Introducción: Creo que muchas personas se han encontrado con artículos, entonces, ¿cómo escribir un artículo de psicología conductual? ¿Dónde están los ensayos de muestra sobre psicología del comportamiento? A continuación les traigo los artículos recopilados, ¡bienvenidos a leer!
1. Los principales puntos de vista e ideas de la psicología conductual
La psicología conductual, como una de las principales escuelas de psicología, elabora sus principales puntos de vista desde los siguientes aspectos:
Primero, desde la perspectiva de la psicología conductual, el comportamiento humano se ve afectado por diferentes estímulos externos, incluidos estímulos físicos de la física, la química y la biología, así como estímulos virtuales de emociones, pensamientos y conceptos. Estos estímulos * * * influyen en el comportamiento humano, por lo que el comportamiento humano no se ve afectado por un único estímulo, sino de muchas maneras diferentes.
En segundo lugar, desde la perspectiva de la psicología conductual, la generación de conducta requiere una influencia sostenida y a largo plazo, por lo que aquí se destaca el concepto de refuerzo, que también es la clave para la realización de la conducta. Se refleja cuando las personas practican una determinada meta o En el proceso de pensar, se seguirán produciendo diferentes comportamientos para lograr la meta, y en este proceso habrá un refuerzo continuo, y luego el comportamiento se reflejará. Cabe reconocer aquí que el refuerzo se puede clasificar en dos categorías, a saber, refuerzo positivo y refuerzo negativo. El refuerzo positivo se refiere al fortalecimiento de una determinada conducta mediante la generación de una determinada reacción y un determinado refuerzo negativo se refiere a la generación de una determinada conducta de reacción para estimular la evitación de la conducta, eliminando así la posibilidad de la conducta.
En tercer lugar, desde la perspectiva de la psicología conductual, la observación efectiva es una condición importante para el aprendizaje y un requisito previo para que una persona responda y desarrolle una conducta. La observación en sí también se divide en observación directa y observación indirecta, y sus funciones y efectos también son diferentes;
En cuarto lugar, desde la perspectiva de la psicología conductual, el comportamiento humano no solo se ve afectado por factores externos, sino también influenciado. Por factores internos personales, los dos trabajan juntos para producir el desarrollo de la conducta.
2. Psicología del comportamiento y análisis económico para mejorar la eficiencia del personal empresarial.
2.1 Aplicación de la psicología del comportamiento en la formación de los empleados empresariales
En el proceso de operación y desarrollo empresarial, los empleados son la fuerza básica que promueve su desarrollo continuo. Por lo tanto, la calidad profesional y las habilidades de los empleados determinan el efecto de desarrollo de una empresa, por lo que la formación continua de los empleados es un requisito previo para que una empresa logre su propio desarrollo. Debido a las limitaciones de las propias condiciones de la empresa, las empresas forman a sus empleados de diversas formas. Sin embargo, desde la perspectiva de la psicología del comportamiento, no importa qué tipo de empresa lleve a cabo la capacitación de los empleados en la etapa inicial, debe comprender la situación básica de los empleados, establecer objetivos de desarrollo basados en la situación real y aclarar los modelos de desarrollo relevantes, como Conferencias sobre conocimientos profesionales, cursos de formación de habilidades, formación práctica, etc. , proporcionando a los empleados un mejor entorno de desarrollo.
2.2 La psicología del comportamiento motiva a los empleados.
En la construcción de la cultura corporativa, incentivos efectivos a los empleados pueden lograr la formación de la cultura corporativa y la construcción de un buen ambiente de trabajo. Al mismo tiempo, incentivos eficaces para los empleados pueden mejorar su sentido de pertenencia a la empresa, mejorar su eficiencia laboral y desarrollar sus habilidades laborales. En la teoría de la psicología del comportamiento, se cree que el entusiasmo y la iniciativa de los empleados por el trabajo determina si pueden lograr el desarrollo de ellos mismos y de la empresa. Los incentivos para los empleados se presentan de muchas formas, incluidos incentivos materiales, que satisfacen las necesidades materiales de los empleados mediante aumentos de salarios y beneficios. Sólo mejorando la calidad de vida de los empleados se podrán tener mayores necesidades de desarrollo y lograr entusiasmo por el trabajo.
En la actualidad, los modelos y métodos utilizados por las diferentes empresas para motivar a los empleados a través de sistemas de bienestar se ven afectados por su propio desarrollo, pero la mayoría de las empresas son conscientes de que los empleados pueden impulsar el desarrollo de sus propias empresas a través de este método de incentivo. . Por lo tanto, en el proceso de formulación de este sistema de incentivos, se centraron en la planificación del desarrollo futuro y proporcionaron a los empleados un buen plan de desarrollo. Sin embargo, fue difícil satisfacer las necesidades reales actuales de los empleados y producir un fuerte efecto de incentivo.
Esto significa que en el proceso de establecimiento y mejora de este sistema, las empresas deben, por un lado, elaborar un plan a largo plazo para el desarrollo de los empleados y, por otro, también deben motivar eficazmente el entusiasmo laboral actual de los empleados, mejorar el sistema de distribución de asistencia social y permitir que los empleados mayores tanto los empleados como los nuevos puedan satisfacer sus necesidades laborales y se afirman sus esfuerzos. Al mismo tiempo, también es necesario establecer y mejorar medidas de emergencia en caso de accidentes graves para resolver las preocupaciones de los empleados en el trabajo. .
2.3 Mejorar la cohesión corporativa a través de la psicología del comportamiento.
La cohesión de una empresa determina su capacidad y eficiencia para resolver problemas y realizar tareas. También es una garantía importante para que la empresa logre un desarrollo a largo plazo. Para mejorar la cohesión de la empresa, es necesario establecer y desarrollar una cultura corporativa. Desde la perspectiva de la psicología del comportamiento, la construcción y mejora de la cultura corporativa puede potenciar la cohesión de la empresa. Su modelo de desarrollo parte principalmente de los siguientes tres aspectos.
En primer lugar, con respecto a la construcción de un ambiente de trabajo bueno y cómodo, desde la perspectiva de la psicología del comportamiento, un ambiente de trabajo bueno y cómodo puede hacer que los empleados sean emocionalmente estables, mejoren la eficiencia en el trabajo y se sientan cómodos al mismo tiempo. Con el tiempo, una vez que aumenta el nivel de reconocimiento, aumentará la dependencia de él, logrando así un sentido de identificación y mantenimiento de la empresa.
En segundo lugar, haga un plan de desarrollo a largo plazo para el desarrollo de los empleados y aclare el modelo de desarrollo profesional de cada empleado en función de las diferentes necesidades de cada empleado. Aquí, por un lado, la empresa necesita reconocer los talentos individuales de los empleados y establecer y mejorar el sistema de garantía, y lograr el desarrollo efectivo de los empleados a través de fondos, beneficios, etc., por otro lado, debe brindarles a los empleados; Orientación y mando personalizados para profesionalizarlos. La planificación se adapta más a sus propios requisitos y condiciones.
En tercer lugar, mejorar la imagen exterior de la empresa. Una buena imagen externa puede aumentar la confianza en sí mismos y el entusiasmo laboral de los empleados, permitirles mantener una actitud positiva hacia las perspectivas de desarrollo de la empresa, permitirles vincular estrechamente su propio desarrollo con el desarrollo de la empresa, participar en el trabajo con pasión y ingresar a la empresa ser considerado miembro de la empresa, mejorar la cohesión y el sentido de honor de la empresa y dedicarse a trabajar de todo corazón para lograr un mayor desarrollo de la empresa.
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