1. Resumen del trabajo financiero en 20xx
20xx fue un año de dificultades financieras para la empresa. Por supuesto, hay razones que quedan de asuntos financieros anteriores, y también hay razones propias. Debido a la gran rotación de personal, la clase actual no ha estado en la empresa durante mucho tiempo y es imposible hacer un resumen completo de todo el trabajo financiero de 20xx. Aquí hay sólo un breve resumen de algunos trabajos posteriores a septiembre. Después de septiembre, hicimos principalmente el siguiente trabajo:
1. Familiarizarnos con el sistema de gestión empresarial, la orientación empresarial interna, etc.
Como empresa que ha pasado la certificación del sistema de gestión de calidad ISO, la empresa tiene un sistema de gestión empresarial relativamente completo en términos de control interno y gestión interna, que se refleja en todos los aspectos de las operaciones diarias y internas de la empresa. gestión. Esfuércese por familiarizarse con el sistema de gestión de la empresa y adaptarse a la cultura interna de la empresa, lo que ayudará a los empleados a asumir rápidamente sus funciones y ejercer su motivación a largo plazo. En este punto, la gestión financiera interna e incluso el departamento de recursos humanos de la empresa no están haciendo lo suficiente, lo que se refleja principalmente en la falta de procesos completos y materiales escritos para el personal financiero en términos de capacitación y orientación laboral. Desde agosto, el personal financiero de la empresa ha sido contratado nueve veces. La formación u orientación financiera interna requiere mucho tiempo, pero el trabajo financiero está lejos de lograr los resultados esperados.
2. Completar el plan de negocio de la empresa para los próximos años, centrándose en fortalecer la organización de los datos financieros.
Para completar la absorción de inversión externa por parte de la empresa, en septiembre cooperamos por primera vez con la Oficina General para redactar el plan de negocios de la empresa para los próximos años. Elaborar un plan de negocio es también un proceso de comprensión y familiarización con los datos financieros internos de la empresa. Sin embargo, encontramos que la gestión financiera interna de la empresa siempre ha sido relativamente débil, el sistema de gestión financiera es incompleto o incluso inexistente, la gestión de archivos financieros no está estandarizada o incluso es incompleta, el trabajo financiero interno es discontinuo o incluso inconexo, y Es necesario confirmar la autenticidad de los datos. Durante este período se recopiló cierta información y archivos financieros, incluidos documentos electrónicos e información en papel, pero no estaban completos. En junio y principios de octubre de 65438, la empresa entró en la etapa de organización de datos financieros para 20xx y 20xx. Durante este período, el centro de marketing, el centro de fabricación y la oficina del gerente general invirtieron mucha mano de obra en este trabajo, lo que permitió mejorar los datos financieros sin problemas. Durante este período, el sistema de gestión de reembolso de gastos relacionados y el sistema de gestión interna financiera de la empresa también se redactaron uno tras otro, pero no se implementaron total y efectivamente.
3. Coordinar y cooperar con los trabajos de auditoría de la firma contable.
A mediados o finales de octubre de 2010, la empresa entró oficialmente en la etapa de investigación de activos netos y auditoría de firma contable. La investigación de auditoría de nuestra firma no es solo una revisión de auditoría de los materiales que compilamos en la etapa inicial, sino también una investigación del control interno y la realidad financiera de la compañía. Debido a que la dirección de la empresa le dio gran importancia y todos los departamentos cooperaron activamente, el trabajo periférico de auditoría se completó con éxito. Aunque la empresa es optimista sobre las operaciones futuras de la empresa, la gestión financiera interna de la empresa aún tiene un largo camino por recorrer y los ejecutivos corporativos también deben tener visión de futuro.
