Para comprender este concepto debemos comprender los siguientes contenidos:
1. La cultura organizacional administrativa no es una simple combinación de cultura y actividades organizacionales administrativas, ni es la integración de La cultura social en el campo administrativo. La expresión y función mecánicas se forman gradualmente sobre la base de la cultura social a través de las actividades administrativas a largo plazo y los comportamientos administrativos de las organizaciones administrativas y sus miembros.
2. La cultura organizacional administrativa es un producto de la época y tiene características históricas y de época distintas. Las diferentes épocas tienen diferentes culturas organizacionales administrativas.
3. La cultura organizacional administrativa es un sistema, una síntesis de diversos factores, y rica en contenidos.
4. Una vez formada la cultura organizacional administrativa, tendrá una enorme fuerza vinculante y vitalidad, afectando permanentemente el comportamiento, las actitudes y las emociones de la organización y de los miembros. La cultura organizacional puede cambiar con el avance de los tiempos. y el medio ambiente y ajustarse en consecuencia.
Tipo
1. Según el momento de su creación, la cultura organizacional administrativa se puede dividir en cultura organizacional administrativa tradicional y cultura organizacional administrativa contemporánea.
2. Según el estado de la cultura en las organizaciones administrativas, la cultura organizacional administrativa se puede dividir en cultura dominante y subcultura.
3. Según la influencia de la cultura organizacional, la cultura organizacional administrativa se puede dividir en cultura fuerte y cultura débil.
4. Según el enfoque de las funciones administrativas nacionales, la cultura organizacional administrativa se puede dividir en cultura organizacional administrativa gobernante, cultura organizacional administrativa de gestión social y cultura organizacional administrativa de servicios sociales.
Características
1. Nacionalidad: Los miembros de organizaciones administrativas siempre crecen en un determinado ambiente cultural nacional. Sus valores y códigos de conducta se ven afectados por su propia cultura nacional. e inevitablemente traerá valores tradicionales a la organización.
2. Intangibilidad y potencial: Los ideales, valores y códigos de conducta comunes contenidos en la cultura organizacional administrativa existen entre los miembros de la organización como el conjunto psicológico y la atmósfera de un grupo. Esta cultura es invisible pero existe en el corazón de la organización. El impacto de la cultura organizacional administrativa es sutil y no se puede medir ni calcular. Específicamente, la cultura organizacional administrativa es un poder de creencia, un poder moral y un poder de ajuste psicológico.
Aunque la cultura organizacional es intangible, se expresa a través de portadores tangibles en la organización.
3. Estabilidad y variabilidad: la formación de una cultura organizacional administrativa a menudo lleva mucho tiempo, pero una vez formada, afectará o incluso dominará el comportamiento grupal de los miembros de la organización durante mucho tiempo y se convertirá en el alma de la organización. Los cambios pueden ocurrir debido a cambios en el entorno externo diario o al traslado de líderes y miembros individuales. Sin embargo, a juzgar por las tendencias históricas, esta estabilidad no es absoluta.
4. La unidad de las restricciones blandas y la coerción: la cultura organizacional administrativa puede desempeñar un papel en la gestión organizacional, apoyándose principalmente en la influencia, infección e inducción de sus valores fundamentales en los miembros de la organización, por lo que que los miembros de la organización están más comprometidos con las metas y objetivos de la organización. El código de conducta y los valores crean un sentido de identidad, y los empleados trabajan conscientemente de acuerdo con los valores y códigos de conducta compartidos por la organización. Tiene la función de regular y restringir a los miembros de la organización. Esta función de restricción es generalmente una restricción suave. Sin embargo, hay un sentido de compulsión escondido en esta suave restricción, que hace que los miembros individuales de la organización sientan lástima por su organización si no cumplen con algunas normas o lineamientos de la cultura organizacional.
5. Unificación de concepto y práctica: La cultura organizacional administrativa pertenece al campo de la conciencia del sujeto y es un alto grado de abstracción de la realidad compleja. Al mismo tiempo, la cultura organizacional administrativa se forma en la práctica a largo plazo de la organización. La cultura debe tener un significado práctico para guiar el desarrollo y la mejora de las actividades administrativas reales. Esta es la practicidad de la cultura organizacional administrativa. Sin el terreno para su aplicación práctica, la cultura organizacional administrativa perderá el valor de existencia y desarrollo.
Función
1. Función orientada a objetivos: Desempeña un papel rector en la organización administrativa y en la orientación de valores y de comportamiento de cada miembro de la organización, de modo que se alcancen los objetivos individuales. Los objetivos consistentes guían el comportamiento de los miembros de la organización, permiten a las personas aceptar valores comunes durante el proceso de edificación cultural y combinan conscientemente objetivos personales con objetivos organizacionales.
2. Función de cohesión: una vez que los valores de una organización son reconocidos y aceptados por sus miembros, se formará una cohesión que unirá a los miembros de la organización desde todos los aspectos, haciendo que la organización genere una enorme fuerza centrípeta. y cohesión, formando la cognición compartida de la organización.
