Resumen del trabajo de la Comisión de Inspección Disciplinaria del Subdistrito
Resumen del trabajo de la Comisión de Inspección Disciplinaria del Subdistrito también tiene ciertos estándares de evaluación para el resumen del trabajo. Reflejo de un pasante o de un líder. Evaluación estadística del desempeño. Entonces, hay ciertas habilidades para el resumen laboral, por lo que a continuación se presenta un resumen del trabajo de la Comisión Subdistrito de Inspección Disciplinaria.
Resumen del trabajo de la Comisión Subdistrito de Inspección Disciplinaria 1
Integrar completamente los objetivos y tareas de producción y operación ¿Mejorar continuamente el sistema de gestión de evaluación del desempeño?
1. Progreso del trabajo de evaluación del desempeño
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1. Trabajo de evaluación del desempeño del departamento
A principios de 2021, de acuerdo con los requisitos de la organización de la sucursal y el departamento y centro de personal Después de resumir los problemas y deficiencias en la evaluación de desempeño de 2020, revisamos y mejoramos los métodos de evaluación del desempeño del Departamento y las cartas de responsabilidad objetivo. El nuevo método combina plenamente las características de las responsabilidades laborales de cada departamento, es más completo, detallado y más operable y práctico. El nuevo método ha agregado cinco grupos de evaluación especiales bajo la Oficina de Evaluación, que son principalmente responsables de revisar las cartas de responsabilidad y las tablas estándar de evaluación, y son responsables de realizar evaluaciones especiales de varios departamentos, sucursales y capítulos; las seis cartas de responsabilidad se han simplificado; en cinco, y entre ellos Las partes que firmaron las dos cartas de responsabilidad se ajustaron para fortalecer el trabajo de las sucursales y el procedimiento de evaluación se ajustó del grupo de evaluación original para realizar una evaluación integral a cinco grupos de evaluación especiales para realizar evaluaciones especiales; Y los resultados de la evaluación fueron resumidos por la oficina de evaluación, para que la evaluación sea más profesional y racional. El nuevo método fortalece el liderazgo organizacional de la evaluación del desempeño, permitiendo que el grupo líder de evaluación central, la oficina de evaluación y el equipo de evaluación especial desempeñen plenamente sus funciones, refina aún más los estándares de evaluación especiales, promueve que varios departamentos mejoren varias tareas básicas y mejora; Varios estándares han mejorado la ejecución del sistema.
La evaluación del departamento se basa en la carta de responsabilidad firmada y la lleva a cabo cada equipo de evaluación profesional. Los miembros del equipo de evaluación siguen los principios de justicia e imparcialidad e implementan un proceso de cinco pasos de "evaluación estricta, apelación de resultados, informe resumido, revisión de liderazgo y anuncio de resultados. Al final del año, la puntuación promedio de". Las cuatro evaluaciones trimestrales se toman como resultado de la evaluación anual. Los resultados de la evaluación están vinculados a los ingresos personales y se implementan evaluaciones estrictas y cobros en efectivo, lo que logra el propósito de promover la implementación del trabajo a través de la evaluación y estimular el entusiasmo por el trabajo a través de la evaluación. Durante el proceso de evaluación, todos, desde la persona a cargo de la evaluación hasta el personal que participa en la evaluación, tratarán la evaluación de manera responsable, cumplirán los principios y seguirán estrictamente los detalles de la evaluación para garantizar la exactitud y autenticidad de los resultados de la evaluación. La Oficina de Evaluación del Desempeño desempeña concienzudamente sus funciones, organiza y realiza evaluaciones de manera oportuna cada trimestre, recopila y conserva con precisión diversos materiales de evaluación en bruto y completa con éxito la misión asignada por el grupo líder de evaluación del desempeño.
2. Evaluación del desempeño de los empleados
En términos de evaluación de los empleados, la dividimos en evaluación del cuadro de mandos intermedios y evaluación de los empleados. La evaluación de los cuadros de nivel medio se divide en dos partes: el 70% está vinculada a la evaluación departamental y el 30% está determinada por la puntuación de fin de año de los líderes centrales. El contenido de la puntuación involucra principalmente cinco aspectos: moralidad, capacidad, diligencia. desempeño e integridad. Las evaluaciones de los empleados se dividen en gerentes de negocios y operadores calificados, y las llevan a cabo los jefes de departamento cada trimestre en función de los objetivos de finalización/métodos de trabajo, eficiencia en el trabajo, capacidad de trabajo, actitud laboral, saturación laboral, automotivación/seguridad y conciencia ambiental, potencial de desarrollo. y el cumplimiento de las normas y disciplinas se evalúan en once aspectos, entre ellos la coordinación del trabajo, el sentido de responsabilidad y la civilización espiritual. Al final del año, se toma como resultado de la evaluación anual la puntuación promedio de las cuatro evaluaciones trimestrales.
