También se recomienda leer este libro junto con "12 lecturas obligatorias para líderes", el efecto será mejor. Por supuesto, si tu capacidad lo permite, te recomiendo que leas la serie 12READS completa directamente. Aunque es un poco caro, sigue siendo una inversión que vale la pena para ti.
No creas en esos llamados libros clásicos de gestión. Simplemente elige un libro de texto de 12READS y quedarás completamente impresionado, porque no es del mismo orden de magnitud en absoluto.
Al ver que alguien realmente recomendó a Guiguzi, está bien, déjame reír un rato.
¿Qué habilidades deben poseer los cuadros de nivel medio?
Como gerente de nivel medio, creo que debo cumplir con las siguientes condiciones:
1. Comprender claramente la filosofía y los objetivos de desarrollo de la empresa.
Los mandos intermedios son ejecutores y deben gestionar de acuerdo con las normas y reglamentos de la empresa. Deben asegurarse de que sus subordinados sean tan imparciales como ellos y puedan completar sus tareas. Esto requiere que los gerentes de nivel medio comprendan claramente la filosofía y los objetivos de desarrollo de la empresa, para poder liderar a sus equipos en la dirección correcta y permitir que el jefe vea realmente su desempeño.
2. Habilidades de gestión de personas
Los mandos intermedios deben tener buenas habilidades de gestión de personas. Asegúrate de conocer las fortalezas y debilidades de cada persona y luego colócalas en la posición correcta o fortalece el entrenamiento. Podemos utilizar FODA como herramienta para que los subordinados completen y realicen un autoanálisis desde cuatro dimensiones. Con base en el contenido escrito por el subordinado, comuníquese uno a uno y formule un plan de capacitación para ayudarlo a mejorar su capacidad laboral. Además, las responsabilidades laborales de todos deben quedar claras y sin ambigüedad alguna.
3. Capacidades de gestión de proyectos
Los gerentes de nivel medio deben tener capacidades de gestión de proyectos, conocer los objetivos por fases y los resultados esperados del proyecto, y también conocer la puntualidad del proyecto. Si el proyecto se desvía, también deben tener la capacidad de corregir la desviación.
4. Capacidad de gestión del tiempo
Los mandos intermedios deben tener capacidad de gestionar el tiempo para que su trabajo se pueda realizar de forma ordenada. Podemos utilizar herramientas de tareas pendientes para gestionar nuestros propios asuntos y organizar el despliegue según la prioridad.
5. Planificación y ejecución
Los mandos intermedios deben tener buenas capacidades de planificación y ejecución. Apoyar a la empresa en función de los grandes objetivos de la empresa y los pequeños objetivos del departamento de diseño, lo que significa tener un concepto y una visión general. Además, también se requiere una ejecución sin concesiones. Tenga un plan y tenga la capacidad de hacerlo realidad.
6. Habilidades y habilidades comunicativas
Los mandos intermedios deben tener buenas habilidades y habilidades comunicativas. Ya sea con subordinados o externamente, utilice buenas habilidades de comunicación para mejorar los logros y la imagen de su lugar de trabajo. Con el tiempo, su apariencia se convierte en la etiqueta de su departamento. Con una buena cooperación interna y externa, la moral del equipo será más fuerte y mejor, y logrará más resultados.
7. Capacidad de resolución de problemas
Los mandos intermedios deben tener capacidad para resolver problemas basándose en su propia experiencia laboral. Ésta es una de las condiciones importantes para que los subordinados y otras personas confíen en usted. Si hay un problema, no tengas miedo del lobo que está delante de ti y del tigre que está detrás. Si las cosas siguen así, los demás pensarán que no eres lo suficientemente capaz y no te harán preguntas en el futuro. En ese caso, algún día te despedirán de la empresa.
8. Cultivar la capacidad de los subordinados
Los directivos de nivel medio deben poder cultivar a sus subordinados para que puedan crecer rápidamente y acumular experiencia y capital humano para la empresa. Esta es una de nuestras éticas profesionales no podemos permitir que la empresa caiga en problemas y dificultades solo porque un día nos vamos.
En definitiva, los mandos intermedios son la columna vertebral y el nivel ejecutivo de la empresa y necesitan tener una mente abierta y fuertes capacidades de ejecución y aprendizaje.