Plan tiene dos significados diferentes. Como verbo, planificar generalmente se refiere al proceso mediante el cual los gerentes determinan los cursos de acción necesarios para lograr sus objetivos en el desarrollo futuro, que en realidad es planificar el trabajo. La planificación incluye evaluar oportunidades, establecer metas, formular planes, implementar planes, verificar y corregir planes, etc. Como sustantivo, planificación se refiere a la predicción, disposición y manejo de contingencias de actividades futuras por adelantado. ¡El plan es el resultado del trabajo de planificación y el objeto de implementación, supervisión e inspección!
El concepto de planificación
Planificar tiene dos significados diferentes. Como verbo, planificar generalmente se refiere al proceso mediante el cual los gerentes determinan los cursos de acción necesarios para lograr sus objetivos en el desarrollo futuro, que en realidad es planificar el trabajo. La planificación incluye evaluar oportunidades, establecer metas, formular planes, implementar planes, verificar y corregir planes, etc. Como sustantivo, planificación se refiere a la predicción, disposición y manejo de contingencias de actividades futuras por adelantado. ¡El plan es el resultado del trabajo de planificación y el objeto de implementación, supervisión e inspección!
¿Cuál es el significado de este plan?
El plan restringido es el más suave de los planes de trabajo amplios. Esta característica es que el tiempo es generalmente de aproximadamente un año o medio año, y el alcance es generalmente el trabajo de una unidad o un proyecto importante. El contenido y el método de redacción son más específicos y profundos que la planificación, más formales y detallados que la concepción, más concisos y concentrados que el plan y más generales que la disposición. Cómo redactar un plan: dado que la mayoría de los planes se implementan dentro del alcance del trabajo de una unidad, generalmente no se publican en forma de documentos. Por tanto, además del título y el texto, “Escrito el…………………………………………………………………… …………………………… …………………………………………………………………………………………………… ………………………………… ………………………………………………………………………………………… ……………………………” y otras palabras Se escriben, porque la planificación es un requisito específico para el trabajo general de una unidad o de un trabajo importante, por lo que la escritura es mucho más específica y detallada que la planificación y la imaginación.
Generalmente incluye los siguientes aspectos:
(1) Al principio, puede explicar la base, resumir la situación o indicar directamente el propósito y escribirlo de manera concisa;
(2) El texto principal, es decir, el contenido central del plan, explica los tres contenidos de "qué hacer" (metas, tareas), "hasta qué punto" (requisitos) y "cómo hacerlo" (medidas). Debe redactarse de forma exhaustiva y reflexiva, pero también de forma organizada y específica. Un plan de trabajo integral generalmente adopta una "estructura paralela" (tareas y medidas están separadas).
(3) Al final, puedes resaltar puntos clave, enfatizar asuntos relevantes o hacer una breve llamada telefónica. Por supuesto, no es necesario escribir un final.
¿Qué significa este plan?
[Plan]
Plan
Existen muchos tipos de planes, que se pueden clasificar según diferentes criterios. Los principales criterios de clasificación son: importancia de la planificación, puntualidad, claridad y abstracción. Sin embargo, según estos criterios de clasificación, los tipos de esquemas resultantes no son independientes entre sí, sino que están estrechamente relacionados. Como planes de corto plazo y planes de largo plazo, planes estratégicos y planes operativos.
Según la importancia del plan
Según la importancia del plan, se puede dividir en planes estratégicos y planes operativos.
Un plan que se aplica a toda la organización, establece objetivos generales para la organización y busca la posición de la organización en el entorno se denomina plan estratégico. Un plan que establece los detalles de cómo lograr un objetivo general se denomina plan operativo. Los planes estratégicos y los planes operativos difieren en términos de plazo, alcance y si incluyen un conjunto conocido de objetivos organizacionales. Los planes estratégicos tienden a cubrir un intervalo de tiempo sostenido, generalmente cinco años o más, cubren áreas amplias y no especifican detalles específicos. Además, una tarea importante del plan estratégico es establecer metas; el plan de trabajo supone que las metas ya existen, pero solo proporciona métodos para alcanzarlas.
