Resumen anual del trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos (5 artículos seleccionados)
El tiempo pasa volando y un periodo de actividades laborales ha llegado a su fin. Una mirada retrospectiva al trabajo. Durante este período, he ganado mucho. Feng, escriba un resumen de su trabajo, aprenda de sus experiencias y lecciones y oriente su trabajo futuro. ¿Alguna vez has entendido el resumen del trabajo? El siguiente es el resumen del trabajo anual del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos (5 artículos seleccionados) compilado por mí. Es solo como referencia, espero que pueda ayudar a todos.
Resumen de trabajo anual del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos 1
Después del trabajo de este año, el trabajo del Departamento de Recursos Humanos se ha vuelto cada vez más efectivo en el establecimiento e implementación de personal. gestión, procesos de trabajo y normas y reglamentos maduros. Crea condiciones convenientes para el trabajo de gestión diario del Departamento de Recursos Humanos y también hace que el trabajo de varios recursos humanos sea más estandarizado, sistemático y científico. Después de este año de trabajo, especialmente con la orientación y ayuda de los líderes y colegas de la empresa, mis habilidades comerciales y mi nivel profesional en el trabajo del personal han mejorado enormemente.
Como año de gestión de la empresa este año, el Departamento de Recursos Humanos ha trabajado mucho en la formación de los empleados. Después de la formación interna de la empresa, especialmente la formación en comunicación entre varios departamentos, he fortalecido mi capacidad de trabajo. en otros departamentos y al mismo tiempo mejoraron su propia capacidad de trabajo, lo que será de gran ayuda para cooperar mejor con el trabajo de varios departamentos en el futuro. Para mejorar aún más mis habilidades comerciales, este año participé en la capacitación "xxx" patrocinada por la Oficina de Trabajo y Seguridad Social después de estudiar "xxx Management", "xx Management", "xxx", "xx Management", ". xx El estudio de los seis cursos "" y "xxx" ha mejorado mi capacidad para afrontar problemas en el trabajo diario y ha mejorado enormemente mis habilidades comerciales. Con el desarrollo de las cualificaciones profesionales nacionales, también participé en el estudio y examen de "Subdirector de Recursos Humanos" en el segundo semestre de este año. A través del aprendizaje continuo, incrementé mis conocimientos profesionales, amplié mis horizontes y mejoré mis conocimientos. capacidad de hacer cosas.
En el proceso de gestión de diversos seguros sociales de este año, además del trabajo diario, en el primer año se realizó el trabajo de determinación de las bases de seguro de los empleados de la sede de la empresa y los departamentos de gestión para el nuevo año. La mitad del año, que fue oportuna y precisa, el objetivo de este trabajo es informar los datos. Con la plena cooperación de todos los colegas del Departamento de Recursos Humanos, este trabajo se completó con éxito, sentando las bases para la futura gestión del trabajo de seguros. Además, en términos de seguro médico social, debido a las limitaciones del sistema actual, existe el problema de una base de reembolso relativamente alta para los gastos ambulatorios y de hospitalización tras la coordinación y los esfuerzos de los líderes de la empresa y el departamento de personal. y la oficina central, en junio de este año, nuestro departamento de personal proporcionó un plan integral para toda la empresa. Los empleados compraron un seguro médico complementario de la compañía de seguros xxx, lo que redujo la base de reembolso de 2000 yuanes por año a 500 yuanes por año. De hecho, este trabajo ha resuelto el problema del tratamiento médico de los empleados, lo que refleja la preocupación de la empresa por cada empleado y mejora el entusiasmo laboral de los empleados y estabiliza la fuerza laboral de la empresa.
