La gestión salarial significa que, bajo la guía de estrategias comerciales y planes de desarrollo, las empresas consideran de manera integral la influencia de diversos factores internos y externos para determinar el sistema salarial, los niveles salariales, la estructura salarial y la composición salarial para aclarar; lo que merecen los empleados El proceso de ajuste salarial y control salarial, los principios son los siguientes:
(1) Principio de legitimidad
La legitimidad significa que la política de gestión salarial de la empresa debe cumplir con las normas nacionales Las leyes y las disposiciones pertinentes de la política son los principios más básicos que deben seguirse en la gestión salarial.
Desde la perspectiva de proteger los derechos e intereses legítimos de los trabajadores, mantener la estabilidad social y un desarrollo económico saludable, cada país formulará una serie de leyes y regulaciones en consecuencia para ejercer fuerza vinculante e influencia en el sistema salarial de empresas.
La "Ley Laboral" de mi país estipula: "El Estado implementa un sistema de garantía de salario mínimo. Los estándares específicos del salario mínimo son estipulados por los gobiernos populares de las provincias, regiones autónomas y municipios directamente dependientes de la Central Gobierno y reportado al Consejo de Estado para su presentación. Los empleadores no deben pagar a los trabajadores salarios más bajos según el estándar de salario mínimo local”
(2) Principio de equidad
La equidad es la base del Sistema de gestión salarial. Sólo puede ocurrir si los empleados creen que el sistema salarial es justo. Identidad y satisfacción. Por lo tanto, el principio de equidad es el principio más importante que las empresas deben seguir al implementar la gestión salarial.
(3) Principio de puntualidad
Puntualidad significa que el pago del salario debe ser puntual. En primer lugar, el salario es la principal fuente de sustento de los empleados. Si no se puede pagar a tiempo, inevitablemente afectará su vida normal.
En segundo lugar, el salario es un medio importante de motivación, especialmente el salario variable, que es una recompensa por el comportamiento eficaz de los empleados. Según la teoría del refuerzo de incentivos, este tipo de recompensa sólo se puede lograr si se cobra. a tiempo. Aprovechar al máximo el efecto motivador en los empleados.
(4) Principio económico
Economía significa que cuando una empresa paga una remuneración, debe estar dentro del alcance que puede permitirse, y el nivel de remuneración diseñado debe ser coherente con los objetivos financieros. nivel de la empresa.
Aunque un nivel salarial alto puede atraer y motivar mejor a los empleados, el salario es, después de todo, un gasto muy importante para la empresa. Por lo tanto, al realizar la gestión salarial, se debe tener en cuenta la propia capacidad de soportar y pagar. exceder la capacidad de soportar un salario excesivo inevitablemente se convertirá en una pesada carga para la empresa. Una gestión de remuneraciones eficaz debería encontrar un equilibrio entre competitividad y economía.
(5) Principio dinámico
Dado que los entornos internos y externos que enfrentan las empresas cambian constantemente, la gestión salarial también debe adherirse al principio dinámico y debe basarse en los cambios en el entorno. Los cambios se ajustan en cualquier momento para garantizar la adaptabilidad de la compensación corporativa.
El nivel salarial general, la estructura salarial y la forma salarial de la empresa deben permanecer dinámicos. El salario de los empleados individuales debe ser dinámico y ajustarse de acuerdo con los cambios en sus puestos y desempeño.