3. Función de incentivo: tomar la cultura organizacional como objetivo espiritual y pilar de la organización puede inspirar a todos los miembros a ser confiados, autosuficientes, unidos y emprendedores.
4. Función de control: una vez que la cultura organizacional administrativa forme un modelo relativamente estable, desempeñará un papel normativo en el comportamiento de las agencias administrativas y los miembros.
5. Función de restricción: la cultura organizacional administrativa también contiene algunos factores negativos y nocivos para la salud, que también pueden ser aceptados por los miembros de la organización administrativa y luego reflejados en comportamientos y actividades administrativas. Estos factores negativos en la cultura de las organizaciones administrativas sólo traerán consecuencias destructivas a las actividades de las organizaciones administrativas, inhibirán el desarrollo de las organizaciones administrativas y reducirán la eficiencia de las actividades administrativas.
Construcción
Principios de construcción de la cultura organizacional administrativa;
1. Principio de metas: Las metas son el alma de una organización, y cualquier organización debe tener metas claras. Las actividades de las organizaciones administrativas también se organizan en torno a objetivos. Las diferentes organizaciones administrativas deben determinar los objetivos organizacionales de acuerdo con sus propias tareas y naturaleza. 2. Principio de valor. La cultura organizacional administrativa encarna los valores comunes de la organización y las creencias, códigos de conducta y ética de todos los miembros. Estos conceptos comunes se basan en la orientación y el cultivo conscientes de las organizaciones administrativas.
3. Principio de innovación: para mantener la vitalidad y seguir progresando, las organizaciones administrativas deben cultivar el espíritu de creatividad, cultivar el espíritu de búsqueda de la excelencia y nunca ser complacientes entre todos los miembros de la organización, dar pleno juego a los talentos de las personas y estimular el entusiasmo de las personas.
4. Principio de participación: la cultura organizacional moderna requiere seguir el principio de participación, permitir que los miembros de la organización participen en la gestión de la organización y comunicar información entre superiores y subordinados, promoviendo así el entusiasmo en todos los aspectos del trabajo. La implementación de la gestión participativa anima a las personas a trabajar creativamente para lograr los objetivos organizacionales.
5. Principio orientado a las personas: Una de las funciones importantes de la cultura organizacional administrativa es mejorar la cohesión de la organización y promover la cooperación entre los miembros. Esto requiere que en el proceso de construcción de la cultura organizacional se coloquen los factores humanos en un lugar importante en el trabajo, el respeto y el cuidado de cada miembro de la organización, y se creen diversas condiciones que reflejen su autoestima. Los recursos humanos son el primer recurso. La clave del progreso científico y tecnológico y del desarrollo económico y social está en las personas.
Formas básicas de construir la cultura de las organizaciones administrativas:
1. Fortalecer la construcción moral del personal de las organizaciones administrativas y fortalecer su sentido de responsabilidad; Cultivar empleados con cualidades culturales fundamentales Líderes, aprovechar al máximo el papel de los líderes en la construcción de la cultura organizacional;
3. Mejorar el mecanismo de incentivos y moderación para formar una atmósfera de cultura organizacional estresante;
4. Llevar a cabo la formación de equipos, crear un ambiente de trabajo armonioso;
5. Crear un ambiente de oficina civilizado.
El método principal para crear una cultura organizacional administrativa;
La cultura organizacional administrativa es una cultura de grupo y un modelo de gestión invisible. Coordina y controla el comportamiento de las personas a partir de factores emocionales y de voluntad no planificados e irracionales. No sólo da pleno juego a la autonomía y el espíritu innovador de cada personal administrativo, sino que también hace que su comportamiento sea conscientemente consistente, formando un equipo unido y colaborativo. , trabajando juntos para lograr objetivos administrativos. Por lo tanto, el establecimiento de una cultura organizacional administrativa no solo debe depender de las agencias administrativas y las organizaciones partidarias, sino también de las organizaciones administrativas y las organizaciones de masas en todos los niveles para organizar diversas actividades, capacitación y aprendizaje. Prestar atención al cultivo e investigación de la cultura organizacional administrativa para que pueda desempeñar el papel que le corresponde. Los principales métodos son:
1. Método de demostración; es decir, resumiendo y publicitando los hechos de las figuras modelo avanzadas, aprovechando plenamente el papel ejemplar de los miembros y cuadros del partido, y elogiando a las figuras avanzadas. La cultura organizacional administrativa se convierte en el comportamiento administrativo de los miembros de la organización.
2. Métodos de incentivo; es decir, utilizar estímulo espiritual y material o una combinación de ambos, y realizar actividades como evaluaciones, premios, lemas, metas, requisitos, etc. para elogiar a los avanzados. y estimular el entusiasmo de todos los miembros de la organización. El espíritu emprendedor los impulsa a tomar la iniciativa de trabajar duro y construir el desempeño administrativo sobre la base del desarrollo nacional, social y organizacional.
Al mismo tiempo, nos preocupamos por ellos en la vida, tratamos de resolver sus dificultades prácticas en la vida y solucionamos sus preocupaciones.
3. Método de infección;
4. Método de autoeducación;
5.