En términos de gestión salarial, de acuerdo con los requisitos de los líderes de la empresa de "estandarizar los estándares salariales de los empleados de la empresa", ayudé al gerente del departamento de personal a formular el plan de reforma salarial de la empresa y aclaré el niveles salariales y estándares del personal en cada departamento de la empresa. Y el nuevo plan salarial se implementó con éxito a principios de 20xx. En nuestro trabajo diario, después de un año de cooperación con el Departamento de Finanzas, el trabajo se ha llevado a cabo con relativa fluidez. Al copiar los costos y gastos de cada departamento del Departamento de Finanzas cada mes, tenemos una comprensión oportuna de la situación de los costos. cada departamento y descubrió que los problemas se resuelven rápidamente. A mediados de septiembre de este año, la empresa organizó a todos los empleados del departamento de gestión para que se fueran de vacaciones a Jiuzhaigou, Sichuan, para que todos pudieran relajarse después de un intenso trabajo, lo que reflejó plenamente la preocupación de la empresa por sus empleados. Los empleados de la empresa no pudieron salir del trabajo. Los compañeros de puesto tomaron la iniciativa de dejar de participar en este evento porque anteponían su trabajo. Este tipo de profesionalismo es un ejemplo del que puedo aprender.
En términos generales, mi trabajo en 20xx se llevó a cabo relativamente bien con la ayuda de los líderes y camaradas de la empresa, pero aún así expuse algunas de mis propias deficiencias en el trabajo que deben corregirse y fortalecerse. organizado, evite el descuido en su trabajo, esfuércese por mejorar la calidad de su trabajo y esfuércese por completar el trabajo del próximo año aún mejor. Resumen anual de trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos 2
Con motivo de despedirme de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, repaso mi trabajo en XX con profundo sentimiento.
Al principio, mi idea era la misma que la de la mayoría de las personas: el personal administrativo es un trabajo simple. Durante las transferencias de trabajo posteriores, vi más habilidades y conocimientos profesionales de mis colegas y líderes, y de repente me di cuenta de la superficialidad de mis ideas. No profundizaré en esta posición y tengo mucho que compensar. Este también es mi plan de trabajo para XX.
En mi primera primavera y otoño del XX, mi trabajo constaba de dos partes: administración + personal. En mi opinión, también fue un año de frecuentes traspasos de trabajo. Cuando me uní a Wang Wendi y Li Dezhi en marzo, entregué el trabajo de asuntos administrativos. Al principio, sentí que los asuntos estaban dispersos y engorrosos, y que se necesitaban muchas cosas. para mejorar. Espero que después de unirme, pueda hacer algo por xx y ordenar gradualmente las pistas, pero el trabajo de seguimiento está básicamente ocupado con asuntos básicos.
En octubre, con la ampliación del personal del departamento y el crecimiento del equipo, me gustaría agradecer a la dirección por su confianza en mí y ajustar el puesto existente a asistente de recursos humanos, no lo sé. Mucho sobre este puesto. Mi experiencia anterior se basó en simples trabajos de reclutamiento y entrevistas, y el plan dado por el Sr. Yue al departamento me hizo ver mis propias deficiencias. Espero que el trabajo de seguimiento pueda, con los esfuerzos conjuntos de todos, convertir el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos en un departamento funcional con buena reputación y una parte indispensable de la empresa.
Las deficiencias en el trabajo en xx (las responsabilidades laborales individuales no se enumeran aquí, consulte el informe de trabajo personal en xx para obtener más detalles):
1. Sistemas de personal administrativo, procesos, procedimientos, Formularios:
En el trabajo diario, los sistemas, procesos, procedimientos y formularios administrativos y de personal no están unificados y estandarizados. Algunos sistemas y formularios sólo se realizan de manera temporal al encontrarse con la emisión de avisos. Se seguirá estrictamente en el futuro. El formato unificado ha traído muchos inconvenientes al trabajo propio y de otros departamentos, y la eficiencia del trabajo se ha reducido a la mitad. En XX, se espera que se cree un conjunto de procedimientos regulares. la colaboración de los dos grupos amebas de recursos administrativos y humanos y promovida e implementada por todos los departamentos.
