Muestra 1 del plan de negocios de la casa de té
Filosofía de gestión
1 Respete la personalidad independiente del personal de catering, respete los deseos subjetivos de todos y brinde a cada cliente una sonrisa de complicidad. Da a cada cliente una respuesta satisfactoria.
2. Nivel de gestión subordinado: el superior planea gestionar a los subordinados, y Xia Tian debe obedecer la planificación y el mando del superior.
3. Supervisión mutua y promoción mutua. Los empleados pueden tener sus propias opiniones independientes y también pueden exponer sus deseos y sugerencias a sus superiores.
4. Tratar a todos por igual, hacer lo mejor que puedan y aprovechar al máximo sus talentos.
5. Cree una atmósfera colectiva, permita que los subordinados sientan la estricta disciplina de la casa de té y que sientan la calidez del colectivo, lo que favorece el fortalecimiento de la cohesión colectiva, la mejora de la eficiencia en el trabajo y el aumento del entusiasmo de los empleados. .
Configuración y responsabilidades del departamento
Director de tienda: el director de tienda coordina y gestiona el trabajo de varios departamentos, supervisa el entusiasmo de los empleados, completa la comunicación y cooperación con los propietarios de tiendas externos y aporta mejores negocios para la tienda.
Contenido del trabajo: supervisar el trabajo de los empleados, fomentar el entusiasmo laboral de los empleados, escuchar las opiniones de los empleados y supervisar el buen progreso de diversas tareas. Comunicarse con la escuela en nombre de la casa de té, reflejar las opiniones y requisitos de los empleados a los superiores y transmitir el progreso y las ideas de trabajo de diversas tareas a los subordinados.
Responsabilidades del Departamento Administrativo de Recursos Humanos:
(1) Tramitación de las llegadas y salidas de los empleados, así como la entrega mutua de trabajo;
(2) Varios relacionados Recopilación, archivo y gestión de información del personal, gestión de archivos de empleados;
(3) Solicitudes de licencia de empleados, asignaciones de licencias, asistencia y trabajo estadístico;
(4) Asistencia de empleados y supervisión y contabilidad salarial;
⑤Inspección disciplinaria de nuestro trabajo;
⑥Hacer registros de cada reunión y enfatizar los requisitos claros presentados por la reunión;
⑦ Coordinar el contacto entre este departamento y otros departamentos relevantes;
Sistema salarial (diferente de persona a persona, dividido según el horario de los diferentes empleados)
Los diferentes tipos de personal tienen diferentes horarios de los salarios, por lo que este sistema es más flexible y puede calcular con precisión sus horas de trabajo y los salarios de los trabajadores.
Constitución de personal y asignación de responsabilidades
1. Ministro de Hacienda: revisión, presupuesto financiero y presupuesto operativo. Planificación: Informes de planificación y presupuesto empresarial.
2. Contabilidad: llevar cuentas, llevar comprobantes y cuentas bancarias; responsable del resumen y cálculo financiero mensual, trimestral y anual.
3. Debe haber 1 cajero cada día, y el camarero elegirá un cajero. Supervisar la liquidación de cuentas y registrarlas por parte del contador.
Configuración del departamento de compras
La adquisición de la casa de té es uno de los departamentos de la casa de té. Está administrado por la casa de té y es responsable de la adquisición, aceptación y registro de todos los alimentos y materias primas. y proyectos empresariales. Es una parte importante del funcionamiento normal de la casa de té y una parte indispensable del funcionamiento normal de la casa de té.
1. Dotación de personal y responsabilidades del Departamento de Compras:
Dotación de personal del Departamento de Compras: 1 director, varios empleados de compras y 2 encargados de registros;
Responsabilidades del personal : Como líder directo del Departamento de Adquisiciones, el Ministro tiene una gran responsabilidad y no puede cometer demasiados errores en su trabajo. Principalmente responsable de la adquisición de órdenes de compra, familiarizado con la demanda reciente del mercado y haciendo un presupuesto de demanda más preciso, informando los fondos requeridos al departamento de finanzas de la casa de té y obteniendo fondos de compra.
Las compras son la principal vía para que los fondos de la casa de té fluyan hacia afuera. La calidad del personal de compras afecta directamente si los costos operativos son óptimos. Por lo tanto, el personal de compras debe recibir una capacitación unificada y cumplir con las siguientes condiciones:
(1) Tener un amplio conocimiento del producto, dominar el rendimiento y la textura de los materiales comprados y comprender las últimas tendencias del mercado.
