Con la reforma y apertura de China y su adhesión a la OMC, la competencia en los mercados nacionales y extranjeros se ha vuelto cada vez más feroz. Para adaptarse a la competencia del mercado, las pequeñas y medianas empresas prestan cada vez más atención a mejorar su competitividad mediante la construcción de una cultura corporativa. Partiendo de la importancia de la construcción cultural de las pequeñas y medianas empresas, se analizan los problemas actuales que existen en la construcción cultural de las pequeñas y medianas empresas y se proponen las contramedidas correspondientes.
[Palabras clave] Construcción de la cultura corporativa de las pequeñas y medianas empresas
1. La importancia de la construcción cultural de las pequeñas y medianas empresas
Cultura corporativa Se refiere a la relación entre una empresa y sus empleados dentro de un cierto período de tiempo. En condiciones históricas, las ideas, estilos, valores y códigos de conducta formados gradualmente en el proceso de producción, operación y reforma son una especie de creencia y. comportamiento con personalidad corporativa. Incluye valores, códigos de conducta, ética, costumbres, normas y reglamentos, perspectiva mental, etc. , cuyo núcleo son los valores.
Para las pequeñas y medianas empresas, la construcción cultural es crucial, y su estatus y papel se pueden resumir en cuatro tipos: orientación, cohesión, contención y radiación. La construcción cultural conduce a mejorar la competitividad central de una empresa, y la fortaleza cultural es el núcleo de la competitividad de una empresa. A través de la construcción cultural, las pequeñas y medianas empresas pueden aclarar los objetivos corporativos y los planes comerciales, estandarizar el comportamiento de los empleados y estimular la moral de los empleados, lo que favorece la mejora del desempeño comercial de la empresa. Una excelente cultura corporativa puede mejorar la cohesión de la empresa. mejorar la satisfacción de los empleados y clientes; es propicio para aumentar el empleo, promover el desarrollo económico y la estabilidad social, promoviendo así el desarrollo de la economía nacional y manteniendo la estabilidad social.
2. Problemas en la construcción cultural de las pequeñas y medianas empresas
Desde la reforma y apertura, las pequeñas y medianas empresas de mi país han logrado un rápido desarrollo y su fortaleza. ha seguido aumentando, lo que ha apoyado eficazmente el desarrollo sostenido, rápido y saludable de la economía nacional. Sin embargo, con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología y la adhesión de China a la OMC, las pequeñas y medianas empresas se enfrentan a una competencia cada vez más feroz en los mercados nacionales y extranjeros. En la actualidad los principales problemas existentes en la construcción cultural de las pequeñas y medianas empresas son:
1. Falta de correcto conocimiento y comprensión de la construcción de la cultura corporativa
Ceguera en la cultura corporativa. construcción. Algunos empresarios creen que la construcción de una cultura corporativa es un asunto de las grandes empresas y tiene poco que ver con las pequeñas y medianas empresas. En su producción y funcionamiento se formó la llamada "cultura del jefe" o "cultura del abanderado". Algunas personas creen que la supervivencia y el desarrollo de una empresa dependen de los productos, la tecnología, el marketing y los servicios, y que la cultura es sólo el lubricante para la supervivencia y el desarrollo de una empresa y sólo desempeña un papel de apoyo.
2. El color familiar es fuerte y la empresa carece de cohesión y fuerza centrípeta.
La mayoría de las pequeñas y medianas empresas en mi país son empresas familiares. sus familiares son los propietarios de la empresa, mientras que los empleados son "asalariados" y "forasteros". Este modelo de gestión demasiado fuerte, basado en lazos de sangre y nepotismo, no favorece el establecimiento de un sistema empresarial moderno. Es fácil diluir la relación trabajo-capital y formar una homogeneidad de intereses respectivos, lo que no favorece la gestión empresarial. Al mismo tiempo, el estilo paternalista de los directivos de las empresas no favorece la formación de un buen mecanismo de incentivos y moderación, debilita el sentido de responsabilidad y pertenencia de los empleados, no favorece la mejora de la cohesión y la fuerza centrípeta de la empresa, y la Las ventajas del equipo no se pueden aprovechar, lo que aumenta los riesgos operativos de la empresa.
3. La cultura corporativa no puede desarrollarse dinámicamente.
La construcción cultural de las pequeñas y medianas empresas es propensa a dos síntomas: aleatoriedad y rigidez. La aleatoriedad se debe a que muchas empresas se centran en intereses inmediatos e ignoran la planificación corporativa a largo plazo, y son propensas a cambiar los estilos culturales para el entorno y el mercado circundantes. No hay continuidad ni estabilidad en la construcción cultural y no puede formar sus propias características culturales. Esta inestabilidad puede llevar fácilmente a que las empresas busquen un éxito rápido. Por supuesto, modificar la cultura corporativa hasta cierto punto de acuerdo con la situación específica favorece el desarrollo de la empresa; de lo contrario, la cultura corporativa se volverá rígida.
En tercer lugar, debemos hacer un buen trabajo en la construcción de la cultura de las pequeñas y medianas empresas.