Para garantizar la exhaustividad, objetividad y precisión del trabajo de evaluación del desempeño, requerimos que los jefes de cada departamento fortalezcan la supervisión y gestión de los procesos de trabajo de los empleados y registren los eventos clave (principales ventajas y principales logros) en los estándares de evaluación). A través de registros, podemos identificar mejor los problemas e indicar mejoras, descubrir rápidamente el progreso de los empleados y otorgar reconocimiento, movilizando así plenamente el entusiasmo de los empleados por el trabajo.
3. Publicar los resultados de la evaluación
Después de la evaluación, el centro anunciará de inmediato los resultados de la evaluación en la columna de divulgación de asuntos de la fábrica y emitirá un "Aviso de rectificación" a cada departamento. para que los departamentos y Colaboradores reconozcan sus principales logros y deficiencias laborales durante el periodo de evaluación.
El cobro previo mensual y el cobro total de fin de año han mejorado el entusiasmo laboral y la iniciativa subjetiva de los cuadros y empleados, centrándose en el trabajo laboral y la contribución al desempeño de los empleados está completamente vinculado a sus responsabilidades laborales, nivel técnico y desempeño laboral. Rompe la clasificación anterior basada en la antigüedad y es bueno o malo, el igualitarismo y muchas otras deficiencias, el pago por desempeño puede realmente motivar a los empleados, mejorando y mejorando así la eficiencia del trabajo.
En general, el trabajo de evaluación del desempeño del centro en 2019 obtuvo resultados satisfactorios. La evaluación del desempeño refleja plenamente la atención, la participación plena y el trabajo duro del liderazgo. Aprovechando la evaluación del desempeño como una oportunidad, mejoramos aún más varios sistemas, aclaramos las responsabilidades laborales, enderezamos las relaciones laborales, mejoramos las irregularidades en el trabajo y mejoramos el nivel de gestión diaria del centro. Al mismo tiempo, la evaluación también fortaleció aún más el sentido de responsabilidad de los empleados y estimuló su entusiasmo por el trabajo. Los resultados de la evaluación del desempeño también proporcionan una base para evaluar el desempeño de varios departamentos y empleados en 2019.
2. Principales problemas existentes en el proceso de evaluación y medidas correctivas
1. Algunos indicadores de evaluación en la evaluación del desempeño del departamento no son lo suficientemente detallados y no están completamente integrados con los objetivos y operaciones de producción y operación. tareas. Medidas correctivas: La Oficina Central de Evaluación organizará varios grupos de evaluación profesional para revisar los indicadores de evaluación en los cinco formularios de evaluación a fines de 2019 y organizará varios departamentos para realizar revisiones.
2. Algunos miembros del equipo de evaluación no son lo suficientemente profesionales y necesitan más estudio e implementación de los estándares de evaluación. Medidas correctivas: Proporcionar capacitación a los miembros de cada equipo de evaluación profesional y realizar ajustes a parte del personal según el trabajo real y la naturaleza del trabajo.
3. En términos de evaluación del desempeño de los empleados, durante la inspección de control interno de la sucursal en el segundo trimestre, se señaló que el "comportamiento ético personal" no estaba claramente incluido en la evaluación anual de los empleados; El indicador de "ética profesional" entre los indicadores de evaluación del desempeño personal no fue suficiente refinamiento. Medidas correctivas: al organizar la evaluación anual de los empleados a finales de 2019, se emitió un aviso para incluir el contenido de "comportamiento ético personal" en el formulario de evaluación integral para cuadros y empleados de nivel medio para organizar cada departamento para perfeccionar al "empleado"; "Formulario de evaluación del desempeño" según las características del puesto. Se perfeccionarán los indicadores de evaluación, "ética profesional" en cada indicador y se implementará un nuevo formulario de evaluación en 2019.
