Resumen de trabajo de nuevos empleados en fábricas farmacéuticas

5 resúmenes de inducción para nuevos empleados en empresas farmacéuticas

El tiempo vuela y los años son como una canción. En un abrir y cerrar de ojos, 20__ terminó silenciosamente y estamos a punto de ingresar a un nuevo 20__, mirando hacia atrás a 20__. Bajo la dirección del director de la fábrica, el siguiente es un resumen del empleo de nuevos empleados en las fábricas farmacéuticas. Espero que le resulte útil.

1 El tiempo vuela como un meteorito en el cielo. Ojalá pudiera capturar este breve momento. Antes de darme cuenta, ya llevaba un mes en la empresa farmacéutica. Repasando el trabajo de este periodo, hago el siguiente resumen:

Primero, el cambio de conceptos.

Se puede decir que el concepto es algo relativamente fijo. Si una persona quiere cambiar su concepto original, debe pasar por una lucha ideológica a largo plazo. Sin embargo, el volumen de ventas es una cosa. Sin embargo, diferentes productos enfrentan diferentes grupos de adaptación y diferentes grupos de consumidores. Diferentes empresas tienen diferentes modelos de ventas. Es necesario pasar del trabajo reactivo al desarrollo proactivo del cliente y muchos otros conceptos.

En segundo lugar, implementar las responsabilidades laborales.

Las responsabilidades laborales son los requisitos laborales de los empleados y también son el estándar para medir la calidad de su trabajo. Desde que comencé a trabajar en el negocio, siempre he tomado las responsabilidades laborales como estándar de acción, comenzando desde cada paso de mi trabajo y exigiendo estrictamente que mi comportamiento cumpla con los términos de mis responsabilidades. Primero, puedo comenzar con el conocimiento del producto, analizar cuidadosamente la información del mercado mientras comprendo el conocimiento del producto y formular planes de marketing de manera oportuna. En segundo lugar, a menudo me comunico con el personal de ventas de otras regiones para analizar las condiciones del mercado, los problemas existentes y las contramedidas, de modo que en mi trabajo diario, después de recibir las tareas asignadas por los líderes, procedo activamente a garantizar la calidad del trabajo. tarea a tiempo.

Como vendedor, mis responsabilidades laborales son:

1. Hacer todo lo posible para completar las tareas de ventas regionales.

2. Esfuerzos para completar los requisitos en las medidas de gestión de ventas.

3. Responsable de la estricta implementación de los procedimientos operativos del producto.

4. Recopilar de forma activa y exhaustiva información del mercado e informar a los líderes de manera oportuna.

5. Cumplir estrictamente las normas y reglamentos de la empresa.

6. Tener un alto grado de profesionalidad y un alto sentido de propiedad.

7. Completar otras tareas asignadas por el líder.

3. Clarificar los objetivos de las tareas y esforzarse por completarlas a tiempo con calidad y cantidad.

En el trabajo siempre he sabido que sólo existe una relación superior-subordinado, y trato a todos por igual tanto interna como externamente. No debo ser descuidado o negligente en el trabajo asignado por el líder. Al aceptar una tarea, por un lado, debo tomar la iniciativa para comprender las intenciones del líder y los estándares y requisitos que deben cumplirse, y esforzarme por completarla dentro del límite de tiempo requerido. Por otro lado, quiero pensar activamente y complementar el modelo de marketing.

Resumen del modelo de empleo de los nuevos empleados en las fábricas farmacéuticas Artículo 2 Estimados camaradas dirigentes:

Ahora estoy haciendo un resumen simple de mis pensamientos y mi trabajo durante el año pasado. Sé si hay algo malo. Los líderes critican y corrigen.

En el último año, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa, con la entusiasta ayuda y apoyo de sus colegas, y a través de sus incansables esfuerzos, su nivel ideológico y capacidad de trabajo han logrado grandes avances, y han logrado Conviértete en profesional. El nivel técnico también ha mejorado mucho.

