Como una de las industrias básicas, el desarrollo saludable y sostenible de la industria de la construcción tiene un impacto clave en la economía nacional. A lo largo de los años, con la profundización de las reformas y el rápido desarrollo de la economía de mercado, la industria de la construcción también se ha desarrollado rápidamente. Con el rápido desarrollo de la industria de la construcción, se han expuesto muchos problemas y la calidad de los proyectos de construcción, especialmente los proyectos residenciales, se ha convertido en uno de los focos de atención. Con el desarrollo de la reforma del sistema económico nacional, la industria de la construcción está experimentando cambios trascendentales. En la industria de la construcción y el mercado inmobiliario modernos, sólo produciendo productos calificados que satisfagan las necesidades de los clientes podremos seguir siendo invencibles en la competencia del mercado y seguir el camino del desarrollo corporativo sostenible. Los beneficios económicos de una empresa se ven afectados por muchos factores, pero los más importantes son la calidad del producto y la gestión de la calidad. Especialmente en la industria de la construcción, los productos de construcción son diferentes de los productos comunes. Sus problemas de calidad están relacionados con la seguridad nacional y la estabilidad social, y siempre han sido el foco y el punto candente de la atención social.
2. Problemas comunes en la gestión de proyectos de construcción
(1) La implementación del sistema de persona jurídica del proyecto no está clara. En la actualidad, las entidades de inversión y operación de construcción de muchos proyectos presentan formas diversificadas. Algunos proyectos son operados por personas jurídicas, desde el financiamiento del proyecto hasta la gestión de la construcción, la operación y el reembolso del préstamo; en algunos casos, una unidad es financiada y operada o reembolsada por otra unidad;
(2) La calidad del diseño no está calificada. Algunas unidades de ingeniería han afectado la calidad y avance de la construcción debido a muchos factores como las calificaciones o errores del departamento de diseño de ingeniería, que causarán pérdidas irreparables al proyecto.
(3) No existe control de calidad durante el proceso de construcción y etapa de finalización. Durante el proceso de construcción del proyecto, no se controlaron todos los eslabones de la construcción, lo que generó algunos problemas de calidad del proyecto. Sin embargo, durante la etapa de finalización del proyecto, la aceptación de la calidad del proyecto no se tomó en serio ni de manera responsable.
3. Principios de la gestión de calidad de la construcción de ingeniería
El control de calidad durante cualquier proceso de construcción del proyecto es garantizar que el proyecto pueda cumplir con los requisitos del contrato. Para que el proyecto cumpla con los requisitos del contrato, se deben adoptar una serie de medidas, medios y métodos de inspección y seguimiento. Sin embargo, al tomar una serie de medidas, también se deben seguir los siguientes principios [1]: primero, adherirse al principio de calidad primero; (2) adherirse al principio de orientación a las personas; la prevención primero; (4) Adherirse al principio de calidad primero Para cumplir con los estándares, todo debe basarse en datos.
4. Optimización del control de calidad del proyecto
El control de calidad del proyecto, como su nombre indica, consiste en utilizar todas las técnicas y actividades operativas para alcanzar los estándares de calidad del proyecto especificados en los documentos del proyecto. Los documentos del proyecto incluyen principalmente contratos de ingeniería, documentos de diseño y especificaciones técnicas. Por lo tanto, el propósito del control de calidad del proyecto es altamente consistente con las disposiciones del contrato y otros documentos de ingeniería. Desde la perspectiva de todo el proyecto, los factores que pueden afectar la calidad del proyecto afectarán a todo el proceso del proyecto, por lo que desde una perspectiva temporal, el control de calidad se puede dividir en tres etapas: antes de la construcción, durante la construcción y después. construcción. Hay muchos factores que afectan la calidad del proyecto, como las personas, los equipos y materiales de construcción, los métodos de construcción, etc., que pueden afectar la calidad del proyecto en diversos grados. Por lo tanto, desde la perspectiva de los objetos de control, el control de calidad puede expresarse como el control de personas, equipos mecánicos, materiales de construcción y métodos de construcción.
El control de calidad previo a la construcción, también conocido como control previo, se refiere al control de los factores que pueden afectar la calidad del proyecto durante la etapa de preparación previa a la construcción. El control previo está relacionado con la calidad de todo el proyecto. La formulación de un plan de calidad integral requiere una estrecha cooperación entre la unidad de construcción, la unidad de construcción y la unidad de supervisión. El contenido del control se refleja principalmente en los siguientes aspectos: primero, antes de formular el plan de calidad, se debe investigar el proyecto, controlar estrictamente la calidad del diseño y también revisar estrictamente el comportamiento de calidad de las unidades participantes. En segundo lugar, revisar estrictamente los materiales de construcción, el equipo mecánico, los métodos de construcción y las técnicas de construcción del proyecto; luego, también se deben revisar y controlar el entorno y las condiciones de construcción, organizar las divulgaciones del diseño y la revisión conjunta de los planos, y emitir estándares de calidad para varios; departamentos de construcción y hacer buenas relaciones públicas.
El control de la construcción, también llamado control de procesos, se refiere a las actividades de gestión de varios procesos que afectan la calidad de la construcción durante el proceso de construcción para lograr el propósito de controlar la calidad de la construcción. . Los puntos clave de control incluyen principalmente los siguientes puntos:
(1) Fortalecer el control de calidad del proceso.