4. Es necesario mejorar aún más la comprensión de los empleados sobre la evaluación del desempeño. Medidas correctoras: En 2019 se formará a los empleados del centro a través de diversas formas para concienciarles.
En 2019, el equipo central de evaluación del desempeño tendrá una comprensión profunda del contenido comercial de producción de la unidad, integrará completamente los objetivos y tareas de producción y operación, y mejorará continuamente el sistema de evaluación para departamentos y empleados. Con base en los intereses del centro y de los empleados, revisar más a fondo el sistema de evaluación del desempeño y los estándares cuantitativos para el trabajo, hacer concienzudamente un buen trabajo en la evaluación del desempeño de los empleados y cuadros de nivel medio, recopilar las sugerencias y opiniones de los empleados de manera oportuna, comunicarse entre sí, hacer un buen trabajo de explicación y coordinación, por lo que el trabajo de gestión del desempeño del centro ha tomado un nuevo nivel. Comisión de Subdistrito para el Resumen del Trabajo de Inspección Disciplinaria 2
Proceso de redacción del resumen del trabajo de pasantía:
1. Explicar la situación básica de la unidad de pasantías y un resumen de mi trabajo de pasantía.
2. Resume los conocimientos adquiridos durante las prácticas y tus propias carencias.
3. Resumen: Insights de esta pasantía.
Ejemplo de resumen del trabajo de pasantía
A partir de la mañana del 7 de marzo de este año, realicé una pasantía de administración de empresas en Keli Company, una subsidiaria de la Segunda Compañía de Ingeniería de China-Hong. Primera Oficina de Ingeniería de Navegación de Kong. Durante la pasantía, bajo la guía entusiasta de los instructores de la empresa, participé activamente en el trabajo diario relacionado con la gestión de la empresa, presté atención a comparar los conocimientos teóricos de administración de empresas aprendidos en los libros con el trabajo real, utilizando conocimientos teóricos para profundizar mi comprensión. del trabajo práctico y verificar todos los conocimientos con la práctica. Aprenda la teoría de la gestión empresarial y explore la esencia y las reglas del trabajo de gestión diario. La corta vida de la pasantía fue tensa, novedosa y gratificante. A través de las prácticas, tengo una profunda comprensión emocional y racional del trabajo de gestión diario.
Al recordar mi vida de pasantía, tengo sentimientos profundos y logros fructíferos. Durante la pasantía, utilicé métodos como observar y preguntar para comprender mejor el trabajo de gestión diario de Keli Company y analicé las características, métodos y reglas operativas del desarrollo comercial de la empresa. Al mismo tiempo, tenemos una comprensión preliminar de la marca de servicios de la empresa de "verter el mañana", la misión corporativa de "crear productos de alta calidad y beneficiar a la sociedad" y el espíritu corporativo de "ser pragmático, innovador y atrevido". luchar por lo mejor".
1. Adherirnos a la gestión como líder y explorar continuamente el campo de la construcción tradicional en la provincia de Shandong
Aprovechar las buenas oportunidades del rápido desarrollo del mercado hidráulico y aumentar aún más nuestra inversión en El puerto de Qingdao y el puerto de Yantai, el puerto de Rizhao y otros proyectos hidráulicos a gran escala, y concienzudamente hicieron un buen trabajo en la operación de reubicación de Beichuan Heavy Industry y la construcción de infraestructura olímpica, y contrataron el muelle de Beichuan Heavy Industry, el puerto de Yantai Fase 3 y Fase 2. y el Centro Internacional de Vela de Qingdao para los Juegos Olímpicos. Proyectos como la sección de licitación y la costa este del área portuaria central del puerto de Rizhao garantizan que los proyectos estratégicos del mercado tradicional no se pierdan. Al mismo tiempo, aprovechamos nuestras ventajas geográficas para recopilar información, rastreamos y contratamos activamente proyectos como la expansión del puerto de Dongying y Penglai Guodian, y logramos nuevos avances en el desarrollo de campos de ingeniería tradicionales.
