¿Cómo escribir una tesis de graduación con especialización en administración? A. Los objetivos de la gestión de recursos humanos Los objetivos de la gestión de recursos humanos se refieren a las responsabilidades y el desempeño que la gestión de recursos humanos empresarial debe completar. La gestión de recursos humanos no sólo debe considerar la realización de los objetivos organizacionales, sino también el desarrollo personal de los empleados, enfatizando el desarrollo general de los individuos mientras se logran los objetivos organizacionales. Los objetivos de gestión de recursos humanos incluyen los objetivos y tareas de todos los gerentes en la gestión de recursos humanos, así como los objetivos y tareas de los departamentos especializados de recursos humanos. Obviamente, los dos son diferentes. Las metas y tareas de los departamentos profesionales de recursos humanos no son necesariamente las metas y tareas de todos los gerentes, pero todos los gerentes generalmente tienen las metas y tareas que los departamentos profesionales de recursos humanos deben completar. Ya sea un departamento especializado en gestión de recursos humanos u otros departamentos no relacionados con la gestión de recursos humanos, los objetivos y tareas de la gestión de recursos humanos incluyen principalmente los siguientes tres aspectos: 1. Asegurar que las necesidades de recursos humanos de la organización sean cubiertas en la mayor medida; 2. Maximizar el desarrollo y la gestión de los recursos humanos dentro y fuera de la organización y promover el desarrollo sostenible de la organización; 3. Mantener y motivar los recursos humanos internos de la organización para; maximizar su potencial de uso, potenciar y ampliar su capital humano. dos. El papel de la estrategia de recursos humanos en la gestión empresarial. La estrategia de recursos humanos es el núcleo de la estrategia corporativa. En la competencia corporativa actual, los talentos son los recursos centrales de las empresas y la estrategia de recursos humanos está en el centro de la estrategia corporativa. El desarrollo de una empresa depende de la formulación de sus decisiones estratégicas, que se basan en la formulación de objetivos de desarrollo empresarial y planes de acción. Lo que en última instancia juega un papel decisivo es la cantidad de talentos de alta calidad que tiene la empresa. El uso eficaz de talentos gerenciales y talentos profesionales y técnicos que sean compatibles con la estrategia de desarrollo de la empresa y la maximización de sus talentos puede promover la implementación de la estrategia empresarial y el rápido desarrollo de la empresa. 2. La estrategia de recursos humanos puede mejorar el desempeño corporativo. El desempeño laboral de los empleados es la garantía básica de la eficiencia corporativa. La realización del desempeño corporativo se refleja en la provisión efectiva de productos y servicios corporativos a los clientes. Uno de los objetivos importantes de la estrategia de recursos humanos es implementar actividades que conduzcan a mejorar el desempeño corporativo y contribuir al éxito corporativo a través de estas actividades. En el pasado, la gestión de recursos humanos se basaba en actividades, principalmente considerando qué hacer, sin considerar los costos y las necesidades de mano de obra. Ahora, el desarrollo económico se está transformando de una economía basada en recursos a una economía basada en el conocimiento, y la gestión de recursos humanos corporativa debe ser necesaria; sufrir una transformación estratégica. Los administradores de recursos humanos deben considerar los resultados de sus actividades como los resultados de la empresa, especialmente como el retorno de la inversión en recursos humanos, para que la empresa pueda obtener más ganancias. Desde la perspectiva de la estrategia corporativa, la gestión de recursos humanos, como palanca estratégica, puede afectar efectivamente el desempeño operativo de la empresa. La combinación de la estrategia de recursos humanos y la estrategia de gestión corporativa puede promover eficazmente el ajuste y la optimización de la empresa y promover la implementación exitosa de la estrategia corporativa. 3. Ayuda a las empresas a ampliar el capital humano y formar ventajas competitivas sostenibles. Con la competencia cada vez más feroz entre las empresas y la globalización de la economía internacional, es difícil para cualquier empresa tener una ventaja competitiva a largo plazo. A menudo, después de que una empresa crea una determinada ventaja competitiva, sus competidores la imitan en un corto período de tiempo, perdiendo así su ventaja. Las ventajas competitivas formadas por excelentes recursos humanos son difíciles de imitar para otras empresas. Por lo tanto, la estrategia correcta de recursos humanos es de gran importancia para que las empresas mantengan una ventaja competitiva sostenida. El objetivo de la estrategia de recursos humanos es mejorar continuamente el capital humano total de la empresa. Ampliar el capital humano, aprovechar los talentos de todos los empleados dentro de la empresa y atraer los mejores talentos externos es parte de la estrategia de la empresa. La labor de recursos humanos es asegurar la oferta del personal requerido para cada puesto y asegurar que este personal tenga las habilidades requeridas para el puesto, es decir, a través de la capacitación y el desarrollo, acortar y eliminar la brecha entre las habilidades requeridas para cada puesto y capacidades de los empleados. Por supuesto, también podemos diseñar sistemas salariales, planes de bienestar, proporcionar más capacitación, diseñar planes de carrera, etc. para que los empleados mejoren la competitividad del capital humano, expandiendo así el capital humano y formando una ventaja competitiva sostenible. 4. Desempeñar un papel rector en la gestión empresarial. La estrategia de recursos humanos puede ayudar a las empresas a establecer métodos de gestión de recursos humanos adecuados a sus propias características basándose en los cambios en el entorno del mercado y el desarrollo de la propia gestión de recursos humanos.