ser reubicado y fichado.
(6) Plan de reasentamiento de personal en servicio.
(7) Traslado de personal en el puesto de trabajo: ① Cuadros; ② Empleados ordinarios.
(8) Transferencia: ①Asuntos de registro de nombramiento y remoción de personal; (2) Aviso de nombramiento y remoción de personal.
(9) Consultar al personal de reubicación.
(10) Personal suspendido, reintegrado o retenido sin remuneración: ① Cuadros; ② Empleados ordinarios.
(11) Personal despedido: ①cuadros; ②empleados ordinarios.
Gestión salarial
(1) Principios básicos para la elaboración de normas salariales.
(2) Interpretación y aplicación de las condiciones retributivas.
(3) Formular medidas de gestión para el salario por hora, el salario diario, el salario mensual y el salario anual.
(4) Análisis y mejora de los métodos de gestión salarial.
(5) Cosas que hacer al firmar el salario mensual y el salario diario: ①cuadros; ②empleados ordinarios.
(6) La firma de reducción salarial importa.
Gestión de asistencia
(1) Registro de eventos de asistencia y viajes de negocios del personal.
(2) Recopilación de información sobre bajas y asistencias del personal.
(3) Gestión dinámica del personal.
(4) Procedimientos de entrega de renuncia: ① Cuadros; ② Empleados ordinarios.
(5) Varios aniversarios, feriados y horarios de oficina: ①Festivos y horarios; ②Cambios.
Gestión sanitaria
(1) Redacción del trabajo básico de gestión sanitaria.
(2) Implementar exámenes físicos periódicos.
(3) Habilitar unidades de diagnóstico y tratamiento y quirófanos.
(4) Análisis de encuestas sobre el estado de salud de los empleados e informes estadísticos.
(5) Hospitales de especialidades: ① Plan de establecimiento de hospitales de especialidades; (2) Trabajo de enlace de hospitales especializados.
Gestión laboral
(1) Asuntos del contrato laboral: ①Firma; (2) Utilice la información de contacto para explicar el acuerdo.
(2) Negociación con sindicatos: ① Principios y políticas de negociación; (2) Relaciones públicas * * *.
(3) Seguro laboral: ① Explicación y aplicación de procedimientos de seguros y asuntos de bienestar; (2) Firma y cambios de asuntos de seguros grupales;
(4) Gestión de la seguridad laboral: ① Elaboración de políticas básicas; (2) Formulación de medidas de gestión; ③ Análisis, investigación y mejora de métodos.
(5) Principios básicos de la política laboral.
(6) Contratación de empleados y arreglos de vivienda.
Evaluación del desempeño de recompensas y castigos
(1) Formular políticas básicas para la evaluación del desempeño.
(2) Trabajo del plan de evaluación del desempeño: ① Categorías de evaluación del desempeño; (2) Elementos de contenido de la evaluación del desempeño; ③ Métodos de evaluación del desempeño; ⑥Análisis, investigación y mejora de los métodos de evaluación del desempeño.
(3) Firma de verificación de los resultados de la evaluación del desempeño: ① Cuadros; ② Empleados ordinarios.
(4) Sistema de recompensa y castigo: ① formulación de políticas básicas; (2) planificación sistemática; ③ análisis, investigación y mejora sistemáticos (4) implementación del sistema de recompensa y castigo. (5) Firma de elogios: ① elogio por trabajo y espíritu de servicio general; (2) elogio por asistencia (anual); (3) reconocimiento de contribuciones especiales y asuntos especiales.
(6) Firma disciplinaria: ①cuadros; ②empleados ordinarios.
(7) Análisis estadístico del registro de premios y castigos.
(8) Revisión de la información sobre recompensas y castigos y medidas relacionadas.
Formación previa al empleo
(1) Política educativa para la realización de prácticas y charlas a los empleados antes de su incorporación a la empresa.
(2)Preparación para la formación previa al empleo.
(3) Preparación del trabajo técnico general: ① Cuadros; ② Empleados ordinarios.
(4) Preparar conocimientos profesionales y capacitación técnica para el personal en el puesto de trabajo.
