En segundo lugar, en ese momento, la mayoría de las élites del ejército nacional estaban concentradas en el oeste de Yunnan y Myanmar. Entre ellas, 3 divisiones en la India están equipadas con equipos estadounidenses y 26 divisiones en Yunnan están equipadas con equipos semiamericanos.
En tercer lugar, las tropas de Henan carecen de efectividad en el combate. En ese momento, 7 de las 21 divisiones comandadas por Tang en la Primera Zona de Guerra carecían de efectividad en combate. Por ejemplo, entre las tres divisiones del 78.º Ejército, sólo se formaron dos brigadas independientes y tropas suplementarias del tercer centro de entrenamiento. No había equipo después de la formación y la batalla comenzó en menos de un mes. Por ejemplo, la 117.a División del 13.º Ejército de élite, la 27.a División, la 29.a División y la 55.a División del 15.º Ejército temporal, o las capacidades de combate recién formadas aún no se han desarrollado, o no hay experiencia de combate ni suplemento de equipo.
En cuarto lugar, las armas de ayuda de Estados Unidos son muy pocas. Según datos publicados por el gobierno de Estados Unidos en agosto de 1944, en junio de ese año, el suministro de suministros arrendados ascendía a 28.270 millones de dólares, por un valor de 9.320 millones de dólares en el Reino Unido y 150 millones de dólares en China. China recibió sólo el 0,53 del total de materiales. En ese momento, los derechos de distribución de los suministros arrendados estaban en manos de Stilwell, y Stilwell puso el 90% de los suministros comprados en los campos de batalla de Yunnan y Birmania. Antes de junio de 1944, a excepción de la fuerza expedicionaria, el ejército interno de China no había disparado ni un solo tiro. Hasta septiembre de 1944, el ejército nacional sólo obtuvo 506 lanzacohetes, 30 morteros, 618 cañones de autodefensa para tanques, 96 cañones de montaña, 1000 rifles, 531 ametralladoras y 706 metralletas. La fuerza principal de Tang, el 13.º Ejército, no recibió equipo de fabricación estadounidense hasta la primavera de 1945.
En quinto lugar, durante la batalla, el ejército japonés descifró algunos telegramas chinos clave. Tan pronto como comenzó esta batalla, el ejército enemigo del norte de China captó la dinámica del ejército nacional a través de la inteligencia. El ejército japonés sabía que las tropas nacionales enfrentadas estaban comandadas principalmente por oficiales del "Clan Whampoa". En ese momento, la camarilla de Huangpu abogaba por "el país primero, la nación primero". Ambos eran antijaponeses y antijaponeses. El ejército japonés cree que en estas tropas no es fácil instigar un motín y obtener inteligencia a través del personal interno. Por lo tanto, es principalmente a través de la escucha de radio y la decodificación de códigos para comprender la dinámica del ejército nacional. Por ejemplo, cuando el enemigo llegó a Changge, el primer teatro determinó que la ruta sur se mantendría en Xuchang. Las tropas de Tang se dividieron en dos grupos, y el grupo del sur contenía la fuerza principal del ejército japonés en Xuchang; El telegrama de este plan fue descifrado por el ejército japonés y se supo que el 13.º Ejército, la fuerza principal del primer teatro, estaba ubicado en el área de Dengfeng. Por lo tanto, después de que el ejército enemigo acaba de capturar Xuchang, solo una parte de sus tropas todavía se movió hacia el sur a lo largo del ferrocarril para paralizar a los defensores, mientras que la fuerza principal se desvió de Xuchang hacia el ala derecha, bloqueó la carretera de Xuchang a través de Jiaxian, Linru a Luoyang. con tropas pesadas, y rodeó y aniquiló al ejército de Dengfeng del norte perteneciente al grupo de la dinastía Tang. Para otro ejemplo, el 8 de mayo, el ejército japonés también descifró el telegrama enviado por Chiang Kai-shek al Primer Comando del Teatro de que Luoyang debía ser defendido. Por lo tanto, el Ejército del Frente del Norte de China ordenó urgentemente al Primer Ejército estacionado en Shanxi que lo hiciera. avanzamos desde las áreas de Yuanqu y Pinglu a las 11:00 del 8 de mayo. Después de cruzar el río Amarillo, primero bloqueamos las áreas de Mianchi y Xin'an al oeste de Luoyang y controlamos el tráfico entre los defensores de Luoyang y el oeste. Debido al tiempo de preparación insuficiente, el Primer Ejército de Gibbon pasó a cruzar el río Amarillo a partir del 9 de mayo.