2. Actualización oportuna de la información del personal
Muchas veces, la información del personal que ingresa y renuncia no se capta de manera oportuna, lo que resulta en una firma de procedimientos irregular y una puntualidad deficiente de los procedimientos. . Realice un seguimiento con más comunicación con los jefes de departamento para mantenerse al tanto de los cambios de personal y actualizar la información del personal.
3. Coordinación de actividades
Participé en muchos acuerdos de coordinación de actividades de la empresa en un año, desde la concepción hasta la implementación, algunos detalles no se consideraron completamente, espero que en el futuro. Bajo el liderazgo del Sr. Yue, planifica actividades más creativas.
4. Otros
Ya sean asuntos asignados temporalmente por el líder o redacción básica, es necesario ser más cuidadoso y riguroso, y poder realizar todo el trabajo de forma ordenada. manera.
5. Plan anual 20xx
Trabaja duro para adquirir conocimientos sobre el personal, mejorar tus habilidades laborales y hacer tu trabajo más profesional. Exíjase estrictamente, comprenda la información de demanda de cada departamento de manera oportuna, escuche más, pregunte más y comuníquese más, complete cada trabajo con una actitud de garantizar calidad, cantidad y eficiencia, y brinde retroalimentación oportuna cuando encuentre problemas que no se puedan resolver. .
Como dice el refrán, "Las cosas difíciles del mundo comienzan con las cosas fáciles, y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles". Mientras trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos un mayor sentido de responsabilidad, creo que el departamento administrativo y de recursos humanos será cada vez más fuerte. ¡El Año del Caballo en 20xx será un año de vuelo! ¡Recibiré este nuevo año con buena actitud y dedicaré mis fuerzas a xx! Resumen de trabajo anual del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos 3
1. Reclutamiento y asignación
Este trimestre se liberaron cinco puestos de reclutamiento: trabajador de número de lote, técnico de laboratorio de medicamentos, reparación de máquinas, seguridad y extracción de materiales Estamos reclutando empleados para puestos generales, y se han enviado más currículums para el reclutamiento de puestos generales. Hay más personas que cumplen con los requisitos para puestos de reclutamiento de la empresa. El reclutamiento y la educación en seguridad de tercer nivel se completaron con éxito durante el reclutamiento del lote. número de trabajadores; existen ciertas dificultades en la contratación de personal profesional y técnico.
3. El salario de los puestos ordinarios es bajo y no puede atraer y retener talentos de manera efectiva.
Soluciones:
1. Ampliar los canales de contratación: presentaciones internas, estaciones de servicio laboral, anuncios de contratación de Youzi
2. Colegios y universidades relacionados con las especialidades Establecer escuelas; -cooperación empresarial;
3. Llevar a cabo una serie de actividades para estabilizar el personal y reducir la rotación de personal;
4.
2. Formación y desarrollo
1. Organización del curso
2. Resumen de la formación externa
3. La empresa no procedió según lo planeado Resumen de ventajas y ventajas de completar el curso: Al prestar mucha atención a la disciplina de capacitación durante mucho tiempo, durante el período de capacitación, los alumnos pueden cumplir conscientemente con la disciplina de capacitación, escuchar atentamente e interactuar con los profesores, logrando el efecto esperado de la capacitación, y a través de recompensas y castigos, hasta cierto punto, empleados motivados.
Deficiencias y contramedidas existentes: durante el período de capacitación, el trabajo del servicio de logística no estuvo implementado y la organización del tiempo de capacitación no fue muy razonable. En trabajos de capacitación futuros, primero se puede realizar una encuesta de necesidades de capacitación. y en base a los requisitos de habilidades laborales y el autodesarrollo del puesto. La planificación y el desarrollo de la empresa requieren un diseño razonable de temas de capacitación para mejorar la propia calidad.
3. Evaluación de desempeño:
Se completó la evaluación de desempeño del segundo trimestre del Sr. Ye, suministro de materiales y formulación de evaluaciones de desempeño para jefes de departamento y directores de taller.
