Algunos presidentes de empresas a menudo se quejan de que sus asistentes suelen ser personas que no tienen opiniones independientes y son buenas para descubrir lo que está pasando. Harán todo lo que les pidas sin tener idea de ello. ¿Qué están haciendo? ¿Qué se debe hacer? No siempre es el tipo de persona que esperaban. Al encontrarme con esta situación, naturalmente sonreí amargamente y pregunté: ¿Qué crees que hace el asistente del presidente? ¿Qué tipo de asistente del presidente necesitas? Ante mis preguntas retóricas, la mayoría de las otras personas respondieron con relajada vergüenza o un breve silencio, y luego me preguntaron iluminadamente, esperando que pudiera darles una explicación profesional. Le dije: "Como usted es el presidente, ¿debe saber qué hace la junta directiva? Como su asistente, por supuesto que tengo que ayudarlo a que esta junta directiva desempeñe su verdadero papel". ¿Quién plantea estas preguntas? La junta directiva que dirigen es en su mayoría un sello de goma, y no saben cuáles son las verdaderas funciones de la junta directiva. ¿Realmente quieren saber dónde está la respuesta? De hecho, sólo hay una respuesta: el asistente del presidente que los rodea no comprende los "estándares de gobierno corporativo". Ni ellos mismos saben que esta es la razón, ni tampoco lo saben los jóvenes talentos que actualmente sirven como asistentes del presidente, y el resultado es buscar a tientas los errores o ser moralistas. Como mencioné anteriormente, ¿qué hace una junta directiva? Creo que nadie puede negar que el consejo de administración es, por supuesto, el órgano que decide los asuntos más importantes de la empresa, lo que significa que las "grandes cosas" de la empresa las decide básicamente el consejo de administración. Aquí hay una cuestión clave: los asuntos de toda empresa son siempre complicados. ¿Por qué deberíamos decir cuáles son asuntos importantes de la empresa y cuáles no? Si no se puede analizar y clasificar científicamente, la división del trabajo entre el consejo de administración y la dirección operativa no estará exenta de problemas. Quién tiene la última palabra entre el presidente y el director general se convertirá en un problema inútil. Obviamente, mientras sea una empresa en crecimiento saludable, debe enfrentar este espinoso problema. ¿Qué debemos hacer? Si la empresa configura "Reglas de análisis de eventos importantes corporativos", ¿no resolvería esto el problema? Sin embargo, me gustaría preguntar entre los millones de empresas que hay en todo el país, ¿cuántas de ellas tienen “reglas para el análisis de los principales asuntos corporativos” en sus consejos de administración? Sin las "Reglas para el análisis de los principales asuntos de la empresa", es imposible discutir a qué asuntos de la empresa deben prestar atención los directores y sobre qué asuntos deben ejercer sus poderes. Este es el gen que provoca que los directores de la empresa. no ser "sensible". Profundizando en este tema, la máxima prioridad del asistente del presidente es formular "Reglas de análisis de los principales asuntos corporativos" basadas en los "Estándares de gobierno corporativo" y la situación real de la empresa, a fin de lograr una división científica y razonable. de trabajo entre el consejo de administración y la dirección operativa ! Disculpen, compañeros presidentes, ¿lo saben? ¿Ves si el asistente del presidente que te rodea hace esto? ¿Saben hacer esto? ¿Tienen la capacidad profesional para hacerlo? Acabo de resaltar una de las tres responsabilidades principales del asistente del presidente y muchas personas quedarán sinceramente sorprendidas por su profesionalismo. Permítanme hablar sobre la segunda responsabilidad principal que debe cumplir el asistente del presidente, que es ayudar a las empresas a mejorar su estructura de gobierno corporativo y su sistema de supervisión e introducir "estándares de gobierno corporativo". Quizás se pregunte, ¿qué son los "estándares de gobierno corporativo" y por qué deberíamos introducir "estándares de gobierno corporativo"? Como todos sabemos, una empresa tiene dos derechos: propiedad y derechos de gestión, y ambos están separados. Lo que se construye a nivel de propiedad corporativa es la junta directiva y la junta de supervisores. Lo que se construye a nivel de derechos de gestión corporativa es el gerente general y el departamento de gestión bajo su jurisdicción. una cuestión de cómo "autorizar" al director general y qué poderes deben concederse, de lo contrario será difícil que el director general ejerza toda su capacidad para generar beneficios para la empresa. no se debe conceder, no se puede conceder Una vez que el director general ejerza sus poderes, puede infringir los intereses de la empresa y los derechos e intereses de los accionistas, el siguiente paso es Sobre el tema de la "supervisión", si no hay "; supervisión", o la junta directiva se vaciará, o el director general se convertirá en un títere. Un "sistema de supervisión" científico hará que la dirección sienta el valor de su trabajo y se dedique a generar beneficios para la empresa. Pero la La junta directiva está muy relajada, pueden saber en cualquier momento quién está generando ganancias para la empresa, quién está causando pérdidas a la empresa, qué asuntos son beneficiosos para la empresa y cuáles son perjudiciales para la empresa. ahora, si no supervisan, estarán en el caos. Una vez que sean supervisados, estarán en el caos.
