Título de tesis; [Sobre el papel y gestión de la información contable]. ¿Cuál es el motivo de la elección del tema y la importancia de la investigación?

El éxito de cualquier negocio, desde una tienda de barrio hasta una corporación multinacional, es inseparable de la contabilidad de costes. La contabilidad de costos no sólo puede proporcionar información sobre los costos de productos, servicios y clientes, sino también brindar a los gerentes información para la planificación, el control y la toma de decisiones. En la competencia de mercado cada vez más feroz, la contabilidad de costos ya no se limita a determinar los costos de inventario. Las empresas necesitan información de costos más precisa y relevante para integrar el desarrollo de productos, la producción, el marketing y los servicios posventa. La contabilidad de costes está adquiriendo un nuevo papel. Como herramienta importante para que las empresas obtengan una ventaja competitiva, la contabilidad de costos se ha convertido en gestión de costos. Como actividad de gestión económica, la contabilidad de costos puede desempeñar un papel en el proceso de producción y operación. Debido a que la contabilidad de costos moderna está estrechamente integrada con la gestión, en realidad incluye todos los aspectos de la gestión de costos. Las principales funciones de la contabilidad de costos moderna son: previsión de costos, toma de decisiones de costos, planificación de costos, control de costos, contabilidad de costos, análisis de costos y evaluación de costos. El surgimiento y desarrollo de la contabilidad de costos ha pasado por cuatro etapas: contabilidad de costos temprana, contabilidad de costos moderna, contabilidad de costos moderna y contabilidad de costos estratégica. En diferentes etapas de desarrollo, los métodos de contabilidad de costos y los sistemas teóricos son diferentes. 1. Etapa temprana de contabilidad de costos (1880-1920) Con el fin de la Revolución Industrial británica, el trabajo manual fue reemplazado por máquinas y los talleres manuales fueron reemplazados por el sistema fabril. Para satisfacer las necesidades de la gestión empresarial, los contadores utilizaron inicialmente métodos estadísticos para calcular los costos fuera de los libros contables. En este punto ha surgido la contabilidad de costos. Desde la perspectiva de los métodos de contabilidad de costos, en la etapa inicial de la contabilidad de costos, se utiliza principalmente el método por lotes o el sistema de contabilidad de costos paso a paso para calcular los costos de los productos para determinar los costos de inventario y los costos de ventas; . Por lo tanto, el costeo de la etapa inicial también se denomina costeo récord. 2. Etapa de la contabilidad de costos moderna (1921-1945) La gestión científica representada por Taylor, que se desarrolló en la industria manufacturera a finales del siglo XIX y principios del XX, tuvo un profundo impacto en el desarrollo de la contabilidad de costos. La aparición del método de costos estándar ha cambiado en gran medida el método de cálculo de costos y el método de gestión de costos, y la contabilidad de costos ha entrado en una nueva etapa de desarrollo. La contabilidad de costos moderna utiliza principalmente sistemas de costos estándar y pronósticos de costos para proporcionar las condiciones para el control de costos en el proceso de producción. 3. Etapa moderna de contabilidad de costos (1945-1980) Desde la década de 1950, la economía social de los países occidentales ha entrado en un nuevo período de desarrollo. Con la modernización de la gestión, la aplicación generalizada de diversos logros científicos y tecnológicos, como la investigación de operaciones, la ingeniería de sistemas y las computadoras electrónicas, en la contabilidad de costos, ha llevado la contabilidad de costos a una nueva etapa. Es decir, el enfoque de desarrollo de la contabilidad de costos ha cambiado. cómo controlar los costos en el proceso, el cálculo y el análisis posteriores se centraron en cómo predecir, tomar decisiones y planificar costos, formando un nuevo tipo de contabilidad de costos moderna que se centra en la gestión. 4. Etapa de contabilidad de costos estratégicos (después de 1981) Desde la década de 1980, con el avance de la tecnología informática, los cambios en los métodos de producción, el acortamiento de los ciclos de vida de los productos y la intensificación de la competencia global, las estructuras de costos de los productos y los métodos de competencia del mercado han experimentado enormes cambios. cambiar. La perspectiva de la gestión de costos debe ampliarse desde la simple gestión de los procesos de producción y operación y la riqueza de los accionistas hasta la gestión del ciclo de vida del producto directamente relacionada con las necesidades e intereses del cliente, incluido el diseño y el uso del producto, prestando más atención al valor del producto percibido por el cliente. al mismo tiempo, las empresas deben prestar más atención a la organización y la gestión internas y tratar de eliminar todo tipo de fricciones internas que aumenten el valor para el cliente para obtener una ventaja competitiva en el mercado. En este momento, la información de gestión de costos estratégicamente relevante se ha convertido en una parte indispensable del sistema de gestión de costos. Establecer y mejorar el sistema económico de mercado es un proyecto complejo de sistema social. En la reforma del sistema económico, es necesario establecer un sistema empresarial moderno, promover la reforma del sistema de seguridad social, transformar las funciones gubernamentales e implementar regulaciones sobre la supervisión de la propiedad corporativa. Al tiempo que mejoran el entorno externo de la empresa, las empresas deben fortalecer la gestión interna y mejorar la calidad general, mejorando así la competitividad en el mercado. Fortalecer la gestión de costos es una parte importante de la gestión empresarial. Los costos modernos analizados en este artículo son diferentes de los costos tradicionales. El costo tradicional es principalmente un sistema de cálculo de costos basado en transacciones o cantidades, enfocándose en el cálculo y control de los costos de producción, como los materiales directos y la mano de obra directa. Los diversos gastos se asignan de acuerdo con ciertos estándares.

