¿Cómo controla la unidad administrativa el negocio presupuestario?
¿Cómo controla la unidad administrativa el negocio presupuestario? ¡Lo siguiente es lo que he recopilado para usted sobre cómo! la unidad administrativa controla el negocio presupuestario. Espero que pueda ayudarlo con el contenido relacionado con el control comercial presupuestario.
¡El negocio presupuestario es un contenido de control importante para las unidades administrativas! El grado de cumplimiento de una unidad administrativa con las responsabilidades que le han sido encomendadas y la calidad de sus empleados se reflejan en el desempeño presupuestario. Todo empleado debe prestar atención al control presupuestario.
Conviene comprender cuatro eslabones en el control presupuestario empresarial. Primero, aclare los principios, tareas, objetivos y responsabilidades del control empresarial presupuestario. En segundo lugar, comprender la preparación y aprobación del presupuesto, normalmente utilizando el procedimiento "dos abajo, dos arriba" para integrar estrechamente las necesidades y la oferta de fondos. En tercer lugar, comprender la ejecución presupuestaria y el control del ajuste. Fortalecer la supervisión del uso de los fondos. Si se encuentran grandes diferencias, se deben hacer ajustes oportunos para utilizar mejor el presupuesto. Cuarto, comprender el control de las cuentas finales y la evaluación presupuestaria, que es el foco al que deben prestar atención las unidades administrativas. No solo debemos prestar atención a la autenticidad y confiabilidad de los datos, sino también a si los fondos del presupuesto se utilizan de manera efectiva y mejorar el trabajo en función de los resultados de la evaluación. ¿La preparación del presupuesto tiene objetivos, la ejecución del presupuesto tiene seguimiento y control? la finalización del presupuesto tiene evaluación, los resultados de la evaluación tienen retroalimentación y los resultados de retroalimentación Hay un mecanismo de gestión del desempeño del presupuesto aplicado a todo el proceso.
El alcance, los objetivos y las responsabilidades del control empresarial presupuestario
El negocio presupuestario de la oficina (comité) es el plan anual de ingresos y gastos financieros preparado con base en el plan y la tarea de desarrollo industrial. objetivos, incluyendo la preparación y aprobación del presupuesto, ejecución y ajuste del presupuesto, cuentas finales y evaluación del desempeño, etc.
(1) Sistemas relevantes
"Ley de presupuesto y reglas de implementación", "Medidas de gestión del presupuesto de gastos de proyectos a nivel de distrito" (ensayo), "Acerca del fortalecimiento adicional de la recaudación fiscal centralizada de Nuestro Distrito", "Aviso sobre la Reforma del Sistema de Pagos", "Sistema de Gestión Financiera de la Unidad", "Sistema de Reembolso de Gastos de la Unidad", "Responsabilidades de la Unidad y Sistemas Relacionados con la Autoridad".
(2) Principios, tareas y alcance del control presupuestario
1. Principios del control presupuestario: liderazgo unificado, gestión jerárquica, combinación de responsabilidades y poderes, y equilibrio de ingresos y gastos .
2. Tareas de control presupuestario: aumentar activamente los ingresos presupuestarios, organizar razonablemente los gastos presupuestarios, aprovechar al máximo el papel del control presupuestario y mejorar la eficiencia de la gestión presupuestaria.
3. Alcance del negocio presupuestario: incluyendo ingresos, gastos y saldos, y clasificación detallada según sea necesario. El presupuesto de ingresos incluye ingresos por subsidios fiscales, ingresos por subsidios superiores, ingresos comerciales, ingresos operativos, ingresos de unidades afiliadas y otros ingresos. El presupuesto de gastos incluye gastos básicos, gastos de proyectos, gastos operativos, gastos de subsidio para unidades afiliadas, gastos transferidos a superiores, etc. Los presupuestos que impliquen contratación pública se ejecutarán de conformidad con las partidas de contratación pública, los nombres de los productos, las cuotas y otras normas. El equilibrio presupuestario se refiere a si existe algún equilibrio como resultado de la ejecución del presupuesto
(3) Objetivos de control empresarial del presupuesto
De acuerdo con las políticas nacionales y los objetivos de planificación del desarrollo industrial, reflejan con precisión las necesidades de financiación y lograr la recaudación de ingresos. Mantener un gasto equilibrado y utilizar eficazmente los fondos del presupuesto estatal.
1. Objetivos de elaboración del presupuesto. La comunicación y coordinación interdepartamental son suficientes, los presupuestos están estrechamente integrados con la asignación de activos, los presupuestos se adaptan a las tareas laborales, los procedimientos están estandarizados, los métodos son científicos, el contenido es completo, los proyectos se implementan y los datos son precisos.