2. Fortalecer el funcionamiento del sistema de gestión de tres estándares en uno y promover eficazmente la mejora del nivel de gestión corporativa
Incrementar eficazmente el funcionamiento del sistema de gestión de tres estándares en -Un sistema de gestión y fortalecer aún más el sistema de inspección, rectificación cultural y deportiva y orientación empresarial, rectificación oportuna e inspección de seguimiento de los problemas descubiertos en la auditoría interna, y un sistema de evaluación bidireccional entre unidades de base y agencias y oficinas no calificadas. Los informes disminuyeron en un 50% año tras año y la tasa de cumplimiento y la tasa de puntuación aumentaron en comparación con el año anterior, el sistema de gestión tres estándares en uno se opera de manera efectiva.
3. Adherirse a las empresas como líderes, implementar activamente las medidas comerciales "1433" y promover el desarrollo empresarial sostenible.
En 2005, la filosofía empresarial de la empresa se determinó como "1433", lo que significa establecer un grupo de liderazgo empresarial integrado, establecer un sistema operativo para cuatro ramas comerciales, adherirse al principio empresarial trinitario y dar pleno juego. a los tres pilares de las operaciones comerciales Sea proactivo y explore continuamente los mercados de terrenos y cimientos de pilotes de Shandong, el sur.
Al mismo tiempo, a través de una pasantía, descubrí que Keli Company, una subsidiaria de la Segunda Compañía de Ingeniería de la Primera Oficina de Ingeniería de Navegación China-Hong Kong, también tiene problemas:
1. El concepto de mercado y el sistema de gestión no son adecuados para el rápido desarrollo de la empresa. Existe una brecha entre el ritmo de desarrollo del mercado y los requisitos para el rápido desarrollo empresarial, el sistema de gestión aún no es perfecto y las responsabilidades y derechos; Es necesario seguir mejorando la calidad del equipo directivo y del personal directivo.
2. Es necesario cambiar aún más el concepto de organización y gestión de la construcción. Durante el proceso de construcción, no existe una gran conciencia de la organización y gestión de la construcción de acuerdo con los requisitos del contrato de construcción. brecha entre la situación actual de la gestión de la construcción y la gestión de la construcción científica y estandarizada. Es solo que algunos de nuestros proyectos son difíciles de ingresar en las etapas iniciales de la construcción y durante el proceso de construcción, y no pueden cumplir con los requisitos del propietario.
3. La conciencia de los costos no es fuerte, el nivel de control de costos no es alto y los proyectos individuales no sufren de una gestión extensa y una construcción lujosa. La conciencia de buscar beneficios de la gestión y de la tecnología. La innovación aún no se ha establecido firmemente. Como resultado, todavía existe una gran brecha entre nuestro control de costos y las empresas de construcción avanzada, y nuestra competitividad en el mercado no es fuerte.
4. El sistema de gestión y los procedimientos de gestión del equipo de subcontratación aún no son perfectos. En la gestión de los contratos de subcontratación, existe el fenómeno de que los procedimientos no están conectados y la gestión no está cerrada; El departamento ha cumplido con los requisitos para el equipo de subcontratación. No se presta suficiente atención a la gestión y existen vínculos débiles en la implementación de métodos y sistemas de gestión.
5. La conciencia de gobernar las empresas de acuerdo con la ley, salvaguardar los derechos y autoprotegerse de acuerdo con la ley no es fuerte y no pueden utilizar plenamente los medios legales para proteger los intereses de las empresas. los conocimientos jurídicos de los cuadros dirigentes y la conciencia de quienes dirigen las empresas conforme a la ley no se adaptan a las exigencias de la economía de mercado.
La breve pasantía pasó en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás en mi vida de pasantía, tengo tanto la alegría de la cosecha como algunos arrepentimientos durante la pasantía. Es decir, la comprensión de algunas tareas en la gestión empresarial es sólo superficial. Sólo observo a la gente hacerlo y escucho a la gente hablar sobre cómo hacerlo. No puedo experimentar personalmente ni abordar algunas tareas en detalle, por lo que fracaso. para comprender su esencia. Sin embargo, a través de la pasantía, profundicé mi comprensión de los conocimientos básicos de la gestión empresarial, enriquecí mis conocimientos prácticos de gestión y me brindé una profunda comprensión perceptiva y racional del trabajo de gestión diario. Reconozca que para hacer un buen trabajo en la gestión empresarial diaria y los planes de trabajo personales, no solo debemos prestar atención al estudio de los conocimientos teóricos de gestión, sino que, lo que es más importante, debemos integrar estrechamente la práctica y la teoría.