Deficiencias: Después de completar la publicidad y la implementación del sistema "Plan de gestión del desempeño 20xx" de la compañía, no supervisó ni supervisó la implementación y la implementación de la evaluación del tercer trimestre de cada departamento y taller, lo que resultó en resultados aleatorios. Las inspecciones del desempeño del departamento en el tercer trimestre no pueden realizarse a tiempo.
Solución: Supervisar e inspeccionar el trabajo de evaluación del desempeño de cada departamento en el cuarto trimestre, resumir los datos de la evaluación y los resultados de la evaluación, firmar los dictámenes y presentarlos al director general para su aprobación y archivo, como un spot. verifique el desempeño del cuarto trimestre Prepare el terreno para el trabajo. 4. Salario y beneficios:
1. Trabajo de manejo de seguros: En este trimestre, 15 personas participaron en el seguro de pensión social a principios de julio, y 3 personas solicitaron y fueron aprobadas para unirse a la ayuda mutua de la empresa. Los trabajos de renovación del seguro colectivo de accidentes para 2012 finalizarán a finales de mes.
2. Trabajo de liquidación de reclamaciones de seguros:
Deficiencias: el seguro colectivo de accidentes tiene el fenómeno de falta de personal, lo que aumenta en cierta medida la carga financiera de la empresa por la falta de comunicación oportuna con el seguro; Las empresas conducen a la resolución de reclamaciones. La velocidad es demasiado lenta; el sistema de seguros de la empresa es imperfecto y no se puede implementar de acuerdo con el sistema cuando surgen problemas individuales.
Soluciones: fortalecer la comunicación con las compañías de seguros. El reemplazo de personal requiere documentos de aprobación para evitar la falta de personal, reducir la carga financiera de la empresa y acelerar la liquidación de reclamaciones, mejorar el sistema de seguros de la empresa y estandarizar el manejo de incidentes de seguros accidentales; .
5. Relaciones laborales:
En julio, la empresa completó la renovación del contrato laboral de todos los empleados; manejó oportunamente los procedimientos de ingreso y la educación de seguridad de tres niveles para los nuevos empleados; siempre que el personal que renuncia haya pasado por los procedimientos de renuncia no hubo conflictos laborales importantes en este trimestre;
6. Otros trabajos
1. Realización de declaración de título profesional, recopilación de datos, reporte de materiales, comunicación de información y otros trabajos para 19 personas de la empresa.
2. Completar el anuncio de la lista del personal que cumple años para este trimestre y la distribución de tarjetas de felicitación.
3. Participar en la reunión de ahorro y reducción de consumo energético organizada por el departamento de producción y completar el acta de reunión del día.
4. Acudir a la sede para asistir a la primera reunión de resumen de trabajo semestral del Departamento de Recursos Humanos.
5. Ayudar a completar la recopilación de registros, el resumen y el trabajo relacionado en el sitio para los eventos deportivos de la primera reunión deportiva de Shanxiang Pharmaceutical el 29 de septiembre.
6. Completar el reexamen de GMP para el personal directivo a mediados de septiembre.
7. Ayudar a Wu Weijun en el taller de preparación para completar la solicitud de lesiones relacionadas con el trabajo y el trabajo de investigación de lesiones relacionadas con el trabajo en la Oficina de Seguridad Laboral y Empleo del condado.
7. Plan de trabajo clave para el próximo trimestre
1. Hacer un buen trabajo en la contratación de personal y la formación en seguridad.
2. Seguimiento e implementación del trabajo formativo del cuarto trimestre.
3. Complete las verificaciones aleatorias del desempeño del departamento del tercer trimestre y la retroalimentación del resumen de resultados.
4. Completar el trabajo resumido anual. Resumen de trabajo anual del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos 4
Desde el tercer trimestre de este año, bajo el liderazgo correcto del grupo del partido del banco, los diversos negocios de nuestro banco se han desarrollado rápidamente y han logrado buenos beneficios económicos.
