Edite el significado de compra en este párrafo
Comprar es la adquisición del derecho de uso o propiedad de bienes y servicios de diversas formas, incluyendo compra, arrendamiento, préstamo, intercambio, etc. , para satisfacer las necesidades de uso, y el suministro se refiere a todo el proceso en el que los proveedores o vendedores brindan productos y servicios a los compradores. El suministro también se refiere al departamento de adquisiciones que compra los bienes que necesita la empresa para satisfacer las necesidades internas de la empresa. la adquisición y el suministro son dos procesos complementarios.
Objetivo de editar este párrafo
El objetivo de la especialización en Gestión de Compras y Suministros es obtener bienes y servicios calificados en el momento y lugar correctos al precio correcto. Este objetivo puede expresarse específicamente como: (1) Proporcionar materiales, suministros y servicios ininterrumpidos; (2) Mantener la inversión en inventario y minimizar las pérdidas (3) Mantener y mejorar la calidad; (4) Encontrar o desarrollar proveedores de productos competitivos; Estandarizar los materiales comprados cuando las condiciones lo permitan; (6) Obtener los materiales y servicios requeridos al menor costo total; (7) Establecer relaciones de trabajo armoniosas y eficientes entre la empresa y otros departamentos funcionales para lograr los objetivos de adquisiciones con los menores gastos generales posibles; 9) mejorar la posición competitiva de la empresa.
Función de edición de este párrafo
La especialización en gestión de adquisiciones y suministros tiene cinco funciones principales: apalancamiento de ganancias, rendimiento de los activos, fuentes de información, eficiencia operativa y ventaja competitiva corporativa. El apalancamiento de beneficios de las adquisiciones significa que por cada punto porcentual de reducción en los costos de adquisiciones, el margen de ganancias de la empresa aumentará en una proporción mayor. Esto se debe a que los costos de adquisición representan una proporción relativamente grande de los costos totales de una empresa, generalmente por encima del 50%, que es mucho más alta que la tasa de beneficio antes de impuestos. Por ejemplo, si una empresa tiene ingresos por ventas de 50 millones de yuanes, suponiendo que su margen de beneficio antes de impuestos sea del 4% y su costo de adquisición sea el 50% de sus ingresos por ventas, entonces una reducción del 1% en los costos de adquisición generará un ahorro de costos. de 500.000 yuanes, es decir, el beneficio aumentará a 2,5 millones de yuanes, el margen de beneficio aumentó en un 20%. Se puede observar que el efecto de apalancamiento de las ganancias es muy significativo. El papel del rendimiento de los activos se refiere al enorme papel que desempeña la reducción de los costos de adquisición en el aumento del rendimiento de los activos de una empresa. El rendimiento de los activos se refiere a la relación entre el beneficio neto de una empresa y los activos totales, expresada mediante una fórmula, a saber, rendimiento de los activos = beneficio neto/activos totales. Esta fórmula se puede convertir en: rendimiento de los activos = (beneficio neto/ingresos por ventas) × (ingresos por ventas/activos totales). El contenido del primer paréntesis de la derecha se denomina tasa de beneficio y el contenido del segundo paréntesis se denomina tasa de rotación de activos (tasa de rotación de inversiones). De esta manera, el rendimiento de los activos puede expresarse como el producto de la tasa de beneficio empresarial y la rotación total de los activos. Cuando los costos de adquisición caen en un cierto porcentaje, los márgenes de beneficio pueden aumentar en un porcentaje mayor a través del efecto de apalancamiento de beneficios. Por otro lado, si se reduce el costo de adquisición, la misma cantidad de materiales de inventario ocupará menos fondos, es decir, los activos se reducirán y la tasa de rotación de la inversión aumentará. El producto de los dos es una proporción mayor. , y una gran tasa de rendimiento será beneficiosa para la empresa. La financiación en los mercados de capitales. En cuanto al papel de las fuentes de información, la eficiencia operativa y las ventajas competitivas de una empresa, son relativamente fáciles de entender y no se analizarán aquí uno por uno. En resumen, con la creciente competencia en el mercado y el desarrollo de conceptos y métodos de gestión, las adquisiciones están desempeñando un papel cada vez más importante en las empresas, y el departamento de adquisiciones también tendrá un profundo impacto en el futuro.