4. Completar el trabajo de seguimiento de la auditoría.
Después de que la empresa dejó la empresa, las finanzas de la empresa llevaron a cabo un trabajo relevante paso a paso en torno a los objetivos de etapa establecidos por la empresa. Hasta ahora, el Departamento de Finanzas ha completado la implementación del software UFIDA, el despliegue y organización de dos años de datos financieros, la consulta con la oficina tributaria y los contadores tributarios sobre cuestiones relacionadas con el tratamiento tributario, el manejo de políticas tributarias preferenciales, el manejo de políticas relevantes para empresas de software y otros trabajos relacionados. Lo anterior es parte del trabajo que fue concluido paulatinamente los días 5438 01 de junio y 12 de febrero. Sin embargo, debido a que se trata de un trabajo complejo y específico, se encontrarán varias dificultades en la operación real y el trabajo de seguimiento está lejos de terminar.
2. Ideas y planes de trabajo para 20xx:
La ideología rectora básica del Departamento de Finanzas el próximo año es adaptarse a los nuevos estándares, mejorar el sistema de gestión y fortalecer el control interno. . Hacer un buen trabajo en los siguientes aspectos:
1) 20xx es el primer año de implementación de los nuevos estándares. Como sociedad anónima, la empresa seguirá sin duda los nuevos estándares. Para adaptarnos a los nuevos estándares, debemos fortalecer el estudio, comprensión y profundización de los nuevos estándares, enfocarnos en el sistema, combinar las características de la empresa y promover constantemente a la empresa para estandarizar su propia construcción financiera en torno a los nuevos estándares, con posicionamiento de alto nivel y altos estándares, en los detalles y procesos de los estándares Ampliar continuamente la capacidad de aprender y comprender la gestión financiera.
2) Mejorar el sistema de gestión es una de las bases importantes para una gestión financiera basada en reglas. Fortalecer los estándares de calidad del personal laboral y mejorar la calidad general del equipo financiero. En la actualidad, existen pocos sistemas de gestión financiera promulgados e implementados por la empresa, y su implementación no existe, lo que está lejos de satisfacer las necesidades de supervisión y gestión de las actividades comerciales corporativas. En 20xx, la empresa debe partir de la realidad, establecer y mejorar diversos sistemas de gestión y sistemas de control interno y, al mismo tiempo, fortalecer la capacidad del personal financiero para implementar el sistema y la capacidad de los empleados para obedecerlo.
3) El fortalecimiento del control interno se basa en la premisa de que el sistema financiero es sólido y viable, con base en el criterio de lograr los objetivos empresariales corporativos, fortalecer la capacidad de ejecución del sistema de gestión interna y fortalecer la auditoría. y supervisión de las actividades operativas diarias dentro de la empresa. Debido a la imperfección del sistema de gestión actual, no existen estándares fijos para las auditorías diarias, lo que ha provocado que algunos empleados tengan ideas inesperadas. Permitir que el control interno se ejecute en todos los eslabones de control dentro de la empresa está lejos de ser responsabilidad exclusiva del departamento financiero.
4) Centrarse en las actividades de producción y operación, fortalecer el control interno financiero, proporcionar a los principales tomadores de decisiones de la empresa información y datos financieros verdaderos y confiables, y garantizar que los diversos sistemas de gestión y sistemas de control interno de la empresa sean factible.
Resumen Anual de Trabajo y Plan Anual de Trabajo II del Departamento de Finanzas
En el primer año cuando el nuevo equipo de liderazgo de la empresa asume la dirección de la empresa, según el informe anual del consejo directivo de la empresa. arreglos laborales y los próximos tres años De acuerdo con el plan y combinado con la situación real de la empresa, el departamento de finanzas de la empresa continuará realizando la contabilidad diaria y brindando servicios de alta calidad. Al mismo tiempo, se esforzará por mejorar las finanzas. sistema, promover la gestión estandarizada, fortalecer el aprendizaje y la educación, y trabajar duro para practicar las habilidades internas para brindar a la empresa oportunidades para crecer y fortalecerse. Garantía y servicio eficientes y de alta calidad.
Primero, fortalecer la gestión estandarizada y realizar la contabilidad diaria.
1. De acuerdo con los requisitos contables de la empresa y la situación real de cada departamento, y de acuerdo con los requisitos de la ley contable y el sistema contable corporativo, haga un buen trabajo al inicializar el software financiero.
