Con el desarrollo diversificado de la economía social, el transnacionalismo se ha vuelto cada vez más común, lo que inevitablemente conducirá a conflictos entre los empleados debido a las diferencias culturales dentro de la empresa. Después de todo, no entienden las culturas de los demás. , No sé si hay muchos tabúes. Por ejemplo, ¡el significado de enviar una campana es completamente diferente en el extranjero y en China!
Creo que las soluciones a los conflictos entre diferentes regiones y culturas deberían ser diferentes, porque diferentes culturas inevitablemente crearán diferentes necesidades sexys y diferentes. Si se utiliza un método unificado, no puede resolver todos los problemas. Siemens es un gran grupo multinacional, por lo que si quiere resolver este problema, debe realizar investigaciones en diferentes regiones y tomar medidas para reducir los conflictos culturales de acuerdo con las condiciones locales.
Tomemos a China como ejemplo. Aunque las diferentes regiones de China tienen costumbres y hábitos diferentes, en general, ¡el conflicto no es muy grande! Dado que la empresa está en China, no debemos intentar cambiar a los empleados chinos de la empresa. ¡El hecho de que una empresa pueda desarrollarse bien a nivel local está estrechamente relacionado con su capacidad para integrarse con la cultura local! Para resolver el conflicto cultural de la empresa y llevar a cabo una gestión humanizada, de hecho, una buena manera es entenderse entre sí. Es difícil para los extranjeros integrarse con los chinos después de llegar a China. , al igual que en nuestra escuela. Igual que los estudiantes internacionales. Si la empresa todavía se encuentra en esta situación, no hay duda de que el desarrollo de la empresa será un desafío. Conócete a ti mismo y al enemigo, ¡y nunca estarás en peligro! En este caso, la intervención humana y la ruptura forzosa de grupos tan pequeños ayudarán a entenderse entre sí. La empresa no es un lugar de trabajo aburrido. ¡El sentido de pertenencia es de gran ayuda para motivar a los empleados! Primero puede reunir a los empleados extranjeros y preguntar si alguien quiere saber sobre China. Creo que muchas personas estarán interesadas en esto después de registrarse, pagar una tarifa adecuada y luego buscar empleados chinos. deje que un empleado extranjero viva con ellos durante un período de tiempo, pagarán los gastos correspondientes y los tratarán como amigos, saldrán a comer, viajarán y asistirán a sus fiestas juntos, para que los empleados extranjeros puedan comprender completamente el estilo de vida chino. Los conflictos culturales son causados esencialmente por la comprensión mutua y la falta de costumbre. ¡Esto debería ser útil para resolver problemas interculturales! ¡Por supuesto, al hacer esto, también debemos prestar atención a las restricciones mutuas entre responsabilidades, fortalecer el sentido del honor de la empresa, etc.! En general, ¡resolver problemas interculturales no es un problema simple y de corto plazo! ¡Requiere múltiples consideraciones y una implementación a largo plazo!
Esta es sólo mi opinión personal, ¡espero que te sea útil!