El "sistema de supervisión" se establece principalmente sobre la base de finanzas, recursos humanos, operaciones y gestión, asuntos legales, tecnología de productos, etc. El problema que enfrenta directamente la junta directiva de una empresa no es sólo cómo "autorizar" y "supervisar" "¿El problema del director general (gestión operativa)? Para decirlo más claramente, el presidente de toda empresa se enfrenta al problema de cómo "autorizar" y "supervisar" al director general (dirección operativa), problema que no puede evitarse. ¿Cómo llevar a cabo científicamente el diseño de la estructura de gobierno corporativo y el sistema de supervisión? ¿No es esto lo que debería hacer el asistente del presidente? Obviamente, el presidente es a menudo el jefe, y la función del jefe es pagar a profesionales para que hagan las cosas. Es realmente ridículo ocupar el importante puesto de asistente del presidente pero no tener la capacidad o no saber cómo ocuparlo. la iniciativa de hacerlo. Cuando encuentre caracteres chinos difíciles, debe leer el "Diccionario Xinhua" para recuperar la pronunciación y el significado; cuando encuentre problemas de gobierno corporativo, debe leer los "Estándares de gobierno corporativo" para encontrar la explicación original y combinarla con la; empresa La situación actual, se puede aprovechar al máximo la situación para formular soluciones... Esta es mi imagen de "estándares de gobierno corporativo". Ahora les puedo decir que en cada país o región con economía de mercado, existe un "Institute of Directors", traducción al inglés Institute of Directors, abreviatura en inglés IoD, que es la organización de investigación y publicación de estándares de gobierno corporativo en ese país o región. . ¿Por qué? Mientras el mundo sea un país de economía de mercado, inevitablemente se promulgará una ley llamada "Ley de Sociedades", que debe estipular que las empresas deben establecer un consejo de administración. El consejo de administración es la función de toma de decisiones estratégicas de la empresa y el órgano rector. organismo responsable clave de la estructura de gobierno de la empresa, por lo tanto, "directores" La misión del "Instituto" es investigar y publicar "Estándares de gobierno corporativo" y pautas de trabajo relacionadas, y brindar servicios profesionales de apoyo visual para cada director de la empresa. La tercera responsabilidad fundamental del Asistente del Presidente es promover la construcción del proceso de gestión administrativa y del sistema de evaluación del desempeño de la empresa y ayudar en la toma de decisiones estratégicas del Presidente. Sabemos muy bien que lo que realmente posee el patrón de la empresa no es el derecho, ¡sino el patrimonio! Las ideas del jefe deben implementarse de manera eficiente a través de procesos de gestión administrativa. El jefe también necesita saber cómo recompensar a cada departamento o empleado por su buen trabajo y cómo castigar por su mal desempeño. Es la tarea que debe hacer el asistente del presidente para que el presidente pueda sentarse y relajarse. Es más, piensan que el asistente del presidente es un puesto subordinado a una persona pero superior a diez mil personas. Es muy arrogante pensar que el asistente del presidente puede tomar decisiones estratégicas para la empresa en nombre del presidente. . ¡Equivocado! Gran error. Ayudar al presidente de la junta directiva en cuestiones de toma de decisiones estratégicas se refleja en los procedimientos de trabajo, como contribuir a la formulación de responsabilidades y reglas de procedimiento para la junta directiva, y proporcionar recordatorios de las responsabilidades clave del presidente, etc. por lo que de ninguna manera es una expresión de opiniones sobre el contenido de asuntos de toma de decisiones estratégicas o un traspaso de la autoridad del agente. Puedo decirles con responsabilidad que un asistente del presidente que no comprende los "estándares de gobierno corporativo" no puede promover sustancialmente la construcción del proceso de gestión administrativa y del sistema de evaluación del desempeño de la empresa, y también le resulta fácil hacer cosas que van más allá de sus competencias. autoridad. Es fácil no hacerlo bien y cuanto más lo haces, más errores cometes. A menudo veo a demasiados asistentes del presidente sirviendo té, organizando reuniones, pidiendo billetes de avión y, en determinados momentos, haciendo alarde de su papel de portavoces de la empresa, etc., y luego están los responsables, un poco más fiables, del trabajo de divulgación de información de la empresa, etc. Estas tareas no carecen de importancia ni son innecesarias, pero no son la clave. Si algún presidente prometedor lee este artículo, definitivamente cambiará de opinión. Si alguno de ellos es un asistente del presidente tan mediocre, puede encontrarse con una crisis profesional. También me encuentro a menudo con muchos jóvenes talentos que me dicen que tienen excelentes antecedentes, como MBA de universidades prestigiosas, estudiantes destacados de economía, ejecutivos de empresas actuales con muchos años de experiencia en gestión empresarial, etc. Espero poder recomendarlos para servir. Como asistente del presidente o asistente del presidente de una gran empresa, les pregunté con calma: ¿conocen las tres responsabilidades principales del asistente del presidente? ¿Puedes hacerlo? ¿Quiere obtener este puesto basándose en sus conexiones o su experiencia? La siguiente reacción fue de intimidación y la atmósfera arrogante desapareció.
Asistente del Presidente, también conocido como "Asistente del Presidente de la Junta Directiva", el estándar profesional en inglés se traduce como Asistente del Presidente Corporativo. Quiero decirles que Apple, IBM, Mercedes-Benz, DuPont y otros de China. Nacerán empresas estratégicas globales, este puede ser uno de los secretos profesionales en el crecimiento gradual de las pequeñas empresas hasta convertirse en grandes empresas. Para mejorar verdaderamente la estructura de gobierno corporativo y el sistema de supervisión, el puesto de asistente del presidente debe asumir la primera responsabilidad. .