Los contenidos principales de la autoevaluación incluyen: 1. Da una breve introducción a tu personalidad e ideas. 2. Habla sobre tu situación de estudio o trabajo, presenta tu experiencia de estudio y trabajo, y tu situación de estudio o trabajo actual. 3. Habla sobre tus expectativas para el futuro y haz un resumen.
El día XXX me incorporé a la empresa XXXXXX y trabajé en el departamento de gestión de formación del departamento de recursos humanos de la empresa. Después del trabajo, trabajo duro. Al final de XXX días, XXX nuevos empleados han sido capacitados en la empresa, y se han entregado material didáctico de capacitación y documentos de prueba, como introducción de la empresa, historia, cultura corporativa, manual del empleado, educación de seguridad de tercer nivel y educación de seguridad y salud ocupacional. compilado y mejorado. Establecer y mejorar el sistema de archivos de capacitación de los empleados; completar el resumen de los registros de capacitación de la empresa en 2012, preparar e implementar el plan de capacitación de la empresa para 2013, promover la implementación de la capacitación y evaluar el desempeño. Aunque las jornadas de trabajo no son largas, a menudo pienso activamente en el trabajo y pienso en cómo mejorar continuamente mi trabajo, que se adapte más a las necesidades reales de desarrollo y formación de la empresa. Los siguientes son mis tres pensamientos, que son mis humildes opiniones. Por favor perdóname por mis defectos.
Estos tres puntos son la preparación de material didáctico para el departamento de pensamiento, la evaluación de la formación y del desempeño, y la construcción de formadores internos.
1. Realizar capacitación básica y establecer planes de lecciones de cursos de capacitación departamentales.
En la actualidad, nuestra empresa no ha establecido una base de datos unificada de cursos de formación para varios departamentos. Dado que la empresa pretende salir a bolsa en 2013, ¡es imperativo establecer material didáctico de formación! Porque con el desarrollo y la investigación de nuevos productos y la introducción de nuevas tecnologías, la empresa no sólo necesita urgentemente desarrollar, organizar y archivar material didáctico actualmente adecuado para ella, con el fin de formar nuevos empleados y mejorar el sistema de formación de la empresa. , ¡pero también mejora y completa constantemente!
Creo que el plan de formación actual de la empresa no requiere que sea integral, pero sí sistemático, y debe pensarse y planificarse desde la situación global y la estrategia global. Después de años de desarrollo y operación, la empresa debe haber adquirido una experiencia valiosa en el control y gestión de procesos clave como la producción de productos, el aseguramiento de la calidad y la venta de servicios. (Por ejemplo, el maestro en el taller enseña a los aprendices ejercicios orales, pasos clave de operación de procesos, procesos clave de control y gestión de calidad, etc.) Creo que estos materiales importantes, críticos y valiosos se pueden grabar en video. Luego, los respectivos departamentos los recuperarán para su uso durante la capacitación del departamento, y el departamento de administración de la empresa será responsable de la recolección y recolección permanente del kaobei. Puede reducir la carga de trabajo de la capacitación repetida, acortar las horas de trabajo y la competencia de los nuevos empleados, transmitir la excelente cultura corporativa y el poder de etiqueta de la empresa y promover la relación mentor-aprendiz entre los antiguos empleados y una buena atmósfera de aprendizaje para los nuevos empleados. Lo más importante es que puede reducir efectivamente el impacto de que los nuevos empleados en el departamento pasen la capacitación y se vayan después de trabajar por un período de tiempo con experiencia laboral, lo que resulta en una falta de material didáctico para futuros nuevos empleados y una mala orientación de aprendizaje. , lo que hará que los principiantes tarden mucho en empezar y obtendrán malos resultados.
