La logística se refiere al proceso de flujo físico de mercancías desde el lugar de suministro hasta el lugar de recepción. Según las necesidades reales, se combinan funciones básicas como transporte, almacenamiento, carga y descarga, manipulación, embalaje, procesamiento de distribución, distribución y procesamiento de información. Según la definición de logística y el concepto de sistema, el sistema logístico integra transporte, almacenamiento, carga y descarga, distribución, procesamiento y embalaje, e información logística para completar el flujo de mercancías desde el lugar de suministro hasta el lugar de recepción, formando un sistema funcional del sistema logístico. Las funciones de distribución son las siguientes:
(1) Las empresas adoptan un sistema de distribución
① El uso del sistema de distribución en el campo de la distribución puede reducir los costos logísticos y mejorar los niveles de servicio, expandiendo así las ventas. y ampliar el mercado. Mejorar la competitividad empresarial. (2) La distribución de productos, tanto como sea necesario, puede lograr un inventario cero de productos y obtener el máximo ahorro y beneficio. (3) La implementación del sistema de distribución en el campo de adquisiciones puede lograr que los proveedores puedan distribuir tanto como la empresa necesite, y los proveedores puedan distribuir tanto como sea necesario cuando sea necesario. Por lo tanto, las empresas no necesitan configurar un inventario de materias primas y las empresas de circulación no necesitan configurar un inventario de circulación. Pueden operar con inventario cero, lo que reduce en gran medida los costos operativos. (4) La gestión de inventario cero de la empresa puede ahorrar una gran cantidad de fondos de reserva, mejorar el estado financiero de la empresa, mejorar la fortaleza económica de la empresa y promover el desarrollo de la empresa. ⑤ La implementación del sistema de distribución por parte de las empresas conducirá a los correspondientes cambios revolucionarios en el sistema de producción, el sistema de distribución y el sistema de adquisiciones, y promoverá la mejora de los niveles de gestión empresarial.
(2) Para la mayoría de los usuarios, se ha mejorado el nivel de los servicios logísticos.
La entrega se puede realizar en su puerta a tiempo según cantidad y variedad. Por un lado, alivia a los usuarios de la molestia laboral que supone viajar, adquirir, transportar y comprar mercancías, simplificando los trámites, haciéndolos más cómodos para los usuarios, ahorrando costes y mejorando la eficiencia, por otro lado, asegura el suministro de materiales; , garantiza la producción y circulación normales de las empresas y satisface las necesidades de producción de las personas. Las necesidades materiales de vida y el disfrute del servicio.
(3) La distribución mejora la utilización del material y la rotación del inventario.
La distribución utiliza inventario centralizado en centros de distribución, que pueden hacer uso de almacenes limitados, lo que permite que más clientes utilicen un inventario limitado en un rango más amplio, lo que resulta en una mayor demanda, un mercado más amplio, una mejor utilización del material y rotación de inventario La tasa mejorará enormemente. También puede permitir que los vínculos de almacenamiento y distribución establezcan y aprovechen economías de escala, reduciendo el costo total de distribución y gestión del vino por unidad de inventario.
(4) La distribución mejora el sistema funcional de logística social del centro de transporte troncal.
La adopción del modelo de operación de distribución puede unificar el transporte y el almacenamiento de la línea troncal, ramal dentro de un cierto rango, optimizar y mejorar el proceso y el sistema funcional del transporte de la línea troncal, y formar un sistema completo de distribución logística que combine Logística a gran escala y distribución local.
Nuestra empresa utiliza actualmente Nissin, que tiene muy buenas funciones de gestión de equipos. No sólo se pueden crear diferentes grupos de trabajo para facilitar la gestión, sino que todos pueden elaborar un plan. No solo puedo informar sobre mi trabajo todos los días, sino que también puedo hablar sobre diversos problemas que encuentro en el trabajo. El líder siempre conoce la situación laboral de todos los miembros del equipo y muchas veces nos deja mensajes de aliento para ayudarnos a resolver problemas.
