Del desarrollo y evolución del pensamiento de gestión occidental, podemos ver las siguientes leyes inherentes:
Primero, combinar los aspectos científicos y racionales de la gestión con los aspectos irracionales de la emoción. Después de la Revolución Industrial británica, los países occidentales produjeron las ideas clásicas del movimiento de gestión científica representado por Taylor, Fayol, Weber y otros a finales del siglo XIX y principios del XX, que desempeñaron un papel importante en la promoción del desarrollo de la productividad. Esto estaba en consonancia con el desarrollo de la productividad en ese momento. En ese momento, no existían principios de gestión científica ni bases de gestión científica. El movimiento de gestión científica cada vez ponía a la gestión científica y racionalmente en la vía científica, haciendo que la gestión fuera más eficiente. Este movimiento logró resultados bastante buenos en su momento, promoviendo el desarrollo de la productividad y la mejora de la productividad laboral. Sin embargo, con el desarrollo de la productividad y el mayor desarrollo de la economía social, la gente ha descubierto que centrarse simplemente en una gestión científica y razonable no puede garantizar el éxito de la gestión y la mejora continua de la productividad laboral. Porque no importa qué tipo de empresa sea, está compuesta de personas y sus empleados cambian constantemente sus requisitos ante la realidad a medida que mejora su nivel de vida. No sólo son racionales, sino, más importante aún, emocionales. Necesitan no sólo la satisfacción de las necesidades económicas, sino también la satisfacción de las emociones, el estatus social y las necesidades de autorrealización. De esta manera, con la mejora de la productividad y el desarrollo social y económico, las ciencias del comportamiento surgieron como los tiempos lo requieren. El surgimiento y desarrollo de las ciencias del comportamiento desempeñaron un papel importante en el desarrollo de la productividad y la mejora de la productividad laboral. Sin embargo, si se enfatiza demasiado los aspectos irracionales y se ignoran los aspectos racionales, el desempeño de la gestión no alcanzará el estado ideal. Una combinación de los dos es factible.
En segundo lugar, combinar roles organizacionales formales e informales en la gestión. La llamada organización formal se refiere a las relaciones formales y sistemas organizacionales entre los miembros de la organización que una empresa estipula para lograr efectivamente los objetivos corporativos, que incluyen: estructura organizacional, principios y políticas, planes, reglas y regulaciones, etc. Las llamadas organizaciones informales se refieren a grupos y sistemas informales establecidos sin superiores formales o algunos procedimientos relacionados y utilizando el contacto emocional como principal método de comunicación. Taylor y otros enfatizan principalmente el papel de las organizaciones formales en el sistema de la teoría de la gestión clásica, mientras que las ciencias del comportamiento enfatizan principalmente el papel de las organizaciones informales. Para lograr un desempeño gerencial ideal, la combinación de ambos es el camino inevitable.
En tercer lugar, combinar la naturaleza sistemática, planificada y programada de la gestión con la flexibilidad, la flexibilidad y la naturaleza no programada de la gestión.
La teoría de la gestión clásica y la teoría de la ciencia de la gestión enfatizan el papel de la sistematicidad, la planificación y los procedimientos en la gestión. Las ciencias del comportamiento y la escuela de contingencias enfatizan que si los planes y sistemas se fijan debido a cambios en el ambiente interno y externo de la empresa, y muchos factores inciertos y cambios en el ambiente externo no se toman en cuenta, se producirán pérdidas indebidas. Conceden gran importancia a la flexibilidad, la elasticidad y la gestión no programada. Sin embargo, la empresa en sí es un sistema, y para que un sistema funcione correctamente, debe ser una combinación de estos dos aspectos. La teoría de la gestión tiende a combinar estas dos teorías.
En cuarto lugar, combinar los dos aspectos de precisión y ambigüedad en la gestión. En términos de precisión, la investigación sobre la teoría de la gestión ha madurado gradualmente. Por ejemplo, el desarrollo de la investigación de operaciones, la cuantificación, las computadoras, las estadísticas y la contabilidad en la teoría de la gestión han hecho que la gestión sea cada vez más precisa. Sin embargo, no todos los problemas se calculan, porque cualquier proceso de gestión es operado por humanos. En muchos casos, los límites entre desarrollo y transformación no están claros y hay muchas situaciones poco claras, inciertas e imperfectas en el proceso de gestión. Debemos prestar atención a la precisión, pero no debemos ignorar la esencia del desarrollo de las cosas, y mucho menos describir vagamente los comportamientos de gestión. En términos de gestión, sólo combinando eficazmente los dos el efecto puede ser bueno.
Aunque en la década de 1980, Occidente produjo muchas obras famosas en el proceso de exploración de nuevas ideas y métodos de gestión, como "Buscando ventajas", "Teoría Z", "Cultura corporativa", "Gestión japonesa". Arte", etc. ¿Han resuelto los estudiosos de la gestión occidental los problemas de la gestión occidental moderna? Dado que Japón es un país dominado por la cultura oriental y, de hecho, ha logrado un gran éxito en la gestión empresarial, los estudiosos de la gestión occidental también han descubierto que las ideas de gestión formadas por la cultura oriental son inciertas, poco claras e imperfectas en el proceso de investigación y gestión. papel extraordinario en el comportamiento directivo bajo ciertas condiciones. Por lo tanto, el pensamiento gerencial oriental ha recibido cada vez más atención en todo el mundo y ha tenido un enorme impacto en el pensamiento gerencial occidental.
Mirando hacia atrás en la historia del desarrollo del pensamiento gerencial, podemos ver claramente que el desarrollo del pensamiento gerencial está estrechamente relacionado con el desarrollo de la cultura y la historia, el nivel de desarrollo de la productividad social y el desarrollo. y cambios en la comprensión y los métodos de producción de la gente. Debido a las características nacionales de la cultura, las ideas de gestión correspondientes formadas en Oriente y Occidente también son diferentes, pero las ideas de gestión de Oriente y Occidente, como Oriente y Occidente, se mezclan entre sí, se influyen entre sí, y promovernos mutuamente. Japón ha logrado grandes avances al aprender las ideas de gestión occidentales, pero no es aconsejable si no presta atención a ajustar constantemente sus propias ideas de gestión y sus bases culturales a medida que cambia el entorno. Por el contrario, si Occidente absorbe las ideas de gestión orientales sobre la base de su pensamiento racional, puede avanzar hacia una nueva gloria.