Dividido por el plazo del plan
[Plan]
Plan
El personal financiero está acostumbrado a dividir el período de recuperación en largo plazo, mediano y corto plazo. El largo plazo generalmente se refiere a más de 5 años, el corto plazo generalmente se refiere a dentro de 1 año y el mediano plazo está entre los dos. Los gerentes también utilizan los términos largo plazo, mediano plazo y corto plazo para describir planes. La planificación a largo plazo describe la dirección y las políticas de desarrollo de la organización durante un largo período de tiempo (generalmente más de 5 años), estipula las metas y requisitos que cada departamento de la organización debe alcanzar durante un largo período de tiempo y traza un plan para el desarrollo a largo plazo de la organización. El plan a corto plazo estipula específicamente qué actividades realizará cada departamento de la organización en el corto período de ahora al futuro, especialmente en el período reciente, y qué requisitos deben cumplirse para participar en dichas actividades, proporcionando así una base para las acciones de los miembros de la organización en el futuro próximo.
Según la claridad del contenido del plan
Según los indicadores claros del contenido del plan, el plan se puede dividir en planes específicos y planes rectores.
Modelo de planificación
[Plan]
Plan
Un plan específico tiene objetivos claros y sin ambigüedades. Por ejemplo, si el gerente de ventas de una empresa tiene la intención de aumentar las ventas de la empresa en un 15% en los próximos seis meses, desarrollará procedimientos, planes presupuestarios y cronogramas claros. Este es el plan específico. El plan de orientación sólo estipula algunos principios generales y principios de actuación, dando a los actores una mayor discreción. Identifica puntos clave sin limitar a los actores a objetivos específicos o planes de acción específicos. Por ejemplo, un plan específico para aumentar las ventas puede estipular que las ventas aumentarán un 15% en los próximos 6 meses, mientras que un plan guía solo puede estipular que las ventas aumentarán entre un 12% y un 16% en los próximos 6 meses. En comparación con los planes directivos, los planes específicos son más fáciles de implementar, inspeccionar y controlar, pero carecen de flexibilidad y sus requisitos de claridad y previsibilidad suelen ser difíciles de cumplir.
Sigue el plan, desde niveles abstractos hasta niveles concretos.
De lo abstracto a lo concreto, Harold Koontz y Hein Weyrich dividieron los planes en: metas o misiones, metas, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos.
1) Propósito o misión
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Señala el papel que debe desempeñar una organización en la sociedad y estado. Determina la naturaleza de la organización y lo que la distingue de otras organizaciones. Para que todo tipo de actividades organizadas sean significativas, al menos deberían tener su propio propósito o misión. Por ejemplo, la misión de las universidades es enseñar y realizar investigaciones científicas, la misión de los institutos de investigación es realizar investigaciones científicas, la misión de los hospitales es tratar enfermedades y salvar vidas, la misión de los tribunales es interpretar y hacer cumplir las leyes, y el objetivo de las empresas es producir y distribuir bienes y servicios. 2) Metas
El propósito o misión de una organización suele ser demasiado abstracto. Es necesario especificar más los objetivos de la organización dentro de un cierto período de tiempo y los objetivos de cada departamento. La misión de la organización rige los objetivos de cada período y de cada departamento. Además, las metas de cada período y departamento de la organización se formulan en torno a la misión de la organización y se hacen esfuerzos para completar la misión de la organización. Si bien la docencia y la investigación científica son la misión de la universidad, al cumplirla, la universidad aclarará aún más los objetivos de los diferentes períodos y departamentos, como cuántos talentos se han capacitado en los últimos tres años y cuántos artículos se han publicado. .
3) Estrategia
La estrategia es el plan general de acciones y utilización de recursos para lograr los objetivos generales de la organización. Su propósito es...>gt
Plan
[Pronunciación]
[Explicación] 1. Haga un plan de antemano. Planificar acciones para planificar el futuro.
Esté preparado para discutir y planificar lo mejor que pueda.
¿Qué quieres decir con plan?
Significa planificar. Encuentre una solución al problema e impleméntela. Que tenga un lindo día.
¿Qué supone el nuevo plan?
Nuevo plan:
Se refiere al plan que no está incluido en el plan original y debe agregarse, y se implementará junto con el plan original en forma de plan complementario. plan.