2. Cooperar con la firma de contabilidad para auditar los séptimos estados contables de fin de año de la empresa y completar el resumen y presentación de los estados contables de acuerdo con los requisitos de los departamentos pertinentes.
3. Cooperar con instituciones de auditoría externa para auditar los ingresos y gastos financieros de la oficina central en el año anterior para mejorar la eficiencia del uso de los fondos.
4. Cooperar con los líderes de la empresa para completar la formulación de presupuestos e indicadores de responsabilidad económica para cada centro de responsabilidad, redactar el sistema de gestión financiera de la empresa y fortalecer la construcción del sistema financiero.
5. Realizar la contabilidad diaria. Según el sistema contable, distinguir los canales de financiación, revisar cuidadosamente cada comprobante original, utilizar correctamente los temas contables, preparar comprobantes contables y llevar cuentas. Lograr "tres puntualidades": es decir, preparar los estados contables pertinentes de manera oportuna y presentarlos al departamento de impuestos de manera oportuna; vincular los comprobantes contables de manera oportuna y limpiar las cuentas corrientes de manera oportuna; Los cajeros deben manejar el cobro de efectivo, los pagos y los negocios de liquidación bancaria en estricta conformidad con las regulaciones de administración de efectivo y los sistemas de liquidación bancaria, registrar los libros de cuentas bancarias y de caja con prontitud y precisión para lograr la liquidación diaria y seguir estrictamente los procedimientos de cobro de cheques y emitir cheques en efectivo y transferir cheques; de acuerdo con la normativa.
6. Cooperar con el departamento de ventas para comprender la situación de recuperación de pagos y hacer un buen trabajo en la recuperación de pagos.
7. Recaudar fondos activamente para garantizar el buen funcionamiento de los fondos de la empresa desde diversos aspectos.
8. Esforzarse por expandir nuevos negocios y lograr un gran desarrollo. El futuro espacio de desarrollo de las empresas se concentrará en nuevas áreas de negocios. Deberán hacer grandes esfuerzos en comprensión, mecanismos, medidas, promoción organizacional, etc., y esforzarse por invertir y desarrollar nuevos negocios en un corto período de tiempo, manteniendo el liderazgo de la industria. , y ocupar el mercado.
9. Cumplir otras tareas que le asigne temporalmente el consejo de administración y el director general de la empresa.
En segundo lugar, reforzar la prevención básica y hacer un buen trabajo en seguridad.
1. La seguridad de los fondos monetarios. Verificar periódicamente los problemas de seguridad en el proceso de depósito y retiro de efectivo, verificar si el efectivo excede el inventario; verificar la integridad del equipo relevante, manejar los peligros ocultos de manera oportuna e informarlos y realizar las rectificaciones oportunas;
2. Seguridad en la gestión de tickets. Haga un buen trabajo en la gestión y seguridad del efectivo, recibos, facturas y diversos documentos valiosos para garantizar que no haya fugas ni escasez.
3. Responsable de la seguridad contra incendios. Aplicar estrictamente las normas de gestión de la electricidad y garantizar que el suministro eléctrico principal se corte todos los días después de salir del trabajo; controlar estrictamente el tabaquismo en la oficina y tomar medidas eficaces para garantizar que no se tiren colillas de cigarrillos al suelo.
4. Responsable de la seguridad.
Verifique periódicamente la integridad de las medidas de seguridad, resuelva los problemas con prontitud e informe a los superiores.
En tercer lugar, fortalecer la evaluación y mejorar la calidad del trabajo
1. Cumplir estrictamente con la "Ética Profesional Contable" y las regulaciones relacionadas, y brindar sugerencias de tratamiento para quienes violen las regulaciones.
2. Supervisar estrictamente la asistencia. Implementar estrictamente el sistema de desplazamientos para garantizar el normal desarrollo del trabajo diario.