Pregunta 2: ¿Cuál es el propósito de las operaciones de almacenamiento? El "almacenamiento" moderno no es "almacén" o "gestión de almacén" en el sentido tradicional, sino almacenamiento en el contexto de la globalización económica y la integración de la cadena de suministro, y almacenamiento en el sistema logístico moderno. Representa una actividad o un proceso. La palabra correspondiente en inglés es "warehousing". Para satisfacer las necesidades del upstream y downstream de la cadena de suministro, se utiliza tecnología moderna para realizar la entrada y salida, el inventario y la clasificación. bienes en lugares específicos tangibles o intangibles. De este concepto se puede ver que el almacenamiento tiene las siguientes cinco connotaciones básicas: 1. El almacenamiento es ante todo una actividad logística, o la actividad logística es el atributo esencial del almacenamiento. El almacenamiento no es producción ni comercialización, sino una de las actividades logísticas que sirve a la producción y la comercialización. Esto muestra que el almacenamiento es sólo un tipo de actividad logística y que existen otras actividades logísticas. El almacenamiento debe integrarse en todo el sistema logístico y debe vincularse y coordinarse con otras actividades logísticas. Esto es muy diferente de la "gestión de almacén" del pasado. 2. Las actividades de almacenamiento, o las funciones básicas del almacenamiento, incluyen seis aspectos: entrada y salida de carga, inventario, clasificación, embalaje, distribución y procesamiento de información.
Entre ellas, se puede decir que la gestión de mercancías dentro y fuera de almacenes y almacenes es la actividad más básica del almacenamiento, y también es la función básica del almacenamiento tradicional, pero se han mejorado los métodos y niveles de gestión de clasificación y; El embalaje de artículos existía antes, y ahora es más común. Es más profundo y sofisticado, e incluso se ha combinado con la gestión de entrada y salida de mercancías, formando la función básica del almacenamiento moderno. Se considera una actividad de almacenamiento y una de las funciones básicas del almacenamiento es porque la distribución no es el transporte en general, sino una extensión natural del almacenamiento, es el requisito de memoria para que los almacenes se conviertan en centros de distribución. Sin distribución, el almacén sigue siendo un almacén aislado. En cuanto al procesamiento de información, es un fenómeno común en las actividades económicas modernas y también debería ser uno de los contenidos de las actividades de almacenamiento. Sin procesamiento de información no hay almacenamiento moderno. 3. El objetivo del almacenamiento es satisfacer las necesidades de las fases anterior y posterior de la cadena de suministro. Esto es significativamente diferente en profundidad y amplitud del pasado que sólo satisfacía las necesidades de los "clientes". Quien confía y presenta la demanda es el cliente; el cliente puede ser un fabricante ascendente o un minorista o empresa descendente, pero el almacenamiento puede satisfacer las necesidades tanto de los clientes directos como de los indirectos. El almacenamiento debe integrarse en las fases anterior y posterior de la cadena de suministro, y el posicionamiento de roles y las funciones de servicio del almacenamiento deben establecerse en función de las necesidades generales de la cadena de suministro. 4. Las condiciones de almacenamiento son lugares tangibles o intangibles específicos y tecnología moderna. Digo "específico" porque la cadena de suministro de cada empresa es específica, y el lugar de almacenamiento también lo es, por supuesto, el lugar tangible se refiere al almacén, patio de carga o tanque de almacenamiento; En el contexto de la economía moderna, el almacenamiento también se puede realizar en un espacio virtual, lo que también requiere el apoyo de muchas tecnologías modernas. Sin instalaciones de almacenamiento modernas y tecnología de la información, no habría almacenamiento moderno. 5. Los métodos y niveles de almacenamiento se reflejan en una planificación, ejecución y control eficaces. La planificación, la ejecución y el control son las connotaciones básicas de una gestión moderna. Por supuesto, un almacenamiento científico, razonable y meticuloso es inseparable de una planificación, ejecución y control eficaces.
Pregunta 3: ¿Qué es la planificación de la demanda de distribución? 1. Planificación de la demanda de materiales: el IE de una empresa prepara un cronograma para la distribución de materiales en el sitio. El proceso de resolución de requerimientos de materiales de pedidos mediante la planificación a través de mecanismos de producción justo a tiempo y equilibrados. Siete pasos para el diagnóstico in situ de estudiantes de una empresa en Shanghai. monIcon ¿Qué es la gestión de relaciones con el cliente zbpabnfl y zbpabnflmonIcon? Análisis comparativo de la planificación de la demanda de distribución y la planificación de los recursos de distribución zpbanfl, monIcon ¿Qué es la gestión de relaciones con los clientes? zpbanfl, zpbanfmonicon Análisis comparativo de la planificación de la demanda de distribución y la planificación de los recursos de distribución zpbanfl, monIcon ¿Qué es la gestión de las relaciones con los clientes? zpbanfl, zpbanfmonicon Planificación de la demanda de distribución y planificación de los recursos de distribución Comparativa análisis de zpbanfl, MonIcon ¿Qué es la gestión de relaciones con el cliente zpbanfl, zpbann?
2. ¿Cuáles son los principales contenidos de gestión del centro de distribución? 1 concepto. DRP es la abreviatura de Planificación de la Demanda de Distribución. Es una tecnología logística en el campo de la circulación y es un resultado directo de la aplicación de MRP en el campo de la circulación. Resuelve principalmente los problemas de planificación del suministro y altura de los materiales de distribución para garantizar que se satisfaga eficazmente la demanda del mercado y se minimicen los costos de distribución. 2.DRP Los principios de DRP se pueden aplicar a dos tipos de empresas. Un tipo son las empresas de circulación, como empresas de almacenamiento y transporte, centros de distribución, centros logísticos, centros de circulación, etc. La característica básica de estas empresas es que no necesariamente se dedican a la venta, sino que deben dedicarse al negocio de almacenamiento y transporte. Su objetivo es perseguir el uso eficaz de los recursos (como los vehículos) bajo el principio de satisfacer las necesidades de los usuarios, logrando así cubrir el coste total tanto de producción como de circulación, y vender todo o parte de los propios productos. empresa.
Tres. ¿Cuál es la definición de asignación? ¿Cuál es su función? La logística se refiere a satisfacer las necesidades del cliente mediante el transporte, almacenamiento y distribución al menor costo. En esta etapa, el alcance de la gestión logística se extiende más allá del transporte y abarca la previsión de la demanda, las adquisiciones, la planificación de la producción y la gestión de inventarios. 3. El inglés de planificación de la demanda de distribución es ademandrequirementplanning b distribución 1. C2. C3. C5. D7. La distribución logística es un modelo de operación logística en el que los servicios logísticos son completados por un tercero distinto de la oferta y la demanda de los servicios logísticos. Cuarto, entregar productos a los usuarios en lotes múltiples y pequeños.
Pregunta 4: ¿Cuál es la definición de asignación? ¿Cuál es su función? La distribución se refiere a las actividades logísticas de seleccionar, procesar, empaquetar, dividir y ensamblar productos de acuerdo con los requisitos del cliente en un área económicamente razonable y entregarlos a tiempo en los lugares designados.
La distribución es una forma especial e integral de actividad en logística. Es una combinación estrecha de flujo de negocios y logística, incluidas las actividades de flujo de negocios y las actividades de logística. También es una forma de varios elementos funcionales en la logística.
En términos de logística, la distribución incluye casi todos los elementos funcionales de la logística. Es un microcosmos de la logística, o la encarnación de todas las actividades logísticas en un ámbito pequeño. La distribución general integra carga, descarga, embalaje, almacenamiento y transporte. Mediante esta serie de actividades se logra el propósito de entregar la mercancía. La distribución especial se apoya en las actividades de procesamiento, por lo que cubre un alcance más amplio. Sin embargo, la actividad principal de la distribución es diferente a la logística general. La logística general es transporte y almacenamiento, y la distribución es transporte, clasificación y distribución. La clasificación y la distribución son requisitos únicos para la distribución y también son una actividad destacada en la distribución. El transporte de distribución es el principal medio para lograr en última instancia la distribución. Desde este medio primario, la distribución muchas veces se reduce a un modo de transporte.
En términos de flujo de negocios, la diferencia entre distribución y logística es que la logística es el producto de la separación de bienes, mientras que la distribución es el producto de la integración de bienes. La distribución en sí es una forma de negocio. Aunque la implementación específica de la distribución también se realiza en forma de separación de mercancías, a juzgar por la tendencia de desarrollo de la distribución, una mayor integración del flujo comercial y la logística es una garantía importante para el éxito de la distribución. Se puede entender el concepto de distribución desde dos aspectos:
Primero, desde la perspectiva de la asignación de recursos económicos, expresa el estado de la distribución en el proceso de reproducción social y el comportamiento esencial de la distribución:
La asignación es la actividad económica que logra la asignación final de recursos en un método de entrega moderno. La connotación de este concepto se puede resumir en cuatro puntos:
1. La asignación es parte de la asignación de recursos. Según la comprensión teórica de los economistas, se trata, por tanto, de una forma de sistema económico.
2. La función de configuración de recursos de la distribución es la "configuración final", por lo que está cerca de la configuración para los clientes. La proximidad a los clientes es una parte importante de la estrategia empresarial. Una encuesta de 500 grandes empresas que figuran en la revista "Happiness" de la corporación americana RAND demostró que "la estrategia comercial y la proximidad a los clientes son muy importantes", lo que demuestra la importancia de este método de asignación.