En sexto lugar, el ejército japonés se concentró en el uso de tropas de tanques. Esta vez, el ejército japonés envió 691 tanques y vehículos blindados (225 tanques internos) en un asalto rápido y concentrado, y envió 6.100 vehículos y 33.000 caballos para mejorar la movilidad de las tropas. Henan también es una zona llana, lo que favorece la maniobrabilidad de los tanques, vehículos blindados y automóviles japoneses. Confiando en tropas de tanques, el ejército japonés rápidamente formó un bloqueo a lo largo del río Ru, cortando la conexión entre el Grupo Tang y las Montañas Funiu de la batalla y colocándolos en una posición pasiva. Lugares como Xuchang, Luoyang y la orilla occidental del río Hongnong en Lingbao, donde era difícil lograr una coordinación conjunta de artillería y aire-tierra, cambiaron rápidamente debido a la participación de tropas de tanques.
7. Debido al combustible y otras razones, las fuerzas aéreas chinas y estadounidenses enviaron sólo 400 salidas en la Batalla de Henan Central, mientras que el ejército japonés realizó 1.700 salidas, más de cuatro veces más que las chinas. Después de 1.1943, los altos dirigentes del gobierno nacionalista creyeron que era imposible que Japón lanzara una ofensiva a gran escala en China y se les ocurrió la idea de confiar en los aliados para esperar la victoria.
El segundo es el error de juicio estratégico y los errores cometidos por la Comisión Militar del Cuartel General y el teatro de operaciones antes de la guerra. Aunque se consideró que el ejército japonés atacaría, se creía que el ejército japonés solo quería abrir la carretera Pinghan y atacar al ejército chino, y que se reanudaría después de la batalla como la anterior Batalla de Zaoyi y el sur de Henan.
En tercer lugar, errores específicos de despliegue de combate. En términos de estrategia y táctica, el terreno en el centro de Henan es llano y seco, lo que facilita el movimiento de las tropas mecanizadas y la caballería japonesas. Ante el bien equipado ataque japonés, el ejército chino debería aprovechar sus fortalezas y evitar sus debilidades. Mientras utilizamos la línea de defensa del Río Amarillo para contener a las tropas japonesas, debemos concentrarnos en atacar al enemigo en áreas montañosas como las montañas Songshan y Funiu. Sin embargo, ante el ataque japonés, el ejército chino primero agotó su poder de combate en las llanuras y luego se retiró a las montañas, donde fue completamente derrotado. Además, a excepción de Luoyang, la mayoría de las ciudades de Henan, como Zhengzhou, Xuchang, Xinzheng, etc., son indefendibles, lo que resulta especialmente desventajoso para los defensores con equipamiento deficiente. Sin embargo, el Primer Comando del Teatro ha colocado allí tropas por encima del nivel de división y les ha ordenado que mantengan sus posiciones, lo que no sólo dispersa a las tropas sino que también aumenta las bajas. Además, sin armas pesadas no se puede conquistar todo el campo de batalla.
En cuarto lugar, la dinastía Tang dependía de las empresas para apoyar al ejército, y la atmósfera comercial corroía la eficacia de combate del ejército. Después de 1941, para fortalecer su propia fuerza, evitar que tropas dispersas desertaran a Japón y frenar la expansión de las fuerzas comunistas chinas, Tang amplió su ejército masivamente. Los gastos militares proporcionados por el gobierno central por sí solos estaban lejos de ser suficientes. El gobierno nacionalista solo pagó los gastos militares del ejército regular, y los fondos para otras tropas solo los pudo resolver el propio Tang. En ese momento, después de la planificación de su personal, Tang Xianxian estableció una empresa para transportar aceite de tung, té, seda Nanyang y otras especialidades locales producidas en el área trasera a las áreas ocupadas para su venta. También transportó cosméticos, artículos de primera necesidad, gasolina y; otros materiales de Shanghai y otros lugares al área trasera para su eliminación. Después de eso, Tang estableció una oficina de gestión de materiales en la zona fronteriza para controlar el intercambio de arbitraje de materiales japoneses y títeres y la compra y el monopolio de productos agrícolas en la zona de Chiang Kai-shek. Además, se estableció una fábrica de cigarrillos china en Helei y una fábrica de cerámica y una fábrica de textiles de lana en Yuchuan. Se puede ver que para cubrir los gastos diarios después de la expansión del ejército, Tang implementó operaciones diversificadas. Mientras ganara dinero, encontraría formas de hacer planes.
