Episodio 13. "Blood Drive" es un drama de terror de ciencia ficción estadounidense escrito por James Roland y protagonizado por Christina Ochoa y Aaron Ritchson. En el episodio 13, un oficial de policía negro es atrapado y mordido por zombies.
¿En qué episodio de Bloody Road fue arrestado el policía negro?
上篇: Título de tesis: ¿Cómo escribir la gestión del progreso de un proyecto de TI? Consulte la información conceptual: (no sé cuál es su límite de palabras ni sus requisitos, se puede usar como documento. Si el contenido es menor, puede expandirlo en algunos lugares o agregar algunos sustantivos para ser más detallados Para explicar algo.) Fuente principal de contenido: Desarrollo de sistemas de información y gestión de proyectos - Capítulo 9: Gestión de cronograma, costos y riesgos de proyectos de sistemas Desde la perspectiva de cumplir con los requisitos del alcance, cronograma y el cronograma del proyecto. costo, muchos proyectos fracasan. Los problemas de cronograma también son una causa importante de conflictos en el proyecto durante el ciclo de vida del proyecto. La gestión del progreso consiste en utilizar un método determinado para analizar las actividades incluidas en el proyecto y la relación entre ellas, estimar el tiempo requerido para cada actividad y organizar y controlar razonablemente el inicio y el final de las actividades dentro del período del proyecto. Para un equipo de proyecto, no importa quién sea, no importa a qué ámbito pertenezca, todos tenemos un objetivo común: desarrollar productos/software de alta calidad que satisfagan las necesidades reales de los clientes a tiempo y dentro del presupuesto. Luego necesitamos desarrollar un plan de proyecto razonable y eficaz. La gestión del cronograma es un aspecto importante de la gestión de proyectos. Al utilizar algunas herramientas y técnicas básicas de gestión de proyectos, los gerentes de proyectos pueden coordinar la entrada de diversos recursos, mejorar la gestión del tiempo y, en última instancia, lograr los objetivos generales del proyecto y satisfacer las necesidades de todas las partes interesadas. Aunque el retraso del proyecto no significa necesariamente el fracaso del proyecto, provocará la insatisfacción del cliente y reducirá la reputación y la reputación del equipo. Por lo tanto, los gerentes de proyecto deben tener el concepto de carrera contra el tiempo. A través del estudio, aprendí que la gestión del cronograma incluye dos partes: la formulación del cronograma del proyecto y el control del cronograma del proyecto. Todo lo que está en el cronograma está planificado con anticipación y será en vano si no se planifica bien. Todo debe estar planificado y organizado para que se pueda lograr mejor el resultado final del proyecto. Para completar el proyecto a tiempo y perfectamente, es muy necesario formular un plan de proyecto factible y científico antes del inicio del proyecto. Puede proporcionar una base para el control del progreso y la asignación de mano de obra y diversos recursos durante el proceso de implementación del proyecto. También puede proporcionar una base para el proyecto. Proporcionar una base para la coordinación y configuración de contenidos relevantes en cada eslabón de implementación. Para garantizar la cientificidad y racionalidad del progreso del proyecto, antes de formular el plan de cronograma, primero debemos recopilar información auténtica y creíble como base para formular el plan de cronograma. Un plan detallado generalmente incluye los siguientes pasos: determinar qué actividades específicas se requieren para completar el proyecto y aclarar las responsabilidades de cada actividad; determinar el orden en el que se completarán estas actividades; estimar el tiempo y los recursos necesarios para cada actividad; plan y presupuesto del proyecto. La gestión de cronograma incluye tres módulos: plan de cronograma, ruta crítica del proyecto y control de cronograma. El cronograma debe incluir dos partes: plan del proyecto y cronograma. 1. Estructura de desglose del trabajo y matriz de responsabilidades del plan del proyecto (1). Comience por definir los objetivos del proyecto, los resultados esperados o el producto final. A continuación, determine qué elementos o actividades del trabajo deben realizarse para completarlo. Finalmente, las responsabilidades individuales para completar la estructura de desglose del trabajo están representadas por una matriz de responsabilidades. (2) Desarrollar un plan de red. Debido a que la estructura de desglose del trabajo solo genera alcance de trabajo, la matriz de responsabilidad solo asigna responsabilidades al alcance de trabajo generado, no hay aproximación de tiempo y recursos, y la secuencia del proceso y la correlación entre actividades no son muy claras. Por lo tanto, también debe depender de la tecnología de planificación de red para completarse. Las técnicas de planificación de redes son útiles en la planificación, programación y control de proyectos que constan de muchas actividades interrelacionadas. Además, es muy útil para el intercambio de información sobre el proyecto. A través del estudio, existen dos métodos de asignación de planes de red, a saber, la técnica de revisión del plan y el método de ruta crítica. En segundo lugar, programar esta parte del proceso nos ayudará a resolver el problema de estimar la duración de cada actividad en la gestión de proyectos; determinar el tiempo estimado de inicio y finalización de cada proyecto; calcular el tiempo de inicio y finalización de cada actividad en función del inicio estimado; tiempo del proyecto El tiempo mínimo para completar; use el tiempo de finalización requerido por el proyecto para calcular el tiempo en que debe comenzar cada actividad y el tiempo máximo para completar para determinar el tiempo en que cada actividad puede comenzar (o completarse) y debe comenzar ( o completo) Las diferencias positivas y negativas determinan la ruta crítica crítica (más larga); La ruta crítica del proyecto, esta parte incluye tres partes: usar el análisis de la ruta crítica para equilibrar el cronograma, acortar el cronograma del proyecto y la importancia de actualizar los datos de la ruta crítica. La ruta crítica de un proyecto se extiende a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto y es una serie de actividades que determinan la finalización más temprana del proyecto. Por lo tanto, debemos darle gran importancia y no podemos ignorarlo ni simplificarlo. La tecnología que acorta los cronogramas de los proyectos puede mejorar la eficiencia del trabajo en equipo, reducir el costo de completar productos calificados y entregar resultados antes de lo previsto cuando las condiciones lo permitan. La importancia de actualizar los datos de la ruta crítica puede completar mejor las actividades del proyecto, reducir las tasas de error y proporcionar un nuevo tiempo estimado de finalización del proyecto. Control de avance del proyecto. 下篇: