Sin embargo, tenemos examinar su valor real en la vida social.
Durante mucho tiempo, la sociedad china, que se basa en el pensamiento centralizado tradicional, ha prestado más atención a los intereses colectivos que a los individuales, y los intereses individuales están subordinados a los intereses colectivos. Cuando esta orientación de valores se desarrolla hasta el extremo, emerge la cara única del colectivismo, es decir, la búsqueda de la convergencia entierra las cosas más esenciales de las personas: la individualidad y la experiencia.
Sobre la base de la conexión, existe la exigencia absoluta de servir al pueblo y el espíritu de abnegación y dedicación desinteresada. Todo esto es comprensible, pero lo que más temo es que las cosas lleguen al extremo y con el tiempo el resultado sea que la mayoría obedezca a la minoría, pero sólo escuche y obedezca. Sin embargo, la creación y manifestación de la personalidad humana acaban siendo distorsionadas y borradas.
La base del espíritu de equipo: mostrar individualidad
¿Qué tipo de espíritu de equipo se debe cultivar? Quizás primero deberíamos aclarar: ¿qué es un equipo?
¿Qué es un equipo? Esta pregunta no parece difícil de responder. En una época en la que los equipos parecen estar en todas partes, la gente ya está corriendo la voz. Pero si profundizamos en qué tipo de equipo puede hacer el mejor trabajo y qué tipo de gestión de equipo puede realmente mejorar la eficiencia del equipo, no es una tarea fácil. Debemos volver a la fuente y volver a comprender el ". equipo".
Joan R. Ka Dhabah y Douglas K. Smith, dos autores de renombre internacional del libro "La sabiduría de los equipos", han enfatizado repetidamente la necesidad de distinguir con precisión los equipos de los grupos generales: Un equipo no se refiere a cualquier grupo de trabajo. El espíritu de equipo representa un conjunto de valores que fomenta escuchar, responder positivamente a las opiniones de los demás, brindar apoyo a los demás y respetar los intereses y logros de los demás.
Echemos un vistazo al equipo típico que mencionó Welch: un equipo deportivo. No es difícil encontrar: primero, el componente más básico del equipo: la selección y combinación de miembros del equipo, que están especialmente equipados; segundo, cada miembro del equipo hace algo diferente de los demás miembros; tercero, la gestión del equipo; Significa tratar a cada miembro de manera diferente y, mediante un diseño cuidadoso y la capacitación correspondiente, la personalidad de cada miembro se puede desarrollar y poner en juego continuamente. Este es un verdadero equipo.
De esta manera aparece la diferencia obvia entre el equipo y el grupo general: crear desempeño en equipo. ¿De dónde viene el rendimiento del equipo? Fundamentalmente, proviene primero de los logros individuales de los miembros del equipo y luego de los logros colectivos. En resumen, los equipos dependen de los verdaderos logros colectivos de sus miembros individuales. Esto no requiere que todos los miembros del equipo se sacrifiquen para completar lo mismo, pero requiere que todos los miembros del equipo se den todo el juego para hacerlo bien.
En otras palabras, cultivamos equipos de manera eficiente, desarrollamos el espíritu de equipo y, lo más importante, respetamos los intereses y logros individuales. Configurar diferentes puestos, seleccionar diferentes talentos y brindar un trato, capacitación y reconocimiento diferente, para que cada integrante pueda tener sus propias fortalezas y demostrar sus habilidades. Cuanto más fuerte sea el ambiente, mejor.
El núcleo del espíritu de equipo: la cooperación
Por supuesto, no podemos olvidar la función o papel fundamental del equipo, que es mejorar el rendimiento empresarial general de la organización. Ya sea para fortalecer los estándares de trabajo individuales o para ayudar a cada miembro a lograr mejores resultados, el propósito es hacer que el desempeño laboral del equipo supere el desempeño individual de los miembros, de modo que el desempeño del equipo esté compuesto por todas las partes y sea mayor que la suma. de todas las partes.
De esta manera, todos los resultados del trabajo del equipo eventualmente se probarán en un punto, que es el espíritu de cooperación.
Sin la profunda comprensión y comprensión de Reuben de su trabajo y su persistente espíritu de colaboración laboral, ¿sería Welch el Welch de GE hoy?
Podemos ver otro ejemplo vívido: una vez, el equipo deportivo Lenovo y el equipo deportivo HP tuvieron una competencia de escalada en roca. El equipo de HP enfatizó que deben trabajar juntos, prestar atención a la seguridad y completar la tarea juntos. No lo mencionemos por el momento. El equipo de Lenovo no ha hecho mucho para levantar la moral, pero ha ido resumiendo algunas cosas. El juego comenzó y el equipo de HP se encontró con varios peligros a lo largo del proceso. Aunque todos trabajaron juntos para eliminar el peligro y completar la tarea, aun así perdieron ante Lenovo porque tomó demasiado tiempo. Entonces, ¿qué suman las asociaciones previas al juego? Resulta que combinaron cuidadosamente las fortalezas y debilidades individuales de los concursantes: el primero es un concursante pequeño con movimientos inteligentes, el segundo es un concursante alto, en el medio hay una mujer y un concursante enorme, y por supuesto hay concursantes con habilidad independiente para escalar rocas detrás de ellos. Como resultado, completaron la tarea rápidamente y con poco peligro.
Se puede observar que una de las principales características del equipo es que los miembros del equipo deben tener talentos complementarios. * * * La garantía del logro de objetivos y tareas es aprovechar al máximo las fortalezas de cada persona y centrarse en el proceso para crear sinergia.
El ámbito del espíritu de equipo - cohesión
En este punto, tenemos que preguntarnos, ¿cuál es el ámbito más elevado del espíritu de equipo? Es la fuerza centrípeta y la cohesión de todos los miembros. Esta es la señal más importante de pasar de un grupo informal de individuos a un equipo.
Aquí es importante tener un objetivo común y animar a todos los miembros a esforzarse por alcanzarlo, pero la fuerza centrípeta y la cohesión deben provenir de la motivación interna consciente y los * *valores de los miembros del equipo. Nos resulta difícil imaginar que se pueda formar una fuerza centrípeta real en un grupo que no tiene oportunidad de manifestarse; de la misma manera, nos resulta difícil imaginar que se pueda formar una cohesión real sin una voluntad y un método de cooperación claros. Entonces, garantizar que no haya una crisis de confianza se convierte en la clave del problema. El mayor daño es la pérdida de confianza de los miembros del equipo en la organización.
Entonces, ¿qué es exactamente el espíritu de equipo? ¿Se puede decir que existe esa atmósfera en la empresa: puede liberar continuamente los talentos y habilidades potenciales de los miembros del equipo; puede hacer que los empleados sientan un profundo respeto e importancia; puede fomentar una comunicación franca y evitar la competencia viciosa que pueden encontrar? la mejor manera de cooperar con el puesto; para lograr un objetivo unificado, todos reconocen conscientemente las responsabilidades que deben asumir y están dispuestos a contribuir a ello.