La necesidad de establecer un sistema empresarial moderno
Establecer el sistema empresarial moderno de mi país en el sistema económico de mercado socialista es un requisito inevitable para la profundización continua de la reforma y apertura de mi país. Un sistema empresarial moderno debe tener dos pilares: uno es la tecnología moderna y el otro es la gestión moderna. Ésta es la característica más importante de las empresas modernas. En términos generales, cualquier empresa con una forma organizativa puede convertirse en una empresa moderna. Sin embargo, la gran mayoría de las organizaciones empresariales modernas son sociedades, especialmente sociedades de responsabilidad limitada y sociedades anónimas. Esto se debe a que las empresas pueden adaptarse mejor a las necesidades del desarrollo. de producción en masa socializada moderna que otras formas de organización empresarial, desarrollar y aplicar activamente logros tecnológicos avanzados y establecer un sistema de gestión centralizado, unificado y autorizado, ocupando así una posición de liderazgo en la producción social. Por tanto, lo que llamamos empresas modernas se refiere principalmente a empresas modernas, es decir, empresas con tecnología y gestión modernas.
En primer lugar, el sistema empresarial moderno es una parte básica del sistema económico de mercado, ya sea un mecanismo de mercado o un macrocontrol, en última instancia dependerá de la respuesta de las empresas sólo cuando las empresas se conviertan en verdaderas entidades de mercado. , ¿aumentarán las ganancias? Impulsados por objetivos y respondiendo a las señales del mercado de manera oportuna, es posible que los mecanismos de mercado y el macrocontrol desempeñen el papel que les corresponde. El establecimiento de un sistema empresarial moderno en nuestro país tiene como objetivo otorgar a las empresas los derechos corporativos que merecen. Establecer mecanismos de restricción y mecanismos de incentivos para permitir que las empresas se conviertan en empresas reales en condiciones de economía de mercado.
La segunda es que el sistema empresarial es el cuerpo principal del sistema empresarial moderno es el sistema de persona jurídica corporativa que se adapta a los requisitos de la producción en masa socializada y del mercado moderno. economía sus principales formas son las sociedades de responsabilidad limitada y las sociedades anónimas. El sistema empresarial es producto del desarrollo de la economía mercantil y de la producción socializada a gran escala. Es un sistema empresarial moderno adecuado para que las empresas concentren enormes cantidades de capital para ampliar la escala de producción y operación. la separación de la propiedad y los derechos de gestión de las empresas y lograr verdaderamente la independencia. El sistema empresarial moderno que opera y es responsable de sus propias ganancias y pérdidas es la forma empresarial más importante en la sociedad económica moderna y la tendencia de desarrollo de las formas organizativas empresariales modernas. Su empresa es una forma organizativa eficaz que combina muchos capitales individuales dispersos en un capital social centralizado. Es una persona jurídica corporativa independiente y es responsable de las actividades operativas de la empresa con todos los activos de la persona jurídica. Tiene un sistema organizativo y un mecanismo de supervisión estrictos. Al tiempo que garantiza los intereses de los accionistas, también otorga a la junta directiva y a los gerentes pleno poder de toma de decisiones operativas, lo que los convierte en un papel fundamental en la economía moderna.
Establecer y mejorar un sistema empresarial moderno
En primer lugar, de acuerdo con los requisitos de la empresa, elaborar un plan de sistema adecuado para el desarrollo de la empresa. contenido de trabajo de la empresa, hacer una empresa integral Sistemas, como personal, finanzas, gestión, etc.
La economía privada es el punto de crecimiento económico más dinámico, el componente económico más activo y ventajoso en el desarrollo económico del condado y ha hecho contribuciones positivas al desarrollo económico y social local. A medida que la escala de las empresas privadas continúa creciendo y el sistema de economía de mercado continúa mejorando, el sistema y los métodos de gestión de las empresas privadas tradicionales son cada vez más incapaces de adaptarse a los requisitos objetivos del desarrollo económico de mercado. Es necesario establecer un sistema empresarial moderno. mejorar integralmente la competitividad de mercado de las empresas privadas y la calidad general de la economía privada.