Las mejoras, especialmente en la implementación de la "construcción de estandarización de calidad de seguridad y construcción de estandarización de calidad de equipos" propuesta por Coking Company, han sentado una buena base para la gestión diaria del taller, y también han sentado una buena base para los objetivos anuales de producción y seguridad de la empresa. Se ha trabajado para completar con éxito la tarea, principalmente en los siguientes aspectos:

Primero, aspectos ideológicos

1. Adaptar mejor mis pensamientos a la nueva situación Para cumplir con los requisitos del trabajo de gestión, participé activamente en varias actividades de aprendizaje organizadas por la empresa durante el año pasado, trabajé duro para aprender el negocio de tecnología de seguridad de esta especialización, entendí profundamente el Espíritu de las instrucciones de los líderes superiores, y busqué cuidadosamente mis propias deficiencias en respuesta a las opiniones y requisitos presentados por los líderes superiores. Alinee sus pensamientos con la guía de los líderes de la empresa.

En segundo lugar, en términos de producción segura, establecer un sentido de responsabilidad para la producción segura. Realmente ponemos el trabajo de seguridad en primer lugar y en nuestros corazones, y ahora llevamos a nuestros corazones las conversaciones sobre seguridad del pasado. Se ha creado una buena situación en la que todos los días se habla del trabajo de seguridad y todos le prestan atención.

3. Deficiencias y deficiencias

En el último año, aunque he logrado algunos resultados en el trabajo, también siento que todavía hay una gran brecha entre los requisitos de liderazgo y producción. Las manifestaciones específicas son las siguientes: Varios aspectos:

1. A veces el pensamiento no puede mantenerse al día con los requisitos de la situación, las ideas están desactualizadas y la capacidad de seguir adelante es pobre.

En el futuro, debemos fortalecer nuestro estudio de las secretarias. Aprender a adaptarse a las necesidades de las empresas para profundizar las reformas.

2. La gestión no es lo suficientemente fuerte, el sistema de ejecución no es lo suficientemente firme, hay procrastinación en el trabajo y la iniciativa es pobre, lo que deberá superarse en trabajos futuros.

3. Es fácil impacientarse en el trabajo y, a veces, la relación entre equipo y producción no se puede manejar correctamente.

En definitiva, los logros y carencias del trabajo son cosa del pasado. A continuación, estudiaré mucho y trabajaré duro para completar diversas tareas asignadas por la empresa. Contribuya con todos sus esfuerzos al desarrollo y crecimiento de la empresa y a la construcción de un equipo armonioso, un taller armonioso y una empresa armoniosa.

Resumen de trabajo de los nuevos empleados en fábricas farmacéuticas: 3. Mejorar tu propia calidad y esforzarte en adaptarte al entorno laboral.

Después de llegar a trabajar en una fábrica farmacéutica, para adaptarme a las necesidades del trabajo de control de calidad, siempre he priorizado el aprendizaje de conocimientos empresariales, mejorando mis cualidades especiales en la gestión y avanzando poco a poco hacia una persona cualificada. Gerente de talento, comuníquese con colegas, ayude a otros, para que pueda integrarse rápidamente en el equipo. Por otro lado, cumplo estrictamente con las reglas y regulaciones de la fábrica farmacéutica, nunca llego tarde ni salgo temprano y participo activamente en diversas actividades y capacitaciones realizadas u organizadas por el taller. (Como GMP, capacitación relacionada con la gestión empresarial, representaciones artísticas de la Federación de Sindicatos de Siping, etc. A través de la capacitación en GMP, mi conocimiento de GMP se ha enriquecido, lo que es más propicio para el desarrollo efectivo de mi propio trabajo de control de calidad y el La calidad y eficiencia de cada trabajo se han mejorado significativamente.

En segundo lugar, supervise cuidadosamente el proceso de producción e implemente el trabajo de control de calidad.

Una de las principales tareas reflejadas en las responsabilidades del puesto de control de calidad es el seguimiento in situ del proceso de producción. Luego de llegar a la unidad todas las mañanas, monitorearé el proceso de producción en tiempo real según los siguientes pasos según mi puesto.