Una vez formulado el plan de formación anual de la empresa, ¡todos los departamentos deben implementarlo decididamente! El Departamento de Recursos Humanos rastrea y verifica los registros y la efectividad de la capacitación en tiempo real. En este caso es fundamental contar con el pleno apoyo de la alta dirección de la empresa (presidente). Gracias a esto, todos los departamentos de la empresa tendrán capacidades de ejecución más sólidas y asumirán sus responsabilidades. En términos de organización de tareas, cada departamento debe tener responsabilidades claras, una fuerte capacidad de ejecución, unidad y cohesión y una excelente cohesión laboral. Deberías pensar más en tu trabajo y hacerlo mejor. Cuando se requiere coordinación para completar el trabajo, todos los departamentos deben cooperar sinceramente y cooperar estrechamente. Todo debe basarse en hacer mejor el trabajo.
Cumpliré con mis responsabilidades con seriedad, pensaré positivamente y haré todo lo posible para completar este trabajo.
2. El segundo es pensar en los métodos de evaluación de la formación y de valoración del desempeño.
Desde la perspectiva de la evaluación de la formación profesional, la reacción, el comportamiento, el aprendizaje y los resultados son el foco de la evaluación de la formación. Representan respectivamente la satisfacción de los empleados con la educación y la capacitación, la comprensión y absorción del contenido de la capacitación, la aplicación y competencia del contenido de la capacitación y la mejora del desempeño de los empleados y del desempeño organizacional.
Creo que en la actualidad, nuestra empresa debería lograr un buen equilibrio en la evaluación de los aportes y resultados de la capacitación, en función de los resultados reales, para satisfacer plenamente las necesidades de capacitación actuales.
En este sentido, después de la formación, la planificación general y la mejora del desempeño de cada departamento son las manifestaciones más directas.
Por ejemplo, los nuevos empleados de nuestra empresa no solo reciben educación y formación previa al empleo antes de ocupar sus puestos, sino que también dejan registros de formación. Después de la capacitación, ¿puede la empresa convertir el manual del empleado de la empresa y el contenido educativo de seguridad de nivel 3 en un folleto que los empleados puedan llevar consigo? El contenido se puede resumir y simplificar. El manual del empleado incluye asuntos importantes como asistencia, licencia, horas extras, solicitud de salidas, métodos de evaluación del desempeño, sistemas departamentales y disciplinas laborales, reglas de confidencialidad, ética profesional, etc. La educación de seguridad de tercer nivel incluye mecánica, electricidad, incendios y trabajo. instrucciones de seguridad. De esta manera, los empleados pueden tener un aprendizaje y educación claros sobre asistencia común, vacaciones, horas extras, seguridad, métodos de evaluación del desempeño, etc. Después de firmar la tarjeta de educación en seguridad de tres niveles, las consecuencias de los accidentes de seguridad serán más claras y la empresa podrá mejorar gradualmente la implementación de seguros comerciales para puestos más propensos a accidentes para evitar riesgos empresariales. Para los departamentos estrechamente relacionados con la seguridad, los procedimientos e instrucciones operativas de producción de seguridad deben publicarse en vallas publicitarias del taller, y los equipos deben recibir educación periódica, prestando atención al mes, día y mes de cada año, para realmente tranquilizar a los empleados sobre la seguridad.
3. Por último, la empresa debe establecer un equipo de formadores internos con amplia experiencia práctica, familiaridad con el trabajo y gran competencia.
En la actualidad, poco a poco se va haciendo evidente la contradicción entre la diversificación de las necesidades formativas de los departamentos de nuestra empresa y los limitados recursos formativos de la empresa. En vista de esto, es más urgente e importante establecer un equipo de formadores internos con una rica experiencia laboral práctica y familiaridad con el trabajo.
La formación del equipo de formadores internos de la empresa permitirá, en primer lugar, ahorrar mucho dinero a la empresa para la formación externa; en segundo lugar, formará un grupo de formadores internos capaces, familiares y eficaces para la formación de nuevos empleados en cada departamento. Finalmente, a través del mecanismo de evaluación y recompensa del desempeño de los excelentes capacitadores, también se puede establecer entre los empleados de la empresa el concepto de trabajo duro, progreso y mejora de las habilidades laborales y la eficiencia. El concepto de que los empleados aprendan conscientemente, tomen la iniciativa de aprender y aprendan con el ejemplo.
