1) Ayudar a los superiores a establecer y mejorar el sistema y los procesos de gestión del desempeño de la empresa, y estandarizar la gestión del desempeño de la empresa;
2) Ayudar a los superiores a mejorar varios departamentos y departamentos de la empresa Diseñar y ajustar los indicadores de desempeño del puesto y los estándares de evaluación para hacerlos más alineados con los objetivos estratégicos de la empresa y los requisitos de la etapa de desarrollo;
3) Responsable de formular el sistema de indicadores de evaluación del desempeño para cada departamento y evaluar periódicamente la gestión del desempeño de los empleados El estado operativo del sistema y la optimización continua para garantizar un soporte efectivo para la realización de los objetivos de desempeño de las organizaciones en todos los niveles;
(2) Organización e implementación del trabajo de evaluación del desempeño
1) Asistir a los superiores en la formulación del plan de evaluación del desempeño anual y periódico y supervisar su implementación;
2) De acuerdo con el plan de evaluación del desempeño, ayudar a la organización superior a implementar el plan anual, trimestral, y gestión mensual del desempeño, y evaluar de manera científica y precisa el desempeño de la organización y de las personas;
(C)Capacitación y orientación sobre el desempeño
1) Responsable de supervisar la implementación del sistema de evaluación de cada departamento y ayudar en la resolución de disputas durante el proceso de evaluación;
2) Responsable de brindar orientación a cada departamento Proporcionar orientación, mejora y capacitación sobre los problemas existentes en la evaluación del desempeño;
3 ) Responsable de rastrear el proceso de evaluación de cada departamento y responder preguntas;
4) Responsable de registrar el estado laboral de los empleados en tiempo real, los efectos y resultados del trabajo, formar un informe de análisis y enviarlo a los superiores. para revisión;
(4) Gestión de retroalimentación sobre el desempeño
1) Responsable de la recopilación de formularios de evaluación y estadísticas de datos de evaluación;
2) Responsable de organizar varios departamentos para proporcionar comentarios sobre el desempeño y ayudar a cada departamento a manejar la capacitación de los empleados, los incentivos y los comentarios sobre los resultados de la evaluación, y luego realizar un seguimiento de la implementación del plan de mejora que se está evaluando;
3) Basado en los resultados de la evaluación del desempeño y combinado con las opiniones de los gerentes de cada departamento, proponer promociones, transferencias y otros planes de tratamiento para los empleados relevantes;
4) Responsable de recopilar y clasificar los problemas encontrados durante el proceso de evaluación y optimizar el sistema de evaluación. e indicadores
5) Ayudar a los superiores a analizar los resultados de la evaluación del desempeño de la empresa y proporcionar sugerencias efectivas para mejorar el desempeño de los empleados y los niveles de gestión de la empresa
6) Responsable de la compilación y archivo de; materiales de evaluación del desempeño;
(5) Construcción y gestión del sistema salarial
1) Ayudar a los superiores a formular el sistema salarial y de bienestar de la empresa, el sistema de gestión o las regulaciones pertinentes y los detalles de implementación;
2) Ayudar a los superiores a presupuestar, aprobar y declarar los salarios y beneficios totales de la empresa, y promover el control de costos laborales para racionalizar y cumplir con los estándares;
3) Ayudar a los superiores a preparar la mano de obra de la empresa informe de análisis de costos e informe de análisis de eficiencia organizacional cada trimestre;
4) Responsable de organizar los cálculos salariales mensuales y realizar un seguimiento de los pagos salariales.
5) Responsable de revisar y aprobar los estándares salariales y el pago de bonificaciones; estándares para varios empleados;
6) Responsable de realizar evaluaciones de desempeño, puestos de trabajo, resultados estadísticos de cambios y promociones laborales, así como los métodos de gestión salarial de la empresa y ajustes oportunos a los salarios de los empleados relevantes
p>7) Responsable del análisis, previsión y presentación de informes presupuestarios de diversos datos salariales, y de proporcionar planes ejecutables razonables;
8) Responsable de supervisar y manejar los seguros de los empleados y otros asuntos;
9) Responsable de manejar disputas salariales internas y evitar riesgos salariales;
10) Responsable de recopilar periódicamente encuestas externas y organizar los salarios, y realizar los ajustes pertinentes en función de la situación actual dentro de la empresa, una vez una cuarta parte;
(6) Otros
Completar a tiempo otras tareas asignadas por los superiores y brindar respuestas.