3. La principal actividad económica de la distribución es la distribución. El énfasis en la distribución moderna expresa su diferencia con la antigua distribución de China. La diferencia se puede resumir en la palabra "moderno", que es una forma de lograr una combinación orgánica de "distribución" y "entrega" respaldada por la productividad y los medios laborales modernos y basándose en el progreso científico y tecnológico.
4. El estatus de la distribución en el proceso de reproducción social se encuentra en el ámbito de la circulación cercano a los usuarios, por lo que tiene sus limitaciones. La distribución es una vía importante y tiene su valor estratégico, pero no puede resolver todos los problemas en el campo de la circulación.
El segundo tipo. Desde la perspectiva de la implementación de la distribución, la expresión es la siguiente:
Según las necesidades de pedido del usuario, la mercancía se equipa en el centro de distribución u otros nodos logísticos y se entrega al usuario de la forma más razonable.
El contenido de este concepto se puede resumir en cinco puntos:
1. El concepto completo describe todo el proceso de abordar la asignación de recursos del usuario.
2. La esencia de la distribución es la entrega. La distribución es un tipo de entrega, pero es diferente de la entrega general:
La distribución general puede ser un comportamiento accidental, pero la distribución es una forma fija, o incluso una forma institucional, de una determinada organización, de un determinado canal. , un conjunto de equipos y solidez de gestión, solidez técnica y un conjunto de sistemas. Entonces, la distribución es una forma avanzada de entrega.
3. La distribución es una forma de "tránsito". La entrega es una forma especial de entrega desde los nodos logísticos a los usuarios. Desde la función de entrega, su particularidad es la siguiente: es una empresa de circulación a tiempo completo, no una empresa de producción; la distribución es una entrega "en tránsito", mientras que la entrega general, especialmente la entrega desde la fábrica al usuario, suele ser directa; ¿Es entrega general?, ¿Qué se entrega?, Distribución es lo que la empresa necesita entregar. Por lo tanto, para poder entregar lo que necesita, debe presentar esta necesidad en un determinado enlace de tránsito, por lo que la entrega inevitablemente se realizará en forma de tránsito. Por supuesto, en un sentido amplio, muchas personas también incluyen la distribución de transferencia fuera de China en el alcance de la entrega. También es razonable expandir la extensión de distribución de transferencia a no transferencia. La extensión de distribución solo se divide por el símbolo "entrega". ".
4. La distribución es una combinación orgánica de "distribución" y "entrega".
La diferencia importante entre distribución y distribución general es que la distribución utiliza trabajos efectivos de clasificación, distribución y otros trabajos de conteo para hacer que la distribución alcance una cierta escala, utilizando así la ventaja de escala para obtener costos de distribución más bajos. Se necesita un poco de tiempo para transportar algo sin clasificarlo ni entregarlo. > & gt
Pregunta 5: ¿Cuál es el papel de la distribución en la gestión logística? La distribución es el último eslabón de la logística, incluidas la distribución y la entrega. Di mi respuesta más molesta arriba, que no es la respuesta que quieres.
El papel de la distribución en la gestión logística, dado que es gestión logística, implica la planificación de la distribución logística, el progreso de la distribución, la calidad de la distribución y la gestión de los costos de distribución. En la gestión logística, es el siguiente eslabón después del eslabón de almacenamiento. Al final de toda la cadena de suministro logístico, es el eslabón de implementación final para lograr la circulación completa de la cadena de suministro logístico. Si hay algún problema en este enlace, todos los enlaces de trabajo anteriores serán en vano.
Pregunta 6: ¿Cuál es el papel de la distribución? Con la aceleración de la integración económica global y la mejora gradual de la tecnología de la información informática, las empresas chinas se han integrado a la competencia en el mercado internacional. Cómo mejorar la ventaja competitiva de las empresas, además de adoptar nuevas tecnologías, también deben explorar la "tercera fuente de ganancias", establecer un nuevo sistema de control logístico, ajustar la estructura de inventario de las empresas, adoptar compras en línea, implementar la distribución logística y reducir inventario interno de las empresas, y lograr gradualmente inventario cero o menos inventario, reduciendo así los costos de logística y los costos de producción, y logrando el propósito de mejorar los beneficios económicos de la empresa.
