Anteriormente, el hombre se reveló como un miembro del personal comercial de Huya. 165438+ fue despedido repentinamente por el departamento de recursos humanos de la empresa alrededor de las 7 p.m. del 2 de junio. Dijo que había sido objeto de fría violencia por parte de sus superiores inmediatos antes, pero que no esperaba recibir un contrato de despido repentinamente, por lo que no lo firmó en ese momento. En ese momento, el líder del departamento de recursos humanos llamó repentinamente a cinco hombres fuertes no identificados y arrastró e incluso arrastró al empleado.
Los empleados seguían gritando pidiendo ayuda. Durante el proceso de arrastre, la cabeza del hombre golpeó varias veces el suelo y la pared, dejándolo con múltiples hematomas. Al final, cinco hombres arrastraron al hombre desde la oficina del piso 13 hasta la puerta trasera del primer piso y luego lo encerraron fuera del control de acceso. El hombre dijo que sus pertenencias personales todavía estaban en la oficina y que no podía regresar a ella.
Después de que el incidente salió a la luz, Huya inmediatamente emitió un comunicado, diciendo que el motivo del despido del empleado fue porque el empleado había falsificado su currículum y era sospechoso de tener un trabajo a tiempo parcial y otras violaciones de regulaciones de la empresa. Después de que se emitió el contrato de rescisión, el empleado se negó a cooperar, por lo que se tomaron medidas coercitivas. Estas medidas son realmente insuficientes y deben mejorarse.
Se puede ver en la situación anterior que el hombre cometió un error primero, falsificando su currículum laboral y trabajando a tiempo parcial en violación de las regulaciones. Este es un comportamiento realmente intolerable por parte de la empresa y es razonable. emitir un contrato de despido. Sin embargo, cuando los empleados se niegan a firmar, deben optar por abordarlo de una manera más racional y respetuosa en lugar de utilizar la llamada violencia. Esto no sólo no logrará el efecto deseado, sino que también causará graves traumas psicológicos a los empleados, algo que creo que ninguna de las partes está dispuesta a sufrir.
Como empresa formal a gran escala, Huya realmente debería reflexionar sobre sus propios problemas de gestión interna. Una buena empresa debe tratar a sus empleados como a una familia. ¿Los miembros de la familia cometen errores que requieren violencia? Aunque el hombre cometió el error primero, Huya definitivamente fue el culpable.