Editar la Gestión de Adquisiciones y Plan de Abastecimiento en este párrafo.
El estado más alto de la gestión de adquisiciones empresariales modernas es obtener la cantidad correcta de bienes y servicios que cumplan con los requisitos de calidad de proveedores calificados a un precio razonable en el tiempo correcto.
Tendencias en la gestión de adquisiciones
Existen innumerables posibilidades para el desarrollo futuro de la función de adquisiciones. Las cuatro tendencias clave que tienen más probabilidades de afectar fundamentalmente las prácticas de adquisiciones futuras son las siguientes: 1. Tendencia de globalización; 2. Fusión de la industria; 3. Tecnología; 4. Sincronización de la cadena. 5. Tendencia de centralización de la gestión de adquisiciones (eficiencia/pasos). fortaleza, capacidad de control de calidad, capacidad de producción, capacidad de planificación; 7. Tendencia funcional de la gestión de adquisiciones (separada de la producción, análisis de la demanda de adquisiciones, planificación de adquisiciones, ocupación de fondos, manejo de relaciones de suministro, formación de relaciones de suministro estratégicas); : formar una cadena de suministro y una cadena de valor con bajo costo, respuesta rápida y buen servicio el contenido central de las adquisiciones modernas
Problemas y oportunidades de adquisiciones;
Frecuente ■ Tiempo de compra ajustado ● Desviación en la cooperación entre departamentos ■ Plan de llegada confuso ● Cantidad pequeña y variedad única, y establezca objetivos estratégicos de adquisición: analice la demanda y redacte una propuesta de precio. Actividad de contratación: única. Proceso de desarrollo de proveedores: selección preliminar y condiciones de selección, establecimiento de contenido detallado y pasos detallados, búsqueda de proveedores potenciales, evaluación paso a paso, revisión y aprobación de las conclusiones de la evaluación, aprobación de proveedores calificados, establecimiento de archivos de proveedores calificados, supervisión de entrega. y La evaluación, la supervivencia del más apto o consejero, la supervisión y resolución de problemas para determinar las necesidades propias, y los criterios/elementos de selección para la evaluación de proveedores deben formularse a través de los siguientes métodos: ■ Nacionales y extranjeros; guía de adquisiciones ■ Lanzamientos de productos nacionales y extranjeros ■ Medios de comunicación nacionales y extranjeros ■ Internet ■ Directorios telefónicos ■ Exhibiciones de productos nacionales y extranjeros ■ Diversas ferias de pedidos de productos organizadas por el gobierno ■ Asociaciones industriales nacionales y extranjeras ■ Asociaciones de fabricantes y sindicatos nacionales y extranjeros ■ Informes o publicaciones estadísticas gubernamentales relevantes ■Organizaciones profesionales de terceros ■Presentación del fabricante■Certificación básica para empleados internos y proveedores. La certificación es objeto de la gestión de cualificación de proveedores. Los nuevos proveedores deben proporcionar los siguientes materiales: 1. Documentos industriales y comerciales (licencia comercial, certificado de registro fiscal, calificación crediticia, capital social, alcance comercial; 2. Información y certificados de la industria, documentos del sistema de calidad; 3. Recursos (distribución en fábrica); , transporte, soporte técnico, nivel de servicio)4. Lista de clientes 5. Análisis FODA de la empresa; cinco características de un buen proveedor: sistema de gestión corporativa perfecto, liderazgo excelente y gerentes de alta calidad, empleados de base estables, buena capacidad de planificación y gestión in situ, tecnología de producción avanzada y equipos sofisticados;
Edite esta sección de información del libro (1)
Título del libro: Gestión de adquisiciones y suministros Autor: Zhao Daozhi Editor: Tsinghua University Press Fecha de publicación: junio de 2009 ISBN: 9787302198680 Formato: 16 Precio: 32,00 yuanes .
