La consultoría de gestión es una rama de Zhiye Company. Su función es ayudar a las empresas a aclarar sus procesos de gestión interna en términos de estructura organizativa, cultura corporativa y gestión interna. La mayoría del personal tiene calificaciones académicas superiores y conocimientos teóricos suficientes, pero carece de la experiencia práctica y la experiencia práctica correspondientes. Es solo un tipo de empresa de gestión interna que se utiliza cuando el desarrollo de una empresa se encuentra con un caos de gestión interna.
La consultoría de marketing es una rama de la industria intelectual entre los consultores de marketing y la consultoría de gestión. La consultoría de marketing puede hacer tanto teoría como práctica, pero la proporción de teoría y práctica puede ser: la teoría representa el 7% y la práctica el 7%. 3. Hay muy pocos miembros de proyectos en empresas de consultoría de marketing que realmente comiencen con negocios de base. Muchos miembros son graduados de departamentos chinos de varios colegios y universidades nacionales. Debido a que pueden escribir y hablar, después de un año de capacitación, pueden ejecutar el proyecto de forma independiente. .
Los consultores de marketing, la consultoría de gestión y la consultoría de marketing trabajan juntos para proporcionar servicios de alta calidad a las empresas, pero solo tienen diferentes especializaciones en investigación. Ambas pertenecen a la categoría de empresas industriales inteligentes, pero apuntan a objetivos diferentes. Cada uno tiene algo que ganar, cada uno obtiene algo de su trabajo y cada uno hace lo mejor que puede. Los consultores de marketing y la consultoría de marketing pueden manejar el marketing de toda la empresa, y los consultores de marketing son más famosos por su trabajo práctico, porque la mayoría de sus equipos provienen de personas de primera línea en el mercado y los planes y estrategias que elaboran se basan en el mercado. para lograr un marketing eficaz, mientras que la consultoría de marketing se basará en Si el personal empresarial no puede comprender la edición teórica, se abandonará el caso final, porque la planificación estratégica realizada es un castillo en el aire y, en ocasiones, el equipo empresarial a nivel de base no puede ejecutarlo; y no se puede discutir el volumen de ventas de la empresa.