2. Metas de ejecución presupuestaria. Organizar estrictamente diversos gastos y descomponer los indicadores para su aprobación y publicación de acuerdo con el presupuesto aprobado para garantizar las necesidades básicas, coordinar los gastos del proyecto con el progreso del proyecto, controlar estrictamente los ajustes adicionales y aprovechar plenamente el papel del presupuesto en el control del desarrollo industrial y las actividades económicas. .
3. Objetivos del análisis presupuestario. Establecer un mecanismo de análisis de la ejecución del presupuesto, informar periódicamente el estado de la ejecución del presupuesto, analizar los problemas existentes, presentar sugerencias de mejora, mejorar la eficacia de la ejecución y evitar que se produzcan gastos fuera del presupuesto o que se excedan en el presupuesto.
4. Objetivos finales de preparación de la cuenta. Asegurar que las cuentas finales sean verdaderas, completas, precisas y oportunas, analizar los problemas en la implementación de las cuentas finales y fortalecer las cuentas finales integrales y efectivas. Los resultados del análisis de la cuenta final y el presupuesto unitario se reflejan y promueven mutuamente.
5. Objetivos de la gestión presupuestaria.
Garantizar que la preparación del presupuesto tenga objetivos, que se supervise la ejecución del presupuesto, que se evalúe su finalización, que se retroalimenten los resultados de la evaluación y que se apliquen los resultados de la retroalimentación, mejorar la conciencia presupuestaria y enfatizar la eficiencia presupuestaria para promover el desarrollo industrial.
(4) División de Responsabilidades Empresariales Presupuestarias
1. Los líderes a nivel de oficina son los tomadores de decisiones y las personas responsables de la gestión presupuestaria y son responsables de la preparación, revisión, ejecución, supervisión, contabilidad final de los presupuestos unitarios, etc. Trabajo de coordinación general y toma de decisiones. Las responsabilidades específicas son: formular directrices y políticas comerciales del presupuesto de la unidad; responsable de revisar y aprobar los borradores del presupuesto de la unidad, las adiciones al presupuesto o los planes de ajuste; responsable de revisar y aprobar los informes anuales de resultados de la implementación del presupuesto (toma de decisiones); Los informes deben ser aprobados por la reunión del equipo de liderazgo.
2. La Sección de Planificación y Finanzas es el departamento de gestión centralizada de los asuntos presupuestarios. Funciona y ejerce sus competencias en el marco del grupo rector de los asuntos presupuestarios. Sus responsabilidades son: formular requisitos, políticas y estándares presupuestarios anuales básicos, procedimientos de preparación, alcance de ingresos y gastos, estándares de gastos y asignación de fondos, etc., responsable de revisar la racionalidad y el cumplimiento de las propuestas presupuestarias para cada proyecto detallado, y resumir e informar; presupuestos unitarios; Responsable de descomponer el presupuesto aprobado, refinar los proyectos, asignarlos a departamentos y puestos relevantes e implementarlos estrictamente; Responsable de formular ajustes y planes adicionales para el presupuesto anual, y ejercer la función de control del presupuesto; estadísticas y notificación de la ejecución del presupuesto, seguimiento, análisis e inspección del estado de ejecución, presentación de sugerencias de mejora, responsabilidad de la evaluación del desempeño del presupuesto y preparación del informe de cuentas finales, y aprovechamiento completo de la función de gestión del desempeño del presupuesto;
3. Puesto de gestión de adquisiciones, responsable de la revisión, resumen y elaboración del presupuesto de adquisiciones de materiales. Sus responsabilidades son: Responsable de cooperar con el departamento financiero, el departamento de gestión de proyectos y los departamentos funcionales relevantes para preparar e informar el presupuesto resumido de adquisiciones. Responsable de organizar la implementación del presupuesto de adquisiciones, analizar la implementación del presupuesto y resumir e informar el presupuesto de adquisiciones; resultados de la implementación.
4. El Departamento de Recursos Humanos y Educación es responsable del presupuesto de gastos salariales. Sus responsabilidades son: proporcionar datos básicos sobre los empleados actuales, jubilados, etc.; resumir los resultados presupuestarios en base a aumentos y disminuciones de personal, cambios de puestos (títulos) y ajustes salariales.
5. El departamento comercial (funcional) es la agencia ejecutiva para el negocio presupuestario. Sus responsabilidades son: Responsable de informar los datos básicos del departamento, preparar planes presupuestarios basados en las tareas de trabajo del departamento; ajustar y refinar los datos de control presupuestario para formar el borrador del presupuesto del departamento, monitorear y evaluar la ejecución presupuestaria y proporcionar cuentas finales; al departamento financiero Información requerida, etc. ;