Palabras clave: logística y distribución; inventario cero; comercio electrónico/comercio electrónico
El desarrollo y la popularización de la tecnología informática y de la comunicación global han tenido un gran impacto en los conceptos comerciales tradicionales. y métodos comerciales El impacto de la epidemia ha desencadenado una revolución de la información en los campos de la industria, la agricultura, el transporte, el comercio interior y el comercio exterior, ha acelerado el ajuste estructural o la reorganización de las empresas de producción y circulación de mi país y ha formado nuevas ventajas competitivas. La clave para que las empresas creen ventajas competitivas ha pasado del ahorro. La "primera fuente de ganancias" de las materias primas y la "segunda fuente de ganancias" de mejorar la productividad laboral se transforman en la "tercera fuente de ganancias" de establecer un sistema logístico eficiente. Mediante el uso de transacciones en línea, se puede realizar la distribución logística y reducir el costo logístico general, logrando así el propósito de mejorar los beneficios económicos y sociales de la empresa.
Primero, la logística y distribución bajo el comercio electrónico
Cualquier transacción en el comercio electrónico incluye el flujo de negocios, la logística, el flujo de capital y el flujo de información. Entre ellos, el flujo de negocios se refiere al proceso de movimiento de transacciones de productos básicos y la transferencia de propiedad de productos básicos entre compras y ventas; la logística se refiere al proceso de flujo de entidades; el flujo de capital se refiere principalmente al proceso de transferencia de fondos; información relacionada con el flujo de negocios, logística y flujo de capital e información diversa proporcionada a operadores y consumidores. La logística es el más especial de los cuatro flujos anteriores. Se refiere al proceso de flujo de entidades materiales, refiriéndose principalmente a diversas actividades como transporte, almacenamiento, procesamiento, distribución y entrega. Para una pequeña cantidad de bienes y servicios, los consumidores pueden obtenerlos directamente a través de la transmisión de red, como publicaciones electrónicas, software de información valiosa, servicios de consultoría de información, etc. Para la mayoría de los bienes y servicios, los consumidores necesitan obtenerlos mediante el transporte, el almacenamiento, el procesamiento, la distribución y la entrega. Cómo permitir que los consumidores obtengan los bienes y servicios que necesitan de manera precisa y oportuna requiere una logística y distribución modernas y eficientes. Según los requisitos de pedidos en línea de los consumidores, las empresas de distribución recogen los productos en la base logística, es decir, el centro de distribución, y entregan los productos preparados al destinatario.
La distribución logística es un modelo de operación logística en el que los servicios logísticos son completados por un tercero distinto de la oferta y la demanda de servicios logísticos. Un tercero se refiere a un proveedor de servicios externo que proporciona algunas o todas las funciones logísticas a ambas partes en una transacción logística. Es una forma de especialización logística. En los últimos años, la industria de la distribución ha recibido gradualmente atención y desarrollo en China. Para llevar a cabo la distribución en el movimiento de materiales, es necesario ajustar la estructura del inventario logístico, es decir, reemplazar el inventario disperso entre los hogares con el inventario de las empresas de distribución, y organizar las actividades de transporte de manera uniforme por parte de las agencias de distribución para lograr "transporte". monopolio". Desde la perspectiva de la oferta y la demanda, es necesario utilizar el sistema de suministro social para reemplazar el sistema de suministro interno de la empresa. Hacerlo no solo puede optimizar la estructura de inventario y la estructura de transporte, mejorando así la tasa de utilización de equipos e instalaciones, sino también reducir en gran medida los costos de logística y producción, y reducir los riesgos que las fluctuaciones de precios traen a la empresa. La concentración relativa de diversos elementos de circulación favorece el desarrollo de actividades comerciales a gran escala, al mismo tiempo, también es conveniente organizar racionalmente las actividades logísticas en cada eslabón para coordinar el movimiento general, reduciendo en última instancia el consumo de mano de obra y los costos en la circulación; campo logístico.
En segundo lugar, el concepto de inventario cero
El inventario es una parte integral del movimiento logístico. Sin inventario no hay circulación de mercancías. El inventario tiene la función de regular la producción y el consumo.
Sin embargo, al igual que otras actividades logísticas, el establecimiento de vínculos de inventario y la realización de actividades de inventario también deben ocupar y consumir una cierta cantidad de trabajo social (incluidos recursos humanos, materiales y financieros). Por lo tanto, el inventario también compensará las ganancias de circulación o los beneficios logísticos, especialmente para productos básicos clave. Los efectos secundarios del inventario pueden ser aún mayores si no se planifica bien o se implementa adecuadamente. Si el inventario representa demasiado capital, tendrá el efecto secundario de reducir las ganancias. Por lo tanto, la racionalización del inventario siempre ha sido un objetivo que la gente se esfuerza por perseguir. El inventario cero es un símbolo importante para racionalizar el inventario de productos clave.