Los jefes de cada departamento de la empresa no solo dominan el contenido laboral de sus departamentos, sino que también tienen una comprensión más profunda del trabajo de cada puesto en el departamento y la evaluación de los efectos de la capacitación es mayor. científico y eficaz, y es más fácil convencer, comprender y aceptar a los empleados de sus respectivos departamentos. Por tanto, creo que los jefes de cada departamento de la empresa deben hacer grandes esfuerzos y dedicarse a formar un equipo de formadores de departamento. La empresa también define y selecciona sistemáticamente a directivos destacados como formadores internos y establece progresivamente un sistema diario de gestión, incentivos y evaluación de los formadores internos.
En el nuevo año 2013, continuaré trabajando duro mientras hago bien mi trabajo, uniré estrechamente a mis colegas y cooperaré plenamente para completar el trabajo cuando sea necesaria la cooperación y la cooperación. ¡Trabaje duro para hacer bien su trabajo, cumpla con sus responsabilidades y espere poder hacer más contribuciones al desarrollo de la empresa!
¡Agradezco sinceramente a los líderes y colegas de la empresa por su orientación, cuidado y ayuda desde que comencé a trabajar!
Autoevaluación de la transición de la administración al personal de tiempo completo Parte 2 Durante el período de prueba, bajo la guía y capacitación de líderes y colegas, mi pensamiento, trabajo, estudio y otros aspectos han mejorado para diversos grados. Ahora resumiré brevemente mi trabajo y estudio desde mi período de prueba de la siguiente manera.
Como estudiante universitario recién graduado, aunque he adquirido conocimientos profesionales, tengo muy poca exposición real y necesito comprender muchos temas. El período de prueba comenzó en julio y comencé a comprender el trabajo y el proceso de desarrollo a partir de la recopilación de datos. Con la ayuda de mis colegas de liderazgo y la cuidadosa orientación de mis profesores, superé mi confusión más rápido de lo que imaginaba y me integré a mi nueva vida laboral. Cuando encuentre un problema que no comprenda, pida humildemente consejo a sus mayores. Si no comprende, verifique primero la información, encuentre su propia solución al problema y estudie y trabaje en serio. En la vida diaria, cumplir con diversas normas, reglamentos y requisitos y desarrollar un buen estilo de trabajo.
Desde que me incorporé a la empresa, he aprendido muchas habilidades para mejorar mis habilidades y las de mí mismo mientras poco a poco voy dando seguimiento a diversos asuntos. Entre ellos, el proceso de solicitud de una licencia importante para el proyecto fue el que más me benefició. Por ejemplo, necesito estar preparado para diversas situaciones que puedan ocurrir y realizar las comunicaciones necesarias con los departamentos pertinentes con anticipación. Al mismo tiempo, también me di cuenta de que cuando ingresa por primera vez al lugar de trabajo, inevitablemente tendrá falta de experiencia y sus conocimientos comerciales y habilidades de comunicación deben mejorarse aún más. Estoy trabajando muy duro en esto.
Me gustaría agradecer especialmente a los líderes de la empresa por su cuidadoso cultivo hacia mí, a mis colegas por su orientación y ayuda para incorporarme a mi trabajo, y sus recordatorios y correcciones por mis errores en mi trabajo. También sé que la graduación es sólo un pequeño paso en el aprendizaje y que la sociedad es la verdadera universidad. En trabajos futuros, trabajaré duro para encontrar mi propio puesto, haré todo lo posible para contribuir a la empresa, crear riqueza real para la empresa y, al mismo tiempo, buscaré un mayor progreso para mí.
Autoevaluación de la Transición Administrativa al Pleno Empleo Parte III. Resumen de responsabilidades laborales:
Descripción general del trabajo: Principalmente responsable de ayudar al gerente en recepción, asistencia, gestión de asuntos diarios de oficina y gestión de personal.