El costo moderno es principalmente un sistema de costos basado en actividades combinado con la ciencia de gestión moderna, centrándose en proporcionar información relevante y útil a los tomadores de decisiones. 1 La importancia de fortalecer la gestión moderna de costos de las empresas (1) Fortalecer la gestión moderna de costos de las empresas es un requisito para transformar el modelo de gestión de costos. Durante mucho tiempo, las empresas han establecido un conjunto de modelos y métodos específicos de gestión de costes que se adaptan a la economía planificada. Por ejemplo, se utiliza el método de cuotas para controlar materiales, salarios y gastos, y se implementa un modelo de gestión centralizada y jerárquica de indicadores de costos. Este modelo y medidas específicas han desempeñado un papel positivo en la mejora de los beneficios económicos de las empresas. Sin embargo, con los cambios en el entorno económico del mercado, el modelo tradicional ha expuesto muchas deficiencias, especialmente su énfasis en el análisis y control de costos en el campo de la producción. Ignore las predicciones y decisiones de los gerentes sobre los proyectos. (2) Fortalecer la gestión moderna de costos empresariales es un requisito para mejorar el ruido contable. En la gestión de costos empresariales, hace mucho tiempo que no existe un sistema de supervisión social eficaz y también faltan los mecanismos de restricción correspondientes dentro de la empresa. Además, algunos directivos corporativos tienen baja calidad. Para completar objetivos o tareas, a menudo hay ajustes de costos artificiales, lo que resulta en aumentos inflados, pérdidas reales y caos financiero. Distorsión de la información. Para eliminar este ruido contable, es necesario reformar los métodos de gestión de costos e implementar modelos modernos de gestión de costos. (3) Fortalecer la gestión moderna de costes de las empresas es un requisito de los métodos de gestión modernos. El desarrollo de la ciencia y la tecnología ha acelerado el proceso por el cual las empresas establecen sistemas modernos de gestión de la información. En la práctica de los modelos tradicionales de gestión empresarial, existen deficiencias evidentes en el uso de tecnologías de la información avanzadas. obstaculizar el desarrollo de las empresas. La aplicación de la tecnología moderna de gestión de la información requiere cambios profundos en la gestión empresarial tradicional, y se deben implementar modelos y métodos modernos de gestión empresarial. 2. En comparación con la gestión de costos de las empresas tradicionales, la gestión de costos de las empresas modernas tiene las siguientes características: (1) Comercialización de los factores de producción. En las condiciones de la economía de mercado, la medición de los costos empresariales no sólo se limita al costo de producción de los productos físicos, sino que también se extiende al campo de la producción de productos intangibles. En la feroz competencia del mercado, las empresas sólo pueden sobrevivir y desarrollarse proporcionando los productos de alta calidad y bajo precio que el mercado necesita. (2) El Estado implementa un macrocontrol sobre la gestión de costos empresariales. Bajo el funcionamiento de una economía de mercado, el Estado sólo puede gestionar las empresas indirectamente. Control macro de la gestión de costes empresariales. (3) El tema de la gestión de costes ha cambiado. El establecimiento y mejora del sistema económico de mercado socialista ha permitido que todo tipo de empresas en nuestro país se conviertan en entidades económicas legales independientes que operan de forma independiente y son responsables de sus propias ganancias y pérdidas. El cuerpo principal de la gestión de costos empresariales ha experimentado cambios fundamentales, que se reflejan principalmente en el cambio del enfoque de la gestión de costos de la producción a las ventas. Las empresas deben ajustar la estructura de productos y la dirección de producción de acuerdo con la demanda del mercado y fortalecer la gestión de costos en financiamiento e inversión. (4) Lograr la modernización de los métodos de gestión de costos empresariales. Las empresas deben estar orientadas al mercado y participar en la competencia en los mercados nacionales y extranjeros. El concepto de gestión de costos empresariales ha experimentado cambios diversificados. El sistema tradicional de indicadores de costos y los métodos de evaluación de costos utilizados en el pasado también se han ajustado en consecuencia. La transformación de los mecanismos operativos empresariales y el establecimiento de mecanismos de responsabilidad, derechos e intereses requieren que las empresas establezcan un sistema científico de gestión de costos y mejoren el nivel de gestión de costos empresariales. 3 Contramedidas para implementar una gestión de costos moderna (1) Actualizar conceptos e implementar una gestión de costos integral. Para fortalecer la gestión de costos moderna, las empresas primero deben comenzar con conceptos ideológicos. Los gerentes de las empresas deben tener una mente clara para mantenerse al día con el desarrollo de los tiempos. En segundo lugar, debemos adaptarnos al desarrollo de la economía de mercado y establecer nuevos conceptos modernos de gestión empresarial, como ciencia y tecnología, información, sistemas, calidad y rentabilidad. (2) Fortalecer el trabajo básico de gestión de costos. Para implementar una gestión de costos moderna, debemos dar máxima prioridad a trabajos básicos como la gestión empresarial, la medición, el trabajo de información, la mejora de las reglas y regulaciones y la educación de los empleados. Los registros originales, comprobantes contables y otra información relacionada con los costos de la empresa deben reflejar el estado de producción y operación de la empresa de manera completa, precisa, oportuna y completa. Cuotas de mano de obra empresarial, cuotas de consumo de materiales, cuotas de horas de trabajo, etc. Debe formularse y mejorarse para hacer un uso racional de los recursos corporativos y maximizar el entusiasmo de todas las partes. Las empresas deben educar y capacitar periódicamente al personal para mejorar la calidad general de los empleados, que es la clave para mejorar la calidad general de la empresa; . Referencias:

/Article/34917.shtml