Introducción al contenido
"Gestión de compras y suministros" se puede utilizar como libro de texto para estudiantes universitarios con especialización en logística en colegios y universidades, así como para estudiantes de otras especialidades relacionadas y aquellas. dedicadas a la logística y la gestión de la cadena de suministro. La gestión de adquisiciones y suministros son componentes importantes de la logística y la gestión de la cadena de suministro. "Especialidad en gestión de compras y suministros" tiene 13 capítulos en total. Tomando como objeto de investigación el contenido empresarial de los eslabones de adquisiciones y suministro de las empresas procesadoras y manufactureras, con base en las teorías y métodos de la logística moderna y la gestión de la cadena de suministro, así como las prácticas más avanzadas de la gestión de la cadena de suministro y adquisiciones, desde los aspectos de organización, estrategia y planificación, toma de decisiones propia y de subcontratación, selección y evaluación de proveedores, etc., introducen sistemáticamente el contenido comercial, los principios básicos y las leyes y regulaciones pertinentes de los vínculos de adquisición y suministro de las empresas de procesamiento y fabricación en general.
Sobre el autor
Zhao Daozhi es de Wuxi, Jiangsu. Obtuvo un doctorado en ingeniería de la Universidad de Nankai en 1999, con especialización en teoría de control e ingeniería de control. Actualmente es director del Departamento de Logística y Gestión de la Cadena de Suministro de la Escuela de Administración de la Universidad de Tianjin, director del Instituto de Fabricación y Logística Moderna y supervisor de doctorado. De 2000 a 2001, fue profesor invitado en el Centro Internacional de Investigación de Manufactura, Departamento de Ingeniería de la Universidad de Cambridge, Reino Unido. De 2006 a 2007, fue profesor visitante Fulbright en el Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas del Instituto de Georgia. Tecnología, Estados Unidos. Durante muchos años se ha dedicado a la investigación científica y la docencia en los campos de la ingeniería industrial, la logística y la gestión de la cadena de suministro, la optimización de sistemas de fabricación, la gestión de proyectos, la innovación y la gestión del desarrollo de nuevos productos, etc. En los últimos tres años, ha publicado más de 50 artículos en importantes revistas académicas nacionales y conferencias académicas internacionales, ha presidido y completado una serie de proyectos de la Fundación Nacional de Ciencias Naturales y el Fondo Científico de Tianjin, y ha completado una serie de proyectos de consultoría corporativa. .
Wang Zhenqiang es del condado de Yixian, provincia de Hebei. En 2004, recibió un doctorado en ciencias de la gestión e ingeniería de la Universidad de Tianjin. Actualmente, es profesor asociado en el Departamento de Logística y Gestión de la Cadena de Suministro de la Escuela de Administración de la Universidad de Tianjin. Las principales direcciones de investigación son la logística y la gestión de la cadena de suministro, la gestión de adquisiciones y suministros, la gestión de riesgos de proyectos, etc. Trabajó en gestión de proyectos en Singapur de 1996 a 1998. En los últimos años, ha publicado más de 20 artículos en revistas académicas, ha participado en muchos proyectos de investigación científica a nivel nacional, provincial y ministerial, y ha participado en muchos proyectos de consultoría corporativa. Ganó el segundo premio del Premio al Progreso Científico y Tecnológico de Tianjin.