(5) Preparación para la formación de intereses del personal en servicio.
(6) Preparación del trabajo administrativo general para el personal en servicio: ① Administración de gestión: ② Administración de asuntos ③ Gestión financiera.
(7) Formación administrativa especializada del personal en servicio.
(8) Informe de análisis resumido del rendimiento de la formación.
Participar en investigación avanzada
(1) Formulación de políticas para ayudar a los empleados a continuar sus estudios.
(2) Colaborar en la formulación de planes de educación continua.
(3) Preparación asistida para estudios posteriores: ① Ir a la escuela secundaria para continuar estudios; (2) Ir a la escuela secundaria para continuar estudios; (3) Estudiar en colegios y universidades; .
(4) Preparación de clases de formación especiales para estudiantes: ① formación a corto plazo (dentro de 7 días); ② formación a medio plazo (de 7 días a 1 mes); (5) Participar en la organización de exposiciones: ① Grupo (más de 10 personas); ② Grupo (menos de 10 personas);
Inspección
(1) Respecto a la formulación de las "Pautas para el examen de ingreso a los reclutas".
(2) Elaborar un plan de trabajo para la prueba de acceso.
(3) Preparación para el examen de empleo: ① Cuadros; ② Empleados ordinarios.
(4) Formulación de políticas de exámenes de ascenso para el personal en servicio.
(5) Formular un plan de examen de promoción.
(6) Preparación del examen de promoción: ① Cuadros; ② Empleados ordinarios.
(7) Análisis y reporte de resultados de pruebas.
(8) Sugerencias para mejorar los métodos de examen.
Asuntos de bienestar
(1) Formulación de políticas del sistema de bienestar.
(2) Formulación de la planificación del sistema de bienestar.
(3) Sumisión y remesa del sistema de bienestar.
(4) Promover el Comité de Bienestar para organizar y formular planes.
(5) Promover el trabajo de los distintos comités.
(6) Asistir al comité en el desarrollo de su trabajo empresarial.
(7) Investigación, análisis y mejora del sistema de bienestar.
(8) Medidas de reorganización de las instituciones asistenciales.
(9) Resumen, análisis y mejora de la labor asistencial.
(10) Medidas de mejora del trabajo social.
Pensión
(1) Formulación de políticas de jubilación, pensión y alivio.
(2) Planificación de los sistemas de jubilaciones, pensiones y ayudas.
(3) Asuntos del sistema de jubilación: ① Trabajo de redacción; (2) Presentación para verificación; ③ Análisis estadístico, resumen y mejora.
(4) Asuntos de Medidas de Pensiones: ① Trabajo de redacción; (2) Presentación para verificación; ③ Análisis estadístico, resumen y mejora.
(5) Proyectos de trabajo de ayuda en casos de desastre: ① Análisis, investigación e informe de investigación de eventos de ayuda en casos de desastre; (2) Firma del monto de reducción; ③ Resumen y mejora de los eventos de ayuda en casos de desastre;
Relaciones público-privadas
(1) Relaciones internas de personas jurídicas: ① Relaciones de personas jurídicas de cada unidad; ② Coordinación de disputas de personal entre unidades (3) Asistencia de relaciones públicas entre unidades; . (2) Relación con el abuelo: ① Política de relaciones públicas con agencias gubernamentales; (2) Resumen y mejora del trabajo de asuntos gubernamentales (3) Relaciones públicas en la misma industria; (4) Relaciones públicas con sindicatos en la misma industria; Industrias fuera de la misma industria Relaciones públicas ⑥ Relaciones públicas con la comunidad y otro personal.
Negocios de personal
(1) Sugerencias sobre la organización y establecimiento de unidades de personal.
(2) Formular un plan de ajuste organizacional de la unidad de personal.
(3) Sugerencias y mejoras en la gestión de personal.
(4) Plan de trabajo de la unidad de personal.
(5) Análisis y elaboración de informes de resultados del trabajo.
(6) Los manuscritos empresariales de recursos humanos deben estar bien preparados.
(7) Trabajo de otro personal relevante.