Orientación: el espíritu de equipo, como alma de una organización, generalmente se refiere al ámbito ideológico, la orientación de valores y la conciencia de liderazgo que han sido cuidadosamente cultivados, formados y reconocidos gradualmente por todos los miembros del equipo. Lo siguiente es lo que les traje, espero que les sea de ayuda.
Capítulo 1 ¿Qué es el espíritu de equipo?
1.1 La connotación de espíritu de equipo
Refleja la comprensión y el reconocimiento por parte de los miembros del equipo de las características, el estatus, la imagen y la atmósfera del equipo, así como sus expectativas para el desarrollo del equipo. , destino y futuro Los ideales y esperanzas reflejan la calidad general y la perspectiva espiritual de un equipo y se convierten en una creencia invisible y una fuerza espiritual que une a los miembros del equipo.
El espíritu de equipo es el alma de un equipo de alto rendimiento. Es la voluntad y el estilo de los miembros del equipo de cooperar entre sí y hacer todo lo posible para lograr los intereses y objetivos del equipo.
El espíritu de equipo incluye tres niveles:
Primero, la cohesión del equipo. La cohesión del equipo apunta a la relación entre el equipo y sus miembros. El espíritu de equipo se manifiesta en el fuerte sentido de pertenencia y unidad entre los miembros del equipo. Cada miembro del equipo puede sentir que es miembro del equipo, que es leal al equipo, está orgulloso del éxito del equipo y está preocupado por las dificultades del equipo. Por lo tanto, en el proceso de reforma y desarrollo, las empresas e instituciones estatales deben mejorar continuamente la cohesión de los empleados y equipos. La primera es exigir que los líderes de equipo adopten un enfoque democrático para que los miembros del equipo se atrevan a expresar sus opiniones y participar activamente en la toma de decisiones de la organización. El segundo es establecer buenos canales de comunicación de información. Brinde a los empleados un lugar, tiempo y oportunidad para informar problemas a los líderes, intercambiar información y resolver conflictos. El tercero es establecer y mejorar un mecanismo de recompensa e incentivo. Las recompensas individuales y las recompensas colectivas funcionan de manera diferente. Las recompensas colectivas pueden mejorar la cohesión del equipo y hacer que los miembros se den cuenta de que los intereses y honores personales son inseparables del equipo. Las recompensas individuales pueden mejorar la competitividad de los miembros del equipo, pero pueden conducir a una concentración individual, creando una presión dentro del equipo que puede debilitar la cooperación y la cohesión. Por lo tanto, en nuestra empresa, los empleados generalmente son recompensados basándose en una consideración integral, es decir, reconociendo las contribuciones individuales y los logros del equipo. Mientras recompensamos a los individuos, también recompensamos al equipo de empleados en términos de civilización espiritual.
En segundo lugar, el sentido de cooperación del equipo. El sentido de cooperación del equipo significa que el equipo y los miembros del equipo muestran las características de cooperación e integración. Los miembros del equipo son interdependientes, trabajan juntos, se respetan, se toleran y se respetan mutuamente.
Las diferencias de género; formar relaciones de confianza entre sí, tratar a los demás con sinceridad y cumplir las promesas; ayudarse mutuamente y mejorar juntos; * * * disfrutar de los beneficios y resultados, * * * asumir la responsabilidad.