1. Trabajo de asistencia: ayudar al especialista en recursos humanos a gestionar y resumir la asistencia de los empleados y verificar la asistencia de todos los empleados cada semana.
2. Gestión de documentos: según las necesidades del trabajo, prepare diversos formularios y documentos en cualquier momento, complete la impresión, escaneo y copia de los documentos entregados por varios departamentos, y cargue y emita avisos y documentos de manera oportuna. emitido por la empresa. Verifique el uso de papel de fotocopiadoras, impresoras, etc., y agregue papel de manera oportuna si no hay suficiente papel.
3. Gestión diaria de envío y recepción de correos electrónicos y liquidación mensual. Para envíos postales con costos de envío superiores a 100 yuanes, explíquele al remitente que debe completar un formulario de contacto laboral y pedirle al líder que lo firme. Si se encuentra alguna anomalía en los envíos urgentes, se debe informar al personal de empresas extranjeras y a los líderes pertinentes de manera oportuna.
4. Trabajo diario de recepción: Al contestar el teléfono, utilizaré un lenguaje civilizado, hablaré con amabilidad, entusiasmo y cortesía para recibir a los visitantes de la fábrica y a los clientes extranjeros. Cuando encontremos problemas relevantes, haremos todo lo posible para responder a quienes vienen en busca de consulta o ayuda o transmitirlos a los líderes relevantes de manera oportuna para su resolución.
5. Asistencia: ayudar a los gerentes de departamento a organizar las actividades de capacitación de los empleados de la empresa y realizar un buen trabajo en la capacitación corporativa de la empresa.
2. Resumen del trabajo y autoevaluación:
En un abrir y cerrar de ojos, han pasado 65438 de febrero y ya han pasado dos meses desde que me incorporé a la empresa. Mirando hacia atrás en mi desempeño laboral en los últimos dos meses, aunque hay algunas deficiencias, en general he ganado mucho. Ahora haré un resumen simple del trabajo de estos meses:
1. Ganancias laborales:
(1) La sensibilidad laboral ha mejorado y puedo tomar la iniciativa de informar el trabajo. al líder. Avances y resultados;
(2) Se potencia paulatinamente la adaptabilidad laboral.
(3) Actitud de trabajo con los pies en la tierra: insisto en trabajar con los pies en la tierra, trabajar duro, hacer bien mi trabajo y tratar de evitar errores en mi trabajo.
2. Desventajas en el trabajo:
Aún falta cuidado en el trabajo; en el trabajo diario, muchas veces perdemos tiempo o lo rehacemos porque no somos lo suficientemente cuidadosos. Creo que en el próximo trabajo completaré cada trabajo con seriedad, seriedad y nuevamente con seriedad.
Plan de trabajo del siguiente paso: basándose en las deficiencias del trabajo anterior, continúe mejorando, mejore la autoconciencia y la eficiencia en el trabajo, ¡y esfuércese por hacer todo bien en el trabajo!
3. Direcciones y sentimientos que requieren esfuerzo:
Espero que en futuros trabajos trabaje duro para mejorar mi nivel de trabajo y adaptarme a las necesidades laborales de la nueva situación. En el proceso de aprendizaje continuo, cambie sus métodos de trabajo y esfuércese por realizar un mejor trabajo administrativo en el futuro.
Gracias a los líderes por las oportunidades de capacitación y aprendizaje, y a los colegas por cada ayuda. En el futuro, seguiré esforzándome y motivándome. Siempre seré estricto conmigo mismo y haré todo bien con el corazón. Espero poder utilizar también los conocimientos que he adquirido para hacer una modesta contribución a la empresa. También espero que en un futuro próximo pueda ser independiente en el trabajo, dejar de depender de los jefes de departamento, dejar de depender de mis compañeros y estar a la altura de las personas que me han formado y me han ayudado a crecer.
Al mismo tiempo, también esperamos que la empresa pueda establecer un sistema más completo para que la empresa y los empleados puedan crecer y progresar juntos.
Esto finaliza el intercambio de hoy. Espero que esto ayude.