El costo moderno es principalmente un sistema de costos basado en actividades combinado con la ciencia de gestión moderna, centrándose en proporcionar información relevante y útil a los tomadores de decisiones. 1 La importancia de fortalecer la gestión moderna de costos de las empresas (1) Fortalecer la gestión moderna de costos de las empresas es un requisito para transformar el modelo de gestión de costos. Durante mucho tiempo, las empresas han establecido un conjunto de modelos y métodos específicos de gestión de costes que se adaptan a la economía planificada. Por ejemplo, se utiliza el método de cuotas para controlar materiales, salarios y gastos, y se implementa un modelo de gestión centralizada y jerárquica de indicadores de costos. Este modelo y medidas específicas han desempeñado un papel positivo en la mejora de los beneficios económicos de las empresas. Sin embargo, con los cambios en el entorno económico del mercado, el modelo tradicional ha expuesto muchas deficiencias, especialmente su énfasis en el análisis y control de costos en el campo de la producción. Ignore las predicciones y decisiones de los gerentes sobre los proyectos. (2) Fortalecer la gestión moderna de costos empresariales es un requisito para mejorar el ruido contable. En la gestión de costos empresariales, hace mucho tiempo que no existe un sistema de supervisión social eficaz y también faltan los mecanismos de restricción correspondientes dentro de la empresa. Además, algunos directivos corporativos tienen baja calidad. Para completar objetivos o tareas, a menudo hay ajustes de costos artificiales, lo que resulta en aumentos inflados, pérdidas reales y caos financiero. Distorsión de la información. Para eliminar este ruido contable, es necesario reformar los métodos de gestión de costos e implementar modelos modernos de gestión de costos. (3) Fortalecer la gestión moderna de costes de las empresas es un requisito de los métodos de gestión modernos. El desarrollo de la ciencia y la tecnología ha acelerado el proceso por el cual las empresas establecen sistemas modernos de gestión de la información. En la práctica de los modelos tradicionales de gestión empresarial, existen deficiencias evidentes en el uso de tecnologías de la información avanzadas. obstaculizar el desarrollo de las empresas. La aplicación de la tecnología moderna de gestión de la información requiere cambios profundos en la gestión empresarial tradicional, y se deben implementar modelos y métodos modernos de gestión empresarial. 2. En comparación con la gestión de costos de las empresas tradicionales, la gestión de costos de las empresas modernas tiene las siguientes características: (1) Comercialización de los factores de producción. En las condiciones de la economía de mercado, la medición de los costos empresariales no sólo se limita al costo de producción de los productos físicos, sino que también se extiende al campo de la producción de productos intangibles. En la feroz competencia del mercado, las empresas sólo pueden sobrevivir y desarrollarse proporcionando los productos de alta calidad y bajo precio que el mercado necesita. (2) El Estado implementa un macrocontrol sobre la gestión de costos empresariales. Bajo el funcionamiento de una economía de mercado, el Estado sólo puede gestionar las empresas indirectamente. Control macro de la gestión de costes empresariales. (3) El tema de la gestión de costes ha cambiado. El establecimiento y mejora del sistema económico de mercado socialista ha permitido que todo tipo de empresas en nuestro país se conviertan en entidades económicas legales independientes que operan de forma independiente y son responsables de sus propias ganancias y pérdidas. El cuerpo principal de la gestión de costos empresariales ha experimentado cambios fundamentales, que se reflejan principalmente en el cambio del enfoque de la gestión de costos de la producción a las ventas. Las empresas deben ajustar la estructura de productos y la dirección de producción de acuerdo con la demanda del mercado y fortalecer la gestión de costos en financiamiento e inversión. (4) Lograr la modernización de los métodos de gestión de costos empresariales. Las empresas deben estar orientadas al mercado y participar en la competencia en los mercados nacionales y extranjeros. El concepto de gestión de costos empresariales ha experimentado cambios diversificados. El sistema tradicional de indicadores de costos y los métodos de evaluación de costos utilizados en el pasado también se han ajustado en consecuencia. La transformación de los mecanismos operativos empresariales y el establecimiento de mecanismos de responsabilidad, derechos e intereses requieren que las empresas establezcan un sistema científico de gestión de costos y mejoren el nivel de gestión de costos empresariales. 3 Contramedidas para implementar una gestión de costos moderna (1) Actualizar conceptos e implementar una gestión de costos integral. Para fortalecer la gestión de costos moderna, las empresas primero deben comenzar con conceptos ideológicos. Los gerentes de las empresas deben tener una mente clara para mantenerse al día con el desarrollo de los tiempos. En segundo lugar, debemos adaptarnos al desarrollo de la economía de mercado y establecer nuevos conceptos modernos de gestión empresarial, como ciencia y tecnología, información, sistemas, calidad y rentabilidad. (2) Fortalecer el trabajo básico de gestión de costos. Para implementar una gestión de costos moderna, debemos dar máxima prioridad a trabajos básicos como la gestión empresarial, la medición, el trabajo de información, la mejora de las reglas y regulaciones y la educación de los empleados. Los registros originales, comprobantes contables y otra información relacionada con los costos de la empresa deben reflejar el estado de producción y operación de la empresa de manera completa, precisa, oportuna y completa. Cuotas de mano de obra empresarial, cuotas de consumo de materiales, cuotas de horas de trabajo, etc. Debe formularse y mejorarse para hacer un uso racional de los recursos corporativos y maximizar el entusiasmo de todas las partes. Las empresas deben educar y capacitar periódicamente al personal para mejorar la calidad general de los empleados, que es la clave para mejorar la calidad general de la empresa; . Referencias:
/Article/34917.shtml