En "Reseña de la Batalla de las Llanuras Centrales en la Primera Zona del Teatro", se dice que las tropas de Tang (por supuesto, no todas las tropas) "se retiraron hacia el sur tan pronto como entraron en contacto con el enemigo". ". (Pero, de hecho, el ejército japonés dijo en un telegrama el 28 de abril: "El espíritu de lucha del enemigo es generalmente fuerte. Antes de que nuestro ejército lanzara la carga, resistimos resueltamente y contraatacamos muchas veces. La resistencia fue particularmente tenaz durante el combate frontal, pero ataques de flanco y retaguardia Es fácil colapsar ".")
Song Tao, comandante adjunto de la dinastía Tang, dijo: Tan pronto como Linru cayó (el Grupo Tang cerca de Dengfeng estaba rodeado por tropas japonesas), muchos de nuestra primera línea "las tropas se retiraron sin luchar y fueron invencibles".
En quinto lugar, el conflicto entre Tang y Chiang condujo a una "discordia general".
Por el momento, una división del 15.º Ejército luchó ferozmente con el abrumadoramente superior ejército japonés en Xuchang durante casi cuatro días, y toda la división estaba exhausta. Después de la caída de Xuchang, el ejército japonés se volvió para atacar al 13.º Ejército reunido en Dengfeng, Henan. Los 654,38 millones de tropas japonesas equipadas con artillería de tanques se enfrentaron al 13.º Ejército. Como puedes imaginar, estaban a punto de huir nuevamente. El ejército japonés los persiguió pero no pudo alcanzarlos. Sin embargo, la misión asignada al 13.º Ejército en el teatro original de atacar al ejército japonés también fue en vano. En esta etapa, la mayor parte de la fuerza principal de las tropas japonesas que cruzaban el río fueron atraídas por el 15.º Ejército Provisional y el 13.º Ejército en Zhongmou y Xuchang. Lo que es incomprensible es lo que esperan en esta etapa decenas de ejércitos de varios países en el río Amarillo. No subieron al barco, solo observaron desde la barrera, esperando que el ejército japonés se ocupara de Xuchang antes de atacarlos.
Entonces el ejército japonés se reunió para atacar Luoyang. En ese momento, el comandante de una zona de guerra en Luoyang lo lamentó. Tuvo que escapar y correr hacia las montañas. En ese momento, el ejército japonés había aislado completamente al ejército nacional junto al río y los principales oficiales también habían huido. Lo único que pueden hacer es llevar a sus tropas a la muerte.
En sexto lugar, la disciplina militar era muy pobre cuando el ejército fue derrotado. En 1943, un anciano de Henan dijo: "Además de inundaciones, sequías y plagas de langostas, Henan también sufre desastres de sopa (sin embargo, también hay registros de que en 1942 se produjo una grave sequía en la provincia de Henan).