Catálogo de biblioteca
Capítulo 65438 +0 Introducción 1 Concepto de adquisiciones y suministros 1 1.2 Evolución de la especialidad de gestión de adquisiciones y suministros 4 1.3 Gestión de adquisiciones y suministros Especialidad en la gestión de la cadena de suministro El estado de 6 1.3 1 Modelo SCOR - 1.3.2 Fabricación en red global: la importancia de la gestión de adquisiciones y suministros 9 Resumen y discusión 163 Organización de adquisiciones 16 2.2.2 Estrategia y organización de adquisiciones 16 2.3 Diseño de la organización de adquisiciones 17 2.3 2 Tipo de organización de adquisiciones 19 2.4 Compras. personal 21 2.4.1 Fijación del puesto de compras y responsabilidades 22 2.4.2 Criterios de selección del personal de compras 23 2.4.3 Cualidades básicas que debe poseer el personal de compras 24 2.5 Modelo orientado a adquisiciones Modelo de adquisiciones JIT 26 2 5 . 2.6 Organización de suministros 31 Resumen y discusión 32 Ejercicios y preguntas de reflexión 32 Principales adquisiciones y gestión de suministros Capítulo 3 Estrategia de adquisiciones 33 3.1 Proceso de adquisiciones 33 3.1 Proceso de adquisiciones tradicional 33 3.1.2 Adquisiciones electrónicas 37 3.2 Clasificación de los materiales adquiridos 41 3.2.1 Principio de Pareto 465538 y gestión de adquisiciones del proyecto 48 3.4.2 Proceso de gestión de adquisiciones del proyecto 49 3.5 Adquisición de reventa 51 3.5.1 Reventa de bienes al por mayor y al por menor 51 3.5.2 La diferencia entre adquisiciones minoristas y adquisiciones industriales 51 3.5.3 Gestión del proceso de adquisiciones minoristas de productos básicos 52 3 5438+0 Plan de fluctuación de precios de productos básicos y estabilización de precios 53 3.6.2 Cobertura con contratos de futuros 53 3.7 Contratación de servicios 55 3.7.1 El concepto de contratación de servicios 55 3.7.2 Situación de la contratación de servicios del departamento de adquisiciones 56 3.7.3 Características de la contratación de servicios. 56 3.7.4 Proceso de adquisición de servicios 57 Resumen y discusión 59 Ejercicios y preguntas de reflexión 60
Edite este párrafo de la información del libro (2)
Especialidad en Gestión de Adquisiciones y Suministros
ISBN: 26509 ISBN: 978-7-111-26509-2
Autor: Luo Printing Times: 1-2
Editor: Hu Ming J Formato: 16 (B5)
Número de palabras: 428.000 palabras. Precio: ￥ 34,00
Serie: Libros de texto de planificación general de la educación superior
Encuadernación: rústica Fecha de publicación: 2010-07-07
Introducción al contenido
Este libro presenta y analiza sistemáticamente las ideas, conceptos, métodos, tecnologías y casos relacionados de la nueva profesión de gestión de adquisiciones y suministros en el entorno competitivo global, y revela las reglas de desarrollo, modelos operativos y habilidades prácticas de las adquisiciones y suministros modernos. profesión de gestión. El contenido de este libro incluye gestión de adquisiciones y suministros, organización y competitividad de adquisiciones, gestión de proveedores, gestión de costos de adquisiciones, gestión de calidad de adquisiciones, gestión de adquisiciones e inventarios, negociación de adquisiciones, gestión de contratos de adquisiciones, gestión del desempeño de adquisiciones, ética de adquisiciones y mecanismo de supervisión, adquisiciones. Conceptos y procesos de gestión de subcontratación, gestión de compras globales, compras electrónicas, licitaciones y compras gubernamentales. Este libro es adecuado como material de capacitación para estudiantes de MBA, carreras de administración y empresas en colegios y universidades. También puede ser leído por estudiantes de otras carreras y todo tipo de personas involucradas en la práctica de la administración corporativa. Este libro se publica con el apoyo de la Fundación para la Educación de la Industria Automotriz de Shanghai.
Edite este párrafo Perspectivas de desarrollo y empleo
Las adquisiciones desempeñan un papel importante en el desarrollo de la economía nacional y cubren una amplia gama de campos, incluidas las adquisiciones corporativas, las adquisiciones comerciales y las adquisiciones gubernamentales. y adquisiciones de ingeniería. Con el continuo desarrollo y mejora de la economía de mercado, como parte importante del proceso de integración económica global, China se está convirtiendo en el principal mercado objetivo para las adquisiciones y el suministro internacionales. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de un gran número de nuevos talentos que dominen sistemáticamente los conocimientos pertinentes de la economía, el derecho y la teoría moderna de adquisiciones y suministros, estén familiarizados con las prácticas de adquisiciones y suministros transnacionales, tengan sólidas capacidades de procesamiento y análisis de mercado, y tengan la capacidad de competir en el mercado internacional.
