La implementación de evaluaciones comparativas de eficiencia energética empresarial se puede resumir en: determinar un objetivo, establecer dos bases de datos y construir tres sistemas.
Determinar un objetivo, es decir, el desarrollo de actividades corporativas de evaluación comparativa de eficiencia energética debe centrarse estrechamente en los objetivos corporativos de conservación de energía, llevar a cabo de manera integral el trabajo de evaluación comparativa de eficiencia energética e implementar el XI Plan Quinquenal de conservación de energía corporativa. objetivos en diversas tareas de gestión energética de la empresa. Establecer dos bases de datos, a saber, la base de datos de indicadores y la base de datos de mejores prácticas de ahorro de energía. Se construyen tres sistemas: uno es para construir un sistema de índice de evaluación comparativa de eficiencia energética, el otro es construir un sistema de evaluación de evaluación comparativa de eficiencia energética y el tercero es construir un sistema de gestión y control de evaluación comparativa de eficiencia energética.
La implementación del benchmarking de eficiencia energética empresarial se divide en seis pasos o etapas: etapa de análisis de estado, etapa de benchmarking, etapa de comparación de benchmarking, etapa de mejores prácticas, etapa de evaluación de indicadores y etapa de mejora continua. Las empresas deben realizar evaluaciones comparativas de eficiencia energética en etapas de acuerdo con el contenido de implementación de las evaluaciones comparativas de eficiencia energética, aclarar los objetivos del trabajo, las tareas principales y los requisitos relacionados de cada etapa, y garantizar que el trabajo de evaluación comparativa se implemente paso a paso; debe ser pragmático; evite * * y esfuércese por obtener resultados prácticos.
Pregunta 2: ¿Qué es un índice de referencia? Este "punto de referencia" debería ser el concepto de gestión empresarial. Los denominados indicadores de referencia se refieren a valores de indicadores relativamente avanzados como valores de establecimiento de los objetivos de gestión. Es adecuado para grandes grupos empresariales gestionar empresas subordinadas con básicamente el mismo tipo de producción.
Pregunta 3: Los productos competitivos comparan principalmente sus ventajas y desventajas. ¿Qué significa evaluación comparativa?
Nombre chino
Benchmarking
Nombre extranjero
Benchmarking
Otro nombre
Benchmarking
Utilizado en
Gestión empresarial
El análisis de benchmarking también se denomina benchmarking. Se refiere al proceso en el que una organización pretende compararse con otra organización de mayor desempeño para lograr un mejor desempeño, superarse constantemente, superar los puntos de referencia, perseguir la excelencia y realizar innovación organizacional y reingeniería de procesos.
El establecimiento de factores de referencia considera principalmente tres factores: las características de la industria en la que se encuentra la empresa objetivo (es decir, las principales cuestiones culturales y la universalidad); de la cultura.
La evaluación comparativa cultural incluye principalmente los siguientes cuatro pasos básicos: establecimiento de factores de evaluación comparativa; selección de empresas de evaluación comparativa; investigación comparativa sobre los factores de evaluación comparativa;
Tras realizar un análisis de benchmarking con empresas, se obtiene cuantitativamente un valor comparativo con organizaciones de mayor rendimiento, lo que se denomina "valor de benchmark".
Pregunta 4: ¿Qué significa benchmarking? Las actividades de evaluación comparativa del nivel de eficiencia energética se refieren a actividades de prácticas de ahorro de energía en las que las empresas, para mejorar los niveles de eficiencia energética, realizan análisis comparativos de los indicadores de eficiencia energética con empresas nacionales y extranjeras avanzadas en la misma industria, determinan puntos de referencia y alcanzan puntos de referencia o superiores. niveles de eficiencia energética a través de medidas técnicas y de gestión. La realización de actividades de evaluación comparativa de eficiencia energética para empresas consumidoras de energía clave es una medida importante para guiar a las empresas consumidoras de energía clave a ahorrar energía y llevarlas a un mayor nivel de conservación y reducción del consumo de energía. Promover la implementación en profundidad de la Acción de Ahorro de Energía de las Mil Empresas, mejorar significativamente la eficiencia en la utilización de la energía, los beneficios económicos y la competitividad de las empresas, aliviar las limitaciones energéticas y ambientales que enfrenta el desarrollo económico y social, y garantizar la realización de los 654,38 mil millones tce objetivo de acción de ahorro de energía de Mil Empresas y el "Undécimo Plan Quinquenal" “Los objetivos nacionales de ahorro de energía son de gran importancia. La implementación de evaluaciones comparativas de eficiencia energética empresarial se puede resumir en: determinar un objetivo, establecer dos bases de datos y construir tres sistemas. Determinar un objetivo, es decir, el desarrollo de actividades corporativas de evaluación comparativa de eficiencia energética debe centrarse estrechamente en los objetivos corporativos de conservación de energía, llevar a cabo de manera integral el trabajo de evaluación comparativa de eficiencia energética e implementar los objetivos corporativos de conservación de energía del XI Plan Quinquenal en diversas tareas de gestión energética de la empresa.
