En diversos campos, todos inevitablemente entrarán en contacto con los papeles. Con la ayuda de artículos, podemos entrenar eficazmente nuestra capacidad para utilizar teorías y habilidades para resolver problemas prácticos. ¿Cómo escribir un ensayo reflexivo y literario? El siguiente es mi artículo sobre los puntos clave y las contramedidas de la gestión salarial moderna. Bienvenido a compartirlo.
La diversificación del contenido salarial es una de las principales características de la gestión salarial moderna. La equidad salarial no es sólo una de las bases importantes para realizar la función de incentivo de la gestión salarial, sino también una de las más importantes. Principios de la gestión salarial.
Resumen: Como parte importante de la gestión empresarial moderna, la gestión salarial es una expresión concentrada del mecanismo de incentivos y la motivación intrínseca de los empleados de las empresas modernas. Con el continuo desarrollo y mejora de la teoría moderna de la gestión empresarial, la gestión salarial corporativa ha experimentado una serie de cambios importantes tanto en la filosofía de gestión como en la estructura salarial. A partir de los cambios en la gestión salarial moderna, el autor realizó un análisis en profundidad de los conceptos relevantes de la gestión salarial moderna y resumió brevemente las características de la gestión salarial moderna como referencia por empresas y unidades.
Palabras clave: gestión salarial moderna; ideas; características
Como expresión concentrada del mecanismo de incentivos y la motivación intrínseca de las empresas modernas, la gestión salarial siempre ha ocupado una posición importante en la gestión empresarial. En comparación con la gestión salarial tradicional, la gestión salarial moderna ha realizado diferentes ajustes en la filosofía de gestión, la estructura salarial, la distribución salarial, etc. Por un lado, la gestión salarial moderna presta más atención a aprovechar el potencial de los empleados, mostrando así una mejor gestión y eficiencia en la motivación; por otro lado, la gestión salarial moderna presta más atención al efecto motivador de los salarios no económicos en los empleados; más humano. Por lo tanto, cómo comprender los conceptos y características relevantes de la gestión salarial moderna y ajustar en consecuencia la gestión salarial de sus propias empresas se ha convertido en un tema importante de preocupación para las empresas modernas.
1. Descripción general de la connotación del salario en la gestión salarial moderna
El salario es el contenido central y la forma principal de la gestión salarial corporativa. El concepto tradicional de gestión salarial cree que el salario es una manifestación concreta del valor del trabajo de los empleados y también es el principal medio para que los empleados trabajen y motiven a los empleados. Por lo tanto, se pone más énfasis en la gestión salarial directa y el propósito de motivar a los empleados se logra controlando las diferencias salariales entre los diferentes grados de empleados. Con el desarrollo continuo de los conceptos modernos de gestión empresarial, las limitaciones de los conceptos tradicionales de gestión salarial quedan gradualmente expuestas. Por un lado, la gestión salarial tradicional tiene los defectos fundamentales de la gestión capitalista; por otro, la calidad profesional, la actitud laboral y la capacidad de innovación empresarial de los empleados de las empresas se han convertido gradualmente en los principales factores para que las empresas amplíen sus beneficios económicos y logren sus objetivos; propio desarrollo. A partir de este fenómeno, la gestión salarial moderna ha redefinido la connotación del salario sobre la base del salario tradicional. Los principales cambios son los siguientes.
En primer lugar, la gestión salarial moderna reconoce que los elementos laborales tienen correspondientes derechos de reclamación residuales y atributos de capital. En la teoría salarial moderna, la teoría del capital humano de Schultz y la teoría económica dual de Kelso proporcionan una base teórica sólida para la capitalización de los factores laborales en la gestión salarial moderna, rompiendo así la limitación tradicional del alcance del control laboral sobre el dilema salarial, cambiando así el concepto de empresa. gestión, ya no viendo el salario como un coste empresarial, sino como una inversión empresarial.
En segundo lugar, en el concepto moderno de gestión salarial, la relación entre los empleados y la empresa ya no es una simple relación laboral. El estatus de los empleados en la empresa también ha aumentado en consecuencia, y sus niveles salariales dependen de la situación. empresa hasta cierto punto. El salario moderno se parece más a un vínculo entre los empleados y las empresas, lo que les permite formar una relación laboral cooperativa y mutuamente beneficiosa, mostrando así mejores resultados de gestión.
En tercer lugar, la gestión salarial moderna redefine el salario desde la perspectiva de la estrategia de desarrollo corporativo. El salario tradicional lo considera más bien como el retorno económico del trabajo de los empleados, mientras que la gestión salarial moderna vincula el salario con la cultura corporativa y la estrategia de desarrollo corporativo, lo que significa que se ha convertido en una importante fuerza impulsora para el desarrollo corporativo. Mediante estos ajustes se puede reforzar aún más el sentido de responsabilidad de los empleados. Cuarto, la compensación moderna ha enriquecido enormemente el contenido de la compensación.
2. Análisis de las características humanísticas de la gestión salarial. La gestión salarial moderna se adhiere al principio orientado a las personas y hace que la gestión humanizada abarque todas las etapas de la gestión salarial empresarial. En la gestión salarial tradicional, la gestión salarial, como contenido de gestión habitual de la empresa, sólo resuelve en consecuencia el problema de los ingresos laborales de los empleados y no presta atención al papel de los empleados en la promoción del desarrollo de la empresa. La gestión salarial humanizada vincula las necesidades de los empleados con el desarrollo corporativo. Según este modelo, las empresas ajustarán sus salarios en función de las necesidades de los empleados para satisfacer sus necesidades reales; por otro lado, los empleados deben aprovechar constantemente su potencial y mejorar sus habilidades comerciales para obtener el salario requerido, guiando así a los empleados; comportamiento personal hacia Las estrategias de desarrollo de las empresas están estrechamente alineadas para promover el desarrollo saludable de las empresas.
3. Análisis de las características de desempeño de la gestión salarial. La estructura salarial en la gestión salarial tradicional no es razonable y se ve muy afectada por el pensamiento tradicional de "antigüedad". La brecha salarial entre los diferentes grados es grande y la proporción de remuneración por desempeño es pequeña. La gestión de remuneración moderna aumenta la proporción del desempeño de los empleados en la estructura de remuneración y asigna la compensación en función del desempeño creado por los empleados o equipos de trabajo. En comparación con los dos, el último es más justo y más propicio para aprovechar el potencial inherente de los empleados.
4. Análisis de las características de la banda ancha salarial. El salario de banda ancha significa que las empresas pueden difuminar las diferencias originales en las categorías de los empleados comprimiendo la estructura salarial, lo que tiene las siguientes ventajas. En primer lugar, ayuda a cambiar el centro del desarrollo de los empleados y a mejorar las capacidades personales; en segundo lugar, reduce efectivamente la competencia feroz entre los empleados; en tercer lugar, optimiza la estructura interna de la empresa y reduce la resistencia a la transferencia de empleo;
Cuatro. Conclusión
Con el desarrollo continuo de teorías relacionadas con la ciencia moderna de la gestión empresarial, la gestión salarial también ha experimentado grandes cambios. La gestión salarial moderna redefine el salario, se adhiere al principio orientado a las personas y hace que la gestión salarial sea más justa y humana al vincular el salario con el desempeño y aumentar el salario intangible. Por lo tanto, los directores de empresas modernas deben comprender plenamente las características de la gestión salarial moderna, como la diversificación salarial, la humanización de la gestión, etc., y aplicarlas a la gestión empresarial para promover el desarrollo saludable y sostenible de las empresas.
Materiales de referencia:
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