Basada en principios estratégicos
La formación no sólo sirve para mejorar las capacidades, sino también para alcanzar los ambiciosos objetivos de la empresa. Por tanto, el sistema de formación debe centrarse estrechamente en la estrategia corporativa y cultivar talentos que satisfagan las necesidades del desarrollo corporativo.
Principio de apertura dinámica
El entorno externo está cambiando rápidamente y el sistema de formación empresarial también debe mantenerse al día. Realizar ajustes oportunos para mantener dinámico el sistema de capacitación y contribuir al mejoramiento de la competitividad empresarial.
El principio de mantener el equilibrio
Los empleados de diferentes puestos y niveles requieren una formación adecuada. El equilibrio vertical y horizontal garantiza que cada empleado pueda recibir la formación que más le convenga.
Principio de satisfacción de necesidades
La formación debe satisfacer las necesidades del puesto de trabajo, de la organización y de los empleados. De esta forma, los empleados participarán más activamente en la formación y crearán más valor para la empresa.
Principio de plena participación
Establecer un sistema de formación no es una tarea unipersonal del departamento de formación. Necesitamos trabajar juntos para involucrar a todos los empleados, contar con el apoyo del liderazgo y trabajar con la empresa para lograr los mejores resultados.
Principios de desarrollo de los empleados
Cuando el sistema de formación se combina con el autodesarrollo de los empleados, tanto la empresa como los empleados pueden lograr una situación en la que todos ganen. A medida que los empleados crecen, también contribuyen más a la empresa.