Tener sensibilidad y adaptabilidad comercial, estar familiarizado con la tienda, mantener la cabeza fría, ser bueno negociando precios y comprender las tendencias de la demanda y los cambios de precios;
(2) Grabador, dos registradores registran las entradas y salidas de materiales y fondos respectivamente Situación en el Departamento de Compras. El registrador debe registrar en detalle el nombre, las especificaciones, la cantidad, la fecha de compra, los fondos de compra y el gasto de los bienes para futuras verificaciones.
2. Flujo de trabajo de adquisiciones
Después de que el departamento de compras recibe la lista de bienes a comprar, el ministro es responsable de presupuestar la cantidad y el precio de los bienes comprados y presentar el presupuesto a el departamento de finanzas Solicite gastos de compras. Y registrado por el registrador en la lista mensual de ingresos y gastos al final del mes. Los fondos de la compra se entregarán al comprador para que los utilice en la compra de bienes.
3. Principios del Departamento de Adquisiciones
(1) Ser honesto y confiable durante el proceso de contratación, cumplir con el contrato y garantizar la legalidad, seriedad y eficacia del mismo. Establecer una buena imagen en funcionamiento y coordinar la relación entre la casa de té y los grupos relevantes;
(2) Esperar el progreso, es decir, decidir comprar productos de acuerdo con la demanda del mercado, para evitar compras ciegas que causen una acumulación de bienes y una escasa rotación de capital;
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(3) Canales de adquisición estables y múltiples, como garantizar una adquisición oportuna y sin problemas. Hay muchos tipos de productos, y el departamento de compras necesita separar canales y establecer canales de compra fijos y relaciones comerciales fijas de compra y préstamo, lo que favorece la confianza mutua y el apoyo para reducir costos;
(4) Por otro lado, manteniendo pedidos fijos, al mismo tiempo debemos prestar atención para evitar nuevos puntos de compra, asegurar la diversificación de los canales de compra y prevenir daños causados por diversos riesgos.
Departamento de Marketing
¿Responsable de la promoción de productos de casas de té y promoción de casas de té y consumidores? Conexiones entre segmentos de clientes. Su trabajo está directa o indirectamente relacionado con la imagen de la casa de té, el flujo de pasajeros, las ventas y los beneficios generales de la casa de té, por lo que es un departamento decisivo.
Responsabilidades del personal:
Director: ayuda con la detección de fugas para lograr los objetivos comerciales y de ventas. Trabajo responsable: comunicarse bien entre varios departamentos, realizar investigaciones oportunas sobre las evaluaciones de los huéspedes sobre los servicios y productos del restaurante y brindar a los huéspedes un buen ambiente de consumo. Organizar debates y desarrollar planes de ventas y asistir a reuniones periódicas.
Miembros: Responsables del diseño y dibujo de diversos carteles, y de realizar sugerencias para diversas actividades promocionales. Recopile cuestionarios de clientes de manera oportuna y realice estadísticas.
El ámbito de trabajo del Departamento de Marketing: El trabajo del Departamento de Marketing incluye las relaciones públicas y la publicidad. La función de las relaciones públicas es crear un buen entorno empresarial para la casa de té, garantizar la imagen de la casa de té y, por tanto, promover las ventas de productos. La función de la publicidad es promover la imagen de la casa de té a través de diversos medios, promover el marketing y ampliar el flujo de clientes. Por ejemplo, se deben realizar varios festivales durante el festival; planificar y realizar concursos, ganar promociones, etc. En temporada baja. Hacer resúmenes de experiencias después de la promoción de enzimas y ser responsable del diseño, dibujo y publicación de varios folletos, pancartas y carteles, actualizar los materiales publicitarios y la música en la tienda de manera oportuna;
Departamento de servicio de rociadores
El departamento de servicio de rociadores es una parte importante de la casa de té. Su objetivo es proporcionar a los clientes diversos productos nuevos representados por bebidas, brindar a los clientes servicios satisfactorios y adecuados, aumentar los ahorros, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y establecer una buena imagen social para la casa de té.