Inventario cero significa que la cantidad de almacenamiento de uno o varios artículos en el formulario de almacenamiento del almacén es "cero", es decir, no se mantiene ningún inventario. Es un concepto especial de inventario. El propósito de lograr un inventario cero es reducir la ocupación laboral social y mejorar los beneficios económicos de los movimientos logísticos. Se trata de un problema teórico y práctico planteado y resuelto en el contexto de la racionalización de los movimientos logísticos. Desde la perspectiva de la racionalización de los movimientos logísticos, el concepto de inventario cero debería incluir los dos aspectos siguientes. & gt
Pregunta 7: ¿Cuál es el papel de la planificación de la producción? La planificación de la producción es el trabajo central de la gestión de la producción. Quizás mucha gente no esté de acuerdo con este punto de vista, simplemente porque la premisa de este punto de vista es que la planificación de la producción sí juega un papel en la gestión de la producción. El estado actual de la fabricación nacional no refleja el verdadero papel de la planificación de la producción, por lo que nadie la considera el trabajo central. Pero ¿por qué la planificación de la producción atrae la atención de los gerentes de producción? Con la expansión de la escala de producción, el aumento de equipos, los cambios continuos de pedidos, la presión de los costos, los requisitos de los clientes en cuanto a los tiempos de entrega son cada vez más cortos y la complejidad de la gestión de la producción continúa aumentando, lo que resulta en que el sitio a menudo centrarse en una cosa y perder el foco en otra. Una cosa acaba consumiendo más recursos y pagando más costes, pero aún así no puede satisfacer las necesidades del cliente. Estas razones finalmente hacen que los gerentes de producción se den cuenta de la importancia de la planificación de la producción. Una buena planificación puede hacer que la producción avance de manera ordenada, ayudar a mejorar la utilización de recursos y reducir los costos de producción y operación. El papel de la planificación de la producción es multifacético. (1) El proceso, como la unidad más pequeña de programación de producción, es ciego cuando no hay un plan de producción, porque no hay un tiempo específico de inicio y finalización del proceso, lo que también conduce a la ceguera en la preparación y asignación de recursos. Sin duda, esto es inaceptable para las empresas que quieren lograr una gestión refinada. (2) Los equipos son el principal soporte de la industria manufacturera. Algunos son caros y tienen altos costos de depreciación. Necesitan trabajar día y noche para mejorar su utilización. Algunos tienen funciones especiales y otros también necesitan trabajar tan duro. posible para asegurar las tareas de producción. Sin un plan de operaciones de producción detallado, no se puede predecir la utilización de recursos ni la carga, y no se pueden utilizar por completo los equipos que producen cuellos de botella. La fuente de materiales y productos terminados y el tiempo de adquisición de los materiales son los factores más importantes para garantizar el tiempo de entrega, porque las fallas del equipo se pueden ajustar temporalmente reemplazando el equipo, y los procesos importantes se pueden ajustar para dar paso a otros procesos para garantizar el tiempo de entrega. . Sin embargo, si los materiales no pueden llegar a tiempo, todos los esfuerzos no tendrán ninguna posibilidad, por lo que es muy importante predecir la llegada de los materiales y predecir con precisión cuándo ocurrirá la escasez en el sitio de producción, y los planes detallados de operaciones de producción pueden proporcionar predicciones de inventario y manejo de materiales. (3) Reducir el inventario, que está relacionado con la ocupación de fondos y la carga sobre las empresas. Cómo reducir el inventario siempre ha sido un problema difícil en la gestión de la producción. ¿Cuántos recursos se necesitan para afrontar un lote de pedidos? ¿Puede ser suficiente la situación actual del inventario? ¿Cuánto necesitas comprar si no estás satisfecho? ¿Cuándo comprar? Estos son desconocidos, lo que significa que la gestión de inventarios es pasiva, por lo que el control de inventarios es imposible. En este caso, sólo podemos confiar en la experiencia para mantener un determinado inventario y garantizar que el inventario ocupe capital de trabajo, lo que va en contra del ideal de perseguir una gestión de producción sin inventario. (4) Gestión de costos refinada. La gestión de costos de muchas empresas solo puede consistir en las estadísticas de costos al final del mes, cuántos materiales se consumieron este mes y cuánto equipo se depreció. Todas estas son estadísticas a final de mes y el trabajo realizado es solo un proceso de recopilación de datos posterior. Los costos surgen del proceso de producción y del consumo de recursos. Sin registros precisos del proceso de producción, los cálculos de costos son imposibles y el plan de operaciones de producción puede proporcionar la hora exacta de inicio y finalización del proceso. La base utilizada en los procesos significa que el costo de cada proceso se puede predecir con precisión antes de que se lleve a cabo la producción. Con esta predicción, se puede realizar cierta planificación de costos antes de la producción y luego se puede realizar el control de costos para formar un plan de costos que se puede comparar con las estadísticas de costos para lograr una gestión de costos verdaderamente refinada.