3. Establecer y mejorar sistemas básicos de gestión para mejorar el nivel general de gestión corporativa. Los sistemas de gestión básicos dentro de la empresa incluyen: sistema de gestión financiera, sistema de inventario y gestión de propiedades y materiales, y sistema de gestión administrativa. De acuerdo con los requisitos del trabajo básico de varios sistemas de gestión, se implementa un sistema de responsabilidad laboral para estipular qué debe hacer cada empleado, cuándo hacerlo, cómo hacerlo, en qué circunstancias, qué no se puede hacer y qué hacer. si algo anda mal. De esta forma, cada responsable de cada puesto conoce el trabajo básico de gestión financiera que realiza cada uno, y exige a todos su cumplimiento. Mediante la implementación de estos sistemas, se mejorará aún más el nivel general de gestión empresarial.
4. Establecer y mejorar un mecanismo empresarial autodisciplinado para asegurar el desarrollo sostenible, estable y coordinado de la empresa, revisar estrictamente los gastos, controlar el presupuesto, fortalecer el despacho diario y el control de los fondos, e implementar. el sistema de responsabilidad de gestión de fondos de todos los niveles y departamentos. Trate de evitar el uso de fondos no planificado y basado en cuotas.
En cuarto lugar, fortalecer la formación de calidad y promover la formación de equipos.
A medida que los grupos de logística continúan creciendo y enfrentan mercados cada vez más complejos y una competencia cada vez más feroz, es cada vez más importante mejorar la calidad del personal financiero. . es cada vez más importante.
1. Estudiar seriamente las leyes contables, los sistemas de gestión financiera corporativa, los sistemas contables de empresas industriales y los sistemas financieros relacionados, mejorar el concepto legal de los contadores, fortalecer la ética profesional de los contadores y establecer un concepto firme de gestión financiera de acuerdo. a la ley y hacer Se deben seguir las leyes, la aplicación de la ley debe ser estricta y las violaciones deben investigarse, implementar los principios y políticas del partido, cumplir conscientemente las leyes y regulaciones, mantener disciplinas financieras y resistir tendencias nocivas.
2. Fortalecer el aprendizaje empresarial y mejorar el nivel empresarial. Realizar capacitaciones comerciales periódicas para actualizar el conocimiento empresarial y ampliar el conocimiento. Si bien se dominan los conocimientos básicos, es necesario fortalecer el estudio de los conocimientos informáticos para adaptarse a los requisitos de la gestión financiera en esta etapa. Al mismo tiempo, debemos estudiar seriamente algunos conocimientos relevantes en materia tributaria y financiera, ampliar nuestros conocimientos y mejorar nuestros niveles teóricos y prácticos.
3. Fortalecer los intercambios académicos. El intercambio académico es un aspecto importante para mejorar la calidad del personal contable. Al escribir artículos, puede promover conocimientos teóricos, resumir la experiencia laboral, mejorar los estándares profesionales y mejorar las habilidades de escritura y expresión oral. Al cultivar la calidad del personal contable, mejoraremos integralmente el nivel de gestión financiera de la empresa para cumplir con los requisitos de la nueva situación de información contable rápida, precisa y auténtica, y garantizaremos el funcionamiento ordenado de la empresa y de varios departamentos y el desarrollo de diversas empresas. .
Resumen del Trabajo Anual y Plan de Trabajo Anual 3 del Departamento de Finanzas
Para que el trabajo financiero sirva mejor al desarrollo de las empresas estadísticas, fortalezca la gestión financiera, mejore los sistemas financieros y la conducta Trabajo financiero La planificación a largo plazo y los acuerdos a corto plazo permiten que el trabajo financiero funcione mejor en un entorno estandarizado e institucionalizado.
Objetivos de trabajo: Basado en el trabajo básico, profundizar los detalles del trabajo; mejorar la calidad del personal y perseguir la calidad del trabajo.
Parte 1 Trabajo financiero
1. Trabajo financiero básico
(1) Desarrollar sistemas financieros y estándares de implementación de procesos relacionados.
1. Formular el sistema financiero de la empresa según las normas contables para empresas.
2. Desarrollar procesos y estándares de implementación para el trabajo financiero.
3. Buscar innovación y avances, perfeccionar y mejorar las funciones de supervisión y gestión de todos los aspectos de la gestión financiera.
4. Mejorar el control interno, descubrir constantemente lagunas en el trabajo financiero, informar los problemas descubiertos a la empresa de manera oportuna y mejorar los sistemas relevantes en consecuencia.
(2) Personal financiero propuesto y responsabilidades laborales
1 De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa, formular los puestos y la dotación de personal del departamento de finanzas, y formular las responsabilidades laborales, los estándares laborales y Sistema de evaluación.
2. De acuerdo con estándares estandarizados, rigurosos y científicos, mejorar la calidad general del personal financiero y enfatizar la iniciativa laboral, mejorando así el nivel de trabajo general del departamento financiero.
(3), Gestión contable
1. Estandarizar aún más los temas contables
De acuerdo con las necesidades específicas del negocio de la empresa, se deben considerar temas contables científicos y razonables. llevarse a cabo de acuerdo con las normas contables para la clasificación de empresas, estandarizar el uso de materias contables y hacer que las materias contables sean más científicas y consistentes.
2. Ordenar los cobros y pagos de efectivo, proceso de liquidación de pagos.
Para garantizar la seguridad y racionalidad de los cobros y pagos en efectivo y evitar lagunas en los pagos en efectivo, se estipula que el personal de manipulación deberá cumplimentar los documentos de pago de efectivo y gastos, indicar el motivo del pago. y hacerlos firmar por el director del departamento financiero de la empresa. Se puede pagar, de modo que el efectivo se pueda gestionar de forma estandarizada y bien documentada, y se pueda evitar el riesgo de cobro y pago.
3. Fortalecer el análisis de indicadores financieros.
(1) Complete informes de análisis financieros mensuales, trimestrales y anuales a tiempo, sin errores en las cifras de los informes.
(2) En XX nos centramos en analizar los tres indicadores de ventas, gastos y ganancias.
③ Analizar los efectos de entrada, salida e implementación de las actividades de promoción, centrarse en analizar los factores relevantes que afectan varios indicadores y proponer problemas existentes en la promoción.
④ El análisis financiero de alta calidad proporciona una base importante para el desarrollo empresarial futuro y las decisiones estratégicas.
En segundo lugar, la gestión financiera
(1) Fortalecer las funciones de supervisión financiera
1. Fortalecer la supervisión de inventarios.
El inventario es la garantía básica para el funcionamiento normal de una empresa, especialmente nuestra empresa, que tiene una gran proporción de productos en inventario, muchas variedades y ventas desiguales. Para garantizar la exactitud de los productos del inventario, el Departamento de Finanzas realiza verificaciones aleatorias de los resultados del inventario de cada marca cada mes, descubre rápidamente productos problemáticos, insta a los departamentos pertinentes a realizar rectificaciones oportunas y evalúa los departamentos con problemas para reducir la cantidad de productos problemáticos a través de la evaluación y supervisión. Esforzarse por mejorar la rotación del inventario y reducir las pérdidas de inventario.
2. Explorar el potencial de innovación, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y fortalecer la supervisión de ventas y gastos.
(1) Informar activamente a la empresa sobre buenas sugerencias y opiniones sobre cómo aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia.
(2) Contabilizar rápidamente los gastos irrazonables en las operaciones e informarlos a la empresa para que se esfuerce; para reducción de costos Razonabilidad;
3. Fortalecer la supervisión del traslado de personal y entrega de trabajo.
Dada la particularidad de cada puesto, cuando cambia el personal relevante, se deben realizar estrictos procedimientos de traspaso, enumerar los asuntos de traspaso y los traspasos financieros y materiales deben ser supervisados por el supervisor para evitar el riesgo de pérdida financiera y material.
(2) Fortalecer la gestión de la seguridad y eliminar los riesgos de seguridad.