1. Verificar si todos los equipos y entradas principales al sitio de producción de cada puesto tienen letreros de estado. Verificar si los productos intermedios almacenados en las estaciones intermedias tienen letreros de productos intermedios que indiquen el nombre y la dirección del flujo de los materiales. Publicaciones que no están produciendo temporalmente y Si el equipo tiene una etiqueta de limpieza y está dentro del período de validez de limpieza.

2. Las estaciones de pesaje y dosificación verifican si el nombre, las especificaciones y el peso de las materias primas son consistentes con las instrucciones de producción de dosificación. El nivel de líquido del instrumento de pesaje debe restablecerse a cero y volver a verificarse.

3. Posición de mezcla: comprobar si la dureza, uniformidad y color de las partículas mezcladas son consistentes.

4. Estación de fabricación y corte de pastillas: compruebe si el peso de la pastilla está dentro del rango estándar de control interno y si la forma de la pastilla es redonda.

5. Post de secado: Si la temperatura y el tiempo de secado del lecho fluidizado cumplen con los requisitos, y si la humedad y la temperatura cumplen con los requisitos del proceso.

6. Estación de recubrimiento: verifique el recibo de instrucciones de producción del lote y los materiales de recubrimiento, verifique la apariencia de las pastillas, si son redondas y uniformes, y si el color es consistente durante el recubrimiento. Asegúrese de que la apariencia y las diferencias de peso de las variedades producidas cumplan con los estándares de control interno de la fábrica farmacéutica;

7. Estación de embalaje de plástico de aluminio: verifique si la apariencia del tablero farmacéutico es precisa, si el tablero la superficie está limpia, si las costuras están apretadas, si el número de lote de producción y el período de validez cumplen con las instrucciones de producción del lote.

8. Publicación del empaque: verifique si el número de lote, la fecha de producción y la fecha de vencimiento del medicamento son consistentes con las instrucciones del empaque del lote y realice inspecciones aleatorias en el sitio de empaque. Si la cantidad de embalaje es exacta y si la lista de embalaje está completada correctamente.

Durante la supervisión e inspección in situ de cada puesto, si se determina que alguna área no cumple con los requisitos de GMP, se notificará de inmediato al supervisor del puesto o al personal correspondiente para su corrección. Cuando se descubran problemas de calidad, informe la situación a los líderes superiores de manera oportuna y coordine las soluciones.

En 2000, con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa y la guía de las ideas importantes de las oficinas provinciales, municipales y del condado, implementamos concienzudamente el espíritu de la empresa de integrar producción, ventas e inspección, y continuamos construir nuevas marcas para implementar aún más el objetivo de la compañía de "calidad primero, seguridad primero", proporcionar buenos medicamentos para las personas e implementar plenamente las tareas de producción, supervisión y otras tareas. Fortalecer la construcción de equipos profesionales y técnicos y poner fin a la práctica de no permitir el ingreso a fábrica de productos de calidad inferior. Toda la empresa trabajó junta con un solo corazón y una sola mente, trabajó duro y trabajó duro para completar con éxito los 20 años de trabajo de la empresa y lograr nuevos logros para el desarrollo de la empresa.

Resumamos nuestro trabajo en 20__:

1. Organizar a los empleados para que lleven a cabo una capacitación GMP estándar sobre cumplimiento de medicamentos y gestión de calidad de producción, lo que mejora su nivel profesional y moviliza el entusiasmo de los empleados; contratos laborales y organizar exámenes de salud de los empleados para garantizar el funcionamiento normal de la empresa y una producción segura.

2. Este año, se producirán 10 variedades de medicamentos patentados chinos y 300 lotes, un aumento de aproximadamente el 10% respecto al año pasado. El valor de las ventas es de aproximadamente un yuan, 1,1 veces mayor que el del mismo período del año pasado.