Pregunta 8: ¿Cuál es la importancia y el propósito de cultivar talentos logísticos? Con el establecimiento del sistema económico de mercado socialista de nuestro país y la aceleración de la adhesión de nuestro país a la OMC y su integración a la economía mundial, la industria de la logística, como una industria emergente en la economía nacional, se ha convertido en un nuevo punto de crecimiento para nuestro país. economía. En la actualidad, tanto el gobierno central como los gobiernos locales consideran la logística como un medio importante para mejorar la competitividad del mercado y la competitividad central de las empresas.
La logística, como actividad económica relacionada con el espacio físico de las mercancías, juega un papel importante en la producción y circulación de materiales. La logística sustenta nuestra industria y nuestra vida, y el desarrollo social es inseparable de la logística. La ciencia de la logística es una ciencia que estudia las leyes de circulación de materiales en todos los aspectos de la producción, circulación y consumo, y busca obtener los máximos beneficios de tiempo y espacio. Implica diversas cuestiones técnicas y cuestiones de tecnología logística en el proceso de desplazamiento espacial material en la economía social.
Al mismo tiempo, la ciencia de la logística es una disciplina emergente y se encuentra en proceso de investigación, establecimiento y mejora. También llamada ciencia de vanguardia, es una parte importante de la ciencia y la tecnología. La ciencia de la logística es una ciencia integral, sistemática y aplicada. Su amplitud se refleja en su carácter interdisciplinario, que combina principalmente las ciencias naturales con las sociales, el transporte, la carga y descarga, la manipulación, el embalaje, el almacenamiento y otras teorías técnicas y económicas. Sus métodos teóricos se forman sobre la base de teorías básicas multidisciplinarias integrales. Su naturaleza sistémica significa que no es sólo un sistema social complejo, sino también una economía nacional y un sistema económico mundial más amplios. Su aplicación es partir de la realidad en el estudio, análisis y demostración de cuestiones logísticas, y servir a la construcción y el desarrollo social y económico.
Pregunta 9: ¿Qué factores se deben considerar al planificar un centro de distribución? Hay muchos factores a considerar en el análisis de casos, el más fundamental de los cuales es la viabilidad. Los factores que deben considerarse al establecer un centro de distribución incluyen principalmente los siguientes aspectos: primero, el factor de costo integral, este es un factor muy importante; Los costos operativos del centro de distribución deben sopesarse con los costos logísticos de distribución. Por ejemplo, si usted es un supermercado, si establece un centro de distribución en el centro de la ciudad, su distancia de entrega será corta y su costo de entrega se reducirá, pero el alquiler de su centro de distribución será alto, lo cual no es el La mejor manera de elegir una ubicación. En segundo lugar, el factor de estabilidad operativa del centro de distribución; por estabilidad me refiero a que su centro de distribución no funcionará mal debido a fluctuaciones estacionales. Hay muchas fluctuaciones estacionales en las ventas de mercancías, con más envíos este mes y menos envíos el mes siguiente. Los centros de distribución deben tener en cuenta la temporada baja para la entrega, a fin de evitar estar inactivos fuera de temporada y falta de mano de obra en la temporada alta, lo que afectará las ventas de productos.
Pregunta 10: Significado y principios básicos de la distribución. La distribución se refiere a las actividades logísticas de seleccionar, procesar, empaquetar, dividir, ensamblar y entregar bienes de acuerdo con los requisitos del cliente dentro de un área económicamente razonable, y entregarlos a tiempo en los lugares designados. La distribución es una forma especial e integral de actividad en logística. Es una combinación cercana de flujo de negocios y logística, incluidas las actividades de flujo de negocios y actividades de logística. También es una forma de varios elementos funcionales en logística.
La connotación del concepto de distribución
1. La distribución proporciona servicios de logística, por lo que satisfacer las necesidades de servicios de logística de los clientes es el requisito previo para la distribución.
1) En el mercado de compradores, las demandas de los clientes son flexibles y cambiantes, y las características de consumo incluyen múltiples variedades y lotes pequeños. Por tanto, en este sentido, las actividades de distribución no son en modo alguno simples actividades de entrega, sino que deben ser una actividad empresarial corporativa basada en una planificación de marketing.