Dotación de personal y asignación de responsabilidades
Dotación de personal: 1 director, 5 camareros, 1 bartender, varios pasteleros. División de responsabilidades: Ministro, a cargo del trabajo general y de garantizar la finalización sin problemas de las tareas; garantizar el suministro normal de té, revisar los planes de compra de agua, planificar y garantizar el contenido de la compra de té; asumir la responsabilidad de liderazgo en cuanto a los requisitos de compra y la calidad del té; captar sus ideas formación empresarial y llevar a cabo una educación de etiqueta civilizada.
Camarero: recibe a los invitados, los guía hasta sus asientos, los entretiene, les ofrece bebidas y comida y les brinda servicios cálidos y de alta calidad.
Salida: Limpie las encimeras y haga un buen trabajo de higiene; saque los certificados necesarios y guárdelos para futuras consultas. Bartender: Sirve varias bebidas con normalidad; se encarga de preparar diversas bebidas. Innovar con más variedades nuevas que sean beneficiosas para los clientes.
Chef de Postres y Bebidas: Responsable del diseño y producción de diversos snacks y bebidas.
Otros servicios adicionales
Una buena casa de té no sólo debe tener los procedimientos y medidas de servicio mencionados anteriormente, sino también ser un lugar donde la gente pueda disfrutar de cosas bellas y sin dominio.
Por lo tanto, además de esos estilos elegantes y cómodos, se deben configurar más variedades:
Agregue algunos instrumentos musicales para integrar la música con el estado de ánimo de los clientes al degustar el té;
La cultura del té es la antigua y larga historia y cultura de China. Se debe promover fuertemente, pero la combinación de las culturas china y occidental puede ser fascinante, por lo que se debe introducir algo de cultura histórica occidental avanzada en la cultura tradicional china, para ganar la sinceridad de los clientes y generar mayores beneficios económicos;
La cortesía es lo más importante. Una sonrisa de un empleado puede ser un consuelo para un cliente. La cortesía no es sólo un sentimiento moral, sino también un desafío a las capacidades de los empleados. Debemos poner a los clientes en primer lugar en todo momento, seguir primero el propósito y principio del servicio y brindar servicios de cultivo del té.
En definitiva, una buena casa de té no sólo debe tener una buena filosofía empresarial, sino también tener un modelo de negocio completo, basarse en la mayoría de los consumidores y ganarse la confianza con la calidad.
Muestra 2 del plan de negocios de una casa de té
Resumen de una casa de té:
China es un gran país del té. Ubicar la casa de té en una zona céntrica crea una atmósfera cómoda y elegante entre las bulliciosas ciudades. La atmósfera tiende casi naturalmente a ser informal, elegante y de mente abierta.
Segundo, guía de negocios
. Beber La naturaleza del té es comodidad y elegancia, y la atmósfera de una casa de té tiende casi naturalmente a ser informal, elegante y de mente abierta, por lo que la casa de té debe ser un lugar refinado y elegante. Este tipo de lugar es muy adecuado para el ocio y el entretenimiento. Además, estos lugares tienen requisitos relativamente altos en cuanto a la calidad del té. Preste atención a la marca y el tipo de té famoso, y combine juegos de té y libros relacionados con el té, como juegos de té de arcilla morada, porcelana, vidrio, etc.
Tres. Descripción del negocio de la casa de té:
Para que todos sean iguales, el ambiente en mi casa de té debe ser cómodo. La multitud iba desde jefes de empresas hasta estudiantes. De la juventud a la vejez. Mi casa de té puede ser un lugar para estudiar y leer, o un lugar para conversaciones de negocios en el centro comercial. Para evitar que los demás me molesten, aumentaré el número de cajas y el ambiente de cada caja debe ser elegante y confortable.
Cuarto, la calidad del empleado
1. Apariencia atractiva: bien vestido, estilo acorde a la temporada, apariencia elegante, expresión simple y franca.
2. Aquellos que tengan una investigación profunda sobre la apreciación del té darán prioridad a servir a algunas personas con un alto nivel de apreciación del té.
Quinto, posicionamiento objetivo
1. Frente a la competencia, debo aprovechar las ventajas de nuestra empresa y enviar empleados periódicamente a buenas casas de té en varios países para adquirir experiencia. Los empleados de nuestra empresa deben vivir en armonía y servir a nuestros clientes. Gestión científica y gestión de cadenas.
2. Para establecer una buena reputación de nuestra empresa, decidí gastar algunos fondos en publicidad, como carteles en las calles, y también decidí crear mi pequeño equipo de abejas. Realizamos eventos de alto nivel durante las vacaciones, contactamos a algunas empresas de alto nivel y les damos algunos cupones para mejorar la reputación de nuestra casa de té. Proporcionar más fuentes de clientes para nuestra casa de té.