Un buen ambiente de cooperación es la base de un equipo de alto rendimiento. Sin cooperación no se pueden lograr resultados excelentes. Por lo tanto, en nuestro trabajo debemos esforzarnos por cultivar un sentido de cooperación entre los miembros del equipo. En primer lugar, debemos crear activamente una atmósfera armoniosa y cooperativa dentro del equipo. ¿Cuál es la naturaleza de un equipo? ¿cooperar? Dos palabras. El trabajo en equipo se ve afectado por los objetivos del equipo y el entorno al que pertenece el equipo. El trabajo en equipo sólo puede tener éxito si los miembros del equipo tienen el conocimiento y las habilidades relevantes para lograr sus objetivos y están dispuestos a trabajar con otros. En segundo lugar, los líderes de equipo deberían tomar la iniciativa para fomentar la cooperación en lugar de la competencia. El Presidente Kennedy dijo una vez: ¿La mejor manera de avanzar es avanzar con otros? . Los líderes exitosos siempre se esfuerzan por eliminar las diferencias, lograr el entendimiento mutuo y establecer un modelo de liderazgo de confianza mutua a través de la cooperación. Muchos gerentes están interesados en la competencia, celosos de los logros y talentos de otras personas y temen que sus subordinados se superen a sí mismos. De hecho, ningún líder sufrirá una pérdida porque sus subordinados sean excelentes. El tercero es formular reglas, regulaciones y normas de cooperación razonables. En un equipo, si hay una persona que tiene la capacidad de hacer más trabajo pero no consigue más, los miembros se sentirán injustos. En este caso, es difícil avanzar en la cooperación. Para promover eficazmente la cooperación, los administradores deben desarrollar una norma de cooperación generalmente aceptada y adoptar principios de gestión justa. Cuarto, debemos enfatizar los intereses a largo plazo de todos. Los gerentes deben permitir que los miembros del equipo tengan las mismas perspectivas de futuro y dejar que todos crean que el equipo puede lograr sus objetivos, de modo que los miembros del equipo no se preocupen por algunas ganancias y pérdidas inmediatas y cooperen activamente. El quinto es establecer relaciones interactivas a largo plazo. Como director de equipo, debe crear activamente oportunidades para los miembros del equipo y mejorar continuamente la comprensión y la integración mutuas.
Por ejemplo, organizar a todos para que reciban formación centralizada, realizar diversas actividades culturales y de entretenimiento beneficiosas, realizar concursos o adoptar diversas actividades de incentivo, etc.
En tercer lugar, la moral del equipo. La moral del equipo es un aspecto importante del trabajo en equipo. Napoleón dijo una vez: ¿Tres cuartas partes de la fuerza de un ejército dependen de la moral? . Ampliando el significado de esta frase a la gestión empresarial moderna, el estado mental de luchar por los objetivos del equipo es crucial para el desempeño del equipo. Por lo tanto, en la gestión, siempre debemos prestar atención al nivel de moral de los empleados para mejorar la eficiencia en el trabajo. Primero, debemos tomar medidas para alinear el comportamiento de los empleados con los objetivos del equipo. Si los miembros del equipo se identifican y apoyan los objetivos del equipo y sienten que sus requisitos y deseos se reflejan en los objetivos, la moral de los empleados será alta. En segundo lugar, la distribución de beneficios debe ser razonable. El trabajo de cada empleado está relacionado con sus intereses, ya sean materiales o espirituales. Sólo siendo justo y razonable, con igual salario por igual trabajo y recompensas por la excelencia, se puede mejorar el entusiasmo y la moral de las personas. El tercero es aprovechar al máximo las fortalezas de los empleados y despertar su interés en el trabajo. El amor y el interés de los empleados por su trabajo elevan la moral. Por lo tanto, los jefes de equipo deben organizar su trabajo de acuerdo con su inteligencia, habilidades, talentos, intereses y experiencia técnica.
Coloque a las personas adecuadas en los lugares adecuados. El cuarto es implementar una gestión democrática. El estilo de gestión dentro del equipo, especialmente el estilo de liderazgo de la dirección del equipo, tiene un gran impacto en la motivación de los empleados. Si el estilo de gestión es democrático, de mente abierta, dispuesto a aceptar opiniones, actuar de manera justa, ser capaz de discutir las cosas con todos y ser considerado y afectuoso con los subordinados, entonces la moral será muy alta. Los gerentes que son autocráticos y reprimen las ideas y opiniones de los miembros bajarán la moral de los miembros del equipo. El quinto es crear un ambiente interno armonioso. Cuando las relaciones interpersonales dentro del equipo son armoniosas y hay elogios, reconocimiento, confianza y comprensión mutuos, la cohesión será fuerte. Sexto, debe haber una buena comunicación. Si se bloquea la comunicación entre la dirección y los subordinados, y entre los subordinados y los colegas, los empleados o miembros del equipo quedarán insatisfechos.
