Primero, debemos anteponer la responsabilidad y restar importancia a los derechos. La implementación de responsabilidades requiere derechos, y los derechos pueden resaltarse. Esta es una cualidad esencial para ser gerente.
En segundo lugar, no importa el nivel de líder que sea, el sentido de responsabilidad es particularmente importante, lo que se refleja en: honestidad, puntualidad, atención a los detalles en el trabajo, ritmo de trabajo rápido, coraje para separarse. de las prácticas rutinarias y habituales, y ser bueno en innovación. ¿Lo hiciste?
3. La realización de la ejecución tiene los siguientes nueve puntos:
1.
2. Presta atención a los detalles.
3. Sea honesto y responsable.
4. Buen análisis, juicio y adaptación.
5. Disposición a aprender y buscar conocimiento.
6. Sé creativo.
7. Resiliencia-Amor al trabajo.
8. Buenas relaciones interpersonales (espíritu de equipo).
9. Fuerte deseo de ganar.
Especialmente los tres primeros elementos son muy importantes.
Pregunta 2: ¿Qué debo hacer si tengo un plan pero no lo ejecuto? Algunos planes nunca se implementaron porque nunca se los tomó en serio. Entonces no hay detalles del plan. Por ejemplo, debe completar el progreso planificado todos los días y cómo compensarlo si no se completa.
La ejecución sólo se puede lograr mediante ejecución y supervisión paralelas.
¿De qué sirve decir siempre que no tienes capacidad de ejecución si no lees libros estúpidos todos los días?
Si haces un plan pero no lo escribes en un papel, no tendrá ningún impacto visual y solo lo guardarás en tu corazón, y no podrás ejecutarlo de todos modos. Si se hace un plan pero no se implementa a tiempo, y no hay nadie que lo supervise y no eres consciente de ello, ¿cómo crees que podrás ejecutarlo?
Pregunta 3: ¿Cómo mejorar la ejecución del plan? El profesor Tan Xiaofang cree que la clave es practicar "el rigor, la practicidad, la velocidad y la innovación" en el trabajo.
En primer lugar, centrarse en el "rigor", ser proactivo y potenciar la conciencia de responsabilidad. La responsabilidad y el espíritu emprendedor son las condiciones primordiales para realizar bien todo tipo de trabajo. La intensidad de la responsabilidad determina la intensidad de la implementación; la fuerza de la empresa determina la calidad de la implementación.
Por tanto, para mejorar la ejecución es necesario establecer un fuerte sentido de responsabilidad y espíritu emprendedor, y superar decididamente la mentalidad de no avanzar y salir adelante. Ajustar los estándares de trabajo al más alto nivel, ajustar el estado mental al mejor nivel, ajustar los requisitos personales al nivel más estricto y desempeñar sus deberes concienzudamente, de todo corazón y fielmente. Nunca responda pasivamente, salga del paso ni eluda la responsabilidad. Desarrollar buenos hábitos de ser serio, responsable y buscar la excelencia.
En segundo lugar, debemos centrarnos en la "realidad", tener los pies en la tierra y establecer un estilo pragmático. Las grandes cosas en el mundo deben hacerse con cuidado y las empresas antiguas y modernas deben llevarse a cabo. Aunque la posición de cada uno puede ser normal y su división del trabajo puede ser diferente, siempre que trabajen duro y sean serios, pueden marcar la diferencia. Ambicioso y errático, el resultado es finalmente inútil.
Por tanto, para mejorar la ejecución es necesario mantener el espíritu de rigor, pragmatismo y diligencia, y superar decididamente los problemas de la jactancia y los juicios. Cálmate de verdad y empieza con cosas pequeñas. Implemente cada elemento uno por uno, obtenga resultados uno por uno, trabaje uno por uno, acumule pequeñas victorias para convertirlas en grandes victorias y forme un buen hábito de tener los pies en la tierra y trabajar duro.
En tercer lugar, debemos centrarnos en la "rápidez", aprovechar cada día y mejorar la eficiencia en el trabajo. "Mañana, pasado mañana, cuántos mañanas. Viviré el mañana y todo estará bien. Por eso, para mejorar la ejecución, debemos fortalecer la conciencia del tiempo y la eficiencia, y llevar adelante la filosofía de trabajo de ". actúa ahora, hazlo ahora". Supere resueltamente los malos hábitos de la pereza y la procrastinación.