El proceso de construcción es la unidad básica de un proyecto de construcción de obra. Al fortalecer el control de calidad de cada proceso, controlamos principalmente la calidad de la tecnología de construcción y los materiales de construcción, de modo que la calidad de construcción de cada unidad básica del proyecto cumpla con los requisitos de las especificaciones de construcción, asegurando así que la calidad de construcción de todo El proyecto está bajo control.
(2)Precontrol de calidad. Según las características del proyecto, establecer puntos de control de calidad y realizar un buen trabajo en el control previo de la gestión de calidad. En particular, es necesario controlar las partes importantes de la construcción y los eslabones débiles durante la construcción, y formular las medidas preventivas correspondientes para evitar problemas de calidad que afecten la calidad de la construcción durante la construcción.
(3) Inspección de calidad durante la construcción. El personal de gestión de calidad debe verificar periódicamente la calidad de la construcción en el sitio, resolver los problemas de calidad de manera oportuna, garantizar la calidad de la construcción y evitar afectar el período de construcción. Los métodos de inspección de la calidad de la construcción en el sitio incluyen principalmente métodos de observación, métodos de medición de instrumentos y; métodos de prueba. , se adhieren a los tres sistemas de inspección de "autoinspección, inspección mutua e inspección de entrega", fortalecen la aceptación de proyectos ocultos durante la construcción y controlan estrictamente la aceptación de la calidad.
(4) Manejo de temas de calidad. El manejo de los problemas de calidad de la construcción debe ser el siguiente: los problemas de calidad generales deben manejarse de manera oportuna para evitar afectar el progreso de la construcción, en caso de problemas de calidad graves, se debe suspender el proceso de construcción y se debe presentar una solución técnica por escrito con gran viabilidad; estar listo. Después de la presentación a la unidad de supervisión para su aprobación, se debe realizar la rectificación de acuerdo con el plan técnico y se deben formular medidas preventivas efectivas para evitar que se repitan problemas de calidad similares. Una vez superada la rectificación y aceptación, se puede realizar el siguiente proceso de construcción.
El control posterior a la construcción se refiere principalmente a la evaluación y valoración de los resultados de las actividades de calidad después de la finalización de la construcción para corregir las desviaciones de calidad y resumir las experiencias exitosas de control de calidad.
Según el objeto de control, la calidad del proyecto también es controlada por las personas. El objetivo principal es movilizar plenamente la iniciativa subjetiva y el entusiasmo de las personas y mejorar la calidad general y el nivel de liderazgo del equipo de liderazgo. Esta es la clave para mejorar la calidad del trabajo y la calidad del proyecto. Las habilidades y conocimientos del personal de gestión de la construcción, los líderes de equipo y los operadores deben cumplir con los requisitos de calidad del proyecto para la calidad del personal. El personal que se dedique a tipos especiales de trabajo y procesos clave debe poseer certificados para trabajar.
5. Desempeñar el papel de función supervisora.
La persona jurídica del proyecto encomienda a la unidad de supervisión la supervisión y gestión de la construcción del proyecto de acuerdo con los documentos, leyes y reglamentos pertinentes y diversos contratos de construcción aprobados por el estado. La "Ley de Construcción" estipula que antes de implementar la supervisión del proyecto de construcción, la unidad de construcción deberá notificar por escrito a la empresa de construcción supervisada sobre la unidad de supervisión del proyecto encargada, el contenido de la supervisión y la autoridad de supervisión. Si bien no existe un contrato económico firmado entre la unidad de supervisión y el contratista, la unidad de supervisión ha firmado un contrato de supervisión con el propietario. Según autorización del propietario, la unidad de supervisión tiene el derecho y la obligación de supervisar y gestionar la ejecución del contrato de construcción por parte del contratista. No existe una relación directa entre el contratista y el propietario, pero se comunican con la unidad de supervisión sobre diversos asuntos. El contratista debe aceptar el comportamiento de supervisión y gestión de la unidad de supervisión para regular diversas actividades de construcción del contratista.
Durante el proceso de construcción de la unidad de construcción, el ingeniero supervisor puede realizar las funciones de supervisión y gestión a través de métodos indirectos, como la revisión de documentos e informes relevantes, o mediante métodos directos, como la inspección y pruebas in situ. En circunstancias normales, la supervisión se lleva a cabo principalmente mediante supervisión paralela. La supervisión de la estación lateral se refiere a actividades de supervisión en las que los supervisores rastrean la calidad de la construcción de piezas clave y procesos clave durante toda la fase de construcción del proyecto de construcción. El Ministerio de la Construcción tiene documentos pertinentes que estipulan específicamente que las partes clave y los procesos clave de la construcción de viviendas deben supervisarse en el sitio.
6. Conclusión
En resumen, la gestión de la calidad de los proyectos de ingeniería es un sistema complejo que involucra muchos aspectos, lo que determina la dificultad de la gestión de la calidad de la ingeniería. Se puede observar que la gestión de la calidad de los proyectos no debe tomarse a la ligera. Se debe establecer un sistema eficaz de gestión de la calidad del proyecto que cubra todo el proceso de construcción de cada proyecto. Sólo así podremos garantizar la mejora continua de los niveles de calidad de los proyectos y hacer que la gestión de calidad de los proyectos de construcción ya no sea una charla vacía.