Honestidad, motivación, capacidad, resultados
1. La honestidad es la base de la confianza. No significa sacar el corazón y el alma, sino tu actitud y forma de hacer las cosas. Comentarios oportunos!
Es necesario aclarar antes de hacer algo. Si no está claro, dígalo con franqueza: por ejemplo, volveré para solucionarlo y confirmarlo con usted más tarde. Luego acuda al líder y pregúntele si es 123. La clarificación de las necesidades requiere un proceso. Cuanto más claros sean los objetivos de ambas partes, mejor.
Es necesario informar del progreso de la tarea. Pregunte activamente sobre los momentos clave que deben informarle, para que el líder tenga una sensación de control y pueda reducir la sensación de vergüenza al acercarse a él.
Cuando encuentre dificultades, debe informarlas hábilmente. Primero, plantéese dos preguntas: ¿La situación actual afectará el progreso general? ¿Necesito ayuda de otros? Si la respuesta es afirmativa, repórtalo lo antes posible.
Tenga en cuenta que presentar sus sugerencias y posibles soluciones, así como cómo espera que el líder lo apoye, ¡le brindará una experiencia diferente!
En segundo lugar, la ejecución del equipo de motivación requiere responsabilidades y derechos claros, cooperación mutua y, después de desglosar los objetivos, todos barren el hielo y pierden la dirección general. Algunas cosas quedan en el medio y se ignoran. Si garantiza los intereses del equipo, el líder pensará que usted es consciente y considerado.
En tercer lugar, la capacidad. ¡No creas que tienes una gran capacidad empresarial, solo cuando todos estén de acuerdo en que eres bueno! ¡Se encuentra en la acumulación continua!
Cuarto, resultados, ¿aclarar cuáles son tus responsabilidades antes de hacer nada? No demore la presentación de informes y pueda asumir las responsabilidades correspondientes si no completa la tarea.