1.2 La composición del espíritu de equipo
No importa en qué industria, un espíritu de equipo eficaz es la clave del éxito. Una actitud positiva puede generar un buen espíritu de equipo y energizar a toda la organización, mientras que una actitud negativa sólo hará que la organización carezca de espíritu de equipo y se encuentre en desventaja competitiva. Para tener un espíritu de equipo eficaz, hay cuatro factores a los que se debe prestar atención:
1. Para tener socios a largo plazo, una organización debe tener una cultura organizacional positiva, abierta y clara. La cultura organizacional positiva proviene de la influencia de la alta dirección. El grupo directivo debe tener planes y conceptos claros para la cultura organizacional y asumir la mayor responsabilidad por su forma de desarrollo.
2. Dar reconocimiento. Que puedan dar suficiente reconocimiento es la clave del éxito de los altos directivos a la hora de motivar a sus subordinados. Todos en el equipo quieren su aprobación. Si no les brinda un reconocimiento positivo de manera regular, sus informes eventualmente atraerán su atención de manera negativa.
Tres. Proporcionar nuevas oportunidades. Para retener a los mejores talentos, debemos continuar brindándoles espacios desafiantes y nuevas oportunidades, ayudar a los miembros del equipo a planificar sus carreras, asistirlos de manera planificada para lograr objetivos profesionales a corto, mediano y largo plazo, y brindarles plena Apoyo en el trabajo. La afirmación y el estímulo total proporcionan una buena calidad psicológica para enfrentar nuevos desafíos laborales.
Capítulo 2 El papel y la importancia del desarrollo del espíritu de equipo para las empresas.
2.1 El papel del espíritu de equipo
2.1.1 Favorece la creación de efectos de promoción grupal.
Según la teoría del comportamiento organizacional, la eficiencia de la actividad de una persona mejorará porque otras personas participan o miran al mismo tiempo. Este es el llamado efecto de facilitación grupal. El espíritu de equipo es sólo uno de los requisitos previos para que los miembros del grupo creen conjuntamente este efecto.
El espíritu de equipo ayuda a las empresas a convertir a los miembros del equipo en una placa de hierro inseparable. Los miembros del equipo son interdependientes e inseparables. De esta manera, una persona puede recibir apoyo y ayuda de sus colegas en el trabajo diario. completar mejor las tareas. Las tareas diarias simples y rutinarias se vuelven más fáciles y precisas. Las tareas complejas que requieren un alto nivel de experiencia se completan con mayor eficiencia. Todos estos son beneficios aportados por el efecto de mejora del grupo y, en última instancia, todos se deben al espíritu de equipo.
2.1.2 es propicio para configurar el mismo objetivo.
Solo cuando tienes una meta puedes tener una dirección. Con dirección podemos avanzar mejor e incluso evitar desvíos. La importante función del espíritu de equipo es ayudar a todos los miembros a dar forma al mismo objetivo y guiarlos para que trabajen juntos para lograr las metas establecidas. El espíritu de equipo ayuda a las empresas a lograr 1 1 >: 2 eficiencia general y ayuda a los empleados a aprovechar al máximo sus mayores fortalezas en conjunto. Se puede ver el importante papel del espíritu de equipo.
2.1.3 Favorece reforzar la cohesión del equipo.
El espíritu de equipo también puede mejorar la cohesión entre los miembros del equipo. Cuando una empresa tiene su propio espíritu de equipo, el equipo tendrá un cierto grado de atracción, que no sólo puede atraer a miembros externos, sino también fortalecer el sentido de identidad y la fuerza centrípeta de los miembros del equipo. De esta manera, los equipos y los miembros se atraen entre sí, se desarrollan juntos y logran una cooperación beneficiosa para todos. Si un equipo no tiene cohesión, no puede completar las tareas asignadas por la organización y no puede existir por sí solo. El espíritu de equipo puede evitar este fenómeno en la mayor medida.
2.1.4 favorece la formación de incentivos eficaces.
El espíritu de equipo no es inherente a una empresa ni se produce únicamente mediante insumos materiales. Requiere que los empleados exijan conscientemente progreso, aprendan de miembros destacados del equipo o de sus superiores y participen en una competencia normal con sus pares. Al mismo tiempo, estos esfuerzos y logros no sólo son reconocidos por el equipo, sino también respetados por sus compañeros, lo que no es más que un incentivo para los empleados individuales. Este no es un simple incentivo material, sino un mayor nivel de satisfacción espiritual que proviene de los logros personales. Este efecto motivacional es lo que todo directivo está dispuesto a ver y aceptar.
2.1.5 ayuda a mantener un buen control.
El comportamiento individual se rige por reglas, lo cual es especialmente importante en un equipo. El espíritu de equipo forma un concepto, una división del trabajo y un subconsciente entre todos los miembros, restringe las normas y controla el comportamiento individual de los empleados. No crea un control dañino a través de medidas rígidas o castigos a los ojos, sino a través de la formación de normas conscientes, que permiten a los empleados controlar consciente y autónomamente su propio comportamiento y aceptar sutilmente los valores de la empresa y los objetivos a largo plazo para lograrlo. Control suave.
2.2 La importancia del espíritu de equipo
2.2.1 El espíritu de equipo es el apoyo espiritual de una empresa.
El espíritu de equipo es el alma viva de una empresa. Con ello, una empresa tiene vitalidad, vitalidad ilimitada y potencial de desarrollo. El espíritu de equipo se manifiesta como una atmósfera cultural, una perspectiva espiritual, una atmósfera espiritual visible y perceptible. Esta atmósfera infecta a cada miembro del equipo y se convierte cada vez más en su pilar espiritual; Este espíritu no sólo los hará leales al equipo, se llevarán bien con los miembros del equipo y mantendrán relaciones interpersonales armoniosas, sino que también les dará un sentido de responsabilidad, completarán concienzudamente el trabajo asignado por sus superiores y se esforzarán por mejorar la eficiencia del trabajo; ; también les dará el coraje para ganar. Ante las amenazas externas, no tendrán miedo y tendrán el coraje de competir. El trabajo en equipo apoya primero al individuo, apoyando así a todo el equipo y luego a toda la empresa. En este sentido, el espíritu de equipo es el pilar espiritual de una empresa.
2.2.2 El espíritu de equipo es la competitividad central de una empresa.
La competencia actual entre empresas es, en última instancia, una competencia de fuerza integral. En esta competición, lo que determina su papel es la competitividad central de la empresa, el espíritu de equipo. Su * * * objetivo es establecer * * * una visión, permitir que los miembros del equipo trabajen duro para * * * objetivos y trabajar de manera específica; promueve la buena comunicación entre los miembros del equipo, la confianza mutua y una sensación de seguridad y calidez; en el trabajo; los miembros de su equipo se ayudan mutuamente, aprenden unos de otros y progresan mediante la asistencia mutua y la sana competencia. Si una empresa tiene un buen equipo y un buen espíritu de equipo, será como un cuerno de carga, que motivará a los empleados a unirse como uno solo, usar todas sus fuerzas para competir con los oponentes y ganar.
2.2.3 El espíritu de equipo es la bandera de la cohesión empresarial.
Fortalecer la construcción del espíritu de equipo puede promover la mejora de la cohesión del equipo, haciendo que los miembros del equipo se sientan atraídos entre sí y estén más dispuestos a permanecer en el equipo. Es un esfuerzo conjunto para mantener la eficacia del comportamiento del equipo. Un equipo altamente cohesivo puede generar una mayor eficiencia.
En el proceso de desarrollar el espíritu de equipo, los miembros del equipo pueden pasar más tiempo juntos y tendrán más oportunidades para comunicarse entre sí, descubriendo así sus intereses y mejorando su atracción. Al mismo tiempo, * * * traer tareas, * * * traer metas o incluso * * * traer enemigos, puede promover mejor a los miembros del grupo para que trabajen juntos y * * * encontrar dificultades, en estas * * * experiencias, el grupo Inconscientemente se forma una atmósfera y un espíritu, y la cohesión aumentará gradualmente.
2.2.4 El espíritu de equipo es el puente entre las capacidades personales y la fortaleza organizacional.
El espíritu de equipo no ignora las habilidades personales de las personas ni confía demasiado en el poder de las palabras combinadas, sino que enfatiza la combinación de las habilidades personales del equipo y la confianza en la fuerza de la organización. De hecho, fue durante la formación del concepto de espíritu de equipo que ambos se combinaron efectivamente.
Hoy en día, muchas empresas están enfatizando el desarrollo de las habilidades personales, pero en una empresa no debe haber un crecimiento excesivo de las llamadas habilidades e intereses de ninguna persona. Esta tendencia de una sola persona a juzgar. el héroe no es aconsejable. En otras palabras, la capacidad de cualquier individuo requiere el apoyo de un entorno externo, y el apoyo de este entorno externo requiere la cooperación de todos. Por tanto, el espíritu de equipo enfatiza la combinación de habilidades personales y fortaleza organizacional. Porque todos trabajan.
El pleno desempeño del rol requiere de la cooperación de otras personas. Por lo tanto, bajo la guía del espíritu de equipo, las capacidades individuales pueden aprovecharse plenamente y la organización también puede desempeñar su papel activo. Sólo una empresa así puede durar mucho tiempo.
2.2.5 El espíritu de equipo es el lubricante que permite a los miembros del grupo complementar las fortalezas de los demás.
El espíritu de equipo concede gran importancia a aprovechar al máximo las ventajas comparativas de las personas, se adhiere al principio de ventajas complementarias y combina las ventajas comparativas de las personas. Porque las habilidades de las personas son diferentes y las habilidades de las personas son diferentes en diferentes aspectos. Esta diferencia y experiencia son en realidad las respectivas ventajas comparativas de las personas, y estas diferentes ventajas comparativas deben combinarse, y el concepto de espíritu de equipo es precisamente combinar estas ventajas comparativas entre las personas. La única ventaja comparativa de las personas es la combinación. ¿Se puede lograr un mejor efecto integral? La combinación de estas ventajas comparativas debe basarse en el trabajo en equipo. Sin espíritu de equipo, todos menosprecian las ventajas comparativas de la otra parte. En este caso, la ventaja comparativa es difícil de combinar. Para que este tipo de beneficio integral crezca, debe guiarse por el concepto de espíritu de equipo. Debido a que no existe una base conceptual para el espíritu de equipo, no importa cuán buenas sean las diferentes ventajas, es difícil lograr una combinación efectiva. Por lo tanto, el concepto de espíritu de equipo es extremadamente importante para que las empresas mejoren eficazmente su competitividad.
Capítulo 3 Medidas específicas para desarrollar el espíritu de equipo
3.1 Establecer objetivos comerciales claros y razonables
Si una empresa quiere atraer personas, debe hacer que las personas atraídas Dispuestas a trabajar con entusiasmo y actividad, estas personas deben formar un grupo eficaz, es decir, formar un espíritu de equipo. Su tarea principal es establecer objetivos que sean una especie de atracción del interés de los empleados y definan la dirección del comportamiento de todos.
La clave para establecer objetivos es ser claros y razonables. Los objetivos comerciales claros y razonables son la dirección que une los corazones de las personas. Sólo si se comprende el objetivo se puede inspirar a las personas a unirse y seguir adelante. Las metas no deben estar vacías, deben ser claras y científicas, y deben penetrar profundamente en la mente de cada empleado, para que cada departamento y cada persona puedan formar un todo con metas consistentes.
3.2 ¿Persistencia? ¿Orientado a las personas? Pensamiento de gestión
En primer lugar, el equipo está compuesto por empleados de diferentes niveles, diferentes divisiones del trabajo y diferentes personalidades en la empresa. Sólo partiendo de los propios empleados y estimulando su entusiasmo, iniciativa y creatividad podemos hablar de desarrollo del espíritu de equipo. Como persona común, cada empleado tiene diferentes necesidades, incluidas las físicas, psicológicas, sociales, de respeto, de autorrealización y otros niveles diferentes. Cuando se satisfacen las necesidades, los empleados se dedican naturalmente a trabajar, garantizando así el máximo uso del espíritu de equipo.
Esto requiere que la empresa se adhiera a un enfoque orientado a las personas, respete, ame y cuide plenamente a las personas, para que todos puedan sentir la calidez de la familia del equipo, analizar temas específicos en detalle, variar de persona a persona y adaptarse a las circunstancias actuales. condiciones, y tratar de satisfacer los diferentes niveles de las necesidades de cada empleado, respetar a los empleados y preocuparse por sus vidas, esto estimulará en gran medida el profesionalismo, la confianza y la determinación de los empleados para ser leales al equipo.