Cada trabajo debe basarse en la palabra "temprano", implementar la palabra "rápido", aprovechar las oportunidades, acelerar el ritmo y mejorar la eficiencia. En todo, debemos gestionar el tiempo de forma eficaz, realizar un seguimiento del progreso del trabajo en todo momento, correr contra el tiempo, ponernos al día con el pasado en lugar del futuro y desarrollar el buen hábito de ser vigorosos y decididos.
En cuarto lugar, centrarse en la "innovación", ser pionero e innovar, y mejorar los métodos de trabajo. Sólo la reforma puede tener vitalidad; sólo la innovación puede traer desarrollo. Frente a la competencia cada vez más feroz y los rápidos cambios actuales, la innovación y la adaptabilidad se han convertido en elementos centrales para promover el desarrollo.
Por lo tanto, para mejorar la ejecución, debemos tener un fuerte espíritu de reforma e innovación, superar resueltamente las deficiencias de la copia mecánica y descuidada, dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva, realizar el trabajo de manera creativa e implementar instrucciones.
En el trabajo diario, debemos atrevernos a romper las limitaciones del pensamiento fijo y la experiencia tradicional, y buscar constantemente nuevas ideas y métodos para hacer que la ejecución sea más sólida, más rápida y mejor. Desarrollar buenos hábitos de estudio diligente y pensamiento diligente.
En resumen, mejorar la ejecución personal no se logra de la noche a la mañana, siempre que trabaje duro de acuerdo con los requisitos de "estricto, práctico, rápido y nuevo", ¡definitivamente tendrá éxito!
Pregunta 4: ¿Qué debo hacer si mi capacidad de ejecución no es suficiente? Si la capacidad de ejecución no es suficiente, se deben tomar las siguientes medidas: 1. Enumere su plan de trabajo todos los días y verifique el estado de finalización antes de salir del trabajo 2. Clasifique el trabajo diario según la prioridad 3. Resuma las razones del trabajo inacabado; Persiste durante mucho tiempo y sigue mejorando. Con el tiempo, su capacidad de ejecución mejorará enormemente. Espero que ayude.
Problema 5: Buena planificación, pero mala ejecución. La forma en que se lleva a cabo este plan seguramente ofenderá a la gente. Sólo si no temes a los pecadores podrás llevar a cabo tu plan.
Pregunta 6: ¿Qué debo hacer si el plan está bien hecho pero la ejecución es mala? Luego haz tu mejor esfuerzo para ejecutarlo y esfuérzate. A veces, algunas cosas son sólo hábitos; de lo contrario, tu plan seguirá siendo inútil.
Pregunta 7: ¿Qué hacer si eres vago y tienes poca capacidad de ejecución? Seis grandes maneras de superar la pereza
1. Reconozca el costo del trabajo duro y aprecie los felices resultados.
La razón principal por la que la mayoría de las personas son vagas y retrasan el trabajo es porque tienen que pagar un precio, lo que nos hace sentir un poco duros, aunque sea un poquito. Por mucho que a todos nos guste una cocina limpia, lavar los platos es un trabajo desagradable. Deseo de resultados pero no están dispuestos a soportar el doloroso proceso. Un buen comienzo es reconocer los costos, pero enfatizar los resultados una vez completado el trabajo y afirmar que los resultados valieron la pena el esfuerzo. ¿Qué es este dolor comparado con la sensación suprema de logro?
2. Mejorar la resistencia al trabajo duro
Todo el mundo tiene una cierta tolerancia al trabajo duro, que se puede mejorar poco a poco. Una buena manera es comenzar con cosas pequeñas y relativamente simples, paso a paso, y aumentar gradualmente su aceptación del "trabajo duro".
3. Empieza con cosas pequeñas
No hagas cosas pequeñas con buenas intenciones. Cuando sepas que hay algo pequeño que debes hacer de inmediato, hazlo de inmediato sin demorarte ni un minuto. Si tu voz interior te dice un montón de razones que te impiden completar esta tarea, simplemente ignóralas y hazlo de inmediato. No te preocupes, terminará cuando hayas terminado. Esto es sólo un asunto trivial, no vale la pena considerarlo.
4. Convierte los accidentes mayores en accidentes menores
Cuando hayas podido superar pequeños obstáculos y completar el trabajo, siempre y cuando aprendas a dividir el trabajo más pesado en muchas partes pequeñas y completarlas parte por parte, grandes dificultades. no será un problema. Sin embargo, asegúrese de que estas pequeñas piezas realmente tengan sentido en lugar de poner excusas para posponer las cosas.