Estos talentos pueden participar en adquisiciones, suministros, licitaciones, gestión logística, marketing, etc. en departamentos de adquisiciones gubernamentales, empresas licitadoras, grandes y medianas empresas, empresas multinacionales y departamentos de comercio exterior. También pueden participar en la planificación empresarial. , investigación de mercados y formación y enseñanza afines. Las estadísticas muestran que el salario mensual actual para los puestos de nivel inicial en la industria de adquisiciones es de aproximadamente 2.000 a 4.000 yuanes, y el salario mensual promedio de los gerentes de adquisiciones supera los 7.000 yuanes. Es común que los gerentes de grandes empresas tengan un salario mensual de más de 10.000 yuanes, con un salario anual promedio de 15.000 a 2.000 yuanes. Al mismo tiempo, también disfrutan de subsidios de transporte, comunicaciones, vivienda y otros relacionados proporcionados por la empresa.
Editar este párrafo 1. Introducción principal
La especialización en Gestión de Compras y Suministros es ofrecida conjuntamente por la Oficina de Examen de Autoaprendizaje de Beijing, la Asociación de Comunicaciones y Transporte de China y el Chartered Institute of Purchasing and Supply, con la Universidad de Negocios Internacionales y Economía como examinador y Beijing Win on the Road School como unidad de ayuda. Actualmente, esta especialización sólo se ofrece en Beijing. Mientras obtienen un título de autoaprendizaje, los candidatos pueden obtener directamente el certificado de certificación de gerente de suministros y compras registrado en el CIPS británico. Esta es la característica más importante del examen. La encuesta demuestra que los profesionales de compras y suministros se han convertido en uno de los talentos que escasean en nuestro país. Muy pocas universidades ofrecen carreras en gestión de compras y suministros. La combinación de un diploma de autoaprendizaje y la certificación de gerente de adquisiciones y suministros registrado del CIPS se ha convertido en la única manera para que los profesionales de adquisiciones y suministros y aquellos que están comprometidos con la profesión de adquisiciones y suministros mejoren sus habilidades profesionales y desarrollen sus carreras.
Editar este párrafo II. Propósito de la capacitación
Esta especialización es adaptarse a las necesidades del desarrollo de la economía de mercado socialista, proporcionar posiciones de adquisiciones y suministros para empresas medianas y superiores de propiedad total, empresas conjuntas, estatales y privadas. empresas o departamentos gubernamentales e instituciones, y cultivar estudiantes de acuerdo con los talentos de gestión de estándares internacionales.
Edita el tercer párrafo. Características ocupacionales
Ser el número uno en el país es una característica completamente nueva de esta especialización y es un certificado dual en un solo examen, directamente del Reino Unido. Esta especialización * * * ofrece 13 cursos, 7 de los cuales son cursos certificados, y el curso certificado debe aprobarse con 50 puntos. El diploma lo expide el Comité de Examen de Autoestudio de Educación Superior de Beijing y la Universidad de Economía y Negocios Internacionales, y el certificado de Gerente Certificado de Compras y Suministros (CIPS) lo expide el Instituto Real de Compras y Suministros. Todos los estudiantes universitarios, universitarios y de posgrado con calificaciones académicas reconocidas a nivel nacional pueden realizar directamente el examen de esta especialización (parte universitaria independiente) sin realizar otro examen.
Editar el párrafo 4. Objetivos de inscripción
1. Cualquier persona que haya obtenido varios tipos de diplomas universitarios reconocidos por el Ministerio de Educación (incluido el examen de autoestudio de educación superior y el examen de diploma de educación superior) puede postularse. 2. Los estudiantes que están estudiando cursos profesionales (incluidos los estudiantes que estudian en colegios y universidades y los estudiantes que estudian en colegios de autoestudio) que tienen la intención de avanzar a estudios universitarios pueden participar directamente en estudios y exámenes de pregrado. Mientras obtiene un diploma universitario, complete sus estudios universitarios.
Editar el párrafo 5. Cursos y Créditos
Sección Principal
No. Código del curso Curso No.