Desde el 10 de junio de ese año hasta mayo del año siguiente, la Sede de la Organización Tang llevó a cabo operaciones de socorro en casos de desastre: se recaudaron 2,68 millones de kilogramos de cereales (principalmente para que las tropas hicieran dieta durante 5 a 8 meses) y se recompensaron con bollos negros. Durante 5 a 8 meses, los oficiales y soldados ahorraron más de 700 yuanes en cereales. Este año y el próximo, se comprarán y transportarán más de 1.000 toneladas de cereales diversos desde el norte de Anhui, con un coste de flete de 5,7 millones de yuanes en cinco meses para ayudar en casos de desastre. Los comandantes de nivel de división o superior adoptan niños de desastres, y cada ejército tiene entre 100 y 200 niños de desastres. En 1943, Henan sufrió una grave sequía y plagas de langostas. Tang Zeng "movilizó a todos los oficiales y soldados, se puso a dieta para ayudar a Li (el pueblo) y tomó medidas para detener la inundación. Después de años de lectura, los vivos salvaron a millones de víctimas, un ejército así no sólo no recibe". El apoyo del pueblo, pero también si se dijo en la reseña que la gente en el oeste de Henan "detuvo al ejército en todas partes" e "incluso asedió a nuestro ejército de vez en cuando y mató a tiros a nuestros oficiales y soldados". Dondequiera que iba el ejército, Bao, Jia y los jefes municipales huían. "Robaron almacenes para apoderarse de alimentos, dejando los almacenes vacíos, lo que privó de alimentos a nuestros oficiales y soldados durante varios días". de la 89.a División del 13.º Ejército, también dijo: "Porque el ejército Tang había estado estacionado en Henan durante varios años y tenía mala disciplina militar. Por lo tanto, cuando el ejército Tang se abrió paso, casi todas las aldeas abrieron fuego contra el ejército". "El comandante en jefe del 313.º Ejército dirigió a las tropas directamente debajo de su cuartel general para abrirse paso, pero fueron rodeados por hombres armados y sufrieron mayores pérdidas. Pero Fang Yao escribió: "Después de que el 13.º Ejército se abrió paso", "en Desde el inicio de la marcha durante más de diez días, la gente a lo largo del camino les dio la bienvenida y les dio té a los oficiales y soldados que pasaban al borde del camino" porque los oficiales y soldados "capturaron a más de una docena de civiles" y "rebuscaron en cajas y armarios ." , "Se llevaron por la fuerza alimentos, combustible, verduras, cerdos y pollos a los civiles, y no dieron nada. Algunas personas comunes y corrientes llevaron animales y cosas a las montañas para refugiarse. Cuando pasó el ejército, subieron a las montañas para buscar. Se llevaron los animales y objetos de valor con fines militares. Se llevaron los objetos y se entregaron las armas. "Así que la gente en el camino huyó, dejando diez casas y nueve habitaciones vacías. La gente odiaba los recuerdos de Fang Yao aquí". son un poco contradictorios (por un lado, dijo que el ejército Tang generalmente tenía poca disciplina militar, por lo que cuando estalló, casi todas las aldeas abrieron fuego contra el ejército y también dijo: "Al principio, la gente lo recibió; en el camino."), pero la idea general era que cuando el ejército Tang fue derrotado, el líder Jiabao escapó y abandonó el almacén. A las tropas les robaron la comida y "no se les permitió comer durante varios días". Algunas tropas no respetaron la disciplina militar y robaron a la gente sus verduras, cerdos y pollos, provocando descontento entre la gente.
Después de la Batalla de Henan Central, Chen Cheng, el nuevo comandante en jefe de la Primera Zona de Guerra, convocó a oficiales del nivel de división Tang y superiores y a funcionarios del nivel de comisionado de la Oficina Administrativa de Henan y superiores. en el paso de Xixia, en el cruce de Henan y Shaanxi, para revisar los motivos del fallo. Una vez llegó a la conclusión de que el fracaso de la campaña se debió a "cuatro descoordinaciones": Primero, la descoordinación entre generales y comandantes (Chiang y Tang compitieron por el poder. No sólo pudieron unificarse los comandos en el mismo teatro, sino que en realidad formaron dos El tercero es la discordia entre los militares y el pueblo, y el cuarto es la discordia entre los oficiales y los soldados (un gran número de soldados fueron arrestados por la fuerza, lo que no sólo oprimió a los oficiales y soldados sino que los odió hasta los huesos). y la tasa de escape es extremadamente alta, lo que por supuesto afecta la moral y la efectividad del combate). Aunque este resumen no aborda la responsabilidad del cuartel general por errores en el juicio y el despliegue estratégicos, los factores resumidos son completamente consistentes con los hechos.