En segundo lugar, la demostración de espíritu de equipo corporativo requiere la reunión de diferentes tipos de talentos, lo que requiere que las empresas se adhieran al principio orientado a las personas al seleccionar empleados y seleccionen talentos con capacidad e integridad política. Una vez que los empleados ingresan a la empresa, continúan recibiendo capacitación y recarga, brindando el apoyo intelectual más poderoso para que la empresa ejerza el espíritu de equipo.
En tercer lugar, el desarrollo del espíritu de equipo empresarial requiere la garantía de relaciones interpersonales armoniosas. Dondequiera que haya gente, habrá conflictos. Resolver conflictos en las interacciones interpersonales y crear relaciones interpersonales buenas y armoniosas son cuestiones inevitables para todo director empresarial en el proceso de cultivar el espíritu de equipo corporativo. Preste atención a las relaciones con los empleados dentro de la empresa, ajuste rápidamente los conflictos entre departamentos y empleados, integre las relaciones con los empleados en una cultura corporativa sana y positiva, defienda las interacciones interpersonales con respeto y confianza mutuos, se oponga a las relaciones interpersonales vulgares y entre facciones en las interacciones interpersonales y esfuércese por Crear una atmósfera interpersonal de atención, confianza y amistad es muy importante para moldear el espíritu de equipo de una empresa.
3.3 Establecer un sistema de incentivos eficaz
3.3.1 Recompensas materiales
Lo que verdaderamente está relacionado con los intereses de los empleados son las recompensas que reciben. Como aumento salarial, ascensos y ampliación de autoridad. Fortalecer los incentivos materiales, formar una comunidad de intereses, establecer un sistema de incentivos materiales justo y equitativo y formar una comunidad de honor y desgracia. El destino del equipo, que está estrechamente relacionado entre sí, requiere que la dirección sopese los salarios, los beneficios, recompensas, etc A través de un mecanismo de competencia interna activo y efectivo y un mecanismo de evaluación y valoración de los empleados, una distribución razonable y el uso del material como palanca, guiamos a las personas a preocuparse por los resultados de su propio trabajo y los resultados colectivos de sus equipos. Sólo así podremos lograr una cooperación beneficiosa para todos entre los miembros del equipo y la empresa.
3.3.2 Ánimo espiritual
Como se mencionó anteriormente, los incentivos materiales deben fortalecerse, pero los incentivos materiales por sí solos no son suficientes. ¿Qué es necesario superar para establecer un sistema de incentivos al material científico? ¿Salario ciegamente alto? Fenómeno, un salario alto no necesariamente deja una ventaja. Las recompensas materiales son importantes, pero ahora cada vez más empleados prestan más atención a la satisfacción espiritual. En un equipo, si alguien trabaja duro para completar las tareas asignadas por el equipo, pero al final no recibe reconocimiento ni elogios, creará una sensación de ser ignorado y gradualmente se volverá pasivo y flojo, lo que afectará la eficiencia del trabajo. Por el contrario, si es reconocido y elogiado, tendrá un sentido de superación personal e inspirará mayor entusiasmo laboral. Trate a sus colegas como a sus camaradas más cercanos y a su equipo como a su familia más querida.
3.4 Mantener una comunicación periódica.
Una vez que la empresa ha establecido el mismo objetivo comercial, el problema al que se enfrenta es cómo conseguir que los empleados avancen hacia ese objetivo. Una buena comunicación y coordinación consiste en lograr un entendimiento común mediante el intercambio de información e ideas, y es una condición necesaria para la formación del espíritu de equipo.
La comunicación es una manifestación directa del espíritu de equipo. Para ejercer el espíritu de equipo, la comunicación no sólo es necesaria en la gestión, sino también en las relaciones interpersonales, la cooperación en el trabajo y la comunicación en la resolución de problemas y el trabajo ideológico.
Aprobado. Comunicación significa comprensión, negociación, comunicación y ventilación. La comunicación a veces es unidireccional y otras veces bidireccional. La comunicación es el método y la habilidad básicos para que las empresas ejerzan el espíritu de equipo.
3.5 Crear un ambiente cooperativo de confianza mutua
¿Cuál es la esencia del trabajo en equipo? ¿cooperar? En segundo lugar, el trabajo en equipo se ve afectado por los objetivos del equipo y el entorno al que pertenece el equipo. El trabajo en equipo sólo puede tener éxito si los miembros del equipo tienen el conocimiento y las habilidades relevantes para los objetivos y están dispuestos a trabajar con otros.
El trabajo en equipo exitoso se puede ver en todas partes. Ya sea un equipo de fútbol, una empresa, un equipo de investigación y desarrollo o el ejército, la cooperación de sus miembros es muy importante para el éxito del equipo. Ningún equipo exitoso requiere colaboración.
3.5.1 El papel de la confianza
La confianza es la base y el requisito previo para la cooperación. La confianza mutua puede mejorar el trabajo en equipo;
La confianza hace que las personas se concentren en el trabajo. de Otras cuestiones. A una empresa, a un equipo, a todos les falta confianza.
En este momento, la atención de las personas ya no podrá centrarse en el objetivo, sino que se centrará en ser una persona: ¿cómo calmar los conflictos entre individuos y cómo hacerlo sin ofender a los demás? Un aumento de la psicología defensiva, los intereses de equipos pequeños y los intereses personales reemplazarán los intereses del equipo.
2. La confianza mutua puede promover la comunicación y la coordinación. Los miembros del equipo que carecen de confianza y se desempeñan mal serán vagos y difíciles de entender al describir los problemas, mostrarán una fuerte actitud defensiva y no le informarán sobre los problemas existentes.
3. La confianza mutua puede mejorar la calidad de la cooperación. Para crear una atmósfera de cooperación, se deben seguir dos reglas:
Primero, compartir la información con franqueza, incluida la información negativa.
En segundo lugar, anime a los miembros del equipo a asumir riesgos, permitir errores y resumir.
4. La confianza mutua puede producir apoyo mutuo. El apoyo mutuo es clave para el éxito de muchos equipos. En este caso, los miembros del equipo inspirarán un tipo de energía que normalmente no tienen y podrán superar obstáculos cuando se enfrenten a diversos obstáculos. Por ejemplo, si un miembro del equipo está enfermo y nadie está haciendo su trabajo, otros inmediatamente tomarán la iniciativa para reemplazarlo. Si existe una atmósfera de apoyo en el equipo, los miembros del equipo no se sentirán aislados y participarán en el trabajo en equipo con mayor confianza.
3.5.2 Varios elementos para cultivar un ambiente de confianza mutua
1. Para ganarse la confianza de los demás, primero hay que ser honesto, recto, recto y no engañar ni exagerar. Esto implica los principios del ser humano. Las personas realmente exitosas no lo logran gracias a sus habilidades, sino mediante el cultivo moral interno. Covey dijo en "Un pacto con el éxito" que el verdadero éxito es el éxito moral.
Dos. publicidad. Esté dispuesto a compartir información con otros, incluso si es incorrecta.
Tres. consistencia. El comportamiento de un individuo debe ser siempre el mismo y esto puede reflejarse mediante la especulación conductual.
Cuatro. respeto. Tratar a las personas con dignidad y una actitud sincera.
Estos cuatro aspectos están integrados entre sí y la calidad de la confianza mutua es muy frágil. Mientras se viole cualquiera de los cuatro puntos anteriores, la relación de confianza mutua dejará de existir o incluso se destruirá.
3.5.3 Cómo cultivar el espíritu de equipo
En primer lugar, los líderes de equipo deben tomar la iniciativa para fomentar la cooperación en lugar de la competencia. El presidente Kennedy dijo una vez que la mejor manera de avanzar es avanzar con los demás. Muchos gerentes están interesados en la competencia, celosos de los logros y talentos de otras personas y temen que sus subordinados se superen a sí mismos. De hecho, ningún líder sufrirá una pérdida porque sus subordinados lo hayan hecho bien o de manera sobresaliente. Los líderes exitosos siempre se esfuerzan por eliminar las diferencias, alcanzar consensos y establecer un modelo de liderazgo de confianza mutua a través de la cooperación.