Código del curso Curso
1 03706 Cultivo ideológico y moral y base jurídica 8 05728 Negociación de adquisiciones y selección de proveedores de adquisiciones
2 03707 Introducción al pensamiento de Mao Zedong, la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de Tres representa 9 05729 Logística internacional
3 05361 Matemáticas logísticas 10 05730 Entorno de adquisiciones y análisis del mercado de suministro
4 05362 Logística Inglés 11 05731 Medición del desempeño de adquisiciones y análisis comercial
5 10081 Conceptos básicos de aplicaciones informáticas 12 05732 Proceso de adquisiciones y gestión de contratos
6 05364 Contabilidad empresarial de logística 13 05733 Gestión de recursos humanos de adquisiciones
7 05727 Principios y estrategias de adquisiciones 14 05734 Organización y procesos comerciales
Parte de pregrado
Número de serie código del curso nombre del curso Número de serie código del curso nombre del curso
1 00009 Economía Política (Economía Financiera) 8 03614 Derecho de Adquisiciones y Gestión de Contratos
2 00015 Inglés (2) 9 03615 Gestión del desempeño de adquisiciones
3 03708 Esquema de la historia moderna de China 10 03616 Estrategia y operación de adquisiciones
4 03709 Introducción a la Principios básicos del marxismo 113617 Caso de adquisiciones y cadena de suministro
5 03611 Negociación de adquisiciones y suministros 12 03618 Gestión de proyectos de adquisiciones
6 03612 Entorno de adquisiciones 13 05374 Gestión financiera de empresas logísticas
7 03613 Gestión de relaciones de adquisiciones y suministros
10147 Tesis de graduación
Edite este párrafo 6. Características profesionales y ventajas de aprendizaje
1. El número uno en China Tres certificados en un solo examen La obtención directa de certificados británicos es una característica completamente nueva de esta profesión. 2. Hay un total de 13 cursos de pregrado en esta especialización, incluidos 7 cursos certificados con una puntuación de 100 y una puntuación aprobatoria de 50. 3. Después de aprobar todos los cursos de esta especialización, puede obtener los siguientes certificados: ●Certificado profesional de gestión de adquisiciones y suministros de examen de autoestudio de educación superior (universidad/pregrado); Certificado de calificación profesional de gestión de adquisiciones y suministros real (CIPS); ●Certificado de Calificación Profesional de Gestión de Adquisiciones y Suministros de China (CPS); ●Certificado de Calificación de Gerente de Adquisiciones del Centro de Educación y Capacitación del Ministerio de Recursos Humanos y Seguridad Social. ●La agencia examinadora otorga la licenciatura en administración (licenciatura). 4. Todos los estudiantes universitarios, universitarios y de posgrado con calificaciones académicas reconocidas a nivel nacional pueden realizar directamente el examen de esta especialización (parte universitaria independiente) sin realizar otro examen.
Editar este párrafo VII. Sistema académico y tiempo de exámenes
Sistema de estudio: un año, de guardia, de guardia (tiempo amateur) tiempo de examen: 4 veces al año, en abril, mayo, 65438+octubre, 165438+10 meses. Los cursos de certificación de adquisiciones se ofrecen una vez al año, algunos en mayo y otros en octubre. Los cursos certificados sin compras se ofrecen dos veces al año (excepto gestión financiera de empresas de logística)
Puede consultar la información de compras en línea. La escuela de autoaprendizaje de adquisiciones de Shaanxi es la Universidad de Ciencia y Tecnología de Shaanxi, y adquisiciones es una nueva especialización. Mi compañero de clase presentó la solicitud. La última vez hice el examen de asuntos exteriores y me sentí bastante bien. Después de todo, superé los 50 puntos, lo que fue casi suficiente para manejar el caso. Además, cuando lo registramos en el noveno piso del edificio de ahorro de energía de Lianhu Road, Vista Education también proporcionó materiales de revisión para varios cursos. Más tarde, no vi cómo lo aprendió, así que simplemente lo abracé.
De todos modos, si quieres realizar este examen, lee más información relevante online e inscríbete para recibir formación en Xi'an Vista Education.