Presidir los trabajos del consejo de administración y tomar resoluciones sobre las principales decisiones de la empresa.
(1) Convocar y presidir las reuniones del consejo, organizar discusiones y decidir sobre el desarrollo de la empresa estrategia, principios comerciales y planes anuales, presupuesto financiero, inversiones y asuntos importantes en las operaciones diarias;
(2) Revisar los planes de ajuste organizacional y reforma importante del sistema de gestión de la empresa y presentarlos a la junta directiva. para su revisión y aprobación;
(3) Verificar la implementación de las resoluciones de las reuniones de directorio y presentar informes al directorio;
(4) Proponer la contratación, promoción, remuneración y despido del gerente general de la empresa y demás personal superior, y presentarlos al directorio para su aprobación y archivo;
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(5) Con base en la propuesta del gerente general, revisar el nombramiento, salario y despido de los mandos intermedios y personal técnico superior de la empresa;
(6) Revisar diversos planes de desarrollo y planes propuestos por el gerente general Resultados de la implementación;
(7) Evaluación y seguimiento de el trabajo del gerente general y el personal superior de la empresa;
(8) Revisión periódica de los estados financieros de la empresa y otras declaraciones importantes, según sea necesario Revisar y aprobar los principales gastos financieros y asuntos de capital de la empresa;
(9) Firmar los certificados de inversión de la empresa, contratos de inversión y otros contratos importantes, declaraciones y documentos e información importantes;
(10) Firmar y aprobar la contratación y el despido de gerentes de nivel medio por parte de la empresa. y personal técnico superior;
(11) Proporcionar orientación y seguimiento de las actividades comerciales importantes de la empresa en el trabajo diario;
(12) Ejercer el poder de representante legal;
1. establecer y desarrollar una Junta eficaz;
2. liderar la Junta como equipo;
3. planificar y gestionar los negocios de la Junta;
4. establecer prioridades para la FSA;
5. mantener y desarrollar una relación productiva con el Director Ejecutivo de la FSA
, de cuyo reclutamiento es responsable;
6. junto con el Director Ejecutivo, liderar la comunicación de las políticas de la FSA con una amplia gama de grupos de interés;
7. representar a la FSA en determinadas instituciones financieras nacionales e internacionales;
8. establecer y mantener contactos de alto nivel con las instituciones financieras más importantes
a nivel mundial;
9. actuar como centro de rendición de cuentas para la FSA, presidiendo su reunión pública anual
, presentación de pruebas ante comités selectos y escritura al
Canciller (si es necesario) sobre las cuestiones más importantes que surjan en el intercambio formal de cartas de diciembre de 2001;
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0. representar a la FSA en las reuniones más importantes del Comité Permanente Tripartito
, junto con el Ministro de Hacienda y el Gobernador del Banco de Inglaterra.