Esta es realmente una larga historia. De hecho, la gente siempre ha hablado del talón de Aquiles de las empresas chinas, pero no lo han clasificado como el talón de Aquiles de las empresas chinas. Generalmente hablan de las deficiencias de gestión de Shenma y cosas por el estilo. En cuanto al hecho de que ahora se le llame el talón de Aquiles de las empresas chinas, se debe a que alguien publicó en el foro que la gestión de las empresas chinas está al menos 30 años por detrás de Japón, diciendo que todos los empresarios chinos tienen el "talón de Aquiles". " Ahora que las empresas chinas han encontrado su talón de Aquiles, naturalmente necesitan tener meridianos internos correspondientes. El libro de Jiang Lanxin "Liderazgo invisible y gestión adecuada" se considera el clásico interno de Acupoint debido a las características de su libro: centrarse en el combate práctico, la operación práctica y los resultados prácticos. A diferencia de los libros de gestión clásicos en el extranjero, no solo son teóricos, sino que están altamente integrados con la realidad. A través de su propia experiencia y los problemas de los empresarios que ha encontrado a lo largo de los años, todos están en Este libro se utiliza como un caso vívido para analizar. . Estos casos son exactamente los problemas que enfrentan las empresas chinas, es decir, el talón de Aquiles. Se ha analizado el talón de Aquiles de las empresas chinas y, naturalmente, se han mencionado los métodos relacionados para evitarlos o solucionarlos. Y lo dijo con mucho cuidado, hasta el último detalle.
Y personalmente creo que, como libro de gestión, este libro es bastante legible. Puede estar relacionado con el abandono del modelo de predicación teórica, de pensar a ver lo que hacen los demás, este es el por qué y el qué. Pasaría si lo hiciera, Jiang Lanxin me guió paso a paso y lo entendí sin siquiera darme cuenta.