2. Plano del proyecto comercial de casa de té original
¿Nombre del proyecto? Érase una vez, plan de negocios de la casa de té
¿Nombre del equipo? Grupo creativo Qian Cong Teahouse
Universidad afiliada al Instituto de Tecnología de la Moda de Beijing
Presentación del equipo
Todos los miembros del equipo son especialistas en economía, comercio y decoración internacionales. tienen intereses similares y se llevan bien de inmediato. En el proceso de cooperación, aprovecharemos al máximo la experiencia profesional de todos y mostraremos nuestras habilidades en marketing, planificación financiera, renderizaciones 3D en interiores, etc.
Además, los miembros del equipo también han tenido una agradable cooperación en otras competiciones.
Currículum vitae del responsable
Pan Meiqi, mujer, 22 años, especialización en economía y comercio internacional, licenciatura.
Premio:
¿Capital 2005? ¿Copa desafío? Premio Especial en el Concurso de Logros Extracurriculares en Ciencia y Tecnología de Estudiantes Universitarios 2005; ¿Copa Desafío? Beca de tercera categoría; beca de segunda categoría en el curso 2003-2004, beca de tercera categoría en el curso 2004-2005. ¿Beca de Innovación Endeavour? 2004 Premio a la Excelencia en el Concurso de Aeróbic para Estudiantes Universitarios de Beijing.
¿Introducción del proyecto
? En el pasado, las casas de té adoptaban métodos de gestión modernos para ofrecer lugares de ocio y entretenimiento para las personas mayores y servicios considerados.
China está a punto de entrar en una sociedad que envejece, y el gran número de personas mayores inevitablemente agravará el problema del envejecimiento de la sociedad y no puede subestimarse.
? En el pasado, las casas de té eran un lugar adecuado para que la sociedad y cada familia compartieran inteligentemente las cuestiones de la vida de las personas mayores. En el pasado, las casas de té gastaban muy poco dinero para reunir a las personas mayores todos los días, lo que no sólo aliviaba la angustia y la soledad de las personas mayores, sino que también reducía algunos esfuerzos innecesarios realizados por la sociedad para las personas mayores. No sólo concientizaba a todas las familias. Las personas mayores en casa pueden sentirse a gusto, lo que también alivia en cierta medida el problema del envejecimiento de toda la sociedad.
¿Análisis desde una perspectiva económica? En el pasado, ¿la casa de té estaba involucrada en un mercado que no estaba adecuadamente desarrollado, es decir? Las casas de té fueron en su día las fundadoras de este mercado, para un mercado con un número considerable de consumidores estables, las oportunidades de negocio son sin duda enormes. ? En el pasado, el moderno modelo de gestión de las casas de té no sólo aportaba enormes beneficios a la empresa, sino que también aportaba considerables contribuciones a la sociedad.
¿Entonces? En el pasado, las casas de té eran un proyecto que podía promover un desarrollo social estable y generar enormes ganancias para las empresas. En una sociedad orientada al mercado, en el pasado las casas de té utilizaban el amor para crear un desarrollo estable de la sociedad y brindaban atención considerada y consciente a muchas personas mayores. Aunque el servicio no es gratuito, es un proyecto que se adapta a los tiempos de la economía de mercado y no sólo puede servir a la sociedad sino también generar enormes beneficios.
Muestra 3 del plan de negocios de la casa de té
Descripción general de la casa de té
El principal ámbito comercial de Xianhengtaihe Teahouse es el catering de té, el té, las presentaciones de té, los intercambios de apreciación de la caligrafía y la pintura. y degustación Venta de té, ceremonia del té, cultura del té, medios culturales, negocios y ocio. Esta casa de té está ubicada en la entrada sur de la plaza Lanzhou Dongfanghong. No. 82 Gaolan Road. Superficie: 1.700 metros cuadrados, inversión total 8 millones de yuanes.