La seguridad es el requisito previo y la garantía importante para el funcionamiento normal de una empresa. Como departamento de gestión de fondos, debemos prestar atención constante al trabajo de seguridad, establecer y mejorar aún más el sistema de gestión de seguridad e integrar completamente la gestión de seguridad en la gestión institucionalizada y estandarizada;
1. todos los empleados dan a conocer los diversos sistemas de gestión de seguridad de la empresa, participan activamente en diversas conferencias sobre conocimientos de seguridad impartidas por la empresa, dominan el equipo de seguridad de manera competente, realizan inspecciones de riesgos de seguridad y eliminan peligros ocultos;
2. de fondos, sistemas, facturas, sellos y facturas
3. Verifique el suministro de energía, las cerraduras de las puertas y los interruptores del sistema todos los días para eliminar diversos riesgos de seguridad; Otros trabajos
1. Completar las tareas asignadas por el líder otras tareas.
En segundo lugar, coopere con otros departamentos para completar el trabajo asignado.
En tercer lugar, considere los problemas desde la perspectiva del desarrollo empresarial y sea valiente en la innovación.
Es propósito del personal financiero realizar un buen trabajo en la labor financiera de la empresa. Para compensar las deficiencias del trabajo anterior y llevar adelante la excelente actitud laboral, ahora se les informa el nuevo plan de trabajo financiero:
En los últimos xxx años, bajo el liderazgo y liderazgo correctos de el Departamento de Finanzas de xx Power Supply Company y el Equipo de Partido y Gobierno de xx Company Con los esfuerzos conjuntos de todo el personal financiero, el departamento de finanzas de la compañía implementa concienzudamente el presupuesto financiero de la compañía, enfocándose de cerca en los "cuatro tipos de primera clase" de la compañía. Plan de desarrollo, con el fortalecimiento de la contabilidad financiera y la mejora de la calidad de la contabilidad como contenido principal del trabajo, y tomando la contabilidad refinada y la evaluación cuantitativa como el contenido principal del trabajo, con la maximización de ganancias como objetivo y la responsabilidad de la gestión de activos como línea principal, implementar de manera integral. modelos de gestión financiera institucionalizados, estandarizados, procedimentales y basados en información, fortalecer la contabilidad de costos, implementar estrategias de gestión financiera de todo el personal y de proceso completo y proporcionar Ha hecho las debidas contribuciones para lograr diversos objetivos comerciales en XX.
En el nuevo año, el Departamento de Finanzas, como siempre, se centrará estrechamente en las ideas comerciales generales de la empresa, gestionará estrictamente y servirá activamente como un buen consultor para el liderazgo y las decisiones comerciales de la empresa. El plan de trabajo financiero específico es el siguiente.
En primer lugar, los planes de trabajo financiero deben tener en cuenta la situación general, obedecer al liderazgo y tener objetivos firmes.
El presupuesto financiero a principios de año lo formula el congreso de empleados de la empresa mediante votación colectiva y refleja los objetivos comerciales generales y las tareas de la empresa para el nuevo año. Todos los empleados del Departamento de Finanzas deben tener una actitud correcta, dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva, centrarse siempre en la situación general de la empresa y completar al pie de la letra todas las tareas asignadas por la empresa.
1. Organizar los fondos de manera científica y racional de acuerdo con el presupuesto financiero y aprovechar al máximo la eficiencia del uso de los fondos. Debe proporcionar activamente sugerencias y análisis económicos completos y precisos a diario y servir como un buen consultor para el liderazgo de la empresa en la toma de decisiones.
2. Luchar activamente por las políticas. Utilice activamente las políticas de la industria, use su cerebro, encuentre formas y luche por obtener políticas preferenciales de los bancos y otros departamentos relevantes para buscar los mayores beneficios económicos para la empresa.
3. Realizar investigaciones en profundidad sobre políticas fiscales y evitar impuestos racionalmente para aumentar la eficiencia. En el nuevo año, todo el personal financiero debe fortalecer la investigación y el estudio de las políticas y regulaciones tributarias, fortalecer el contacto y la coordinación con las autoridades tributarias y aumentar los beneficios para la empresa mediante la evasión fiscal razonable.
