En segundo lugar, la casa de té debe administrarse de manera humana, porque la escala de la casa de té es relativamente pequeña en la etapa inicial de operación y el jefe o gerente general, como líder, puede llevar a cabo una gestión conveniente del personal.
Debido a que la casa de té es pequeña, los requisitos para los empleados son relativamente altos. Para coordinar la relación entre todos en la casa de té, el jefe no solo debe administrar bien a los empleados, sino también admirarlos a través de diversas habilidades. Lo mejor es coordinar la relación entre el jefe y los empleados.
En segundo lugar, la casa de té debe administrarse de manera humana, porque la escala de la casa de té es relativamente pequeña en la etapa inicial de operación y el jefe o gerente general, como líder, puede llevar a cabo una gestión conveniente del personal.
Debido a que la casa de té es pequeña, los requisitos para los empleados son relativamente altos. Para coordinar la relación entre todos en la casa de té, el jefe no solo debe administrar bien a los empleados, sino también admirarlos a través de diversas habilidades. Lo mejor es coordinar la relación entre el jefe y los empleados.
Para los empleados, es muy satisfactorio llevar a cabo la capacitación básica necesaria sobre el conocimiento de la ceremonia del té, fortalecer la capacitación de habilidades profesionales para los empleados y permitir que los empleados de la casa de té muestren sus habilidades en la ceremonia del té. Por supuesto, el personal está altamente cualificado y los clientes están contentos. Después de todo, la casa de té que elija para las negociaciones comerciales es de alta calidad y será más propicia para los negocios de su cliente.
Como dirección, deberíamos tener una visión saludable de esperar y ver qué pasa con el futuro de las casas de té, porque las casas de té tienen mucho espacio para desarrollarse como lugar para negociaciones comerciales. Por supuesto, el brillante futuro de la casa de té requiere la acumulación de cultura corporativa en la etapa inicial. La filosofía empresarial y la cultura corporativa de la casa de té son la fuerza impulsora que afecta a todo el colectivo directivo de la casa de té.
El sistema de gestión de membresías dentro de la casa de té es factible, porque una gran parte del desarrollo de clientes de la casa de té proviene de la introducción de clientes habituales, que son una buena fuente de clientes. Para aprovechar esto, es necesario gestionar el sistema de membresía. Por un lado, hace que los clientes sientan que su calidad ha mejorado hasta cierto punto. Por otro lado, también les permite hacer publicidad invisible para su casa de té para asegurarse de que no perderán dinero.