Después de más de diez años de desarrollo, la escala de las empresas privadas se ha diferenciado gradualmente. Algunas se han convertido en grandes empresas, mientras que un gran número siguen siendo pequeñas y medianas empresas. Detrás del rápido desarrollo de las empresas privadas, debido a razones institucionales, tradicionales y de otro tipo, las empresas privadas también han expuesto algunas deficiencias inherentes. Entre ellas, las manifestaciones más destacadas son la débil capacidad de gestión de los empresarios y el deficiente modelo de gobierno corporativo. Faltan garantías científicas y sólidas para mejorar el sistema de gestión interna de las empresas. Si este problema sigue sin resolverse durante mucho tiempo, afectará al desarrollo sostenible de las empresas privadas.
En la actualidad, la estructura de gobierno de las pequeñas y medianas empresas suele ser formal y debe implementarse a nivel operativo para lograr realmente un mecanismo de gobierno corporativo perfecto. En otras palabras, para superar los obstáculos en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. y medianas empresas, es necesario no sólo establecer un sistema de gobernanza razonable, sino también implementar medidas específicas en el siguiente nivel, pero no se limita a la situación actual de los recursos humanos de las pequeñas y medianas empresas. Sólo es necesario diseñar un sistema de gobernanza adecuado, sino también diseñar un sistema de control interno específico correspondiente, y la empresa debe estar verdaderamente integrada mediante la integración de los recursos humanos y los mecanismos de control interno pasan de la teoría a la práctica.
El gobierno corporativo y el control interno siempre han sido temas candentes en teoría. Hemos notado que los académicos chinos han logrado grandes logros en estos dos campos respectivamente, y también han notado la conexión entre los dos campos. Las perspectivas teóricas y prácticas se centran básicamente en las empresas estatales y las empresas que cotizan en bolsa, mientras que en este campo se ha ignorado a las pequeñas y medianas empresas privadas. Las pequeñas y medianas empresas tienen poco personal, cadenas operativas cortas y la integración de los derechos de propiedad y gestión en el proceso de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, la gobernanza corporativa y la construcción del control interno deben llevarse a cabo simultáneamente. La razón principal es que la mayoría de los operadores de pequeñas y medianas empresas están cansados de lidiar con los asuntos internos y externos de la empresa y no tienen tiempo o inconsciencia para considerar la gobernanza corporativa y la construcción del control interno. Por lo tanto, explorar en teoría y práctica los planes de construcción de gobierno corporativo y control interno para pequeñas y medianas empresas no solo puede optimizar el entorno de construcción de gobierno corporativo y control interno, sino también resolver el problema de las pequeñas y medianas empresas que no prestan atención a gobierno y gestión corporativa.
Por lo tanto, realizar investigaciones sobre las teorías y prácticas de gobierno corporativo y control interno de las pequeñas y medianas empresas en diferentes etapas para promover su desarrollo sostenible y mejorar su desempeño operativo es de importancia duradera para mejorar la eficiencia. de toda la sociedad. Hasta ahora, la explicación más autorizada de la teoría del control interno es el famoso informe COSO, que establece que: El control interno es responsabilidad de la junta directiva, gerentes y demás personal de la empresa para lograr la confiabilidad de los informes financieros, la eficiencia y eficacia. de las actividades operativas y las leyes y reglamentos pertinentes. Un proceso que proporcione una seguridad razonable de que se siguen los tres objetivos. Esta interpretación es generalmente reconocida por los consejos de administración de las empresas, las autoridades de gestión, los inversores, los acreedores y otros sectores de la sociedad, así como por los auditores, expertos y académicos. El gobierno corporativo interno en un sentido estricto se refiere a un mecanismo de supervisión y controles y equilibrios por parte de los propietarios sobre los operadores. Es decir, a través de un arreglo institucional se configuran razonablemente los derechos y responsabilidades entre propietarios y operadores. Se realiza a través de la estructura de gobierno corporativo y mecanismos relacionados compuestos por la asamblea de accionistas, el consejo de administración, el consejo de supervisores y la dirección.