2) En el mercado de compradores, las necesidades de los clientes son flexibles y cambiantes, y el consumo se caracteriza por múltiples variedades y lotes pequeños. Una única función de distribución no puede satisfacer la demanda de servicios logísticos de los clientes, por lo que las actividades de distribución son la unificación. de muchas actividades logísticas. (Como se indica en la "Terminología logística" de China. Algunos académicos creen que la distribución es una "pequeña logística". Es simplemente inferior que el gran sistema logístico y el alcance es más limitado. En este sentido, las funciones logísticas incluidas en las actividades de distribución deberían ser más completas. que lo propuesto en la "Terminología de Logística" de mi país
2 La distribución es una combinación orgánica de "distribución" y "entrega"
La llamada "distribución razonable" es la entrega. Anteriormente, las actividades de entrega debían organizarse y planificarse razonablemente de acuerdo con las necesidades del cliente. Sólo mediante "organización y planificación" se puede lograr la llamada "entrega rápida y de bajo costo" en la gestión logística moderna y satisfacer eficazmente las necesidades del cliente. /p>
3. La distribución es la entrega dentro de un área activa y razonable.
La distribución no es adecuada para una implementación a gran escala y generalmente se limita a una ciudad o región.
Elementos de distribución
Recogida de mercancías
Consolidación significa recoger lotes pequeños o dispersos de mercancías para su transporte y distribución.
La recogida de mercancías es una parte importante de la entrega. Para cumplir con los requisitos de entrega de clientes específicos, a veces es necesario agrupar artículos pedidos a varios o incluso docenas de proveedores y entregar los artículos requeridos en contenedores y ubicaciones designados.
La recogida de mercancías es el banco de trabajo de preparación o trabajo básico para la distribución. Uno de los beneficios de la distribución es que puede concentrar clientes en una determinada escala.
Clasificar
Clasificar es la operación de clasificar y apilar elementos según sus variedades y orden de entrada y salida.
La clasificación es el elemento funcional que distingue la distribución de otras formas de logística, y también es un apoyo importante para el éxito o fracaso de la distribución. Es el trabajo de preparación para mejorar y apoyar la entrega, y es una extensión inevitable de diferentes empresas de distribución que compiten en el proceso de entrega y mejoran sus propios beneficios económicos. Por lo tanto, también se puede decir que la clasificación es un requisito inevitable para que la entrega se desarrolle en formas avanzadas. Con la clasificación, el nivel del servicio de entrega mejorará enormemente.
Distribución
La distribución es el uso de varios equipos de clasificación y dispositivos de transmisión para clasificar los artículos almacenados de acuerdo con los requisitos del cliente y enviarlos a lugares de distribución designados con el equipo completo.
Montaje
Cuando la cantidad de envío de un solo cliente no alcanza la capacidad de carga efectiva del vehículo, surge la duda de cómo concentrar los envíos de diferentes clientes y realizar hacer coincidir la carga al máximo Aprovechando el tema de la capacidad de transporte y la capacidad de transporte, esto requiere igualar. Es diferente de la distribución general y puede mejorar enormemente el nivel de distribución y reducir los costos de distribución. Por lo tanto, también es un elemento funcional con características modernas en el sistema de distribución y una de las diferencias importantes entre la distribución moderna y la distribución anterior.
Transporte de distribución
La principal diferencia entre el transporte terminal, el transporte alimentador y los métodos de transporte general es: el transporte de distribución es una forma de transporte de corta distancia, pequeña escala y cuota alta, que generalmente utiliza automóviles Como medio de transporte. Otra diferencia con el transporte troncal es que en general no existe ningún problema de selección de ruta para el transporte de distribución. La línea principal de transporte troncal es la única ruta de transporte. Sin embargo, debido a la gran cantidad de clientes de distribución y la complejidad de las rutas de tráfico urbano general, cómo combinar las mejores rutas y cómo combinar eficazmente equipos y rutas son características del transporte de distribución y también son una tarea ardua.
Servicio de entrega
Enviar la mercancía preparada al cliente no es el final del trabajo de distribución, porque a menudo hay una falta de armonía entre la mercancía entregada y la del cliente, lo que dificulta la entrega. desperdiciado. Por lo tanto, para realizar sin problemas la entrega de los bienes entregados, manejar los procedimientos relevantes de manera efectiva y conveniente y completar la liquidación, también se debe prestar atención al lugar y al método de descarga. Los servicios de entrega también son exclusivos de la entrega.
Procesamiento de distribución
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