La razón principal es el macrocontrol del mercado, el impacto del sistema de dos facturas, las grandes fluctuaciones y un aumento sustancial de los costes de producción. El beneficio neto fue el mismo que el año pasado.

3. Inspección de calidad: 50 variedades, 200 lotes de materias primas; 15 variedades, 30 lotes de accesorios; 20 variedades, 600 lotes de productos intermedios; 10 variedades de materiales de embalaje; Se detectó agua purificada en 14 puntos y 43 lotes. El control de calidad supervisó 320 veces la producción limpia de los lugares de producción, los equipos y el personal de los talleres. Estandarice y coordine eficazmente varios pequeños eslabones de la producción para que los empleados tengan reglas a seguir y todos sepan lo que están haciendo. Siga estrictamente los estándares de producción y gestión de calidad.

20__ plan de trabajo

1 En vista del creciente número de inspecciones GMP no anunciadas, cada vez más empresas certificadas y inspecciones cada vez más estrictas, la empresa decidió establecer una Oficina de inspecciones GMP. fortalecer las inspecciones diarias de GMP dentro de la empresa y realizar la producción y las inspecciones de acuerdo con las GMP de manera más integral. Organizar capacitación trimestral sobre conocimientos comerciales y mantener registros de capacitación y evaluación; mejorar los archivos de los empleados (incluidos los archivos de salud) para mejorar el sentido de los empleados; La crisis y mejorar el conocimiento en todos los aspectos se convertirá en una prioridad absoluta para los empleados para que puedan entenderse mejor entre sí. La clave es lograr que todos tengan un sentido de autoestima, para mejorar la cultura corporativa, fortalecer la cohesión entre la empresa y los empleados y pasar gradualmente del modelo de gestión anterior a la humanización.

2. La producción aumentará más de un 20% en comparación con el mismo período del año pasado. Para lograr este objetivo, debemos mejorar la iniciativa de los empleados, movilizar su entusiasmo por el trabajo, aprovechar al máximo su potencial, utilizar plenamente el capital humano, implementar puestos fijos y personal fijo para todos los puestos e implementar un sistema salarial basado en el desempeño para todos. empleados. El salario mensual estará vinculado a la producción y la calidad. Los empleados deben obedecer las disposiciones del director del taller, cumplir con todos los sistemas de gestión y códigos de empleados de la empresa y esforzarse por crear su propio valor.

3. Los datos deben ser lo más completos posible, y el comportamiento organizacional de QA y QC debe ser absolutamente consistente con el de las oficinas de producción y software. Los datos deben revisarse periódicamente, lo más cerca posible de la producción, y se debe implementar trabajo para todo y para todos. La calidad del producto debe controlarse mediante la cooperación de los empleados y la supervisión y verificación mutuas antes y después del proceso, para que la calidad del producto pueda controlarse mejor. Garantizar el funcionamiento normal del "sistema de garantía de calidad GMP" en la empresa, gestionar estrictamente el proceso, hacer un buen trabajo en el control del proceso y eliminar los accidentes de calidad.

En definitiva, gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados de la empresa y bajo el correcto liderazgo de la empresa y los jefes de taller, es difícil completar varios indicadores laborales este año. Sin embargo, debemos tener claro que todavía existe una cierta brecha entre lo que habéis hecho y las exigencias de la empresa y del taller. Sin embargo, creo firmemente que mientras sigamos el ritmo de los tiempos, trabajaremos duro y nos uniremos. uno, y hacer todo bien con los pies en la tierra, trabajar para sentar una base sólida para el trabajo futuro, creo que bajo el * * *

Resumen de trabajo de los nuevos empleados de la fábrica farmacéutica: 20__ está por terminar y el trabajo de 20__ está por terminar. Durante este año, gracias a mis propios esfuerzos, superé las dificultades, especialmente con el fuerte apoyo y orientación de la dirección, y completé con éxito 20 _ _ _ tareas y trabajos, lo cual es de gran importancia para mí.