5. No planees demasiado, hazlo ahora.
No dediques demasiado tiempo a organizar y planificar. Con sólo centrarte en la situación general podrás ver lo difícil que es hacerlo. Es necesario encontrar pequeños puntos de avance que se puedan poner en práctica y empezar a actuar de inmediato. Nada importante se puede lograr de la noche a la mañana. Si superamos cada pequeña dificultad una por una, podremos obtener la victoria final. Tu tarea es descubrir qué puedes hacer a continuación.
6. No tengas miedo de perder el tiempo.
Otra razón por la que muchas personas se reprimen es por miedo a perder el tiempo. Parece que no puedes empezar hasta que todo esté arreglado. De hecho, mientras empieces a hacerlo, no puede ser un completo desperdicio. Incluso el fracaso es valioso y podemos ganar mucha experiencia a partir del fracaso. Lo más importante es que intentándolo, en lugar de fracasar, podremos triunfar.
Pregunta 8: ¿Cómo se debe formar a los empleados si sus habilidades de ejecución son insuficientes? Cuando se trata de institucionalización, la gente pensará en dos situaciones: si dicen que tienen una gran capacidad de ejecución, es fácil pensar en empleados obedientes, obedientes y sensatos; si dicen que la capacidad de ejecución no es fuerte, es fácil; que la gente piense que los demás y los subordinados de base son débiles; la visión unilateral es mejorar la ejecución del sistema. El poder es cultivar empleados obedientes, obedientes y sensatos. De hecho, mejorar la ejecución del sistema no se trata de cultivar empleados obedientes, obedientes y responsables. Se trata de mejorar todo el proceso y en múltiples niveles desde la toma de decisiones, la gestión, la ejecución, la supervisión, etc. El autor cree que para mejorar la ejecución del sistema, el sistema es la base, la gestión es la premisa, la ejecución es la clave y la supervisión es la garantía.
En primer lugar, la ciencia institucional es la base para mejorar la ejecución.
La ejecución es un proceso de transferencia y finalización de tareas de arriba hacia abajo. El sistema es la base para la ejecución y la base de toda gestión del trabajo. Un sistema que toma decisiones científicas, es práctico, se ajusta a la opinión pública y tiene un fuerte deseo de ejecución mejorará la ejecución; por el contrario, si el sistema no es científico, está desconectado de la realidad y se desvía de los deseos de los empleados, la ejecución lo hará; verse comprometido.
Sin embargo, en la vida real, al revisar el sistema, las unidades individuales no realizan investigaciones e investigaciones suficientemente profundas, no pueden comprender los requisitos de los superiores, no pueden juzgar con precisión la situación inferior, no pueden comprender su propia situación, actúan de manera arbitraria y frecuentemente lanzan consignas. , tienen documentos extensos, y falta de ciencia sexual y sistemática, y carece de cohesión y apoyo en la ejecución. La modificación y mejora de los sistemas a menudo se convierte en una formalidad, y algunos sistemas se declaran inimplementables tan pronto como se introducen.
Un sistema científico se basa en la toma de decisiones científica por parte de quienes toman las decisiones. La toma de decisiones proviene de la realidad, de una comprensión precisa de los medios de vida y la opinión pública de las personas, y de una comprensión precisa de la situación objetiva. Para que el sistema sea científico, primero debemos tener una sólida perspectiva científica sobre el desarrollo y un sentido de responsabilidad social, escuchar plenamente las sugerencias de los profesionales, solicitar ampliamente las opiniones de los empleados, divulgar plenamente el proceso de revisión democrática y hacer que varios sistemas sean más consistentes. con la realidad objetiva y más acorde con la voluntad de las masas y consolidar la base de masas. En segundo lugar, el sistema debe tener legitimidad. El sistema debe respetar la ley y no puede estar por encima de la ley. Los sistemas que involucran políticas legales deben someterse a una argumentación legal para maximizar la naturaleza científica de la política y reducir la tasa de error. En tercer lugar, el sistema debe estar operativo. El sistema debe adaptarse a la situación actual, ser realista, adherirse a los principios que se pueden formular e implementar y eliminar "falso", "grande", "vacío" y "virtual" para que sea operable. Por último, debe haber continuidad. La persistencia es un concepto sistemático. Los requisitos laborales deben ser relativamente estables y unificados y no pueden cambiar con el tiempo. Se debe formar un mecanismo para continuar lo decidido en la sesión anterior y continuar haciéndolo en la próxima sesión.