En la actualidad, muchos propietarios de pequeñas y medianas empresas privadas no tienen una comprensión suficiente de la mejora del gobierno corporativo y la construcción de sistemas de control interno, y son más cortoplacistas. Los principales problemas del gobierno corporativo de las pequeñas y medianas empresas incluyen: capital poco claro, propiedad demasiado concentrada o control interno, falta de controles y contrapesos efectivos, descuido de la gestión institucionalizada, falta de mecanismos de incentivos para los intereses de las pequeñas y medianas empresas; y medianos accionistas, etc. Las pequeñas y medianas empresas deben establecer un sistema de gobierno corporativo que sea consistente con sus propias condiciones reales y combinar las prácticas de gobierno corporativo aceptadas internacionalmente con la situación real de la empresa. El buen gobierno corporativo ayuda al desarrollo de la empresa, permite la junta directiva. directores para tomar mejores decisiones y altos directivos Administre su empresa de manera más efectiva. Más importante aún, puede proporcionar un buen ambiente para la construcción e implementación de sistemas de control interno corporativo. Para este fin, el gobierno debe establecer y mejorar políticas, leyes y regulaciones relevantes, y proporcionar políticas y garantías regulatorias para el gobierno corporativo que las empresas deben establecer; y mejorar la estructura organizacional del gobierno corporativo, mejorar la junta directiva, la junta de supervisores y las instituciones de gestión operativa, y brindar protección ambiental para la construcción de sistemas de control interno corporativo. La estructura de gobierno de las empresas privadas, especialmente las pequeñas y medianas empresas, debe realizar los ajustes necesarios basados en el desarrollo real de las empresas privadas bajo la premisa de adherirse a la estructura moderna de gobierno corporativo. Es necesario formar un modelo de gobernanza caracterizado por una gobernanza unificada y coordinada con controles, equilibrios y eficiencia. El control interno es un comportamiento dinámico que se verá afectado por factores subjetivos y el entorno externo durante su operación en la empresa. Por lo tanto, para aprovechar plenamente el papel del control interno en los sistemas empresariales modernos, es necesario mejorar y estandarizar continuamente el sistema de control interno para satisfacer verdaderamente las características de las actividades operativas de la empresa y las necesidades de la gestión empresarial.
La creación de un sistema de control interno sólido para las empresas privadas es un aspecto importante para mejorar su propia construcción. Para establecer y mejorar el sistema de control interno para las empresas privadas, primero necesitamos la atención, la comprensión y el apoyo de los propietarios de empresas privadas. su calidad cultural y nivel de gestión, aumentar el sentido de responsabilidad social, implementar la gestión científica, mejorar el nivel de gestión general de la empresa y la conciencia empresarial y la conciencia de gestión financiera del propietario de la empresa son las claves para la construcción del sistema de control interno de. empresas privadas.
En segundo lugar, se debe fortalecer la supervisión externa, se deben aclarar las responsabilidades y autoridades de las finanzas en la supervisión de las empresas privadas, se debe establecer la autoridad de la supervisión financiera y se debe mejorar el efecto de la supervisión financiera. Los estados contables deben aceptar la supervisión de las auditorías de los intermediarios sociales, y las auditorías sociales deben guiar a las empresas privadas para establecer sistemas de contabilidad y mejorar los sistemas de control interno de acuerdo con los requisitos de las normas contables. Las autoridades tributarias deben regular el comportamiento de pago de impuestos de las empresas privadas de acuerdo con las leyes y reglamentos pertinentes y gestionar estrictamente los impuestos. Concientizar a las empresas privadas sobre la necesidad y urgencia de establecer y mejorar sistemas de control interno. El objetivo del control interno es asegurar la eficiencia y eficacia de las actividades operativas corporativas, la confiabilidad de la información económica y los informes financieros, y el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables. El objeto del control interno son los manipuladores de poder de la empresa, es la restricción de poder sobre los manipuladores de poder y también es el control y equilibrio de poder entre los manipuladores de poder.
Al mismo tiempo, estandarizar la estructura de gobierno corporativo, establecer un sistema de control interno multinivel, fortalecer los mecanismos de auditoría interna y supervisión externa, y mejorar la calidad profesional y la ética profesional del personal.