En los últimos 20 años, mi trabajo ha pasado por dos etapas:

Antes de julio, me desempeñé como inspector de calidad de taller en la Fábrica Norte, lo que me permitió aprender las pruebas. conocimiento de las muestras de producción del taller desde la primera línea Cooperar con el trabajo de producción en el taller para completar diversas tareas de prueba con calidad y cantidad. Antes de la inspección, primero entiendo los elementos que se van a inspeccionar, los métodos de inspección y los requisitos técnicos. , a fin de hacer preparativos con anticipación durante los trabajos de inspección y inspección. Y debe hacer preparativos con anticipación antes de la inspección y supervisar cuidadosamente la inspección. Hacer un buen trabajo de supervisión durante el proceso de inspección y descubrir y corregir rápidamente los problemas existentes durante el proceso de inspección. Realizar inspecciones de seguimiento a la producción y todo el proceso de técnicas de procesamiento con altos requisitos de calidad para asegurar que cada proceso esté calificado. Controle estrictamente la calidad de las materias primas entrantes para evitar problemas de calidad de las materias primas que afecten la calidad de los medicamentos y desperdicien mano de obra y recursos materiales. Completó las funciones básicas de un inspector de calidad.

Comencé a ingresar al Departamento de Inspección de Calidad de Runze Pharmaceutical en julio. Este es un nuevo comienzo para mí en mi trabajo y estudio. Completé con éxito la verificación del método y la recopilación de datos de ceftriamidina y ceftriaxona, y también estuve expuesto a muchos conocimientos relacionados, como el funcionamiento del equipo y la preparación de la fase móvil, lo que sentó una cierta base de experiencia para trabajos futuros y también me proporcionó orientación para mi desarrollo futuro. . dirección. Al mismo tiempo, aprendes y creces a través de la participación y trabajas con la empresa para mejorar continuamente tu conciencia, ideas y capacidades laborales. Participar activamente en otras actividades o proyectos de la empresa.

Haga todo lo posible para participar en el desarrollo y construcción de la empresa. Se pretende crecer y desarrollarse junto con la empresa.

Aunque he ganado mucho en los últimos 20 años, también me he dado cuenta de muchas de mis deficiencias:

Aunque estoy lleno de entusiasmo, no tengo suficiente experiencia en ello. lidiar con emergencias y algunas Hay deficiencias significativas en temas nuevos. Se requiere más esfuerzo y aprendizaje.

2. No basta con comunicarme y discutir con compañeros de trabajo. Muchas de mis ideas y conceptos inmaduros requieren orientación de compañeros y líderes.

3. Aún faltan capacidades profesionales, especialmente aquellas en diseño de procesos y equipos, y necesitamos urgentemente compensarlas con nuestros propios esfuerzos.

En el trabajo y la vida futuros, debemos trabajar más duro para mejorar nuestras capacidades comerciales y fortalecer nuestros conocimientos y habilidades profesionales. Y establezca altos estándares para usted mismo, siga aprendiendo y conviértase en un técnico de inspección de excelente calidad.

Plan de trabajo anual 20__:

1. Fortalecer el aprendizaje y la práctica y seguir mejorando. Según su propio puesto, concéntrese en un estudio en profundidad de los negocios relacionados con la inspección de medicamentos y el conocimiento relacionado con la I + D para mejorar sus habilidades de resolución de problemas.

2. Haz todo lo posible para completar la tarea. Hay muchas tareas desafiantes e importantes en 20__. La verificación del proceso es un desafío para mí, al mismo tiempo, participo en el autoestudio y la mejora cuando participo en otros proyectos, así como en la mejora de los conocimientos necesarios para otros proyectos. Ahora solo estoy participando y grabando, y espero poder brindar sugerencias constructivas en un futuro próximo.

3. Mejorar la propia calidad. En el nuevo año, debemos esforzarnos inquebrantablemente por convertirnos en una persona inteligente con buen carácter moral, alta calidad, gran capacidad, estudio diligente, buen pensamiento y capacidad para hacer cosas. Al mismo tiempo, también nos esforzamos por mejorar la comunicación interpersonal y la interacción social.