El Departamento de Recursos Humanos trabaja en estrecha colaboración con varios departamentos y oficinas, cuenta con la comprensión y el apoyo de los empleados de todo el banco y, con los esfuerzos conjuntos de los empleados del departamento, ha cumplido sus responsabilidades departamentales en estricta conformidad con los requisitos en términos de desempeño. evaluación, reclutamiento, capacitación, manejo de expedientes de personal, puestos y Hemos realizado un serio trabajo en la gestión organizacional y otros aspectos, apoyando efectivamente el desarrollo de los diversos negocios de nuestro banco. Un breve resumen es el siguiente:
1. Proyectos de recursos humanos
Como una de las tareas clave de nuestro banco, los proyectos de recursos humanos están relacionados con si los mecanismos de incentivos y restricciones pueden ser "Se puede enderezar y promover el desarrollo empresarial de todo el banco", siempre ha sido muy valorado por los líderes de la industria. El tercer trimestre es un período crítico para el plan salarial y de desempeño de nuestro banco. Es el período de preparación final antes de la implementación de todo el plan, que está directamente relacionado con si el plan finalmente se puede implementar. El Departamento de Recursos Humanos también es muy consciente de la gran responsabilidad. Durante este período, organizó muchas reuniones informativas y seminarios sobre el proyecto. En particular, el equipo de la sucursal, los supervisores comerciales y los cajeros evaluaron por separado el plan central de evaluación del desempeño del proyecto. y la oficina central de acuerdo con los requisitos de la dirección del banco, la Oficina del Departamento Comercial y la Oficina del Departamento de Gestión Administrativa organizaron repetidamente debates, recogieron las opiniones y sugerencias de los empleados y las resolvieron. Cabe decir que el Departamento de Recursos Humanos ha trabajado mucho para garantizar que el plan de evaluación del desempeño se pueda implementar sin problemas.
2. Reclutamiento
Con el fin de satisfacer las necesidades de desarrollo empresarial de nuestro banco, el Departamento de Recursos Humanos ha llevado a cabo sucesivamente el reclutamiento de nuevos estudiantes universitarios y el reclutamiento de talentos para algunos puestos directivos y profesionales. Aunque el reclutamiento lleva mucho tiempo y la carga de trabajo es pesada, involucrando múltiples etapas como divulgación de información, registro en el sitio, revisión de calificaciones, organización de exámenes, anuncio de resultados, examen físico, incorporación, etc., a través de los esfuerzos de reclutamiento previos. , nuestro departamento ha acumulado cierta experiencia, puede manejar los problemas encontrados en el proceso de contratación de manera oportuna y completar bien la tarea con la estrecha cooperación y la cooperación mutua de los empleados del departamento, asegurando que el proceso de contratación sea justo, equitativo y abierto. y seleccionando talentos destacados para nuestro banco. Al mismo tiempo, la reforma salarial y de desempeño de nuestro banco ha jugado un papel positivo a la hora de atraer talentos destacados en la industria. Desde la perspectiva del proceso de contratación, el nuevo plan salarial y de desempeño tiene cierto atractivo en el mercado, lo que promoverá eficazmente la contratación de nuestro banco. trabajar. Sin embargo, también cabe señalar que la mayoría de las contrataciones de nuestro departamento implican la contratación de empresas de recursos humanos profesionales para que nos ayuden. Nuestro propio nivel de contratación no es lo suficientemente profesional y no contamos con nuestro propio conjunto de métodos científicos para identificar talentos. Esta es un área que nuestro departamento necesita fortalecer en futuros trabajos de contratación.