Debido a la promulgación de la prohibición nacional del alcohol y al creciente énfasis de la gente en la preservación de la salud y un estilo de vida elegante, el consumo de té en Lanzhou ha aumentado silenciosamente. La demanda de té de los consumidores se ha vuelto cada vez más popular, y su demanda. Los requisitos para la vida del té también han aumentado cada vez más. ¿Pero ahora las calles están llenas de ellos? ¿casa de té? ,?casa de té? La mayoría de ellos simplemente usan té en el nombre, se centran en el ajedrez y las cartas, o cambian el vino por té. Simplemente siguen la tendencia, carecen de sabor cultural, entierran la esencia de la ceremonia del té y no tienen cohesión espiritual. Los precios del té en varias tiendas de té son aún más confusos y la calidad varía. Las personas que son buenas catando té tienen dificultades para distinguir, ¿y finalmente dicen? ¿Qué profundidad tiene el mercado del té? Entonces ríndete. También soy un buen amante del té y estoy muy interesado en competir por el té, así que después de más de un año de investigación y de pensar en la situación actual de las casas de té en el país y en el extranjero, decidí establecer el té y la cultura como núcleo. , integrando catering de té, negocios, ocio. La casa de té que integra entretenimiento satisface las necesidades del mercado y tiene como objetivo utilizar el té como amigo, la cultura como amigo y el Tao como amigo, y construir una experiencia interactiva para personas de todos los ámbitos. vida a quienes les gusta el té y la cultura del té.
La casa de té se construyó en marzo de 2012. El diseño interior general fue supervisado y dirigido por el Sr. Zhang del departamento de diseño de China Teahouse Network. El diseño interior de la casa de té se basa principalmente en el estilo Jiangnan Suhang, combinado con las costumbres locales, y la expresión general es simple, elegante y novedosa.
La decoración de la superficie está coloreada utilizando técnicas de pintura tradicionales, que son simples pero modernas; la decoración superior está hecha principalmente de troncos y cuadrados, que es simple y noble, el piso está hecho del único horno imperial de Suzhou; ladrillos en China, que alguna vez sentaron las bases para la Ciudad Prohibida. Discreto pero lujoso. El diseño del corredor de la casa de té adopta un diseño de celosía mejorado. En promedio, solo hay tres habitaciones privadas en cada corredor, lo que lo hace más privado. Algunas paredes divisorias están separadas por paneles sándwich de poliestireno y cemento de malla de alambre de acero, que tienen un excelente efecto de aislamiento acústico. y son duraderos. Todos los proyectos de decoración fueron realizados por artesanos de Jiangsu y Zhejiang.
La decoración en relieve de celosía se proporciona directamente desde la fábrica de muebles de caoba de la casa de té a precio de fábrica. Combinarlo con paredes, puertas y ventanas hace que parezca más refinado y elegante. Los muebles están hechos de preciosos muebles de caoba, que son elegantes y nobles; el té se compra en el lugar de origen, con alta calidad y precio razonable; hay sopas de olla de barro de Guangdong y cocina de Hunan, todas elaboradas por chefs locales; con sabores auténticos y seleccionados para adaptarse a los hábitos alimentarios locales y platos sabrosos.
Para la capacitación, operación, gestión y planificación de la ceremonia del té de la casa de té, se contratan especialmente profesores profesionales del departamento de capacitación de China Teahouse Network para la capacitación y planificación. La profesional Liucha explica los ingredientes funcionales, la tecnología de producción y la preparación nutricional de las sustancias que necesita el cuerpo humano. Domina más de mil tecnologías de calidad del té.
Ha planificado y guiado con éxito cientos de casas de té, casas de té, casas de té, clubes de té y tiendas de té integrales, y ha planificado y guiado eventos de té, como representaciones artísticas del té y celebraciones de la industria del té. Amplia experiencia en la rectificación de casi 30 casas de té deficitarias.
Aunque ahora hay muchas casas de té y casas de té en Lanzhou, es difícil para todas las casas de té deshacerse de problemas de cuello de botella como una gran homogeneidad, una atmósfera comercial demasiado fuerte y una calidad de servicio decreciente. Personal profesional de planificación y gestión, conceptos comerciales avanzados, ubicación geográfica única, diseño de decoración único, representaciones artísticas del té elegantes y hermosas, actividades coloridas de la cultura del té, ambiente confortable, rocío de té suave, comidas deliciosas, beneficios inocentes, con una deslumbrante variedad de exquisitas baratijas. y servicios de alta calidad, nuestro club definitivamente se ganará la confianza de los consumidores.
