2 Promover la unidad entre todos los miembros del equipo y garantizar una comunicación interna fluida. Ser accesible e infectar a los miembros del equipo con una actitud positiva para mejorar el espíritu de equipo; . Mantener un estrecho contacto con los líderes de proyectos en el campo de la restauración para llegar a un consenso sobre proyectos cooperativos para lograr el máximo beneficio mutuo.
Resumen y organización del trabajo KPI mensual. Los operadores de restaurantes deben comunicarse con la persona a cargo para comprender las nuevas necesidades de los clientes y ajustar los procesos comerciales de manera oportuna y revisar periódicamente el trabajo de ambas partes para mejorar la satisfacción del cliente.
4 Estudio sistemático en profundidad del conocimiento y competencia profesional en el uso de ECOSIMA-CAD para proporcionar mejores diseños para restaurantes. Comparta conocimientos avanzados de software y programación con los miembros del equipo, mejore las capacidades de análisis de datos de los miembros del equipo y cree mejores modelos CDP.
Esperamos mantenernos al tanto de los clientes y los acuerdos comerciales; informar las tendencias del servicio al cliente a los líderes del equipo para garantizar que los objetivos estén alineados con los intereses de ambas partes. Ajuste de manera flexible la secuencia de ejecución comercial de acuerdo con las necesidades de cooperación. Comprender el propósito y los objetivos a largo plazo del equipo de la misión.
6. Proporcionar orientación específica y limitaciones psicológicas de comportamiento basadas en las características de los miembros del equipo; evitar posibles problemas y fricciones y mejorar la calidad del servicio optimizando los procesos y refinando los indicadores.
7 Verifique periódicamente el progreso del proyecto y los indicadores KPI; proporcione periódicamente a los miembros del equipo descripciones del progreso del proyecto (informes excesivos o tardíos) para alentar al equipo a completar las tareas según lo planeado.
8. Estudiar en profundidad los estándares de control de calidad, discutir los estándares de manera oportuna de acuerdo con el nivel de desarrollo del negocio de control de calidad y enriquecer continuamente los estándares. Discutir el contenido de las tareas y las soluciones de resolución de problemas con los miembros del equipo, integrar la confianza empresarial y mantener objetivos de tareas unificados, mantener un contacto cercano con otros departamentos dentro de la empresa, utilizar una forma de pensar más tridimensional y utilizar todos los recursos para mejorar la calidad del servicio.
9 Observación, los miembros del equipo descubren fortalezas; alientan a los miembros del equipo a compartir sus conocimientos y lecciones aprendidas entre sí. Crear activamente un ambiente de equipo armonioso y eficiente.
10Guardar los secretos comerciales de la empresa y de los clientes; ganarse el respeto y la confianza de los clientes mediante un buen desempeño;
11Tener en cuenta la misión y los objetivos a largo plazo, y no ceder. aprovechar cualquier oportunidad para promover el desarrollo saludable del negocio; cuando el proyecto se estanca, aumentar la frecuencia, mantener la calidad del servicio del restaurante y esforzarse por lograr el reconocimiento del cliente.
12Mejorar continuamente los detalles de las operaciones reales de ECOSIMA en función de los comentarios de los restaurantes. Calcular inventario máximo, ciclo de entrega y diseño ECOSIMA de nuevo restaurante para comprender los detalles operativos del cliente y mejorar los parámetros de diseño y modelos de cálculo. Y esforzarse por satisfacer los intereses de ambas partes bajo la premisa de mejorar la satisfacción del cliente.
13 Enfrentar los problemas con una actitud positiva y tranquila, buscar puntos en común reservando las diferencias guiar el desarrollo de la situación y resolver los problemas desde la perspectiva de salvaguardar los intereses de los clientes bajo la premisa de proteger los intereses de los clientes; ambas partes. Mantenga siempre una actitud positiva y optimista durante el trabajo en equipo e infecte a los miembros del equipo.
14 Ideas para enriquecer la comprensión y el conocimiento de las operaciones de los clientes; mejorar la comunicación y los procesos de trabajo para aumentar la eficiencia y la satisfacción del cliente. Lleve a cabo reuniones tripartitas para brindar comentarios completos y precisos sobre problemas y sugerencias de mejora, responder preguntas de los clientes, discutir y desarrollar soluciones y fechas de finalización. Informar el estado de implementación a los líderes del equipo de manera rápida y precisa.
15 miembros del equipo aprenden a afrontar problemas desde el buen pensamiento y métodos eficientes y mejoran sus capacidades de organización empresarial.
16 Buscar activamente innovación empresarial, recopilar buenas sugerencias e ideas proporcionadas por los miembros de la empresa e intentar mejorar el negocio.