La competencia empresarial depende de los productos y el marketing en el corto plazo, de la marca y la estrategia en el mediano plazo y de la cultura en el largo plazo. Cada vez más empresas se dan cuenta de que sólo construyendo y desarrollando una cultura corporativa con las características de los tiempos, utilizando una cultura avanzada para promover el desarrollo corporativo y mejorando su competitividad central podrán seguir siendo invencibles en la competencia del mercado.
Las contramedidas para mejorar la construcción cultural de las pequeñas y medianas empresas son las siguientes:
1. Mejorar la calidad de los directivos y potenciar la cohesión corporativa
Los directivos, especialmente los líderes, tienen un papel insustituible. papel en la formación y desarrollo de la cultura corporativa. Mejorar la calidad de los gerentes es muy importante para la formación de la cultura corporativa. Sólo directivos con buena calidad, alta imagen y gran prestigio pueden liderar un buen equipo. Las pequeñas y medianas empresas son de pequeña escala, tienen pocos empleados y un nivel relativamente bajo de gestión socializada. En la construcción de la cultura corporativa, todo directivo debe dar ejemplo en los conceptos de cultura corporativa y en el pensamiento empresarial. Los altos directivos de las empresas deben enfatizar sus valores importantes a través de diversos métodos, influyendo así en los conceptos y comportamientos de los empleados, y luego formando una especie de conocimiento profesional, una especie de poder cultural y una especie de cohesión dentro de la empresa. Integrar la cultura emprendedora en la construcción de la cultura corporativa.
2. Crear una organización de aprendizaje para promover el desarrollo empresarial a través de la innovación.
El siglo XXI es una era de economía del conocimiento, con una actualización acelerada del conocimiento y un rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología. La competencia entre empresas es esencialmente una competencia de talentos. Para mantenerse al día con el desarrollo de los tiempos, las personas necesitan un aprendizaje permanente y las empresas deben transformarse en organizaciones que aprenden. La creación de una cultura corporativa de aprendizaje en las pequeñas y medianas empresas favorece la mejora de los modelos mentales de los empleados, estimula el entusiasmo laboral de los empleados, maximiza el potencial de los empleados, logra la autotrascendencia y aprovecha al máximo las ventajas del equipo. Manejar bien los intereses de la empresa y sus empleados y lograr una situación beneficiosa para la empresa y sus empleados.
3. Establecer el concepto de “integridad” y dar forma a la imagen corporativa.
“La gente no puede vivir sin confianza, el gobierno no puede vivir sin confianza y las empresas no pueden vivir sin confianza”. La integridad no es sólo la base del desarrollo empresarial, sino también el sustento del desarrollo a largo plazo de las empresas. A largo plazo, si las pequeñas y medianas empresas adoptan el concepto de "el dinero primero", se olvidan de las ganancias y pierden credibilidad, perderán su pequeño mercado original. En las condiciones de la economía de mercado, las empresas sin mercado no tendrán vida. Además, actualmente a las pequeñas y medianas empresas les resulta difícil obtener financiación y cotizar en bolsa, debido a dificultades crediticias. Para resolver sus propios problemas crediticios, debe establecer el concepto de "integridad", crear una cultura de integridad y ganarse la confianza de las personas. La imagen corporativa se refiere a la impresión y evaluación general de la empresa por parte del público y los empleados. Es la expresión externa directa de la cultura corporativa, encarna la reputación de la empresa y refleja el grado de reconocimiento social de la empresa. En la construcción de una cultura corporativa, las pequeñas y medianas empresas cultivan conscientemente una cultura de "integridad" que favorece la mejora de la reputación corporativa y la formación de una buena imagen corporativa. Una buena imagen corporativa es una poderosa herramienta para conquistar el mercado externamente y un tónico para movilizar el entusiasmo de los empleados internamente.
4. Mejorar y mejorar las políticas y regulaciones para las pequeñas y medianas empresas.
La ley es la garantía para la creación de un entorno de mercado competitivo y justo para las pequeñas y medianas empresas. Para promover el desarrollo saludable de las pequeñas y medianas empresas, se necesita urgentemente un sistema legal estandarizado y completo. La actual "Ley de Promoción de las Pequeñas y Medianas Empresas" mejora la situación de las pequeñas y medianas empresas, pero no tiene efecto jurídico ni operatividad, y no prevé medidas más sustantivas. Existe una necesidad urgente de que los departamentos pertinentes formulen las correspondientes leyes y reglamentos de apoyo. Sólo mejorando y perfeccionando las leyes y regulaciones para las pequeñas y medianas empresas podrán obtener un espacio más amplio para el desarrollo, y la cultura de las pequeñas y medianas empresas podrá arraigarse y germinar. Al mismo tiempo, al formular políticas industriales, el gobierno debe considerar los intereses de las pequeñas y medianas empresas, respetar el estatus de las pequeñas y medianas empresas y apoyar la construcción cultural de las pequeñas y medianas empresas. ayudar a las pequeñas y medianas empresas a desempeñar un papel más importante en el desarrollo económico y social.