3. Competencia interna y contratación
Con el fin de promover activamente el desarrollo de diversos negocios de nuestro banco, seleccionar y cultivar los talentos correspondientes, el Departamento de Recursos Humanos ha organizado sucesivamente asistentes para sucursales. presidentes, supervisores de empresas, concurso interno patrocinado por empresas. A través de una contratación competitiva, un grupo de destacados empleados jóvenes se destaca e impulsa el desarrollo de diversos negocios de nuestro banco. A través de este mecanismo de contratación externa y contratación competitiva interna, combinado con la reforma salarial de nuestro banco y el sistema de gestión de secuencia profesional, el Departamento de Recursos Humanos se compromete a crear un mecanismo de movilidad de personal que permita a las personas subir y bajar, y quién puede subir y bajar. y quién puede moverse hacia arriba y hacia abajo. Permitir que todos los empleados del banco confíen verdaderamente en su capacidad para ganarse la vida y actúen en función de su capacidad.
4. Formación
Como industria de servicios, la industria bancaria tiene altos requisitos para la formación de los empleados, y el Departamento de Recursos Humanos siempre ha concedido gran importancia a la formación. En el tercer trimestre, con la cooperación del Departamento de Recursos Humanos, nuestro banco llevó a cabo sucesivamente una serie de capacitaciones, como capacitación en calificación de agentes de seguros, capacitación comercial en plataformas de banco a banco, capacitación en servicios y gestión, y capacitación presencial centralizada. formación para nuevos empleados. A juzgar por los comentarios, tanto la frecuencia, la calidad y la eficacia de la formación, como la pertinencia y la participación de los empleados en la misma, han mejorado en comparación con antes. Sin embargo, nuestro banco se encuentra actualmente en la etapa inicial de desarrollo comercial y la demanda de recursos humanos será cada vez más fuerte en el futuro. Cómo mejorar la calidad y las habilidades de los empleados mediante el establecimiento de un sistema de formación científica para satisfacer las necesidades de nuestro banco. El desarrollo empresarial del banco será nuestra cuestión más importante a la que se enfrenta el departamento. En respuesta a este problema, nuestro departamento ha promovido activamente la construcción del sistema de capacitación, incluido el estudio y el establecimiento del sistema de capacitadores internos de nuestro banco, la formulación de un plan de capacitación sistemático y ha llevado a cabo una encuesta de demanda de capacitación correspondiente, esforzándose por establecer un sistema relativamente completo. Sistema de formación para nuestro banco.
5. Medidas de gestión de evaluación
Para fortalecer la gestión y evaluación de recursos humanos del banco, el Departamento de Recursos Humanos ha formulado los "Métodos de evaluación de empleados del sistema de despacho de Jingdezhen Commercial Bank" y está a punto de completar las medidas "Métodos de evaluación de empleados del sistema de despacho del banco comercial de Jingdezhen" para la evaluación de los trabajadores honorarios de los bancos comerciales municipales. La promulgación de las medidas ha mejorado el sistema de empleo de nuestro banco. Por un lado, favorece una evaluación justa e imparcial y, por otro, también favorece la mejora del desempeño de los empleados.
6. Investigación del comportamiento de los empleados
Con el fin de fortalecer aún más el control interno y la gestión de cumplimiento de nuestro banco y prevenir riesgos de casos, bajo los requisitos de las autoridades regulatorias y la alta atención de Junto con los líderes del banco, el Departamento de Recursos Humanos colaboró con otros departamentos. Al recopilar información básica de los empleados, organizar al personal para visitar comisarías de policía y comités comunitarios de base y organizar visitas a domicilio, llevamos a cabo una investigación de comportamiento anormal en los empleados de todo el banco y logramos ciertos resultados. Para llevar a cabo más investigaciones de comportamiento, el departamento llevará a cabo actividades "en parejas, uno a uno" para los miembros del partido en la siguiente etapa. Eliminar decididamente la aparición de casos de riesgo provocados por comportamientos ocultos de los empleados.
7. Solicitud de materiales para la apertura de la sub-sucursal
Después de una cuidadosa preparación en la etapa inicial, la sub-sucursal de Leping abrió con éxito el 19 de septiembre. Nuestro departamento también completó con éxito los materiales de solicitud para las calificaciones de alta dirección y los materiales de solicitud de apertura para la sucursal de Leping. El proceso de solicitud de material fue relativamente fluido esta vez, por un lado, se benefició de la experiencia en la solicitud para la apertura de la oficina central y 13 sucursales en la etapa inicial, y por otro lado, se benefició de la comunicación oportuna con el regulador; autoridades. Creo que la próxima presentación de materiales para el supervisor jefe y otras presentaciones de nuestro departamento se completarán sin problemas.
8. Otros trabajos
El Departamento de Recursos Humanos completa activamente la creación de grupos de nuestro banco, la gestión de archivos de empleados y el despliegue diario de empleados.
En general, en el tercer trimestre, el Departamento de Recursos Humanos completó varias tareas asignadas por los líderes de línea y desempeñó bien las responsabilidades departamentales. En la siguiente etapa, el Departamento de Recursos Humanos continuará promoviendo la implementación del plan de evaluación de desempeño de todo el banco, completará la firma de contratos de desempeño para varios departamentos e individuos, completará los exámenes presenciales centralizados para nuevos empleados y asignará puestos e iniciar el reclutamiento en el campus de graduados de 20XX. Resumen de trabajo anual del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos 5
En 20xx, bajo el correcto liderazgo de la Dirección de Finanzas de la División y los líderes de la empresa, el Departamento de Finanzas y Recursos Humanos cambió aún más su estilo de trabajo, implementó responsabilidades objetivo , mejoró el mecanismo de gestión, fortaleció la infraestructura y mejoró el nivel de servicios, la eficiencia del trabajo mejoró enormemente y varias tareas laborales se completaron mejor. La situación general del departamento en xx ahora se le informa de la siguiente manera:
1. Utilice métodos de supervisión externa para regular las actividades económicas de la empresa: para garantizar que el comportamiento financiero de la empresa sea legal, conforme y razonable, la firma de contabilidad Xinjiang Tianyi, la Cuarta Auditoría Maestra Agrícola llevó a cabo una auditoría externa integral de las operaciones de la compañía, afirmó la autenticidad y legalidad de los materiales contables, evaluó el control de costos y los beneficios económicos de la compañía, y evaluó objetiva y verdaderamente el panorama general de las operaciones de la empresa. Al mismo tiempo, señaló las debilidades de la contabilidad financiera de nuestra empresa, presentó sugerencias de rectificación, aportó nuevas ideas y promovió la mejora de la contabilidad de la empresa. Hemos aumentado la comunicación con las autoridades fiscales y otras autoridades reguladoras y hemos recibido apoyo y ayuda.
2. Estandarizar las actividades económicas de la empresa a través de la supervisión interna: Llevar a cabo una supervisión integral de las actividades económicas de la empresa en estricto cumplimiento de las regulaciones de la empresa, y controlar y supervisar todo el proceso desde la firma del contrato, la adquisición de materiales y la implementación. de reformas técnicas.
3. Implementar funciones de supervisión financiera y estandarizar las actividades económicas de la empresa: la empresa ha establecido un sistema financiero completo y procedimientos contables sólidos para estandarizar el comportamiento financiero de la empresa.
1. Control presupuestario: el departamento financiero calcula los costos en función de las condiciones del mercado, formula objetivos generales para el período de producción y objetivos específicos para cada unidad. A través de la forma de sistema de responsabilidad económica, los objetivos están vinculados. ingresos de los empleados para estimular el entusiasmo de todos los empleados entusiasmo laboral para lograr el objetivo general.
2. Control en el proceso de las actividades económicas: El personal financiero debe cumplir con el sistema financiero, actuar de acuerdo con las reglas, tener procedimientos de aprobación sólidos, cumplir con la ejecución del contrato, aprobar la aceptación de materiales y aprobar la aceptación de equipos. antes de que se les permita ingresar cuentas y procesar pagos. Con estrictos procedimientos de supervisión, las actividades económicas de la empresa están muy estandarizadas y conformes.
