Este artículo investiga el sistema salarial, la estructura, la política de bienestar, la equidad, la satisfacción de incentivos y la reforma salarial actuales de la empresa, y presenta los análisis y sugerencias correspondientes para referencia de los departamentos relevantes.
Palabras clave: sistema salarial, cuestionario de satisfacción de los empleados
Para comprender los valores salariales de los empleados de la empresa, la orientación psicológica y la comprensión de las reglas de distribución, los 300 empleados de la empresa estaban satisfechos con su salario. Se realizó una encuesta por cuestionario. Se trata de 40 cuestiones que incluyen el sistema salarial actual de la empresa, la estructura, las políticas de bienestar, la equidad, la satisfacción de incentivos y la reforma salarial. 11. El diseño del cuestionario consta principalmente de preguntas de opción única, complementadas con un pequeño número de preguntas de opción múltiple y preguntas abiertas. Entre los 300 empleados que participaron en la encuesta, había 39 gerentes de nivel medio en unidades subordinadas, 96 gerentes generales y 165 miembros del personal de producción.
1. Sentimiento general sobre el sistema salarial actual
Según los resultados de la encuesta, la satisfacción general con el sistema salarial actual es baja, solo 4 personas están muy satisfechas y 35 personas están muy satisfechas. satisfecho. No muy satisfecho y muy insatisfecho. Además, los resultados de la encuesta de las tres dimensiones de equidad, motivación y atracción de talento también muestran que los que están muy insatisfechos se acercan o llegan a 10, la satisfacción en cada dimensión es baja y los que están muy satisfechos tienen menos de 8. . En términos generales, un sistema salarial completo debería ser reconocido por más de 60 empleados. La encuesta de satisfacción muestra que existen algunos problemas en el sistema salarial actual y es necesario rediseñar el sistema salarial.
2. Responder a la satisfacción con los factores salariales reflejados en el sistema salarial actual
Los empleados no están satisfechos con los distintos factores salariales reflejados en el sistema salarial actual, y están insatisfechos con el el desempeño personal reflejado en el sistema salarial actual, el valor del trabajo y las habilidades personales representaron 35-465,438 0, y solo 65,438 04-30 estaban satisfechos, lo que refleja que el sistema salarial de nuestro banco toma la calificación laboral como el principal factor salarial, carece de evaluación y consolidación de bonificaciones. e ignora las diferencias en los valores laborales y las habilidades personales.
3. Satisfacción con la estructura salarial actual
Los resultados de la encuesta muestran que sólo el 33% de los empleados están satisfechos con la estructura salarial actual, lo que demuestra que la estructura salarial actual se basa en nivel de posición. Hay un problema. Los niveles de satisfacción de los gerentes, el personal de producción y los mandos intermedios fueron 27, 67 y 56 respectivamente, lo que indica que las personas en diferentes niveles tienen conflictos sobre el tamaño de la brecha salarial y que es necesario reflejar objetivamente las diferencias en el valor del trabajo a través de métodos estandarizados. Sólo entonces podrá ser reconocido por la mayoría de los empleados.
4. Actitud hacia la actual política de bienestar
El 28% se muestra muy satisfecho y el 46% relativamente satisfecho. Se puede observar que los empleados están muy satisfechos con la política de bienestar, que es consistente con que la empresa mantenga el alto nivel de bienestar de las empresas estatales. Principalmente porque las empresas ofrecen a los empleados diversos subsidios, incluidos subsidios de transporte, subsidios de vacaciones o en especie, subsidios de vivienda, subsidios para compras, subsidios para la educación de los niños, etc., los servicios incluyen autobuses, ropa de trabajo, instalaciones para hacer ejercicio físico, instalaciones de entretenimiento y viajes en grupo; , comedores e instalaciones sanitarias, pésame por vacaciones.
5. Sentimientos sobre la equidad salarial actual
Los resultados de la encuesta muestran que el 42% de los empleados cree que sus esfuerzos y recompensas son asimétricos (lo que puede entenderse como más esfuerzo y menos retorno) , indicando que el salario Hay muchos problemas con la equidad interna. El 39% de los empleados están insatisfechos con la relativa equidad salarial. Según la teoría de la equidad, si no se toman medidas oportunas contra este fenómeno, una vez que los empleados se sienten injustos, a menudo tomarán medidas para corregir la situación, lo que tendrá un impacto negativo en la empresa.
Los empleados están muy satisfechos con los retornos de antigüedad, lo que está relacionado con el hecho de que muchos elementos salariales en la estructura salarial actual pueden reflejar la antigüedad. En comparación con los ingresos, la satisfacción con las habilidades personales es menor, especialmente entre los empleados más jóvenes y con mayor nivel educativo. Se puede observar que el salario de habilidades actual está vinculado principalmente a los años de trabajo. No existe un sistema de evaluación de habilidades razonable y la mejora de las habilidades personales no se refleja en el salario. Los empleados no están satisfechos con la relación entre trabajo e ingresos o no existe una evaluación objetiva de su trabajo.