La capacidad de Hou Weigui para comprender el mercado se ha reflejado en las oportunidades de mercado una y otra vez. Todos sus competidores quedan impresionados por su aguda visión como un águila. En 2002, muchos fabricantes no eran optimistas sobre el mercado de PHS y Hou Weigui descubrió con entusiasmo el negocio de PHS.
Las oportunidades de negocio que se esconden detrás. A finales de 2002, las políticas nacionales se flexibilizaron y la demanda de PHS se disparó repentinamente. Ante las oportunidades de mercado "repentinas" y las enormes vacantes de mercado, muchos fabricantes fueron tomados por sorpresa, pero ZTE pudo adaptarse rápidamente e ingresar al mercado de PHS de manera oportuna. Es mejor ponerse al día con el auge del negocio de telefonía móvil de ZTE. En 2002, con la rápida expansión de la cuota de mercado nacional de teléfonos móviles, los teléfonos móviles ZTE surgieron repentinamente y entraron en una etapa de rápido desarrollo. Hou Weigui explicó que ZTE eligió ingresar al mercado de la telefonía móvil debido a su enorme potencial de crecimiento, la base técnica de ZTE en GSM, CDMA y PHS y su profundo conocimiento de las operaciones de los operadores. En 2003, las ventas de teléfonos móviles de categoría 3 de ZTE alcanzaron los 4,5 millones de unidades y, a finales de año, sus ventas mensuales alcanzaron un récord de más de 654,38 millones de unidades. Actualmente, las ventas de teléfonos móviles representan casi el 20% de las ventas totales de ZTE.
En los mercados extranjeros, Hou Weigui ha logrado avances en India, Indonesia, Brasil, Rusia y otros países con grandes poblaciones y un enorme potencial para el desarrollo de las telecomunicaciones mediante la implementación de la "estrategia estratégica de mercado nacional".
“El cultivo del propio carácter moral, el orden de la familia, el gobierno del país y la paz del mundo”, las antiguas ideas de los santos internos y los reyes externos también son aplicables a los gerentes corporativos modernos, y esta idea Se ha reflejado plenamente en la gestión externa de Hou Weigui de ZTE Corporation. Al conquistar una ciudad, la gestión interna es más específica y meticulosa. Para fortalecer la gestión corporativa, Hou Weigui ha llevado repetidamente a ZTE a ser el primer "comedor de cangrejos". ZTE tomó la iniciativa en la introducción del modelo de gestión Six Sigma en el país. En los últimos dos años, seis proyectos Sigma han ahorrado a ZTE 200 millones de yuanes. En términos de gestión de la información, Hou Weigui también llevó a ZTE a la vanguardia de las empresas nacionales.
Currículum: Esperando por usted, se dirigió al sur de Shenzhen en 1985 y fundó Shenzhen ZTE Semiconductor Co., Ltd.; 65438 + En octubre de 1997, Shenzhen ZTE Corporation, la primera empresa pública en la industria de las comunicaciones con estado -capital propio como su presidente sociedad anónima.