La casa de té no es sólo un lugar ordinario de compra y venta, sino también una estación cultural. Las casas de té tienen su propio espíritu y alma y son un refugio frente a la tensa, ruidosa y estrecha vida urbana. ¡Trabajaremos duro para promover la rica herencia cultural del té como una forma de vida!
Productos y servicios de tetería
1. ¿Cómo evitar el modelo de negocio y la imitabilidad?
2. ¿Qué beneficios puede aportar a los clientes (clientes objetivo e inversores)? ¿Es costumbre?
3. Valor añadido o singularidad
4. Viabilidad del plan y del entorno.
5. ¿Cómo lograr un flujo de caja estable?
6. ¿Se puede ampliar este modelo de negocio?
7. Ventajas de nuestros productos y servicios sobre otros productos y servicios
8. Ventajas competitivas sostenidas y ventajas de desarrollo o expansión
Análisis de mercado
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Tamaño del mercado, potencial de desarrollo, ventajas competitivas, participación de mercado estimada y planificación estratégica de marketing.
1. Clientes potenciales y hábitos de consumo, o cómo cultivar hábitos de consumo.
2 Utilice datos para explicar y analizar el tamaño y la forma del mercado, y proporcione la escala de valor, el número de usuarios, alcance geográfico y tendencias en evolución.
3. Comparar la posición de nuestros productos y servicios en el mercado, los competidores (nombre algunos) y sus cuotas de mercado.
4. Oportunidades de desarrollo y márgenes de beneficio, así como el tiempo y coste necesarios para alcanzar los objetivos.
5. Cómo mantener clientes estables y lo difícil que es promocionar productos y servicios.
6. Si el tiempo lo permite, haga un análisis de las cinco fuerzas de Porter.
Operación del proyecto de casa de té (clave)
Cómo convertir los ideales en realidad
Plan de implementación de ventas o servicios, sistema y proceso de servicio:
1. Ubicación, estrategia de mercado, canales de suministro y venta, socios estratégicos.
2. Cómo satisfacer a los clientes a partir de segmentar el mercado, determinar el mercado objetivo y analizar las preferencias y expectativas de los clientes.
3. Establecimiento de la organización de marketing, métodos de promoción y estrategias de precios, y análisis de las estrategias de precios de los competidores.
4. Lo mejor es hacer una tabla que explique la previsión de ventas y las bases de los distintos bienes y servicios. Aspectos destacados del pronóstico de ingresos.
5. Defina claramente los hitos para la implementación del proyecto y proporcione un tiempo estimado de finalización. Es necesario dar una breve descripción de todo el proceso de operación empresarial.
6. Disposición del tiempo. Tiempo de finalización de la renovación, actividades de marketing y establecimiento de la red comercial.
Equipo de gestión de la casa de té y plan organizativo
La filosofía de gestión del equipo de gestión, los gerentes y antecedentes del personal operativo principal, la capacidad de gestión y la cooperación del equipo de gestión, y el dominio del plan de operación.
1. Gerente general, director de ventas, director financiero, currículum y desempeño exitoso
2. Diagrama del sistema organizacional
3. y empleados Sistema de incentivos (el salario no debe ser demasiado alto).
4. Planes de empleo y formación de empleados, políticas salariales y de bienestar de los empleados
Análisis competitivo y análisis de riesgos de las casas de té
1. cómo competir con él.
A partir del análisis de la competencia, hago análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
2. Análisis de riesgos: posibilidades de riesgo y contramedidas en términos de productos, mercados, operaciones, finanzas, políticas sociales, políticas legales, etc. Piénselo, ¿qué debe hacer si los puntos calientes del mercado cambian, qué debe hacer si el personal técnico clave se va, qué debe hacer si sus competidores aumentan la inversión en la competencia, qué debe hacer si se queda sin fondos antes del punto de equilibrio? ?
Análisis financiero de casas de té
Situación financiera, estructura accionarial, planificación de la demanda de capital, punto de equilibrio, previsiones y supuestos financieros, recomendaciones de planes de inversión, evaluación del retorno de la inversión.
1. Análisis de la demanda financiera: Cuánto capital se necesita para lograr el objetivo esperado, cuándo se alcanzará el punto de equilibrio y la inversión total de capital será cuando se reciba la cuenta, dónde se utilizarán principalmente los fondos. , el momento y el monto de la próxima ronda de financiación, cuál es el presupuesto para eliminar riesgos importantes.
2. La tasa de beneficio y el valor de la producción per cápita no deben ser superiores al promedio de la industria.