Capítulo 1 Introducción
1.1 Sistema de conocimiento de gestión de proyectos
El Sistema de conocimiento de gestión de proyectos (¿PMBOK?) es un proyecto La suma total de todos los conocimientos en el campo de la gestión (ocupaciones y disciplinas).
¿PMBOK? Es fundamental para la profesión y disciplina de la gestión de proyectos. ¿PMBOK? La Guía del PMBOK resume aquellas partes del conjunto de conocimientos de gestión de proyectos que se reconocen como buenas prácticas.
El contenido principal de la Guía del PMBOK (6ª Edición) siempre ha estado compuesto por tres partes: conceptos básicos de gestión de proyectos, cinco grupos de procesos y diez áreas de conocimiento. Los conceptos básicos sientan una base sólida para que los lectores aprendan, comprendan y dominen el conocimiento de la gestión de proyectos. Los cinco grupos de procesos son los cinco procesos de gestión por los que debe pasar cualquier proyecto de principio a fin.
Las diez áreas de conocimiento son las diez cosas principales en las que se debe centrar la gestión de la mayoría de proyectos. En la sexta edición de la Guía del PMBOK, los capítulos 1 a 3 son conceptos básicos, los capítulos 4 a 13 son las diez áreas principales de conocimiento y las discusiones sobre los cinco grupos de procesos se encuentran dispersas en el capítulo 1 y en el apéndice titulado "Estándares de gestión de proyectos" en el medio. .
El estándar de gestión de proyectos puede considerarse como un documento independiente y corresponde a la guía de gestión de proyectos ISO21500. El contenido principal de la Guía del PMBOK se puede resumir de la siguiente manera:
Con el apoyo de los conceptos básicos de la gestión de proyectos, los cinco grupos de procesos y las diez áreas de conocimiento de la gestión de proyectos forman una estricta red de control para lograr los objetivos. Tareas clave en el proyecto. El control de los nodos mejora enormemente la posibilidad de éxito del proyecto.
¿Sí, PMP? Los candidatos deben leerlo al menos tres veces, preferiblemente seis veces.
Léelo la primera vez y mézclalo;
Léelo la segunda vez para lograr una comprensión básica.
Lee la esencia la tercera vez para profundizar; comprensión;
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La cuarta vez, léalo detenidamente para ver lo que sigue;
La quinta vez, lea la breve introducción para entenderlo todo;
La sexta vez, simplemente mire las preguntas y los conceptos importantes, y revise el contenido.
El programa del examen PMP enumera las principales tareas que los gerentes de proyectos deben realizar al gestionar proyectos de acuerdo con los siguientes cinco grupos de procesos principales:
En el grupo de procesos de Iniciación, el gerente de proyectos debe utilizar Herramientas y técnicas razonables para realizar análisis de las partes interesadas para coordinar sus expectativas para el proyecto y obtener su apoyo para el proyecto. (Al igual que las partes interesadas en la versión 5)
En el grupo del proceso de planificación, el director del proyecto debe preparar el cronograma del proyecto en función de los entregables y los hitos del proyecto aprobados, así como el alcance del proyecto y el plan de recursos, de modo que el proyecto se puede completar a tiempo.
En el grupo del proceso de ejecución, el director del proyecto debe obtener recursos de acuerdo con el plan de gestión de recursos y el plan de gestión de adquisiciones para lograr los requisitos del proyecto.
En el grupo del proceso de monitoreo, el director del proyecto debe utilizar herramientas y técnicas razonables para medir el desempeño del proyecto con el fin de descubrir y cuantificar las desviaciones del desempeño y tomar las acciones correctivas necesarias.
En el grupo del proceso de monitoreo, el director del proyecto debe utilizar herramientas y técnicas razonables para medir el desempeño del proyecto con el fin de descubrir y cuantificar las desviaciones del desempeño y tomar las acciones correctivas necesarias.
En el equipo del proceso de cierre, el director del proyecto debe utilizar herramientas y técnicas adecuadas para sondear los comentarios de las partes interesadas y analizar su satisfacción. (El proyecto debe estar concluido y concluido, y lecciones aprendidas.)
1.2 Metas estratégicas, proyectos y negocios
Metas estratégicas y sus medios de implementación Una organización es un grupo de personas organizadas con los mismos objetivos personas. Las organizaciones deben tener no sólo objetivos comerciales actuales sino también objetivos estratégicos a largo plazo.
Para que el objetivo estratégico general sea operable, generalmente es necesario descomponer el objetivo estratégico general en varios objetivos subestratégicos según regiones o líneas de negocio.
Luego, la organización necesita crear condiciones propicias para lograr los subelementos y objetivos estratégicos generales mediante la realización de proyectos. Luego, en las operaciones diarias, estas condiciones se utilizan de manera continua y efectiva para obtener beneficios para lograr los objetivos estratégicos generales y de subelementos.
Actualizado: 2018. 3. 31 a.m. 11:08.