En segundo lugar, una gestión estricta es el requisito previo para mejorar la ejecución.
Sólo mediante una revisión estricta y la eliminación de "obstrucciones intermedias" se pueden implementar varios sistemas. El proceso de implementación de la gestión es el proceso de cuantificación, descomposición, disposición, inspección, implementación y evaluación de tareas. Sin procesos de gestión estrictos, no habrá requisitos previos estrictos para la ejecución. Sólo prestando atención al proceso la ejecución puede no seguir las mociones. En nuestra vida real, vemos a menudo que algunos líderes "dicen cosas en la cara pero no hacen nada a sus espaldas", "no hacen preguntas desde arriba, pero están muy tranquilos desde abajo" otros tienen una iniciativa subjetiva extremadamente pobre; y son severamente dependientes pasivamente. Cuando algo sale mal, me viene a la mente la palabra "dificultad", y cuando algo sale mal, me viene a la mente la palabra "retirada". Muchas veces no existen políticas y otras políticas, tienen opiniones y puntos de vista, experiencia y apoyo. Estos fenómenos en realidad se deben a una gestión inadecuada, que se entrega al nivel de ejecución y al nivel de toma de decisiones superficial.
Como gerentes, debemos ser claros: nuestra tarea es implementar el sistema en el proceso de transformación de la acción. Debemos aclarar las tareas, fortalecer las responsabilidades, responsabilizar estrictamente y garantizar la implementación. Primero, debemos prestar atención a la publicidad y la educación. A través de diversas formas de educación, se debe guiar a los empleados para que adquieran conciencia de la situación general, la responsabilidad y la legalidad, mejoren su sentido de responsabilidad y profesionalismo y mejoren su iniciativa. Debemos ser buenos para estimular la fuerza interna, incitando a los empleados a dedicar sus mayores esfuerzos al trabajo independientemente de su capacidad, y utilizar una fuerte motivación interna para promover la implementación del trabajo; debemos ser buenos para aumentar la motivación, incitando a los empleados a demostrar sus habilidades; talentos y fortalezas, y formar una base para la implementación, debemos ser buenos en la aplicación de presión, resolver eficazmente los problemas urgentes en la implementación y movilizar el entusiasmo de todas las partes. En segundo lugar, debemos prestar atención a la organización y la coordinación. La organización y la coordinación son métodos y medios poderosos para mejorar los efectos de la implementación. De acuerdo con el principio de derechos y responsabilidades consistentes, establecer y mejorar el sistema de responsabilidad del anfitrión, mejorar la responsabilidad por fallas administrativas, formar una cadena de responsabilidades entre niveles y puestos y garantizar líneas de ejecución claras y objetivos de ejecución consistentes. En tercer lugar, debemos mejorar el mecanismo.
La consulta de clasificación de artículos de revistas se basa en el establecimiento de un mecanismo de gestión de procesos en la base de datos de la revista, y siempre se utiliza el proceso de cuantificación, descomposición, organización, inspección, implementación, valoración y evaluación en la gestión. como proceso de implementación; establecer un mecanismo de rotación de empleados...> & gt
Pregunta 9: ¿Qué debo hacer si las cosas no se hacen de manera ordenada y hay un plan pero no hay capacidad de ejecución? El plan carecía de ejecución. Personalmente, creo que esto se puede hacer de la siguiente manera:
1. Primero haga un plan completo y luego desglose el plan del día.
2. Publique el plan donde pueda verlo más fácilmente para recordarlo;
3. Implemente el plan con determinación si no se puede implementar bien, entonces castíguese. Debes castigarte de la manera más severa que creas, de modo que prefieras completar el plan antes que ser castigado, pero el castigo no puede ser demasiado absurdo. Por ejemplo, si quieres jugar juegos de computadora por un tiempo todos los días, puedes hacerlo. hacerlo al no completar el plan o no jugar el juego. Espere a castigarse. Probar.
En cuanto a la coerción leve, la coerción también es beneficiosa y puede hacerte hacer las cosas mejor. No te molestes en preocuparte.
Si realmente quieres superarlo, debes usar el pensamiento lógico y la razón para superarlo, dejar que otros te supervisen, persistir durante unos 21 días y debes superarlo.
Un rencor puramente personal.