2. Es necesario establecer reglas y normas para la cooperación. Si una persona en un equipo siempre da y la otra siempre recibe, entonces es injusto azotar a la vaca rápida. No hay posibilidad de cooperación en esta situación. Para promover eficazmente la cooperación, los líderes deben establecer una norma cooperativa generalmente reconocida y adoptar principios de gestión justa para hacer las cosas.
3. Establecer relaciones interactivas a largo plazo. Los líderes deben crear oportunidades continuas para integrar a los miembros del equipo. Por ejemplo, entrenar juntos, competir juntos, realizar reuniones de equipo, fomentar actividades, etc.
En cuarto lugar, debemos enfatizar los intereses a largo plazo. Los líderes deben permitir que los miembros del equipo tengan las mismas perspectivas de futuro y que todos crean que el equipo puede llegar a este punto. En este momento, a la gente no le importarán algunas ganancias y pérdidas inmediatas y cooperará activamente para lograr la visión. La confianza es la ley para ganar la cooperación y un tema central en las relaciones. Sólo los líderes que confían en sus subordinados pueden trabajar eficazmente mediante la delegación.
En resumen, el espíritu de equipo se ha convertido en una parte importante de la cultura corporativa y en uno de los pilares de la competitividad de la empresa, desempeñando un papel decisivo en la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Esto requiere el esfuerzo conjunto de las empresas y los empleados. ¿Las empresas deben entenderlo? Cuando todos recogen leña, ¿las llamas están altas? ,?¿Cuántas hormigas matan a los elefantes? Si queremos que los talentos se unan para formar una sinergia, debemos fortalecer el espíritu de equipo, formando así una fuerte cohesión, mejorando así la competitividad central de la empresa, para que la empresa pueda crecer y fortalecerse en condiciones de economía de mercado. El siglo XXI es la era de la información, ¿no lo es la sociedad moderna? ¿Llanero Solitario? El espíritu de equipo juega un papel cada vez más importante en la competencia y el desarrollo de las empresas. Es imperativo fortalecer el papel del espíritu de equipo en las empresas.
Quien lo haga bien en el frente será el ganador. Esto requiere el esfuerzo conjunto de las empresas y los empleados. ¿Las empresas deben entenderlo? ¿Un palillo se rompe ligeramente y diez pares de palillos se mantienen unidos firmemente? ¿Qué deben entender los empleados? El río está lleno de agua y el río está seco si no hay agua. connotación. De esta manera, la gestión blanda y las medidas duras se complementan entre sí, desempeñan eficazmente el papel de políticas y sistemas, estimulan eficazmente la conciencia colectiva de los empleados y promueven el espíritu de equipo de la empresa.
¿Carta de agradecimiento
? Después de beberlo, pensé en su origen y pensé en mi maestro cuando era estudiante. ? Con motivo de la finalización de esta tesis, me gustaría expresar mi sincero agradecimiento y gran respeto a mi supervisor Zhang. La graduación está a la vuelta de la esquina y me gustaría expresarles mi más sincero agradecimiento. Al mismo tiempo, te deseo éxito en tu trabajo, felicidad en tu familia, buena salud y ¡todo lo mejor!
Además, también me gustaría agradecer al Sr. Ma Guofeng, al Sr. Lu Lu, al Sr. Wang Weiwei y a todos los profesores que me han brindado orientación y ayuda. Los profesores prestan la misma atención a la integridad y la capacidad política, son de mentalidad amplia, humildes y honestos, lo que me hace sentir como una brisa primaveral y cálida. Nunca olvidaré los diversos conocimientos y técnicas teóricos psicológicos enseñados por el maestro, y nunca olvidaré la guía y orientación del maestro sobre mi perspectiva personal de la vida y mi visión del mundo. Después de enseñar durante muchos años, es difícil devolver la amabilidad del profesor. ¡Estoy aquí para agradecer a todos los profesores!
Gracias a mis amigos que han vivido conmigo durante dos años. Me animas cuando estoy deprimido y me apoyas cuando estoy deprimido. ¡Gracias por acompañarme durante todo el camino y hacerme sentir cálido en esta estación de la vida!
Finalmente, gracias nuevamente por su dedicación desinteresada hacia nosotros. ¡Buen trabajo, profesores! ¡Deseo sinceramente que el hospital tenga un mañana mejor!
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