4. Hacer un buen trabajo en la contabilidad del cobro de facturas de electricidad, asignar fondos de manera razonable y completar el presupuesto anual. En los últimos años, los procedimientos de recuperación de facturas de electricidad se han estandarizado gradualmente, el mercado para empresas de alto consumo de energía se ha recuperado y la recuperación de facturas de electricidad ha logrado resultados notables, lo que ha tenido un impacto positivo y beneficioso en el flujo de caja corporativo y también ha propuesto mayores requisitos para la gestión de la liquidez financiera. En XX debemos adaptarnos a la nueva situación, fortalecer aún más el análisis y gestión del circulante y buscar los mayores beneficios para la empresa.
5. Hacer un buen trabajo en la gestión de activos fijos. Todos los activos deben aportar beneficios a la empresa. xx debería fortalecer la eliminación de activos inactivos y desguazados y esforzarse por aumentar la rentabilidad de los activos.
2. El plan de trabajo financiero debe fortalecer la gestión, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia, y servir para la realización de los objetivos de producción y operación y el crecimiento de los beneficios.
La gestión es la productividad y la garantía para el normal funcionamiento de la empresa. La gestión es un eslabón clave para mejorar la competitividad central de una empresa. El establecimiento de mecanismos de innovación debe estar garantizado por la dirección, lo cual es eterno para las empresas. Con este fin, el Departamento de Finanzas se centrará en fortalecer la gestión interna, es decir, fortalecer aún más la gestión financiera, reducir los costos financieros, controlar los costos de producción, implementar una gestión presupuestaria integral, hacer arreglos razonables, reducir los gastos innecesarios o urgentemente necesarios y hacer que la producción anual y gastos presupuestados y planificados, de modo que los fondos corporativos puedan utilizarse de manera eficaz y razonable. Al mismo tiempo, en el plan de trabajo financiero, los gastos de los departamentos y estaciones gubernamentales se presupuestan científicamente y se utilizan en una suma global, y se incluyen en la evaluación de fin de año de cada unidad para controlar eficazmente los gastos irrazonables de diversos gastos.
1. Gestión empresarial y de entretenimiento. En XX, todavía adoptamos los principios de responsabilidad administrativa, participación sindical, supervisión del comité de inspección disciplinaria, uso de suma global, no compensación por gastos excesivos y devolución de ahorros al público para la gestión de gastos de entretenimiento empresarial. Implementar estrictamente el "sistema de vales de comida".
2. Gestión de gastos de viaje. Estandarizar estrictamente los procedimientos de reembolso de gastos de viaje y los plazos de pago de préstamos a empleados, y cumplir con el "Aviso sobre el fortalecimiento de la gestión de gastos de viaje y préstamos a empleados". Respete el principio de que la misma persona hace lo mismo y evite informes falsos, impagos de préstamos a largo plazo y malversación de fondos de la empresa para otros fines.
3. Gestión de factura telefónica. Se aplica un estricto control presupuestario, se establece un presupuesto telefónico por departamento y se realizan esfuerzos para reducir los gastos telefónicos.
4. Gestión de gastos de oficina. La gestión de los gastos de oficina debe basarse en los planes enumerados por cada departamento a principios de año. Después de la aprobación de la dirección, la empresa lo comprará y lo mantendrá de manera uniforme, y cada unidad lo implementará de acuerdo con el plan.
5. Gestión de costes de vehículos. Implementar estrictamente las medidas pertinentes de gestión de costos de vehículos formuladas por la empresa y fortalecer la gestión de estricta a detallada. El mantenimiento del vehículo debe planificarse con anticipación y realizarse después de la aprobación del líder a cargo; el departamento de finanzas es responsable de la compra y liquidación del aceite para vehículos, y el centro de servicio de vehículos es responsable del almacenamiento, registro y uso para evitar compras aleatorias y uso no planificado.
3. El plan de trabajo financiero debe definir claramente responsabilidades y requisitos estrictos, y proporcionar activamente capacitación en ética profesional a los profesionales de la contabilidad para mejorar los niveles de servicio.
(1). Plan de trabajo demostrativo para el personal financiero de las unidades administrativas (cuatro artículos) (2). Plantilla de plan de trabajo para el año fiscal de la empresa (Parte 3) (3).
