En primer lugar, fortalecer la construcción de leyes y reglamentos de auditoría interna. Actualmente, muchos países del mundo cuentan con normas legales especiales en materia de auditoría interna. El "Reglamento de la Oficina Nacional de Auditoría sobre la labor de auditoría interna" promulgado en 2003 y la "Ley de Auditoría" revisada en 2006 también mencionaban que las instituciones administrativas "deberían establecer y mejorar sistemas de auditoría interna de conformidad con las regulaciones nacionales pertinentes", pero carecen de la Sexo obligatorio necesario, los requisitos tampoco están claros. Esto debería mejorarse aún más y las normas pertinentes sobre auditoría interna de las instituciones administrativas deberían aclararse en función de las necesidades de la gestión presupuestaria y la gobernanza gubernamental.
El segundo es cambiar conceptos y concienciar. Debido a la particularidad de las instituciones administrativas que no tienen funciones de producción, muchos líderes departamentales tienen una actitud prescindible hacia la auditoría interna, especialmente en los últimos años, especialmente en una serie de sistemas financieros públicos como los presupuestos departamentales, los pagos centralizados del tesoro y las adquisiciones gubernamentales. Con la implementación gradual, algunos líderes incluso piensan que la auditoría interna es innecesaria. Es este malentendido el que afecta el buen desarrollo del trabajo de auditoría interna. De hecho, desarrollar y mejorar la auditoría interna de las instituciones administrativas es una necesidad objetiva para fortalecer la gobernanza gubernamental efectiva. El objetivo de las instituciones administrativas es realizar las funciones de administración pública asignadas por el Estado bajo ciertas garantías de financiación. Que este objetivo pueda lograrse efectivamente depende en gran medida de si la unidad tiene un buen ambiente de control, y la auditoría interna es un medio eficaz para que las instituciones administrativas mejoren el control interno y fortalezcan la supervisión interna. La revisión, el análisis y la evaluación periódicos de los riesgos y controles de la unidad a través de auditoría interna pueden reflejar el nivel real de eficiencia en el uso de fondos de las instituciones administrativas, proporcionando así sugerencias de mejora, mejorando continuamente la naturaleza científica del sistema de control interno de las instituciones administrativas y asegurando el logro de las metas organizacionales. Por lo tanto, es necesario dar a conocer el valor de la auditoría interna a través de múltiples canales y ángulos, y mejorar la comprensión de la auditoría interna entre los líderes de las instituciones administrativas y los cuadros y empleados a través de capacitación especial sobre auditoría interna.
El tercero es mejorar gradualmente el establecimiento de instituciones de auditoría interna. Debido a instituciones imperfectas y personal insuficiente, el trabajo de auditoría interna a menudo sólo puede realizarse en papel. En los últimos años, el departamento de auditoría ha descubierto un gran número de irregularidades en las auditorías de ejecución presupuestaria de las instituciones administrativas. En cierta medida, esto es una prueba contundente de que la auditoría interna no ha desempeñado plenamente su papel. Por supuesto, en la actual etapa preliminar del desarrollo de la auditoría interna en las instituciones administrativas, no podemos obligar a todas las unidades a resolver el problema de crear instituciones de auditoría interna independientes en un solo paso, pero debemos partir de la situación real y asegurarnos de que así sea. los departamentos administrativos de la industria establecerán instituciones de auditoría interna independientes. Mejoraremos gradualmente la asignación de instituciones y personal de auditoría interna, y estableceremos una institución de auditoría interna que esté separada de los departamentos de inspección y supervisión financiera y disciplinaria y dirigida directamente por el. Responsable principal de la unidad.
El cuarto es practicar el nuevo concepto de trabajo de auditoría interna. En la actualidad, las auditorías internas de las instituciones administrativas se limitan básicamente a una revisión ex post de la autenticidad y el cumplimiento de los asuntos financieros de la unidad. A menudo dan vueltas en círculos sobre un asunto terminado, y hay pocas evaluaciones efectivas de la eficiencia financiera y las lagunas en la gestión. y solidez del sistema. La Asociación de Auditoría Interna de China ha propuesto ahora un nuevo concepto según el cual la auditoría interna debería pasar de centrarse en la auditoría financiera a centrarse tanto en la auditoría financiera como en la auditoría de gestión orientada al control de riesgos. Requiere que el trabajo de auditoría interna enfatice tanto la supervisión como el servicio, así como la auditoría interna. resultados.