Por ejemplo: evaluación comparativa de marketing, evaluación comparativa de gestión de producción, evaluación comparativa de recursos humanos, etc. La evaluación comparativa de procesos es más profunda y compleja que la evaluación comparativa de productos. En cuarto lugar, la evaluación comparativa de gestión consiste en comparar los sistemas de gestión y el desempeño de la gestión de las empresas líderes para encontrar los factores clave de éxito de estas empresas y luego aprender a ponerse al día. Esta evaluación comparativa se extiende más allá de los procesos o funciones a todo el esfuerzo de gestión.
Pregunta 7: ¿Cómo da una empresa el primer paso de la evaluación comparativa, formula un plan de evaluación comparativa y garantiza que el plan de evaluación comparativa sea coherente con la estrategia de la empresa?
El segundo paso es establecer un equipo de referencia. La estructura del equipo depende del tamaño del alcance de la evaluación comparativa, el tamaño de la empresa, el presupuesto de la evaluación comparativa, los procedimientos de evaluación comparativa y el entorno. En segundo lugar, los miembros del equipo reciben capacitación sobre procedimientos de evaluación comparativa, herramientas y técnicas analíticas, habilidades de comunicación, antecedentes y sistemas de la empresa.
Si alguien es responsable de la ejecución de los objetivos, estimulará enormemente su sentido de responsabilidad y mejorará la eficiencia de la ejecución. Además del liderazgo, el equipo de evaluación comparativa también debe tener habilidades en análisis, procesamiento de programas y búsqueda en bibliotecas/computadoras. Lo ideal es de 3 a 5 personas.
El tercer paso es recopilar los datos necesarios. Primero, recopile los diagramas de flujo de la empresa, los comentarios de los clientes, los manuales de procedimientos y otra información para el autoanálisis. De lo contrario, no podrá ver la brecha entre usted y los demás y no podrá encontrar oportunidades de mejora.
En segundo lugar, busca a alguien a quien imitar y que se adapte a ti. Las empresas deben preseleccionar candidatos y seleccionar aquellos que hayan ganado premios, hayan sido reconocidos en revistas de negocios u otros medios, especialmente informes anuales de la industria, o hayan sido recomendados por proveedores, clientes y consultores. Luego, realice una encuesta sobre estas empresas y seleccione de 3 a 5 empresas como socios de intercambio de información y de referencia.
El cuarto paso es analizar los datos de la brecha de desempeño. Mida la brecha de desempeño entre usted y los demás basándose en la comprensión de los mejores métodos de evaluación comparativa. Las métricas disponibles incluyen: margen de beneficio, retorno de la inversión, ciclo del producto, ventas por empleado, costo por servicio/producto o cómo se desarrollan nuevos productos o servicios.
Al comparar, asegúrese de comparar las mismas cosas. Las manzanas son mejores que las manzanas, no las peras. Al mismo tiempo, se deben realizar ajustes en función de la escala económica, las diferentes ideas comerciales y el entorno del mercado.
Al comparar el desempeño, las empresas encontrarán la brecha con las mejores empresas. "Otros pueden hacerlo, ¿por qué nosotros no?". De esta manera, la evaluación comparativa puede ayudar a la empresa a establecer un objetivo estratégico. Después de comunicar información relevante a la alta dirección y a toda la empresa, las empresas deben utilizar los datos para diseñar planes de acción, métodos de implementación y estándares de medición de seguimiento.
El quinto paso es continuar con el benchmarking. A medida que las empresas cierren la brecha con las mejores prácticas, llevará tiempo utilizar medidas comunes para monitorear la efectividad de la implementación. Además, debido a que las empresas con mejor desempeño continúan evolucionando, el proceso de evaluación comparativa de "encontrar e implementar los mejores métodos" también es un proceso que nunca termina una vez que comienza.
Pregunta 8: ¿Qué significa la evaluación comparativa de la industria en la construcción del control interno? ¿Es más rentable utilizar pintura o papel pintado Nippon para la decoración de dormitorios? Debido a que mi casa está a punto de ser demolida, pero me voy a casar este año, así que quiero decorarla un poco...
Pregunta 9: Benchmarking Benchmarking Management Definición de Benchmarking Management Benchmarking se refiere a la empresa evaluación de la industria o industria Las empresas de primera clase fuera de la industria comparan, analizan y juzgan, y mejoran sus propias deficiencias aprendiendo de las experiencias avanzadas de otros, poniéndose así al día con las empresas de referencia y buscando constantemente un círculo virtuoso de excelente desempeño.
Pregunta 10: ¿Qué es el benchmarking? Cómo realizar una gestión de evaluación comparativa La llamada "evaluación comparativa" consiste en encontrar brechas a través de la evaluación comparativa. La implementación de la gestión de evaluación comparativa tiene como objetivo mantener la mirada de la empresa fija en el mejor nivel de la industria, aclarar la mejor brecha entre ella y la industria y así indicar la dirección general del trabajo. El benchmarking no es sólo el mejor nivel de la industria, sino también el mejor nivel de la propia empresa como punto de referencia interno. En comparación consigo mismo, puede mejorar su confianza en sí mismo y superarse constantemente, llevando así de manera más efectiva a su empresa al mejor nivel de la industria.