Plantilla de plan de trabajo personal financiero 2019 (4). Muestra de plan de trabajo financiero personal (5). Plantilla de plan de trabajo personal financiero (6). Plantilla de plan de trabajo trimestral del Departamento de Finanzas Formato del plan de trabajo (7) Plan de trabajo financiero anual de la escuela 2019 (8). Plan de trabajo personal de contabilidad financiera (9). Plan de Trabajo Personal Financiero 2019 (10). Plan de trabajo financiero para el segundo semestre de 2019.
Como departamento de ventanas externas de la empresa, el Departamento de Finanzas implementará concienzudamente los "Diez Compromisos" de State Grid Corporation de China para los servicios de suministro de energía, mejorará los niveles de servicio y encarnará plenamente la política de servicio del Departamento de Finanzas de " alta calidad, conveniencia, estandarización e integridad", internamente para satisfacer a todos los cuadros y masas de la empresa, y externamente para satisfacer a todo el personal y departamentos relevantes de la sociedad. El Departamento de Finanzas aboga por la conciencia de que "la contabilidad sirve a la primera línea de producción y operación, el proceso superior sirve al proceso inferior, todos los empleados sirven a los clientes y todos los puestos se sirven entre sí" y promueve la ética financiera de manera efectiva.
IV.Plan de trabajo financiero: Es necesario estabilizar el equipo financiero, continuar fortaleciendo la capacitación empresarial de los profesionales contables, estandarizar la gestión financiera de las estaciones de suministro de energía y llevar el trabajo contable financiero de la empresa a un nuevo nivel. nivel.
En xx, nuestro trabajo financiero seguirá enfocándose en estabilizar y fortalecer el equipo financiero. A través de capacitación empresarial contable que combina capacitación centralizada y capacitación en el trabajo, estandarizaremos la gestión financiera del suministro de energía. estaciones e integrar sólidamente el trabajo financiero de la empresa ha sido llevado a un nuevo nivel. En concreto partiremos de los siguientes aspectos:
1. Estabilizar y fortalecer el equipo financiero. Realizar evaluaciones comerciales de los profesionales financieros existentes y, al mismo tiempo, seleccionar y atraer personal relativamente destacado con experiencia en contabilidad para unirse al equipo financiero, implementar la supervivencia del más fuerte, mejorar la fortaleza del equipo financiero de la empresa y sentar una base sólida para la funcionamiento estable de toda la empresa.
2. Fortalecer la formación teórica y potenciar el conocimiento de la macrogestión financiera. Permite al personal financiero pasar de simplemente manejar los negocios diarios, comprender completamente la continuidad y complejidad del trabajo financiero y cultivar una conciencia prospectiva.
3. Fortalecer la formación en análisis financiero corporativo. Con el objetivo de implementar una gestión integral del presupuesto, capacitamos a los profesionales contables para pronosticar con anticipación, analizar durante el proceso y analizar las finanzas básicas de la empresa.
4. Fortalecer la formación en la práctica contable. Prestar atención a la eficiencia del trabajo, apuntar a implementar la contabilidad financiera computarizada y mejorar integralmente la calidad del personal financiero.
En definitiva, serviremos como modelo de plan de trabajo financiero. En el futuro trabajo financiero, el objetivo de nuestro departamento financiero es cultivar gradualmente un equipo basado en procesos estandarizados, contabilidad refinada y datos, bajo el fuerte cuidado y liderazgo de los departamentos financieros de las empresas provinciales y municipales, y con la cooperación activa y apoyo de los departamentos pertinentes, un equipo financiero gestionado científicamente con evaluación estandarizada en operaciones y gestión futuras, debemos centrarnos de cerca en el plan de desarrollo de "cuatro tipos de primera clase" de la empresa, adherirnos siempre a los métodos de trabajo y actitudes de la previsión científica, control de procesos y contabilidad precisa, y esforzarse por completar plenamente las metas y tareas del presupuesto financiero del nuevo año. ;