4. Estandarizar el trabajo estadístico básico y fortalecer las funciones de supervisión estadística. Para fortalecer aún más el trabajo estadístico básico, esforzarse por mejorar el nivel científico, estandarizado e institucionalizado de la gestión del trabajo estadístico básico, aprovechar plenamente las funciones de información estadística, consulta estadística y supervisión estadística, garantizar la calidad de los datos fuente estadísticos y Proporcionar una base de referencia para que los líderes de la empresa tomen decisiones.
5. Mantener un alto grado de sensibilidad hacia las políticas económicas y esforzarse por lograr un entorno operativo relajado para la empresa: la adquisición de políticas preferenciales para la subvención de intereses para bienes civiles y comerciales ha reducido los gastos financieros de la empresa. año, se calcula en base al préstamo de la empresa de 180 millones de yuanes, lo que puede ahorrar costes financieros de 3,262,5 millones de yuanes, reduciendo en cierta medida la presión financiera de la empresa.
6. Recaudar fondos activamente para garantizar la demanda de transformación técnica y fondos de producción: en este período abrumador, se necesitan casi 220 millones de yuanes para comprar 470.000 toneladas de remolacha azucarera, 10 millones de yuanes están reservados para materiales auxiliares. Se necesitan 6 millones de yuanes para la transformación técnica y el mantenimiento. Fondos de yuanes, salarios de los empleados de 15 millones de yuanes, etc., y salidas de efectivo de al menos 240 millones de yuanes en el contexto de la crisis de la industria azucarera nacional y la reducción de los bancos. Se han fortalecido los préstamos, la comunicación y los intercambios con muchos bancos, y los resultados obtenidos a lo largo de los años. Sobre la base de una buena reputación, logramos un préstamo de 180 millones de yuanes a una tasa de interés de referencia, lo que redujo los costos de capital. Garantizado el normal funcionamiento de la empresa.
7. Formular e implementar un plan de evaluación del sistema de responsabilidad económica: Para mejorar la eficiencia de la empresa y aumentar los ingresos de los empleados, se realizó un análisis presupuestario integral de las actividades operativas de la empresa, se adoptaron sugerencias de base, y se formuló el sistema de responsabilidad económica de la empresa que abarca todas las unidades, vinculando las responsabilidades con los ingresos, movilizando el entusiasmo de los empleados.
8. Fortalecer el trabajo de asuntos civiles y de la Federación de Personas con Discapacidad, y aprovechar plenamente el papel de las dietas. La vida de algunas personas en la empresa todavía se encuentra en una situación difícil y hay muchos problemas prácticos que deben resolverse. Los procedimientos de aprobación y gestión del subsidio mínimo de subsistencia para los residentes urbanos deben regularse estrictamente.
9. Busque cuidadosamente las deficiencias para mejorar la calidad del trabajo: resuma la experiencia y encuentre deficiencias, y hay muchas cosas que deben mejorarse: primero, fortalecer la transformación de la cosmovisión y el cultivo de la propia. propio cultivo moral. En segundo lugar, en la situación económica en rápido desarrollo, debemos acelerar la mejora de las capacidades de conocimiento empresarial. En tercer lugar, las medidas de gestión financiera deben ser estrictas. Encuentre métodos prácticos para garantizar la circulación de fondos en el cuerpo y poner fin a todos los flujos de efectivo irrazonables. En cuarto lugar, el trabajo de la seguridad social, el trabajo y la gestión han realizado una gran cantidad de trabajo básico, que ha mejorado en comparación con el año anterior, pero es necesario mejorar la recopilación de datos, la conciencia de la calidad del servicio y el sentido del honor colectivo en 20xx. Sería un cambio fundamental en el concepto de trabajo financiero. Debe haber un gran paso adelante en la calidad del trabajo. Tenemos mucho trabajo que hacer y una pesada carga sobre nuestros hombros. Todo el personal del Departamento de Finanzas y Recursos Humanos trabajará en conjunto y tendrá confianza para completar las diversas tareas asignadas por la empresa con pleno entusiasmo y energía. ;